華盈恒信—金德精密—金德集企文化征集卷(呂姐)

1、精品文檔，值得擁有1 / 7金德集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問卷經(jīng)過前期文化現(xiàn)狀調(diào)研和研討后，金德管理團(tuán)隊(duì)提岀了文化基本理念，現(xiàn)在我們誠摯地邀請您參加集團(tuán)企業(yè)文化的集體創(chuàng)作活動， 您的建議和意見非常重要，請您詳實(shí)地填寫這份問卷。 除特別注明外，您可以選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)，也可以在空白處填寫自己的觀點(diǎn)或意見。謝謝！個人信息：姓名： 呂菊仙公司：金德1.金德團(tuán)隊(duì)提岀金德集團(tuán)的使命是“服務(wù)客戶、成就員工、回報股東、貢獻(xiàn)社會”，即：服務(wù)客戶一一為客戶提供具有競爭力的產(chǎn)品、服務(wù)及潛在需求的解決方案成就員工- 為員工提供一個有進(jìn)步和提升機(jī)會的工作環(huán)境回報股東一一為股東創(chuàng)造適當(dāng)?shù)摹⒊掷m(xù)的收益貢獻(xiàn)社會一一為社會提供

2、一個有回報和有責(zé)任感的平臺對于以上提法您有何看法？服務(wù)客戶：1. “服務(wù)客戶”應(yīng)成為我們工作中的準(zhǔn)則，任何部門都將其融入具體工作中2. 識別清客戶的現(xiàn)狀需求和潛在需求3. 主動提供客戶需求的解決方案成就員工 1.讓員工成為職業(yè)人2.建立晉升機(jī)制，成就員工理想回報股東 1.股東的回報率在期望值內(nèi)2.為股東提供可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)謀求上市貢獻(xiàn)社會 1.社會責(zé)任感是企業(yè)的使命2.有社會責(zé)任感的企業(yè)才能獲得更多的社會資源，眾而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展3.董事長的諸多殊榮，說明了社會對企業(yè)的認(rèn)可。2.金德團(tuán)隊(duì)提岀金德集團(tuán)愿景是“成為世界精密五金行業(yè)的卓越企業(yè)”，并對卓越企業(yè)作岀如下解釋:主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于精密五金

3、行業(yè)先進(jìn)水平具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合在相關(guān)行業(yè)如注塑、組裝等具有領(lǐng)先地位擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資金實(shí)力不斷吸收并應(yīng)用世界級水準(zhǔn)的管理技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界級水準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略對行業(yè)產(chǎn)生一定影響職 位：行政副經(jīng)理工作年限： 9 年精品文檔，值得擁有2 / 7具有高度統(tǒng)一價值觀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對于以上提法您有何看法？精品文檔，值得擁有9.3 / 7您認(rèn)為金德集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)作風(fēng)應(yīng)該是:4 項(xiàng)由大到小排列在橫線3 5 181、團(tuán)隊(duì)精神2、 反應(yīng)靈敏3、科學(xué)管理4、運(yùn)行高效5、目標(biāo)明確6、 責(zé)任清晰7、雷厲風(fēng)行8、恪盡職守9、實(shí)事求是10、注重長遠(yuǎn)11、 其他：愿景應(yīng)當(dāng)成為全體員工共同為之奮斗的目標(biāo)，它

4、根植于企業(yè)文化中，共同愿景剛開始時可能只是被一 個想法所激發(fā)，然而一旦發(fā)展，獲得員工的支持之后，就不再是一個抽象的東西，員工把它看成是具體存 在的，內(nèi)心渴望能夠歸屬于它的一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命，從而成為員工心中一股令人深受感召的力 量（核心價值觀岀現(xiàn)）。這就要求我們的管理人員了解企業(yè)愿景的內(nèi)容，明確企業(yè)愿景的要素，實(shí)現(xiàn)管理 者、員工的和諧統(tǒng)一。3.您認(rèn)為推動金德企業(yè)文化建設(shè)對集團(tuán)整合和企業(yè)發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？ （1）1、有很大作用2、有一定作用3、沒有4、說不清4.您認(rèn)為金德集團(tuán)各企業(yè)是否需要確立統(tǒng)一的企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀？ （2 ）1、非常需要2、需要3、無所謂4、不需要5.

5、您認(rèn)為金德集團(tuán)的核心價值觀應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？ （按重要性選岀4 項(xiàng)由大到小排列在橫線上）7 4 2 31、質(zhì)量優(yōu)先2、 成本控制3、技術(shù)領(lǐng)先4、效率優(yōu)先5、誠實(shí)守信6、融合共享7、服務(wù)至上8、人本主義9、追求卓越10、 公平民主10、其他：團(tuán)隊(duì)管理_6.您認(rèn)為金德集團(tuán)的企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？（按重要性選岀4 項(xiàng)由大到小排列在橫線上）_2_1_4_6_1、敬業(yè) 2、責(zé)任 3、合作 4、創(chuàng)新 5、開拓 6、學(xué)習(xí)7、包容 8 、奉獻(xiàn) 9、誠信10、其他：_7.請將以下所列舉的精密五金行業(yè)四大核心競爭力按您認(rèn)為對金德的重要性由大到小排列在橫線上：1、客戶開發(fā)與服務(wù)能力2、低成本競爭能力8.您認(rèn)為金

6、德集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營理念中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：_1_9_ 10 7_1、服務(wù)2、競爭3、創(chuàng)新4、誠信7、共贏8、尊重人才9、溝通10、執(zhí)行10、 其他：_3、技術(shù)與資金力量4、管理團(tuán)隊(duì)的力量（按重要性選出 4 項(xiàng)由大到小排列在橫線上）5、 融合 6、公平（按重要性選岀精品文檔，值得擁有18.4 / 710.您認(rèn)為金德集團(tuán)在員工意識教育方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容?1、團(tuán)隊(duì)意識2、 競爭意識3、服務(wù)意識4、危機(jī)意識5、學(xué)習(xí)意識6、創(chuàng)新意識7、品質(zhì)意識8、成本意識9、國際化意識10、 其他：7_11.您認(rèn)為金德集團(tuán)在管理人員的意識應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容：（按重要性選岀4 項(xiàng)由大到小排列在橫線上）_1 5_4_3_1、戰(zhàn)略

7、意識2、人本主義意識3、激勵意識4、人才培養(yǎng)意識5、目標(biāo)管理意識6、國際化意識7、可持續(xù)發(fā)展意識&融合意識 9、權(quán)責(zé)利對等10、其他：_12.您認(rèn)為金德集團(tuán)在價值分配上原則應(yīng)該是：（按重要性由大到小排列在橫線上）:_2 3 1 4_1、尊重歷史2、績效導(dǎo)向3、公平導(dǎo)向4、可持續(xù)發(fā)展13.您認(rèn)為金德集團(tuán)內(nèi)對員工進(jìn)行選拔和任用時的最主要依據(jù)是（按重要性由大到小排列在橫線上）：2 7 1 3 6 51、業(yè)績 2、能力 3、學(xué)歷 4、內(nèi)部關(guān)系 5、工作年限6、潛力 7、文化認(rèn)同8、 其它_14.您認(rèn)為金德集團(tuán)各公司間文化差異大嗎？（3 ）1、沒有差異2、有差異，但不大3、差異很大4、 其它_15.您認(rèn)

8、為金德集團(tuán)各公司文化間最大的共同點(diǎn)是？（ 1）1、發(fā)展歷史2、共同目標(biāo)3、管理人員風(fēng)格4、共同的價值觀5、 其它_16.您希望從什么渠道快速了解集團(tuán)或各兄弟單位狀況？ （2）6、 其它你認(rèn)為金德集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于（只選一項(xiàng)）（5 ）1、 以形象建設(shè)來塑造文化2、以發(fā)展戰(zhàn)略來塑造文化3、以卓越管理來塑造文化4、以創(chuàng)新精神來塑造文化5、 以集團(tuán)總部引導(dǎo)來塑造文化6 、品牌形象來塑造文化6、 其它17.（按重要性選出 4 項(xiàng)由大到小排列在橫線上）精品文檔，值得擁有18.5 / 7您覺得企業(yè)文化在本公司（您目前所在的公司）文化建設(shè)成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線上）：_1_

9、4_2_3_1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視2、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則3、 物質(zhì)投入充分4、 員工積極參與1、集團(tuán)內(nèi)部刊物2、集團(tuán)辦公網(wǎng)3、定期溝通4、高層領(lǐng)導(dǎo)講話5、集團(tuán)/公司各種會議精品文檔，值得擁有6 / 75、其它_ ,19. 您認(rèn)為加強(qiáng)公司（您目前所在公司）的凝聚力應(yīng)更注重在以下哪個方面：（1 ）1、 忠誠和承諾，建立員工與公司間的相互信任；2、 把目標(biāo)集中于公司的發(fā)展與個人的成長，強(qiáng)調(diào)兩者的結(jié)合；3、 完善程序、規(guī)則和政策，保持組織的運(yùn)行順暢；4、 把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略和目標(biāo)完成上，注重薪酬激勵。您所在的公司中，目前現(xiàn)實(shí)的狀況是（3 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（2 ）20. 一般在公司里，對“創(chuàng)新”的理

10、解有如下幾種：1、 面對未來可能出現(xiàn)的困難，公司有遠(yuǎn)見地提倡創(chuàng)新精神；2、 僅當(dāng)原有的技術(shù)即將不可避免地被淘汰時，創(chuàng)新才不得不受到重視；3、 關(guān)注點(diǎn)在于可預(yù)見的短近效果，而很少考慮長期的影響或后果；4、 創(chuàng)新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會責(zé)任。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（1 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（4 ）21. 一般在公司里，對“變革”的理解有如下幾種：1、 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行；2、 變革不難執(zhí)行，因?yàn)楝F(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應(yīng)這些改變；3、 如果變革執(zhí)行程序詳細(xì)地被“上面”制訂了，變革就會執(zhí)行；4、 當(dāng)高層決定要變時，變革就會開始您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的

11、狀況是（4 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（2 ）22. 一般在公司里，“沖突”會有以下幾種情況：1、是由更高級別的領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)解，但通常由于他們?yōu)榱司S護(hù)自己的權(quán)力而加深；2、是由相關(guān)制度、規(guī)程和責(zé)任的劃分來規(guī)避；3、是通過對與該項(xiàng)工作相關(guān)問題進(jìn)行充分討論和利弊權(quán)衡而得到解決；4、是通過對相關(guān)人員的需要與價值進(jìn)行公開、深入的討論和利弊權(quán)衡而得到解決。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（3）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（4 ）23. 一般在公司里，對“等級”有以下幾種理解：1、是多余的，因?yàn)槊總€人都是在為自己的專業(yè)發(fā)展而工作；2、必要的，因?yàn)槊總€人都應(yīng)該清楚誰對誰擁有權(quán)威；3、是由相關(guān)人員的能力與威望決定的；4、是相

12、對的，只有當(dāng)它對完成任務(wù)有用時才有區(qū)分的必要。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（2 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（4 ）精品文檔，值得擁有7 / 724. 一般在公司里，員工的任務(wù)及職責(zé)分配的依據(jù)可以是以下幾種：1、每個組織成員對學(xué)習(xí)與成長的希望與要求；2、公司中正式的職責(zé)分工；3、上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與判斷；4、完成該項(xiàng)工作所需的資源及專業(yè)性要求。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（4 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（1 ）25.在公司中，您所在的團(tuán)隊(duì)或部門可以是以下幾種情況中的一種：1、一個人性化的地方，它就像個大家庭，同呼吸、共命運(yùn)；2、一個非常有活力的、有實(shí)現(xiàn)自我的廣闊空間的地方；3、一個非常穩(wěn)定、有條理的地方

13、，正式的程序規(guī)定了人們?nèi)绾喂ぷ鳎?、重視結(jié)果和成就的地方，主要關(guān)心的是如何完成工作。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（4 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（2 ）26.在您的經(jīng)歷中，以下哪種表述更好地描述了您所屬團(tuán)隊(duì)或部門的工作方式？（ 2）1、自己為自己做決定，自己決定怎樣開展自己的工作。2、一切行動聽指揮。上級安排什么，就做什么。3、在做決定時，力求一致，即使花再多的時間，也要使參與者都能夠意見一致。4、在做決定時，采用折衷方法，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省寶貴的時間。大家能夠互相信任、互相體諒。您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（1 ）27.在您所在團(tuán)隊(duì)或部門，“成功”意味著以下幾個方面：1、對員工的關(guān)心，對員工發(fā)展能力的

14、關(guān)注；2、有獨(dú)一無二的或最新的技術(shù)或高業(yè)績，成為“榜樣或“典范”；3、通過推行制度來保證效率，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致；4、工作氛圍的和諧，人際關(guān)系的融洽。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（1 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（4 ）28.的團(tuán)隊(duì)或部門中，“批評”有以下幾種情況：1、對事不對人；2、僅當(dāng)被要求時才會作岀；3、以負(fù)面為主的，并通常用責(zé)備的方式；4、通常是加以避免的，因?yàn)閾?dān)心會傷著彼此感情。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（1 ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（2 ）29.您認(rèn)為對金德集團(tuán)總部管理人員的更重要能力的是（選岀最突岀的3 項(xiàng)，并按突岀程度排序）：54_11、專業(yè)素質(zhì)2、協(xié)調(diào)能力3、執(zhí)行能力4、溝

15、通能力5、職業(yè)操守6、戰(zhàn)略規(guī)劃7、整合能力&文化管理9、執(zhí)行能力精品文檔，值得擁有8 / 710、其它：_30.塑造金德集團(tuán)企業(yè)文化有何建議？你認(rèn)為金德集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的突破點(diǎn)在哪些方面？您認(rèn)為您所在公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意哪些方面的現(xiàn)實(shí)問題？建議_；僵化的企業(yè)文化上下左右沒有信任，固守本位主義。2、從企業(yè)員工對組織的忠誠度方面進(jìn)行分析。有活力的企業(yè)文化員工有歸屬感，榮興衰與共；僵化的企業(yè)文化員工總是設(shè)法跳剿成消極裁員。3、從企業(yè)員工的自我價值實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行分析。有活力的企業(yè)文化個人成就感極大，員工對公司有的信任感；僵化的企業(yè)文化員工只做最小限度的工作，個人成就感相當(dāng)。突破點(diǎn)：以企業(yè)自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)

16、建設(shè)個性化企業(yè)文化，為使企業(yè)文化的創(chuàng)立工作能向著正規(guī)、穩(wěn)定、_健康的方面發(fā)展，需要定期組織評估、調(diào)整。注意哪些方面的現(xiàn)實(shí)問題 ：由管理咨詢相關(guān)人員深入企業(yè)同企業(yè)管理人員配合，用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分折，找岀問題，查岀產(chǎn)生問題的原因，提岀切實(shí)可行的改善方案， 進(jìn)而實(shí)施改善方案。精品文檔，值得擁有9 / 7金德集團(tuán)企業(yè)文化價值理念有獎?wù)骷瘑柧碚埜鶕?jù)對企業(yè)文化價值理念各個概念的說明和舉例提練岀體現(xiàn)金德集團(tuán)的價值理念的口號!概念口號概念說明1、企業(yè)核心理念：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。是企業(yè)整個理念系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)帥，是企業(yè)信念，理想、觀念的核心。：女口：創(chuàng)新：你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想 ”2、企業(yè)價值觀1：不要小看自己，人有無限可能。2：女口：以人為本，事求卓越，和諧共生是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中逐 步形成的企業(yè)群體的共同心理定勢和 價值取向；是企業(yè)所擁有的積極向上的 進(jìn)取意識和信念。3、經(jīng)營理念：自我提升，良性競爭。從屬于核心理念