2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案范文

1、2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案范文 寫(xiě)工作方案可以提升我們的管理水平、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的力量。醫(yī)生也要寫(xiě)工作方案，你知道怎么寫(xiě)嗎?下面就是給大家?guī)?lái)的2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案.5篇，盼望能關(guān)心到大家! 2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案一 為了仔細(xì)做好20_年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，給社區(qū)居民供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)中心全科團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作狀況，現(xiàn)制定20_年全科團(tuán)隊(duì)工作方案如下： 一、加強(qiáng)全科團(tuán)隊(duì)的行政管理，提高工作效率 20_年，中心全科團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立大局意識(shí)和一心一意為社區(qū)居民服務(wù)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)劉毅等先進(jìn)人物不怕苦不怕累，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，努力提高工作

2、效率，提高社區(qū)居民的滿足率。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平 深化開(kāi)展“大練兵.大比武”活動(dòng)和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，形成“愛(ài)學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)”的好氛圍。連續(xù)中醫(yī)相宜技術(shù)的培訓(xùn)，使每個(gè)全科醫(yī)師都能嫻熟把握和運(yùn)用中醫(yī)學(xué)問(wèn)為社區(qū)居民診治常見(jiàn)病多發(fā)病。 三、提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量 連續(xù)以高血壓、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、老年人、重性精神病患者為重點(diǎn)，主動(dòng)主動(dòng)按時(shí)開(kāi)展上門(mén)隨訪，為重點(diǎn)人群進(jìn)行健康體檢、疾病詢(xún)問(wèn)、藥物治療指導(dǎo)、不良生活方式干預(yù)、.喂養(yǎng)宣揚(yáng)、方案生育指導(dǎo)。同時(shí)，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，準(zhǔn)時(shí)完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行電子檔案的建立。

3、四、做好基本醫(yī)療服務(wù) 在做好門(mén)診基本醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)康復(fù)病區(qū)的建設(shè)。并依據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理、便利、互助、合作的原則，開(kāi)展家庭病床服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，努力削減醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 五、開(kāi)展健康訓(xùn)練，普及衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn) 全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)除做好本責(zé)任區(qū)健康隨訪工作外，要根據(jù)中心健康訓(xùn)練科的統(tǒng)一支配，在本責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展健康訓(xùn)練講座和公眾詢(xún)問(wèn)活動(dòng)，每月至少一次，內(nèi)容要涵蓋慢病防治、計(jì)生指導(dǎo)、兒童生長(zhǎng)發(fā)育、孕產(chǎn)期保健、.喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導(dǎo)、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防治、預(yù)防接種、中國(guó)公民健康素養(yǎng)、殘疾人心理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn)知曉率。 20

4、21醫(yī)生個(gè)人年度工作方案二 20_年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺(tái)階，一下是我院20_年度工作方案： 1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院進(jìn)展的步伐。 仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會(huì)議精神，與本院的實(shí)際狀況相結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求、探究醫(yī)院進(jìn)展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動(dòng)制造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí)。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。 我們

5、將連續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事安排制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿足這一根本。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。 醫(yī)院要生存、要進(jìn)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依舊放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培育，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “人

6、是生產(chǎn)力中最有打算意義的力氣”。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培育，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來(lái)的時(shí)間里，我們將把培育重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增加吸引力，加大人才培育力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。 5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療服務(wù)體系。 “醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不行忽視的系統(tǒng)工程。20_年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療平安”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè)、人員

7、素養(yǎng)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、.評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素養(yǎng)。 醫(yī)院要進(jìn)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將連續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。從細(xì)小處下功夫，在微小處見(jiàn)精神，為病人供應(yīng)全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作力量強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的員工隊(duì)伍。 7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 采納信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必定選擇。

8、是醫(yī)院參加競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿意需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與.溝通的溝通平臺(tái)。 我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新進(jìn)展做出主動(dòng)的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的進(jìn)展為襄樊市的市民供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展注入新的活力! 2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案三 第一季度： 1、與責(zé)任村村委主任、書(shū)記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道; 2、熟識(shí)責(zé)任村基本衛(wèi)生狀況和

9、居民健康狀況，把握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口 數(shù)，重點(diǎn)是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息; 3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，根據(jù)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要求，規(guī)范填寫(xiě)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;把握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作; 4、完成責(zé)任村居民死亡緣由調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期，開(kāi)展第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣揚(yáng)工作，發(fā)放外來(lái)建設(shè)者健康手冊(cè)資料50份; 5、3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息

10、報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。 其次季度： 1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視90戶，完成其次季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參與例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作; 2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，把握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)夫健康體檢工作打下基礎(chǔ); 3、熟識(shí)農(nóng)夫健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng); 4、完成責(zé)任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作; 5、做好社區(qū)惠民政

11、策宣揚(yáng)，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作; 6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核; 第三季度： 1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參與例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作; 2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補(bǔ)缺; 3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè); 4、協(xié)作完成中學(xué)校生健康體檢。 第四季度： 1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視90戶，完

12、成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參與例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作; 2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，主動(dòng)迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。 2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案四 20_年，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增加職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)將工作方案綻開(kāi)如下：

13、一、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量 科室全部醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高.美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患聯(lián)系卡“。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1、注意人才隊(duì)伍建設(shè) 我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷爭(zhēng)論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 科內(nèi)定期召開(kāi)

14、會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 3、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 (1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥; (2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明服務(wù); (3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。 4、加大平安管理力度 制定切實(shí)有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹(shù)立堅(jiān)固的平安意識(shí)，樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)行平安訓(xùn)練，做到制度化、常?；?定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。 定期對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。 2021醫(yī)生個(gè)人年度工作方案五 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療

15、質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門(mén)診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門(mén)診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 (一)臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范(20_年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20_年9月

16、編寫(xiě)的合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書(shū)第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看用法的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)覺(jué)電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書(shū)寫(xiě)。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭(zhēng)論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 (二)門(mén)診部 1、

17、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照福建省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范(20_年修訂版)及合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)查評(píng)門(mén)診病歷及處方。.大全 (三)醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。 詳細(xì)待定。 二、科、教方面 (一)、科研工作 1、有方案、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題，并為此制造條件而努力。 2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，開(kāi)發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷查找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目，如：

18、各科尚未開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)，高壓氧倉(cāng)的設(shè)置、體檢中心等。 (二)、教學(xué)工作 1、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分別、評(píng)職稱(chēng)、選先進(jìn)等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教20_477號(hào)文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教20_290號(hào)文件中福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精準(zhǔn)地登記全院除護(hù)理專(zhuān)業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門(mén)有方案做好外出進(jìn)修支配，留意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)