2021年度重點(diǎn)人員工作方案_4

1、2021年度重點(diǎn)人員工作方案 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。為關(guān)心大家學(xué)習(xí)便利，收集整理了2021年度重點(diǎn)人員工作方案5篇，盼望可以關(guān)心您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)! 2021年度重點(diǎn)人員工作方案1 在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿勢(shì)呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20_年的總體經(jīng)營(yíng)管理目

2、標(biāo)，廠部特制訂20_年工作方案如下。 一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源方案從九個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。

3、 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置 (1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。 (2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。 三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)

4、前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使20_年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿魚(yú)目混珠。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“振興”

5、品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20_年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料 3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)訓(xùn)練工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。 2021年度重點(diǎn)人員工作方案2 在新的一年里，我對(duì)自己的工作狀況方案如下： 1、連續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步熟識(shí)產(chǎn)品。雖然經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我對(duì)公司的產(chǎn)品

6、有一個(gè)也許的了解，知道一些產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，但還是不太熟識(shí)，這些產(chǎn)品型號(hào)多樣，特點(diǎn)各異，產(chǎn)品參數(shù)多，剛開(kāi)頭接觸，想把它弄的特別熟識(shí)還是有點(diǎn)困難的。不過(guò)我會(huì)努力的，還要進(jìn)一步熟識(shí)。 2、電腦操作技能以及阿里巴巴平臺(tái)的操作，學(xué)會(huì)自己PS圖片，學(xué)會(huì)制作自己的報(bào)價(jià)單。 3、外貿(mào)函電學(xué)問(wèn)及英語(yǔ)口語(yǔ)，學(xué)習(xí)如何寫(xiě)開(kāi)發(fā)信，建交函，發(fā)盤(pán)，報(bào)價(jià)。學(xué)習(xí)如何與客人溝通。 4、實(shí)際中的業(yè)務(wù)操作，從貿(mào)易磋商，談判，到簽下訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)跟進(jìn)，運(yùn)輸，制單，始終到收匯，學(xué)會(huì)完全的業(yè)務(wù)流程。我盼望能盡快熟識(shí)自己跟的每一個(gè)客戶，總結(jié)并分析他們的特點(diǎn)，以一顆熱忱的心為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)利! 5、主動(dòng)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司查找目

7、標(biāo)客戶。準(zhǔn)時(shí)更新我司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布的產(chǎn)品信息，并持之以恒地跟蹤。信任長(zhǎng)期的付出總會(huì)有肯定的成效。 6、幫助總經(jīng)理、主管以及同事們的工作，主動(dòng)完成上級(jí)安排的任務(wù)。 7、沒(méi)有客戶詢盤(pán)或訂單的日子里，要努力的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，儲(chǔ)備學(xué)問(wèn)，溝通信息。 8、充分利用時(shí)間，提高工作效率，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作。 9、學(xué)習(xí)是我新年方案中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會(huì)以一種主動(dòng)的看法虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請(qǐng)教。在我的個(gè)人觀念里，看法打算成敗。盼望自己的努力會(huì)得到大家的確定。 10、努力提高自己各方面的力量，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)操作力量。 最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。信任在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我將受益不少。同時(shí)

8、，也期盼自身的不斷完善能為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣! 2021年度重點(diǎn)人員工作方案3 為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在過(guò)去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下： 一、人力資源： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。 2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (二)聘請(qǐng)與配置： 1、幫助主任建立特別人才(如售后工

9、程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。 2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工聘請(qǐng)操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。 6、建立聘請(qǐng)檔案。 (三)培訓(xùn)： 1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)訓(xùn)練管理方法、流程及相關(guān)表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 4、建立培訓(xùn)檔案。 5、邀請(qǐng)本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、

10、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 (四)績(jī)效考核： 1、幫助主任制定績(jī)效考核管理方法，為績(jī)效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。 2、幫助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、連續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。 (五)勞動(dòng)關(guān)系管理 1、退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 (2)幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。 2、辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (2)幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。 (3)詳細(xì)執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 (一)車(chē)輛管理 幫助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (二)公章管理 1、幫助主任

11、做好相關(guān)審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 (三)會(huì)議支配 幫助主任支配會(huì)議議程及相關(guān)預(yù)備工作。 (四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。 幫助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。 (五)公司郵箱管理。 三點(diǎn)原則： 1、按時(shí)收取郵件; 2、妥當(dāng)處理郵件; 3、慎重對(duì)待重要郵件。 (六)部門(mén)預(yù)算。 精準(zhǔn)、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 (七)宿舍管理 1、準(zhǔn)時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 2、合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。 三、對(duì)外事務(wù)： (一)證照的申辦、年審。 幫助主任進(jìn)行資料預(yù)備及提交工作。 (二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 幫助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝

12、通。 幫助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)： (一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。 (三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。 (四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。 2021年度重點(diǎn)人員工作方案4 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20_年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度

13、的變革。 第一、對(duì)比20_年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容; 其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的.工作流程、便于落地的政策措施; 第三、猜測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理方法; 二、建立員工聘請(qǐng)渠道 20_年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20_年公司側(cè)重聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強(qiáng)，所以需

14、要調(diào)研并開(kāi)拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的聘請(qǐng)渠道，為實(shí)業(yè)公司人員聘請(qǐng)打好基礎(chǔ)。詳細(xì)措施如下： 第一、分析20_年聘請(qǐng)過(guò)程中的得失，與各兄弟公司共享聘請(qǐng)閱歷; 其次、對(duì)正在用法的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未用法功能，發(fā)揮每一種聘請(qǐng)渠道特有優(yōu)勢(shì); 第三、依據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司進(jìn)展規(guī)劃，確定將來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享聘請(qǐng)渠道，提高聘請(qǐng)渠道用法率; 第四、猜測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地聘請(qǐng)途徑、聘請(qǐng)成效、聘請(qǐng)費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理聘請(qǐng)渠道，使聘請(qǐng)工作做到成本低、

15、效果好。 三、合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) _x年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速進(jìn)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映靈敏、技術(shù)力量強(qiáng)的員工以及能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理完碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。一般員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯進(jìn)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)

16、人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與制造性，使企業(yè)布滿活力與.。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。 2021年度重點(diǎn)人員工作方案5 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是立校之本，是家長(zhǎng)和.普遍關(guān)注的問(wèn)題，教學(xué)質(zhì)量的好壞，挺直關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。教研組工作開(kāi)展的如何，將挺直影響本組全體老師的思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。為把本教研組建設(shè)成一支強(qiáng)有力的

17、隊(duì)伍，保持全市位次，依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想，并結(jié)合本組實(shí)際，特制定本學(xué)期的教研組工作方案： 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期我校數(shù)學(xué)教研組工作圍繞學(xué)校工作方案中對(duì)教學(xué)工作的要求，以優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)為主線，以提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，仔細(xì)搞好教學(xué)討論、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展教科研活動(dòng)，促進(jìn)老師、同學(xué)良性進(jìn)展。 二、主要工作思路 1.強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，提高課堂教學(xué)效率。 學(xué)期初組織老師仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)常規(guī)，指導(dǎo)檢查老師的教學(xué)工作。制定教學(xué)進(jìn)度，抓好“備課”、“上課”、“課后輔導(dǎo)”“培優(yōu)輔導(dǎo)”等主要環(huán)節(jié)，主動(dòng)有效地開(kāi)展集體備課，在備課組集體備課的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次備課，統(tǒng)一備課格式，提高備課質(zhì)量。鼓舞老師充分

18、發(fā)揮個(gè)人的教學(xué)特長(zhǎng)，有效地提高教學(xué)效率。仔細(xì)做好教材的分析、討論和教學(xué)研討活動(dòng)，用好教材，做好各班級(jí)數(shù)學(xué)的教學(xué)管理，抓好培優(yōu)補(bǔ)差工作。 2.加強(qiáng)教科研的理論的學(xué)習(xí)，提高自身的教學(xué)理論和實(shí)踐水平。 加強(qiáng)教研工作的規(guī)范化，努力創(chuàng)建先進(jìn)教研組，著力打造學(xué)科骨干的老師隊(duì)伍，要求本組老師有高質(zhì)量的優(yōu)秀論文涌現(xiàn)。完成數(shù)學(xué)老師的課程培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施工作，探究以校為本的教研制度，使學(xué)校全部數(shù)學(xué)老師盡快適應(yīng)和勝任工作，青年老師的訓(xùn)練水平和力量得到大幅度提高，使中青年老師真正成為教學(xué)骨干力氣。 三、詳細(xì)措施 1.以課堂教學(xué)為核心，加強(qiáng)教學(xué)工作流程管理。 連續(xù)抓好數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和落實(shí)。組織老師通讀標(biāo)準(zhǔn)明確其要點(diǎn)和主要精神，關(guān)注教學(xué)動(dòng)向。老師課前要仔細(xì)鉆研教材、了解同學(xué)選擇方法、設(shè)計(jì)教案等環(huán)節(jié)，不上無(wú)預(yù)備的課，充分發(fā)揮學(xué)科的集體作用，加強(qiáng)集體備課，要有公正競(jìng)爭(zhēng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，友好合作的精神。 2.學(xué)校將組織老師在特地時(shí)間集