BOM考核管理辦法

1、美冷商字2002011號(hào)簽發(fā)人：曾克耀BOM核管理辦法（試行）第一章考核目的第一條 工程數(shù)據(jù)作為 MR田系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整 個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷(xiāo)體系的運(yùn)作質(zhì)量， 同時(shí)影響工廠(chǎng)成本測(cè)算 和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯(cuò)漏 給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因 素，特制訂本考核辦法。第二章責(zé)任界定第三條 技術(shù)工程部是公司BOMT理的責(zé)任部門(mén)；第四條相關(guān)責(zé)任界定錯(cuò)誤類(lèi)型責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）1技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知 單、出口技術(shù)通知單等）錯(cuò)誤文件編制人所在部門(mén)（開(kāi)發(fā)部、 技術(shù)工程部等）2新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)

2、BOM#單錯(cuò)誤（第 1點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）3老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的 BOM#單錯(cuò)誤（第1點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）4BO廊入錯(cuò)誤（含屬性錯(cuò)誤）技術(shù)工程部（BOW）第二章考核方式第五條 設(shè)立BOMf理基金（ 600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支 出。第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉(cāng)管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù) BOM勺準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM在錯(cuò)誤的，以 BOME饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOMf理員。第七條BOM管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因并回執(zhí)信息 反饋人員（對(duì)于由于開(kāi)發(fā)部等部門(mén)文件造成的 BOM昔誤，責(zé)任部門(mén)也要在 1 個(gè)工作日

3、內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn)） 。第八條BOM管理員于每月5日之前將上月BOMt昔誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車(chē)間會(huì)簽，對(duì)有異議者由管理部協(xié)調(diào)。第九條 管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20 元 /處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額從BOMf理基金中發(fā)放。第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第十一條對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOMf理基金中發(fā)放。第十二條BOMf理員對(duì)于BOMS饋表提供的BOM昔誤信息，在1個(gè) 工作日內(nèi)不作任何說(shuō)明的，默認(rèn)為是BOMT理員錯(cuò)誤；如不及時(shí)更改，車(chē) 間、倉(cāng)庫(kù)等可再

4、次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。第十三條對(duì)于因開(kāi)發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BOM昔誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源之一，用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出。第十四條 因BOM昔誤影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘以上時(shí)，車(chē)間按內(nèi)部承諾 對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行投訴；當(dāng)BOM昔誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故 時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（部門(mén)）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中 扣除） ，但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOMB確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉(cāng) 庫(kù)、車(chē)間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM程操作，對(duì)于 BO

5、M單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20 元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）， 技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日?；椤５谑鶙l對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時(shí)間緊急不能按開(kāi)發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說(shuō)明的，不再對(duì)BOMS行考核。第十七條 若造成BOM昔誤的責(zé)任部門(mén)在上述部門(mén)之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按20 元 /處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM昔誤信息及責(zé)任考核統(tǒng) 計(jì)，若當(dāng)月BOMT理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出， 不足部分從技 術(shù)工程部的工資中支付。第十九條公司設(shè)立BOMK金帳戶(hù)，對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部，由管理部發(fā)放。第二十條BOMW理員應(yīng)嚴(yán)格按工程數(shù)據(jù)管理辦法和BOM#單更改流程進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1 次違規(guī)操作，罰款50 元。第二H一條技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按BOM青單更改流程指導(dǎo)BOM青單 的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人 員工資中扣除）。第四章其他第二十二條此辦法自2002年4月1日起實(shí)