供暖公司個人工作總結(jié)

1、精品文檔供暖公司個人工作總結(jié)人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不 這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。 以下是帶來供暖公司個人工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。供暖公司個人工作總結(jié)篇1供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的 精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗 旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅 速做由安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能 夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同

2、時也發(fā) 現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行， 我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：一、前期工作1 、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案； 制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班 記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式 的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進 行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖 公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。2 、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與 支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。 總體來講，沒有生現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完 成54

3、,家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成 47,家中無人30）。 但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、 調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量 表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以 及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況 較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人 員與施工方及各部門配合下已全部解決。3 、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行， 11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33 M,北區(qū) 118888.90 m2o這期間由現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、

4、 北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱 交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超由主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞 并且有臟物、污水井蓋、下水算子應(yīng)刷漆、排污管、自來水 進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004 室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。4 、維修供暖系統(tǒng)中由現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng) 噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組， 監(jiān)察回訪對由現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi) 測溫、水

5、質(zhì)化驗等工作。二、能源耗損南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣 270000m3,北區(qū)鍋爐房至今 購買天燃氣264000m3,共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備 安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐由 水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16° C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待 定）o三、明年計劃1 、5月1日至10月31日收取一期供暖費。2 、3月至11月簽收2006年度供暖協(xié)議。3 、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。4 、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。5 、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各 供暖系統(tǒng)。6 、10月份供暖季度

6、工（司爐、維修）到崗。7 、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。8 、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。9 、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。10 、11月15日進行正常供暖工作。11 、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝 通工作。供暖公司個人工作總結(jié) 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼 20XX年過去了，回顧一年的工作感受 很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同 事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛 酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅 持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從 外網(wǎng)管理站到工

7、程項目部， 無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行 公司安排的任務(wù)，可以說 20XX年是公司推進改革，拓展市 場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在 20XX年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積 累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提 高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任 務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的 基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20XX的供熱任務(wù)和各項經(jīng)

8、濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達 到90%X±5 5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展 工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一 心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有 各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝14臺換熱機組，離子交換器 6組，供熱面積可達 到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工 作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任 何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障 礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱

9、時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時 給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的 一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下 幾方面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能 更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在 新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員 工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊 張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做

10、每 一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有 了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散， 條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知 總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又 從無限輕松中走由這一年，還有，在工作的同時，我還明白 了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工 作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來：在 這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題， 也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作 能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我 時刻要求自己從實際由發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到

11、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦 舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看,還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要 表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑 經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)由工作上的大 膽創(chuàng)新不夠。針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突生做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工 作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管 理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向 廣大員工宣傳公司管理的相

12、關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意 識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工 做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向 領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成 功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好！供暖公司個人工作總結(jié)篇3、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司 籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設(shè)。工程占地面積 8xxxx,由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)規(guī) 模為兩臺 130t/h 高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐

13、，配套兩臺 xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2- 3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為XX年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督 工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議， 明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人 員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于XX年2 月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間。主 廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為x x X優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為了減少工程開支，公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購， 在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增

14、容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情 況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派 駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設(shè)備 的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法 律顧問的協(xié)助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托 江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努 力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11 日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行

15、條件。 公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā) 了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元。技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成 熟，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運 行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,徹底解決了鍋爐超溫和生力不足的難題。并連續(xù)點爐Ixxxx ,探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段，公司 召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠 貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標， 齊心協(xié)

16、力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做生了積 極的貢獻。9 月29日，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。 技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資 源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了 基品二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。XX 年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約， 我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒， 更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，有計劃地

17、開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。XX 年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進行了 6、7、8#鍋爐的大修工作，成 功消除了 7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在 9月份對5#汽輪發(fā)電機 組進行了大修。利用 9月2830日，西廠區(qū)升壓站清掃的 機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造， 消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公 司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進 行了改造，用45kw的立式泵取代了原來 110kw的高壓泵設(shè) 備，年可節(jié)電4xxxxkwh ,節(jié)約運行成本 2xxxx萬元。公司還 投資ll.xxxx元對b組反滲透裝置

18、進行了濃水回收利用改 造，年可回收水量 16.xxxx噸，直接經(jīng)濟效益近 2xxxx元。 在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供 應(yīng)，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。 增加制水能力70t/h 。XX年度公司還進行了 1#、3#輔機值班 室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了 4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了

19、電 網(wǎng)和機組的安全。XX 年度，公司利用供暖結(jié)束， 耗煤量少的機會，對存煤 進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對 1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適 應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實際情況，公司于 7月 29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場污染，公司制定 了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工，順利完成了設(shè)備清運工作。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào) 動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了 生產(chǎn)

20、成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極 推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了 煤炭摻配和灰渣摻燒工作。XX年度累計摻燒爐渣14876噸、煤砂石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力， 降低了運行成本，避免了虧損的增加。三、開展安全生產(chǎn)競賽活動，提高企業(yè)安全管理水平。在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。XX年度公司調(diào)整了 安全生產(chǎn)委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全 了XX年度安全管理實施細則和安全檢查實施細則等 管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了 防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風

21、險抵押金制度，并在 公司內(nèi)層層簽定了安全目標責任書。自3月份開始，公司發(fā)起了 “百日安全生產(chǎn)無事故活動” c 為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安 全事故和違章違紀宣傳材料， 發(fā)放了 500冊市民安全讀本， 開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織 觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動。XX年共計培訓(xùn)職工145xxxx次，進行規(guī)程考試49xxxx 次，查處違章違紀 32xxxx次。7月16日，公司召開了活動 總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對生產(chǎn)計 劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表 彰的決定。通過強化安全管理，使廣

22、大職工充分認識了安全 生產(chǎn)的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護 意識，在公司內(nèi)形成了 “遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍， 達到了預(yù)期目的。針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消除事故隱患；查思想，提高 安全意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾 活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格按照地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細則 的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂 以及冬季“四防”工作。一份付由，一份收獲。全體員工安 全管理的汗水澆灌生了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政

23、府組織的年度安全考核 中得到了 93分的優(yōu)異成績。在全市 2xxxx家地方公用電廠 安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績，被評為XX X安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。四、加強供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱服務(wù)水平。在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 9.5 的管損率考核目標，修訂了供熱管網(wǎng)維護管理辦法，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責任。XX年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。 協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線

24、、工業(yè)園藥玻 門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器 Ixxxx ,消除4、5#交換站直埋管道泄漏點 4處。公司還組織 完成了 2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)， 對Ixxxx常年用汽單位和 8xxxx采 暖用戶下達了管線整改通知,對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx 保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32xxxx,更換鋁箔 18xxxx o為了減少供熱損耗，XX年度公司移裝流量計 11臺, 聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計 201臺。為合理準確的 計量提供了有力的依據(jù)。 通過銷售部門的努力，XX年度管損 降至7.87比年度計劃值下降了 1.6xxx

25、x百分點。為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃，開 展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情 況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證 了今冬明春供暖工作的順利展開。為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣 傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法， 規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復(fù) 核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的 合作，簽定了 142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的 主動權(quán)。XX年度公司共收取采暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元

26、，校表費 xxxx元，收費總額達 1097.xxxx元。五、調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修 訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞XX年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “管理前移、重心下移” 的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。配合機構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了XX年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬桂鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?求，對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人 員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修

27、人員的收 入差距。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增 強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢， 公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu) 設(shè)置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理 方式，精簡部分部室的方案。將原來的1XXXX管理部室、xxxx 生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設(shè)置方案。11月2日，公司召開了中層管理 干部會議，公布了機構(gòu)設(shè)置決定， 重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。新的管理機構(gòu)突生了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的

28、管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西 廠區(qū)的工作關(guān)系，促進企業(yè)的安全經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保障 和資源支持。六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。XX 年度，公司堅持人本管理宗旨， 積極尊重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下， 從細節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善 員工的福利待遇。高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進 行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了 旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂， 安排專人管理，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大 家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為

29、了減輕職工負 擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠 18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛，每月?lián)芸頻.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司 想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體 的溫暖。在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正 常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了致公司員工的一封信，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建 設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利 用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職 工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情

30、況下，公 司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。XX年度上交養(yǎng)老保險金 16xxxx元，比去年增加Ixxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的 辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職 工的擁護和支持。XX 年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金l.xxxx元。XX年交失業(yè)保險金 14.xxxx 元，交工傷保險金 xxxx元。上交醫(yī)療保險金 5xxxx元，是XX年上交金額的 1.92 倍。XX年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達 239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計，XX年度公司在崗職工平均月工資為 1389.xxxx ,平均年收入為 1

31、667xxxx。XX年度公司在崗職工 平均月工資為 1254.5xxxx ,平均年收入為 15054.7xxxx 。生 產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx ,比公司平均月工資高59.6xxxx。XX年職工工資收入比 XX年度增長10.7xxxx。而 瑞陽制藥人均月工資為86xxxx o藥玻公司人均月工資為94xxxx ,魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司 的1.31倍。七、加強職工培訓(xùn)管理，完成了黨員“保先”教育活動。 員工是企業(yè)的財富，打造由一支素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬的 員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本

32、保證。多年來，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企 業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。XX年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學(xué)習(xí)的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。按照XX年度培訓(xùn)計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考 人員達43xxxx次，考試合格率為 97.3。7月份，公司借助 網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、 部室管理人員學(xué)習(xí)了細節(jié)決定成敗 講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了贏在 執(zhí)行的集中培訓(xùn)，參加人員達12xxxx次，收到了較好的效果。供暖公司個人工作總結(jié) 篇4 20XX 年3月，供暖期 即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在 著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于 改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融