2019年電廠運(yùn)行值長年終總結(jié)

1、2019 年電廠運(yùn)行值長年終總結(jié)電廠是非常重要的工作崗位，下面就是為您收集整理的電廠運(yùn)行值長年終的相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺得不錯(cuò)的話可以 分享給更多小伙伴哦！時(shí)光荏冉，201X巧無聲息的逝去，回顧201X感觸頗多。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛 苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，較好的 完成了發(fā)電量。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為 一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各

2、項(xiàng)工作是 同每天的日常值班交織在一起的， 而不是相互獨(dú)立的。 隨著我廠設(shè)備 自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員工的需要， 對(duì)運(yùn)行崗位值班和 運(yùn)行班組管理工作都提出了越來越高的要求。 下面我將談?wù)勛约簱?dān)任 運(yùn)行值長一年來的心得與體會(huì)：一、明確職責(zé)和作用值長做為一個(gè)班組的管理者起著承上啟下的作用。其一，“承上”就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。 在行政上和技術(shù)受廠長和生 技部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令， 同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二， “啟下”就是負(fù)責(zé)本值的管理工 作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中， 我組織運(yùn)行二值的行政管理和文

3、明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故。 作為本值安 全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度，開展技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批 各種工作票及操作票， 負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作， 并按照調(diào)度指令指揮 操作。二、安全生產(chǎn)1 、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題， 更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證， 我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手， 培訓(xùn)操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn) 定了安全生產(chǎn)局面。2 、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制： 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn) 點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力

4、，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精， 作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。 加強(qiáng)運(yùn)行人 員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止違章甚至誤操 作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止人員 誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。 嚴(yán)格 執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3 、設(shè)備的檢修與維護(hù) : 本值人員積極參與年初的 2#機(jī)組大修工 作和我廠自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)改造工作。 通過這些工作， 本值人員對(duì)我廠 機(jī)組檢修流程和自動(dòng)化監(jiān)控有了深刻的認(rèn)知。 通過這些親身實(shí)踐， 并 對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合和提 升。4 、加強(qiáng)設(shè)備巡視 : 通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備

5、的運(yùn)行情況， 在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷， 采取有效措施消除缺陷， 確保設(shè)備 的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重 負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺 陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。三、班組建設(shè)與管理1 、重抓思想工作，提高綜合素質(zhì)。愛崗敬業(yè)，以人為本。說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的 深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好， 這不只是一種敬業(yè)感情， 也是一種人生信念， 一種永無止境的道德追 求。本著以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模范

6、帶頭 作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。2 、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施， 做好事故預(yù)想，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。3 、完善缺陷處理流程。缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保設(shè)備健康水平。 根據(jù)我值人員對(duì)我廠設(shè)備的掌握情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 整理了多項(xiàng)自動(dòng)化系統(tǒng)反面的缺陷， 能夠處理的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并處理， 暫不能處理的匯總給上級(jí)待后續(xù)進(jìn)行消缺。4 、業(yè)務(wù)技能的提升與員工培訓(xùn)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和崗

7、位晉級(jí)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。 我值人員積極參與今年洪期由生技部主持 的員工培訓(xùn)任務(wù)， 我的講課內(nèi)容為我廠自動(dòng)化培訓(xùn)， 通過此次培訓(xùn)提 高了我廠運(yùn)行人員對(duì)自動(dòng)化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和運(yùn)行管理。 此外我值人員今 年積極參加并通過了相應(yīng)的崗位技能考試，都得到技術(shù)業(yè)務(wù)的提升。5 、缺陷與不足一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上， 采取措施較少。 三是在落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)的工作制 度上，未能最大限度地發(fā)揮值長的作用。明年，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己 的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué) 技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。四、今后的

8、努力方向和工作計(jì)劃1 、繼續(xù)努力認(rèn)真做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20XX年度 安全生產(chǎn)目標(biāo) .2 、在班中加大巡檢力度， 對(duì)設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè) 備安全運(yùn)行。3 、經(jīng)常對(duì)自己和班員進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度， 強(qiáng)化安 全意識(shí)。5 、規(guī)范自己和班員的行為， 嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有 不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。6 、積極參與公司20XX年各項(xiàng)技術(shù)改造工作，認(rèn)真完成職責(zé)范 圍內(nèi)的相關(guān)工作。7 、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán) 于律己，做好要本職工作，回報(bào)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛

9、。作為值長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面！XX 年 4 月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快， 新莊孜， 顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需 求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力 量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào) 整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力, 使我們被動(dòng)的工 作局面逐步得到改善。 生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集 體。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 以年初公司提出的工作思路為目 標(biāo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,通過全體運(yùn)行人員的 辛苦努力，

10、安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累 計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh,超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh,并 提前 42 天完成全年發(fā)電任務(wù)。作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要,班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。 運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不 間斷的生產(chǎn)一線,是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安 全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的, 而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí),又是最基層的管理者。過去一年的工作中, 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下, 我不斷學(xué)習(xí)不斷總 結(jié),嚴(yán)格要求自己,以身作則,無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思 想上都有了很

11、大的收獲和提高。 本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐, 談一下自己的工作體會(huì)。一、安全生產(chǎn)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ), “安全為了生產(chǎn), 生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。 由此可見安全生產(chǎn)的重要性, 而作為生線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期 間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況， 圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手：1 加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工 作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況， 在第一時(shí)間發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施

12、消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康 持續(xù)運(yùn)行。 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外， 在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn) 行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行 時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。2 加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的 危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌 補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng) 運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運(yùn)行 人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后， 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度， 強(qiáng)化安全措施， 并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施 和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制

13、誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為 了防止運(yùn)行人員誤操作， 本值一直堅(jiān)持在所有操作， 發(fā)電部各專業(yè)專 工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3. 加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫 原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成 了很大的安全隱患， 同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要 求。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn) 過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施， 同時(shí)加強(qiáng)巡 視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。4. 針對(duì)#1， #2 機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜， 為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交

14、叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩票三制管理制度，做到 審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每 次接班后查閱工作票， 對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。 辦理工作票 時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位， 還要考慮到與其它專業(yè) 之間的聯(lián)系，確保工作的可行。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下， 最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。 正常運(yùn)行中， 我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交 流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益， 煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對(duì)機(jī)組大 修

15、，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行 的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我 廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。三、文明管理文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中 重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。 除主 動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì) 自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工

16、作環(huán) 境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從 工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)， 首先自己以身 作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和 表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組” 的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既 往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。四、班組建設(shè)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各 項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處， 完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。 把三個(gè)“提高” 作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即 : 班

17、組人員整體素質(zhì)是否得到 提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水 平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：1. 人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán) 結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn) 步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度， 認(rèn)真 履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)， 確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 工作中， 認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)， 制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)， 并切實(shí)抓好落實(shí)。2. 完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)的貫徹、 落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、 連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。 建立健全班組出勤考核制度、 好人