電梯維保工作總結

1、電梯維保工作總結第一篇：電梯維保工作半年xx 年即將過去，回顧一年的工作，緊張 * 工作場面又一一呈現(xiàn) 在面前，中國大學網范文之工作總結 : 電梯維保工作半年總結。一年 來電梯維保專業(yè)在服務中心領導， 工程經理的親切關懷和具體指導下， 取得了長足的進步。 電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可， 在取得 成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。一. 做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的性，合理性。根據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定， 安排日常巡檢， 電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)， 保證設備 設施的安全使

2、用和運行。上一年的工作大概有以下幾項 :把電梯轎廂內的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈， 這樣即節(jié)約了能源 , 又下降了材料的損耗 .做好了電梯的保養(yǎng)工作 ,無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了 100%電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時 . 問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決維修電梯電話和電話線路電梯設備有待解決的問題 :5# 樓 8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重 , 經常接觸不好造成 電梯故障 , 須更換.9# 樓 4 單元電梯機房有一路電源無法使用電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重 , 須更換 .外部電話線老化已無法使用 , 須更換 .電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重 , 許

3、更新 .電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重 .裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象 , 加大了電梯的使用風險 .三電梯維保的下一年計劃做好保養(yǎng)計劃 ,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作 .加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實干抓好安全生產強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重 要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作 業(yè)，電器火災， 電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安 全第一思想不放松。 取得了很好的效果， 杜絕發(fā)生設備及人身安全事 故。五發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家

4、電維修清掃衛(wèi) 生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術素質各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電 梯方面的培訓教材， 大家為此非常感動。 領導的重視調動了人員學習 熱情，積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。 根據相關培 訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得 了很好的效果。七. 抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度， 講述具體維修，巡檢方法， 設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求， 組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造 *

5、氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣 的力量是無窮的， 榜樣的形象是光彩照人的。 提高新員工對企業(yè)的認 知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人， 公正的待人，提高新老員工的自尊心， 在工作中發(fā)揮各自的聰明才智， 調動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。八. 精心組織認真布置安排年終設備檢修工作臨近年底，制定應急，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面 檢查，保障設備設施安全運行。九. 工作中的經驗教訓及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在 執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷 磨合，發(fā)

6、揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下， 工程經理的合理安排下， 一定能克服不足之處，百尺竿頭更進rh.步。最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作， 深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自 己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作 則，配合工程經理的工作， 在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局 面。第二篇：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結第三篇：電梯安裝及維保公司工作總結xxxx 年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯 件的嚴峻情況下， 在公司領導和全體部門員工的共同努力下， 我部門 上半年共

7、有開工地盤 xx 個 xxx 部電梯，其中去年轉 xxx 個工地 xxx部電梯（其中 xx 個工地 xxx 部電梯暫停工），新開工地 xx 個 xxx 部 電梯，截止目前已完工 xx 個工地 xxx 部電梯。目前工作正在有條不 紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結上半年 的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、 具體化。在今后的工 作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工 作打下基礎。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為 * 一段時 間，公司新開了象 xxxxxx 、xxxxx 等這樣的大工地，同時還有分部在 遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同

8、時開工安裝數量多， 覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這 種情況我們采取了項目經理負責制， 每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上 沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經 理親自開會， 這些還不包括沒有進場的地盤。 另外大量的晚到貨及現(xiàn) 場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數量的猛增 使我們對安全質量的要求放松， 公司增加了安全員， 增加了對各工地 的檢查力度， 并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。 積極組織全體施 工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹

9、立安全意識，同時 公司的一些相關的管理制度也相繼完善， 在今后的工作中我希望大家 要在思想上隨時給自己敲警鐘。 我也希望我們的安全工作要再細化一 些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來， 將各種隱患消滅在萌芽 狀態(tài)中，杜絕安全隱患 , 防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安 裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失， 管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。 并在下一步工作中進一步明確了各人的職責， 杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx 、xxxxx 等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安 裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降， 沒

10、有了經濟利益的收入， 人員流失嚴重。 工作中還出現(xiàn)了預量井道錯 誤等問題， 都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題， 這些問題直接影 響到了我們的每部電梯的按時交工， 對此我們也將在下半年把其作為 工作重點。在創(chuàng)造效益上， 工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂 各種合同洽商，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、 土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電 梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。 保養(yǎng)部歷來是我公 司的薄弱環(huán)節(jié)。 保養(yǎng)部承擔著 xxx 臺電梯的保養(yǎng)維修工作， 此項工作 是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質量提高，合理 調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領導忽視了對本部的檢查、 監(jiān)督和回訪， 工作的重點沒有放對 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至 出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題， 這些都是我們在下半年應加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高， 提 高自身素質也是保養(yǎng)部的重點。 如何跟上銷售的步伐， 開發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴， 提高服務水平及獨立發(fā)現(xiàn)問題和解決問 題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關鍵的一項，維保部甚 至工程部都算上，極其