物流單位工作總結(jié)

1、XX物流單位工作總結(jié)半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則， 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以下是小編為大家整理分享的XX物流單位工作總結(jié)。歡迎閱讀。XX物流單位工作總結(jié)1XX年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言， XX 年上半年的工作 是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、 方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整， （ 包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào) 整） 壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng) 導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配

2、合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守， 作風(fēng)務(wù)實(shí)， 思想堅(jiān)定， 較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下 來的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧這半年總結(jié)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待 人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。 我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無 規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí) 敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠?作上取得一定的進(jìn)步， 利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí)， 細(xì)心學(xué) 習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷 學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。（二

3、）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默 默無聞作為自己的準(zhǔn)則， 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范 自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán) 結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作 方法 ;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話 不說，積極維護(hù)公司的良好形象。（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手 少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里，不管遇到 什么樣的困難， 我們都積極配合做好工作， 我們

4、的心都能往一處 想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。工作中的不足與今后的努力方向半年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足， 主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的 同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，努力把工作做得更好。（一） 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、 嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。（二） 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;

5、 同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度， 提高學(xué)習(xí)效率， 努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功 底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求 把工作做得更好，樹立公司的良好形象。在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 繼續(xù)以人為本 ;牢記公司的宗旨， 突出重點(diǎn)， 狠抓服務(wù)落實(shí) ;樹立 科學(xué)發(fā)展觀， 以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作， 為在箱 管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)， 為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。XX物流單位工作總結(jié)2 20XX年*公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī) 遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo)， 努力發(fā)展現(xiàn)代物流， 積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施

6、人才培養(yǎng)工程，在精益管理、 精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán) 格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，取得了較我公司按好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營效益的顯著提升， 達(dá)到了以安全保發(fā)展， 以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。照年初制定的精益管理，持續(xù)改進(jìn)，努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，培 育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)， 通過全年的努力， 在以下幾個(gè)方 面取得了一定的成績(jī)。、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo)， 強(qiáng)化和完善本部的績(jī)效考核模式1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20XX年初結(jié)合公司的實(shí)際情況， 面向部門下達(dá)了的 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ， 內(nèi)容涵蓋各部門主要

7、工作內(nèi)容。 業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、 運(yùn) 營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大 規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)， 突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況， 要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、自身成本的控制， 更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、 下屬單位提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。年本著實(shí)事求是的原則， 以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的， 全面 推行了績(jī)效評(píng)估工作， 此舉有效地激勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不 斷改善方法， 提高工作品質(zhì)和工作效率， 培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任 心，從而在人力資

8、源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展， 進(jìn)一步提高了領(lǐng) 導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范 和預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。1. 以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線， 提升了會(huì)計(jì)核算的水平， 標(biāo)志著財(cái)務(wù) 管理水平邁向了新臺(tái)階。 新系統(tǒng)的上線將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn) 步的規(guī)范，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。年按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會(huì)計(jì)科目， 對(duì) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范， 細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程， 明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。 通過業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算流程步的的梳理和規(guī)范， 明確了各業(yè)務(wù)分部的界限， 同一類型

9、業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié) 的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn) 加強(qiáng)，使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足了境內(nèi)外報(bào) 表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。3. 專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、 主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門 負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會(huì)，總結(jié)了 08 年存在的問題、 布置了 08 年工作重點(diǎn)，加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度，督促 各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、 內(nèi)部獎(jiǎng)懲、 存在問題立即整改 等長效機(jī)制，產(chǎn)生良好的效果。 在 9 月份的質(zhì)量管理體系外審中， 經(jīng)過溝通和努力，順利通過 BSI 的審核。三、以安全評(píng)估為契機(jī)， 全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度的完善和落不斷20XX 年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針， 全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)估和整改工作，深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理， 進(jìn)一步建立、 健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 通過落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識(shí)和安全行為，08 年安全生產(chǎn)形勢(shì)總