績效與薪酬工資與績效

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（績效與薪酬）工資與績效nip20XX隹XX曰楊村煤礦二 0 壹四年崗位績效工資和經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法討論稿）各位代表：現(xiàn)就楊村煤礦二 0 壹四年崗位績效工資和經(jīng)濟效益掛鉤考核辦 法提交本次大會，請予審議。為進壹步調(diào)動全礦廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮崗位績效工 資分配對促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)效益的經(jīng)濟杠桿作用，按照現(xiàn)代企 業(yè)管理的要求，以集團公司核定的勞動定額為標準，以員工的勞動成 果為依據(jù)，科學核算、合理足額地支付員工的勞動報酬，將員工的工 資收入和企業(yè)的效益有機的的結(jié)合，從而優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步提高。 現(xiàn)根據(jù)上級有關規(guī)定，

2、 特制定楊 村煤礦二 0 壹四年崗位績效工資和經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法 。壹、崗位績效工資分配原則： （壹）以安全第壹，效益效率優(yōu)先，兼顧公平為原則，堅持員工 收入和經(jīng)濟效益相結(jié)合，使企業(yè)于不斷提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的 前提下增加職工收入。（二）堅持向井下壹線員工和苦、 臟、累、險工種及技術(shù)含量高、 智力要求程度高、腦力勞動程度大的崗位傾斜的原則，使各類員工收 入比例逐步趨于合理。（三）堅持安全為天，質(zhì)量為本的原則，繼續(xù)推行區(qū)隊全面安全 管理辦法，使員工利益和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來。（四）堅持包保相結(jié)合，責權(quán)利相統(tǒng)壹的原則，不斷完善單項費 用承包辦法。（五）堅持區(qū)隊自主分配和礦政策引導、 調(diào)控相結(jié)合的

3、分配原則。 根據(jù)公司勞動定額定員標準，結(jié)合我礦實際情況，按崗位、勞動 定額定員， 核定各單位人數(shù)定工資基數(shù)， 嚴格執(zhí)行定員外增人不增資、 定員內(nèi)減人不減資制度，避免不合理用工，實現(xiàn)減人提效。二、崗位績效工資考核分配辦法：（壹）崗位績效工資， 礦對各單位將按產(chǎn)量及質(zhì)量標準化、 安全、 質(zhì)量（工程質(zhì)量、設備質(zhì)量） 、材料（費用）消耗、效益五項指標分 別進行考核，根據(jù)各單位情況分配各項指標占有比例。產(chǎn)量及質(zhì)量標 準化、安全、質(zhì)量、材料（費用）消耗四項針對各單位情況不同，分 別按單位、礦或單位所承包區(qū)隊完成情況進行考核，效益統(tǒng)壹按礦完 成效益情況進行考核。（二）除聯(lián)產(chǎn)單位人員，其它單位人員產(chǎn)量占有崗位

4、績效工資部 分均按礦當月完成情況考核，礦當月完成或超額完成生產(chǎn)任務時，產(chǎn) 量占有崗位績效工資部分可按全額支付 ;否則，按完成任務比例支付， 以當月產(chǎn)量進尺報表為準。（三）安全掛崗位績效工資部分于本單位不出現(xiàn)任何人身 （機械） 事故時，按全額支付，否則按安全壹號文規(guī)定加罰安全掛崗位績效工 資部分。由安檢科考核。（四）質(zhì)量掛崗位績效工資部分于本單位工程質(zhì)量、設備質(zhì)量不 出現(xiàn)等外品時，按全額支付，否則每出現(xiàn)壹旬等外品，核減質(zhì)量掛崗 位績效工資部分的 5% ，由安檢科考核。（五）材料（費用）掛崗位績效工資部分于本單位材料（費用） 不超時可全額支付 ;否則，按超耗比例核減材料（費用）占有崗位績效 工資部

5、分，由企管科考核。（六）按照公司“安全第壹，生產(chǎn)第二，科學發(fā)展”的要求，進 壹步加強安全質(zhì)量標準化工作， 實行“安全質(zhì)量標準化” 壹票否決制， 即：質(zhì)量標準化不達標的單位，按沒有完成生產(chǎn)任務考核。（七）沒有質(zhì)量考核指標的單位，質(zhì)量占有崗位績效工資比例和 材料占有崗位績效工資比例合且，按材料指標考核，既沒質(zhì)量指標的又沒材料（費用）指標的單位，倆項指標占有崗位績效工資比例和效 益占有崗位績效工資比例合且按效益指標考核。三、產(chǎn)量占有崗位績效工資部分分配的形式和辦法：（壹）采、掘、開區(qū)隊 :1.實行“倆掛”、“倆?！钡姆峙湫问?。即掛生產(chǎn)計劃、掛定額， 保產(chǎn)品質(zhì)量、保勞動效率。2 .按崗位績效工資 50

6、%和產(chǎn)量及質(zhì)量標準化掛鉤直接核入單 價， 30% 和安全掛鉤， 5% 和質(zhì)量（工程質(zhì)量、設備質(zhì)量）掛鉤， 5% 和材料掛鉤， 10% 和效益掛鉤。產(chǎn)量及質(zhì)量標準化占有崗位績效工資 部分實行直接計件、三部單價制。以勞動綜合定額和礦生產(chǎn)計劃為考 核指標，當月完不成礦生產(chǎn)計劃及質(zhì)量標準化和勞動綜合定額任何壹 項時，執(zhí)行第壹部單價，當月完成礦生產(chǎn)計劃及質(zhì)量標準化計劃和勞 動綜合定額時，執(zhí)行第二部單價，當月超額完成礦生產(chǎn)計劃及質(zhì)量標 準化指標且超勞動綜合定額 10之上部分執(zhí)行第三部單價 （詳見附 表）。3 .針對各采煤工作面條件不同，對于工作面片邦、冒頂嚴重， 上下巷壓力大條件特別惡劣的區(qū)隊，結(jié)合完成計

7、劃情況經(jīng)礦研究同意 后，產(chǎn)量單價可向上浮動 5-50% 。4 .為增強采掘開區(qū)隊的質(zhì)量意識，采掘開區(qū)隊的產(chǎn)量（進尺） 單價隨煤炭質(zhì)量上下浮動。（1）采煤隊完成毛煤水份、灰份計劃，人力資源部按煤質(zhì)科報 送的各區(qū)隊煤質(zhì)指標完成情況核算工資，降超灰份計劃，增減噸煤包 干單價。超降指標()0.51-1.01.01-2.02.01-3.03.01-4.0>4.0核減單價比例灰分246810水分12345獎勵單價比例灰分12345水分0.511.522.5(2) 開掘隊要嚴格按照作業(yè)指導書要求施工作業(yè)，有條件的必 須嚴格執(zhí)行煤、矸分裝分運。凡發(fā)生下列情況之壹的，該隊進尺單價 核減1%，累計計算。由煤

8、質(zhì)科考核。A、冒頂壹棚次的；B、私自調(diào)整腰線給煤質(zhì)管理帶來困難的；C、進巷時不及時排水，造成水混入煤中；水上溜子;水上皮帶的；D、有條件執(zhí)行煤矸分裝分運，但沒有執(zhí)行的。5 .由于我礦當下部分采區(qū)較遠，工人勞動強度相應加大，針對 這壹情況，今后凡是于距立井底井 3000米之上工作的單位，單價相 應提咼5%。6 .為增強生產(chǎn)性服務區(qū)隊的服務意識，生產(chǎn)性服務區(qū)隊工資統(tǒng) 壹拿出2 0%和所服務區(qū)隊的工資掛鉤。(1) 預備隊安裝上巷服務區(qū)隊按預備隊同等工資比例的8 5% 計算；(2) 采煤隊上、下巷修護區(qū)隊按采煤隊同等工資比例的9 0% 計算；(3) 掘進隊噴漿期間上巷運輸區(qū)隊按掘進隊同等工資比例的9

9、5%計算。(二) 綜采預備隊、機電四隊按崗位績效工資 50%和產(chǎn)量及質(zhì)量標準化掛鉤，30%和安全掛 鉤，5%和質(zhì)量(工程質(zhì)量、設備質(zhì)量)掛鉤，5%和材料(費用)掛 鉤，10% 和效益掛鉤。產(chǎn)量及質(zhì)量標準化占有崗位績效工資部分實行 “二定”、“壹?！钡挠嫾峙湫问?，即定工期、定工作量，保設備完 好。1.預備隊：（1）綜采安裝拆除工期：安裝準備時間為3天，拆除準備時間為2 天，準備時間工作范圍包括運鋪道、運道木、排水、換棚、拆道、 做起吊梁或做地坑、安拆絞車。安裝總工期 30 天，拆除總工期為 25 天（包括安拆機組、溜子、轉(zhuǎn)載機、打矸機及乳化液泵站以及試運轉(zhuǎn)等 ）。 起止時間以調(diào)度室和綜采辦下發(fā)

10、的通知書為準，提前壹天獎 300 元， 推遲壹天核減工資 200 元（工作面遇到特殊情況另定工期 ）。拆除定額 執(zhí)行安裝定額的 90 （安裝定額附后 ）。（2）保證安裝設備質(zhì)量，且且達到試運轉(zhuǎn)方可移交，且負責上 下端頭向外 15 米的換棚。（3）沒有裝拆任務時由調(diào)度室負責安排雜活， 且由人力資源部、 生產(chǎn)科及有關科室參加承包，且填寫楊村煤礦單項工程（雜活）承 包單，完工后由參加承包單位驗收，三日內(nèi)把有驗收單位人員簽字 的工程承包單交人力資源部，將按工程單結(jié)算工資。2機電四隊 ：井上下高壓線路維修、井下小件回收、井下供水管 路、井下電話安裝維修、小靈通維修人員共計 25 人，實行“二定”、 “壹

11、掛”的工資分配形式 ：即定人員、定指標，掛全礦產(chǎn)量。其它人員產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定” 、“壹?！钡挠?件分配形式， 即定工期、 定工作量， 保設備完好。 工作任務由調(diào)度室、 機電科共同安排，人力資源部、調(diào)度室按照單項工程定額進行承包且 負責考核驗收 （單項工程定額附后 ），未定額的單項工程（雜活） ，必須 經(jīng)人力資源部、調(diào)度室、機電科、生產(chǎn)科參加承包，且填寫工程承包 單，月底按承包單結(jié)算工資，未經(jīng)人力資源部、調(diào)度室、機電科、生 產(chǎn)科參加承包驗收的工程，不予計資。（三）炮采隊同盤區(qū)轉(zhuǎn)移為 3 天，跨盤區(qū) 4 天，綜采隊同盤區(qū) 3 天，跨盤區(qū) 4 天，掘進隊同盤區(qū) 2 天，跨盤區(qū) 3

12、天。(四) 運輸區(qū)、機電二、三、五隊按崗位績效工資 40% 和安全掛 鉤， 30% 和效益掛鉤 ,20% 和產(chǎn)量(任務)掛鉤， 5%和質(zhì)量(設備質(zhì) 量)掛鉤， 5%和材料(費用)掛鉤， 。產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“壹定” 、“二掛”、“二保”的工 資分配形式。即定人員，掛質(zhì)量標準化完成情況，掛全礦原煤產(chǎn)量、 掘進進尺或服務范圍內(nèi)區(qū)隊的產(chǎn)量、進尺計劃，保設備完好、保服務 質(zhì)量。(1) 運輸區(qū)：以全礦當月生產(chǎn)計劃為考核指標。實行二部單價， 其中：開拓聯(lián) 20% 、掘進聯(lián) 50 、采煤聯(lián) 30。全礦當月完不成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第壹部單價。即：開拓單價二核定工資額X 90%寧計劃進尺X 20 %掘進

13、單價二核定工資額X 90% *計劃進尺X50 %采煤單價二核定工資額X 90%寧計劃產(chǎn)量X 30 %全礦當月完成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第二部單價。開拓單價二核定工資額寧計劃進尺X 20%掘進單價二核定工資額*計劃進尺X 50 %采煤單價二核定工資額寧計劃產(chǎn)量X 30 % 當月沒有開拓任務時，開拓聯(lián)產(chǎn)部分且入掘進聯(lián)產(chǎn)。( 2)保證礦車、花車的正常使用，因周轉(zhuǎn)不開而影響生產(chǎn)壹次 核減工資 100 元，由調(diào)度室考核。( 3 )因材料設備運送不及時或運不到指定地點，每次核減工資20 元，材料堆放不整齊，每次核減工資 20 元，由企管科考核。( 4 )負責采煤隊停采線外，軌道、道岔的安裝及維修任務，由 調(diào)度室

14、安排考核。(5)清車率達到 95%，礦車內(nèi)積物不準超過 10 公分，否則每 輛車核減工資 30 元，由調(diào)度室考核。( 6 )矸石山排矸系統(tǒng)每月按 45360 元撥付工資。保證翻矸系統(tǒng) 正常運轉(zhuǎn)，出多少碴，翻多少碴，不影響全礦正常生產(chǎn)。不能及時翻 碴而影響全礦生產(chǎn)時每次不得超過 20 分鐘，每超 1 分鐘核減工資 3 元。由調(diào)度室考核。（7）搞好設備日常維修，及時清道、修道、鋪道及拆道等工作 確保道心倆旁無雜物。由調(diào)度室考核。（8）保證將各采煤工作面的道木、道軌、工字鋼、水泥背板、 鋼管、坑木等材料， 上、下巷從采閉線以外運至指定地點且分類歸垛。 由企管科、調(diào)度室考核。（9）負責井下工字鋼的裝車

15、工作，負責井下各盤區(qū)的管子、道 軌、工字鋼、坑木等零星材料的回收。由企管科、調(diào)度室考核。（10）負責井下工字鋼修理。由企管科、調(diào)度室考核。（11 ）規(guī)定工作面上下巷積存工字鋼不得超過 80 根，否則每根 核減工資 0.5 元。因工字鋼、道軌、管子回收修理不及時影響生產(chǎn)壹 次核減工資 50 元，由企管科、調(diào)度室考核。（12 ）保證付、立井底水倉的正常使用，每月獎勵 2000 元，影 響礦上安全生產(chǎn)核減當月工資 2000 元。2 .機電二隊：充燈房、東西風井、壓風機房、吃水泵、井底泵房人員，實行“二定” 、“壹掛”的工資分配形式，即定人員、定指標， 掛全礦產(chǎn)量。其余人員以當月生產(chǎn)計劃為考核指標，實

16、行二部單價。全礦當月完不成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第壹部單價。即：產(chǎn)量單價二核定工資額X 90%寧計劃產(chǎn)量全礦當月完成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第二部單價。即：產(chǎn)量單價二核定工資額寧計劃產(chǎn)量皮帶樓系統(tǒng)人員以當月風選計劃為考核指標， 實行二部單價。 即： 全礦當月完不成風選計劃時，執(zhí)行第壹部單價。即：產(chǎn)量單價二核定工資額X 90%寧計劃產(chǎn)量全礦當月完成風選計劃時，執(zhí)行第二部單價。即：產(chǎn)量單價二核定工資額寧計劃產(chǎn)量保證全礦提升系統(tǒng)、皮帶樓系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。每次影響時間不得超過 20 分鐘。否則，每超 1 分鐘核減工資 3 元。由調(diào)度室考核。3機電三、五隊 ：以服務范圍內(nèi)采煤隊產(chǎn)量、開拓掘進進尺計劃為考核指標，實行二部單

17、價（機五隊掛全礦產(chǎn)量、進尺，機三隊掛 D13 、中13 盤區(qū)總產(chǎn)量、總進尺） 。所服務范圍內(nèi)采煤隊完不成當月生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第壹部單價。 即：產(chǎn)量單價二核定工資額X 90%寧計劃產(chǎn)量X60 %進尺單價二核定工資額X 90% +計劃產(chǎn)量X40 %所服務范圍內(nèi)采煤隊完成當月生產(chǎn)計劃時， 執(zhí)行第二部單價。 即：產(chǎn)量單價二核定工資額寧計劃產(chǎn)量X 60 %進尺單價二核定工資額寧計劃產(chǎn)量X 40 %每盤區(qū)允許影響時1 元。由調(diào)度室考核。規(guī)定 D11 、D13 盤區(qū)皮帶允許影響時間為 15 小時/月， （服務倆 個或倆個之上采煤隊時為 20 小時/ 月），其它盤區(qū)每盤區(qū)允許影響時間 為 10 小時/ 月，只

18、服務掘開隊，不服務采煤隊者， 間 5小時/月。每節(jié)超 1 小時，每人獎勵、核減（五）放炮隊：30% 和安全掛鉤，5%5% 和材料（費用）掛鉤 ,10%按崗位績效工資 50% 和服務區(qū)隊工資掛鉤， 和質(zhì)量（工程質(zhì)量、設備質(zhì)量）掛鉤， 和效益掛鉤。產(chǎn)量掛崗位績效工資部分實行 “壹掛”、“二?！钡墓べY分配形式。即:掛所服務區(qū)隊的生產(chǎn)計劃， 工資隨其上下浮動。 服務炮采隊的 人員可得炮采隊人均工資的 90 %；服務掘開隊的人員可得掘開隊人均 工資的 85 % ，“二?！奔?:保設備完好，保服務質(zhì)量。（六）通風隊：按崗位績效工資 40%和安全掛鉤， 30 %和效益掛鉤， 20 %和全礦 產(chǎn)量掛鉤， 5%

19、和質(zhì)量（工程質(zhì)量、設備質(zhì)量）掛鉤， 5%和材料（費 用）掛鉤。產(chǎn)量掛崗位績效工資部分實行 “二定”、“壹掛”的工資分配形式， 即定人員、定指標，掛全礦產(chǎn)量。1.加強通風管理，做好“壹通三防”，礦井有效風量率保證達 到 85 %之上，每降 1 %核減工資 100 元；因風量影響采面和窩頭生產(chǎn) 20 分鐘之上，每次核減工資 100 元，由生產(chǎn)科考核。2 .瓦斯檢查做到“三無三有”，即無瓦斯超限、無瓦斯積聚、 無空班漏檢， 禁區(qū)有警標、 檢測有數(shù)據(jù)、 交班有記錄。 由生產(chǎn)科考核。3 .做好自然發(fā)火的預防檢查和滅火工作，對因檢查不利，措施 不力，造成自然發(fā)火的，每次核減崗位績效工資總額的 3 ，核減主

20、 管區(qū)長工資 50 元，由安檢科考核。4 .負責井下所有灌漿、灑水管路的安裝和維護工作。對井下所 有窩、面、硐室、皮帶巷等的測塵，每月不得少于倆次，綜采面的測 塵每月不得少于 6 次，風筒連接吊掛要整齊，否則按有關科室規(guī)定執(zhí) 行，由安檢科考核。5 .工作面結(jié)束后要及時封閉，超過規(guī)定天數(shù)，每推遲壹天核減 工資 50 元，由生產(chǎn)科考核。6積極完成礦上安排的其它臨時任務，不能按規(guī)定完成或推諉 不干的，每次核減工資 50 元，由調(diào)度室考核。(七) 運銷科 :(1) 按崗位績效工資40%和安全掛鉤，30%和效益掛鉤，20% 和產(chǎn)量(任務)掛鉤， 10% 和材料消耗掛鉤。(2) 產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實

21、行“二掛” 、“壹?！钡墓べY 分配形式。即 :產(chǎn)量掛全礦生產(chǎn)、效益掛煤炭外運、 ?！耙急！奔?:保設 備完好，實行二部單價。全礦完不成生產(chǎn)計劃及外運計劃時，執(zhí)行第壹部單價，即：產(chǎn)量單價=核定工資X 90%寧生產(chǎn)計劃外運單價=核定工資X 90% *外運計劃全礦完成生產(chǎn)計劃及外運計劃時，執(zhí)行第二部單價，即：產(chǎn)量單價=核定工資寧生產(chǎn)計劃外運單價=核定工資*外運計劃(3) 外運量按當月外運計劃考核，完成集團公司下達塊煤率提 高外運單價，即：煤炭外運超完成 10% ，外運單價提高 5%煤炭外運超完成 20% ，外運單價提高 8%煤炭外運超完成 30% 之上，外運單價提高 10%（4 ）處理火車皮車門及清

22、理車內(nèi)雜物， 每月核定 2500 元，和外 運計劃掛鉤，即當月完成或超額完成外運計劃按核定額支付，否則， 每欠完成計劃 1% ，核減核定額的 10% ，扣完為止。火車皮內(nèi)雜物清理不干凈，影響煤質(zhì)或用戶反映壹次核減工資500 元。由煤質(zhì)科考核。（5）保證落地煤及時推運。因落地不及時影響全礦生產(chǎn)時，每 班累計不超過 60 分鐘，每超 1 分鐘核減工資 2 元，調(diào)度室負責考核。（6 ）加強煤堆防火工作，每發(fā)火壹次核減工資 100 元，由調(diào)度 室考核。（7）因商品煤質(zhì)量發(fā)生糾紛，給礦造成經(jīng)濟損失的按凈損失額 的 10% 核減運銷科工資總額，由財務科考核。（八）綜采車間 :（1）按崗位績效工資 40%和

23、安全掛鉤，30%和效益掛鉤，20% 和產(chǎn)量（任務）掛鉤， ， 10%和材料消耗掛鉤。（2）產(chǎn)量占有崗位效益工資部分實行“壹定”、“壹掛”、“倆?！?的工資分配形式：即定人員，掛服務范圍內(nèi)的區(qū)隊產(chǎn)量進尺，保設備 質(zhì)量、保服務質(zhì)量。以綜采、炮采隊當月計劃產(chǎn)量 （進尺 ）為考核指標，實行二部單價。 其中綜采聯(lián) 80，炮采聯(lián) 20。當月完不成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第壹部單價，即：綜采單價二核定工資額X 90% -綜采計劃X80%炮采單價二核定工資額X 90%寧炮采計劃X20%當月完成生產(chǎn)計劃時，執(zhí)行第二部單價，即：綜采單價二核定工資額*綜采計劃X 80 %炮采單價二核定工資額寧炮采計劃X 20 %（九）機電

24、壹隊 :（1）按崗位績效工資 40%和安全掛鉤， 30%和效益掛鉤， 20% 和產(chǎn)量（任務）掛鉤， 10% 和材料消耗掛鉤。（2）每月由機電科根據(jù)礦生產(chǎn)計劃，編制維修加工計劃，經(jīng)礦 研究批準后，納入到礦當月的生產(chǎn)運營計劃中，機電壹隊保證完成礦 下達的各項生產(chǎn)運營指標。（3）保證檢修設備、加工配件合格率達到100% ，達不到者，每臺核減工資 200 元，由機電科考核，調(diào)度室及使用單位監(jiān)督。（4）確因檢修質(zhì)量影響區(qū)隊生產(chǎn)的，區(qū)隊有權(quán)根據(jù)影響時間向 機電壹隊索賠工資。由機電科牽頭，調(diào)度室、企管科、人力資源部配 合。（十）煤質(zhì)科 :（1）按崗位績效工資40%和安全掛鉤，30%和效益掛鉤，20% 和礦產(chǎn)

25、量（任務）掛鉤， 10% 和材料（費用）掛鉤。（2）產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“壹掛”的工資 分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產(chǎn)量。發(fā)熱量若低于公司下達指標，被公司沒收壹次，核減煤質(zhì)科崗效 績效工資總額的 20。（3）因商品煤質(zhì)量發(fā)生糾紛，給礦造成經(jīng)濟損失的按凈損失額 的 10% 核減煤質(zhì)科工資總額，由財務科考核。（ 4 ）我礦完成公司下達的各項煤質(zhì)指標，受到公司獎勵，礦對 煤質(zhì)科獎勵績效工資總額的 4% ，因完不成煤質(zhì)指標，受到公司核減 工資指標的，礦對煤質(zhì)科核減其工資總額的 4%、對科領導核減個人 工資總額的 10% 。（十壹）安檢科 :1按崗位績效工資 50%和安全掛鉤，

26、20%和效益掛鉤， 20% 和礦產(chǎn)量及質(zhì)量標準化掛鉤， 10% 和材料消耗掛鉤，。2產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定” 、“壹掛”的工資分 配形式，即定人員、定指標，掛全礦產(chǎn)量。3 .當月全礦發(fā)生輕傷事故壹人次，核減單位崗位績效工資總額 的 2；發(fā)生輕傷事故壹人次之上，每超壹人次核減單位崗位績效工資總額的 2 ；發(fā)生重傷每壹人次，核減單位崗位績效工資總額的 20 ；當月發(fā)生重傷之上事故核減單位崗位績效工資總額的50 ，由企管科、人力資源部考核。4、每月向人力資源部報送當月事故有、無報表和各單位“三違” 人員總數(shù)，若不報送核減當月績效工資 1000 元。（十二）調(diào)度室 :1 .按崗位績效工資

27、40%和安全掛鉤，30%和效益掛鉤，20% 和礦產(chǎn)量（任務）掛鉤， 10% 和材料消耗掛鉤。2 負責協(xié)調(diào)緩沖倉及各個盤區(qū)皮帶巷的浮煤、淤煤清挖工作， 保證付、立井底及各個盤區(qū)下山水倉的使用周期，具體辦法如下，由 人力資源部考核。（1）付、立井底水倉保證清挖壹次，使用周期達到壹年，按規(guī) 定完成獎勵工資 500 元，否則核減工資 300 元；6個（2）D11下山水倉、盤區(qū)內(nèi)壹個采煤隊生產(chǎn)時，清挖壹次使用 周期保證達到 9 個月，按規(guī)定完成獎勵工資 500 元，否則核減薪工資 300 元。盤區(qū)內(nèi)二個采煤隊生產(chǎn)時，清挖壹次使用周期保證達到 月，按規(guī)定完成獎勵工資 500 元，否則核減工資 300 元。

28、4個（3）D13下山水倉、盤區(qū)內(nèi)壹個采煤隊生產(chǎn)時，清挖壹次使用 周期保證達到 6 個月，按規(guī)定完成獎勵工資 500 元，否則核減工資 300 元。盤區(qū)內(nèi)二個采煤隊生產(chǎn)時，清挖壹次使用周期保證達到 月，按規(guī)定完成獎勵工資 500 元，否則核減工資 300 元。（4）中13下山水倉，清挖壹次使用周期保證達到壹年，按規(guī) 定完成獎勵工資 500 元，否則核減工資 300 元。（十三）其它單位和科室：按崗位績效工資 40%和單位或單位所承包的區(qū)隊安全掛鉤， 30% 和效益掛鉤， 20%和礦產(chǎn)量（任務）掛鉤， 10%和材料（費用）消耗 掛鉤。產(chǎn)量占有崗位績效工資部分實行“二定” 、“壹掛”的工資分配形 式

29、，即定人員、定指標，掛全礦產(chǎn)量。供應科：（1 ）材料費用保證完成礦下達的噸煤指標，否則每超指標 1， 核減單位崗位績效工資總額的 0.5。由企管科考核。（2 ）保證各種設備配件齊全完好，倉庫 24 小時有人值班，因設 備配件不齊全或無人值班而影響生產(chǎn)的，每次核減單位崗位績效工資 總額的 0.5 。由調(diào)度室考核。（3）保證各生產(chǎn)區(qū)隊所用材料保質(zhì)保量及時裝車，因裝料不及 時或不按規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量裝車而影響生產(chǎn)的，每次核減工資 50-500 元。由企管科、調(diào)度室考核。（4）負責各生產(chǎn)區(qū)隊所需的木料和新投入的支護材料加工工作， 且且保證有足夠的備用材料。因沒有材料影響生產(chǎn)的，每次核減工資 300 元。由

30、企管科、調(diào)度室考核。（5 ）儲備資金保證完成礦下達指標，否則，每超指標1%,核 減單位績效工資總額的 0.1-0.5 。由財務科考核。（ 6 ）負責井下各種材料的回收安排和督查工作。因安排或督查 不到位，造成材料丟失的視情節(jié)輕重，每次核減工資 50 元。由企管 科考核。（ 7 ）負責礦井生產(chǎn)所有支護材料的修理、督查和安排加工新投 入，因沒有材料影響生產(chǎn)的，每次核減單位崗位績效工資總額的 0.5 %。由企管科考核。（十四）包保指標的考核 :1保證安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標準化。具體獎減辦法按檢查科制 訂的規(guī)定執(zhí)行。2 .繼續(xù)搞好堵漏、挖潛、節(jié)支、降耗工作，確保材料費用不超 支，材料節(jié)獎超減辦法按企管科

31、擬定的文件執(zhí)行。3 .加強煤質(zhì)管理，提高質(zhì)量意識。按煤質(zhì)科制訂的具體超灰扣 產(chǎn)辦法執(zhí)行。4 .加強設備管理，提高設備檢修質(zhì)量，損壞丟失設備的獎減辦 法按機電科、綜采辦制訂的文件執(zhí)行。之上業(yè)務考核部門，請務于每月 4 日前將上月考核結(jié)果報送人力 資源部或企管科，以便于結(jié)算崗位績效工資時執(zhí)行。四、各單位領導及辦事員崗位績效工資分配辦法：（壹）各單位正職干部按月計資（井下單位入井班數(shù)必須達到 1 號文要求），副職干部井下單位按安檢科考勤計資，但最多不得超過 法定班數(shù)，如確因生產(chǎn)需要下井超過法定班數(shù)者，崗位績效工資仍按 法定班數(shù)計資，多余班數(shù)可將班數(shù)按標準工資折算金額計入超產(chǎn)超效 部分。其他單位副職干

32、部按實際出勤計算，但出勤班數(shù)必須控制于法 定班數(shù)以內(nèi)。除 1 號文規(guī)定的安全質(zhì)量津貼外，任何單位不得巧立項 目多計發(fā)中層干部工資。（二）井下壹線、輔助區(qū)隊于完成生產(chǎn)任務、達到質(zhì)量標準化要 安全無事故，按超產(chǎn)比列正職拿平均崗位績效工資（不含節(jié)日工 津貼、獎金、班中餐）的 22.2 倍，副職拿 1.82 倍，不得突 計劃調(diào)整完成的，隊干工資不執(zhí)行倍數(shù)，可根據(jù)礦研究決定給求、 資、 破。 于增加）完成任務執(zhí)行 2 倍，副職執(zhí)行 1.8 倍 超產(chǎn) 10之上執(zhí)行 2.1 倍，副職執(zhí)行 1.9 倍 超產(chǎn) 20 之上執(zhí)行 2.2 倍，副職執(zhí)行 2 倍 全礦完成任務其他輔助區(qū)隊正職可執(zhí)行超產(chǎn)超效工資 1.8

33、倍，副 職拿正職的 80% 。區(qū)隊于完不成生產(chǎn)計劃時或因其他原因區(qū)隊結(jié)算崗位績效工資， 產(chǎn)量崗位績效工資為負數(shù)時，正職按平均負數(shù)的 1.5 倍計算，副職按 正職的 80 計算。（三）地面其他單位的崗位績效工資按規(guī)定執(zhí)行，若遇特殊情況 結(jié)算工資出現(xiàn)超產(chǎn)超效部分時，中層干部可按超產(chǎn)超效工資的 1.5 倍 執(zhí)行。（四）區(qū)隊辦事員必須按法定班數(shù)計發(fā)工資，不得超越班數(shù)、范 圍計發(fā)工資，更不得巧立項目。如遇特殊情況休息日確需上班的，過 后由區(qū)隊領導安排補休，不能安排補休的，超過法定班數(shù)的工資，從 區(qū)隊長、書記的工資中核減（隊長書記各核減工資 50 ）。區(qū)隊完不 成生產(chǎn)任務時，崗位績效工資按單位完成任務比例

34、乘以個人工資標準 計發(fā)。各單位辦事員壹律不準報入井費 ;若遇特殊情況確需下井的必須 到安檢科信息站簽到，以安檢科考核班數(shù)計發(fā)入井費 ;單位于 150 人 之上的區(qū)隊辦事員每月可報 15 個前夜班津貼，于 100 人之上的可報 10 個前夜班津貼，于 30 人之上的可報 5 個前夜班津貼。（五）區(qū)隊辦事員工資中的超產(chǎn)超效部分計算：單位當月超額完 成生產(chǎn)任務時可按平均超產(chǎn)超效的 60% 計算執(zhí)行。五、單項工程、雜活的超產(chǎn)超效工資結(jié)算規(guī)定：（壹）對有勞動定額標準可依的工程或承包計劃， 當工程結(jié)束后， 調(diào)度室應組織有關部門根據(jù)勞動定額標準及有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準 化的要求嚴格驗收，如實填寫驗收單。人力

35、資源部憑驗收單對照定額 標準進行結(jié)算。（二）各單位因工作需要干沒有定額標準的承包計劃時，由調(diào)度 室牽頭組織生產(chǎn)科、安檢科、機電科、人力資源部等有關部門對工程 進行承包，且負責填寫工程承包單 ，調(diào)度室負責工程進度，且協(xié) 調(diào)有關單位配合。生產(chǎn)科、安檢科、機電科負責工程質(zhì)量，人力資源 部以工作量核定績效工資，待工程結(jié)束后，由之上有關部門對工程進 行驗收，經(jīng)驗收合格后于工程承包驗收單上簽字，報生產(chǎn)礦長批 準，三日內(nèi)將工程承包驗收單 報人力資源部，人力資源部將按 工 程承包驗收單進行結(jié)算。今后凡是沒有施工日期和月底壹次性交的 工程承包驗收單壹律不予計發(fā)超產(chǎn)超效工資。（三）于井下有特殊情況時，急需安排臨時

36、用工的，調(diào)度室必須 于工程承包驗收單 上填寫清楚工作內(nèi)容、 定額標準及用工等情況， 且于次日將工程承包驗收單交人力資源部，于月底召開的全礦工 資平衡會上將對這部分雜活進行平衡研究。今后，凡是沒有按規(guī)定時 間將工程承包驗收單報送到人力資源部，其所干的雜活于工資平 衡會上壹律不予研究；凡是未經(jīng)工資平衡會的審核的雜活壹律不予結(jié) 算超產(chǎn)超效工資。（四）嚴格控制地面單位臨時用工，確因工作需要時，由企管科 安排，按雙增雙節(jié)文件考核。六、幾項具體規(guī)定：（壹）為增加工資分配的透明度，杜絕工資分配中提取不合理資 金。任何單位不得于超產(chǎn)超效工資中提取單項資金，無論何種原因結(jié) 算的工資均必須分配到人，不得單列。（二

37、）工資平衡會后倆天內(nèi)各職能部門需將有關考核材料報送人 力資源部，每推遲壹天核減單位工資 500 元。（三）于結(jié)算工資、獎金時，各單位均應配備事曠率，井下壹線 單位事曠率為 10 ；井下輔助單位事曠率為 6；地面 20 人之上單 位事曠率為 3。（四）員工因工負傷醫(yī)療期內(nèi)、員工帶薪休假及員工外出進行業(yè) 務技術(shù)培訓期間的工資待遇，按國家有關政策和公司有關規(guī)定執(zhí)行。（五）為保證按公司批復指標使用效益工資，礦對各單位結(jié)算超 產(chǎn)超效工資時， 分別按壹線單位崗位績效工資的 20 、輔助單位崗位 績效工資的 10、地面單位崗位績效工資的 5實行封頂， 超余部分 存人力資源部，作為以豐補欠資金。（六）加強管理

38、，嚴把質(zhì)量、數(shù)量驗收關。工作面驗收由生產(chǎn)科 牽頭組織，企管科、調(diào)度室、人力資源部參加， 單項工程承包及驗收， 由調(diào)度室牽頭組織，企管科、生產(chǎn)科、人力資源部人員參加，且且于 單項工程承包卡上簽字，共同對其完成情況認真考核。（七）因礦原因影響區(qū)隊連續(xù)停產(chǎn) 24 小時以內(nèi)，不予解決工資， 由區(qū)隊安排整理工程質(zhì)量等，連續(xù)停產(chǎn) 24 小時之上，由礦負責安排 其它工作，按所完成的工作量支付超產(chǎn)超效工資。（八）作業(yè)計劃壹經(jīng)下達，不得隨意更改，保證計劃的嚴肅性， 若有特殊情況需調(diào)整作業(yè)計劃時，必須經(jīng)礦長同意下發(fā)正式文件，工 資結(jié)算時，不考慮任何客觀因素。（九）崗位績效工資承包單位于超額完成當月生產(chǎn)任務時，超產(chǎn)

39、 超效工資可留存壹部分作為以豐補欠。由于工作量完成不足，造成崗位績效工資不足使用時，經(jīng)研究批準后可從單位留存中進行調(diào)劑。（十）嚴格執(zhí)行 （98） 楊煤字 02 號文精神，劃清職責范圍，屬于 誰的業(yè)務誰干，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，叫別人干自己范圍內(nèi)的活，自己 支付工資待遇，礦上不予解決。（十壹）各單位確因生產(chǎn)和工作需要，臨時抽借人員時，必須經(jīng) 礦長批準，到人力資源部辦理借調(diào)手續(xù)，時間于壹個月以內(nèi)由本單位 支付工資待遇，時間于三個月之上六個月以內(nèi)由礦支付現(xiàn)績效工資， 不支付獎金（增人不增資，減人不減資單位不考慮外借人員的工資待 遇），不經(jīng)批準沒有手續(xù)私自借用的，礦上壹律不予支付工資，且按 每人每月核減工

40、資 500 元。礦舉行大型活動需借調(diào)人員時， 由借調(diào)單 位出具手續(xù)，經(jīng)礦長同意后，可適當解決部分工資待遇。（十二）為保證我礦工資指標的合理使用和單項獎勵的正常發(fā) 放，根據(jù)公司效益工資考核管理辦法規(guī)定的減少項目、縮小范圍、降 低標準、單項獎勵控制于效益工資總額 5% 以內(nèi)的要求，各部門于制 定本業(yè)務部門單項獎勵考核辦法時，必須有具體的獎勵內(nèi)容、獎勵范 圍、獎勵標準、計劃金額，由礦長審批，且報人力資源部會簽備案。 同時對各種津貼、補貼、臨時性獎勵和工資，嚴格管理、合理發(fā)放對 符合規(guī)定的必須隨工資結(jié)算按單位計發(fā)，堅持由礦長或管理礦長審 批、人力資源部統(tǒng)壹管理且按照各種獎勵制度嚴格審核，審計科、財 務

41、科監(jiān)督發(fā)放的制度，否則人力資源部及關聯(lián)部門不予辦理。（十三）凡有下例情況之壹的，人力資源部將不予審批辦理單項 獎勵。1. 沒有制定獎勵考核發(fā)放辦法和標準， 超獎勵發(fā)放范圍、 標準的。2. 發(fā)放獎勵沒有公司文件和礦文件依據(jù)，不符合規(guī)定的。3. 未經(jīng)礦長或管理礦長批準、人力資源部會簽備案的4. 發(fā)放獎勵沒有造冊，沒有人員明細的。5、考核獎勵和原始材料和獎勵標準不符合規(guī)定的6、公司單項獎?chuàng)芨冻l(fā)的 （十四）嚴格執(zhí)行勞動政策，按國家現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷假工資 和各類津貼，各單位均不得另立土政策，擅自改變國家規(guī)定的標準， 否則，要追究責任和罰款。（十五）堅持正常輪休制度，嚴格控制加班、加點。除法定節(jié)日 所

42、必須上班人員外，所有單位其它人員壹律實行輪休，不支付任何加 班工資待遇。（十六）不斷完善區(qū)隊內(nèi)部的超產(chǎn)超效工資分配辦法，各單位要 制訂出詳細的內(nèi)部分配方案，報人力資源部備案，要做到出勤公開、 計分公開、分值公開、標準公開、獎金公開、區(qū)隊總收入和總分配公 開等八個公開，真正發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。每月 25 日將上月的 工資表張貼上墻，且保持至月底。由人力資源部、審計、紀檢等部門 參加對各單位的張貼情況進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不張貼的單位， 書記、隊長、 工會主席、紀檢員、辦事員各核減工資 100 元，紀委、審計及人力資 源部人員不到區(qū)隊進行檢查要追究責任，由工會監(jiān)督。（十七）為了按時發(fā)放員工的工資，從

43、礦下達工資結(jié)算通知后各 單位要于壹日內(nèi)到人力資源部進行結(jié)算，每推遲壹天核減書記、主管 隊長、辦事員每人 500 元工資，結(jié)算單下達后三日內(nèi)，將工資發(fā)放表 報人力資源部審查， 每拖延壹天核減書記、 主管隊長、辦事員每人 500 元工資。（十八）礦有關職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行核減工資時， 壹定要堅持實事求是，慎重處理，必須于每月 3 號前交企管科。各項 核減項目經(jīng)礦工資平衡會研究后，任何單位或個人不得更改。如有不 當之處，應于下月研究會議上研究解決，對不負責任的單位或個人， 私自改動或減免核減工資者，人力資源部可根據(jù)情況核減工資5001000 元。特殊情況必須由礦長簽字方可改動。每月 5 日

44、以后不再收 各項報表及承包單，如有特殊情況下月計算。（十九）公司對礦核減的各項效益工資指標，由礦對口業(yè)務科室 承擔 20% 。（二十）本辦法自下發(fā)之日起，凡和本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí) 行。（二十壹）本辦法若和上級政策或公司文件規(guī)定相抵觸時，按上 級政策或公司文件規(guī)定執(zhí)行。二 0 壹二年十二月十二日 附件壹：采煤掘開進尺單價表 附件二：折算系數(shù) 附件三：綜采機電設備安裝、拆除及其它定額標準附件壹:采煤掘開進尺單價表綜合定額（噸/人月）（米/人月）第壹部單價第二部單價第三部單價綜采放頂煤（頂煤5M之上）4923.23.353.8綜采放頂煤（頂煤5M以下）4173.653.954.3綜采煤柱面393

45、3.94.24.6炮采煤柱面103141618綜采3754.054.44.8炮采11014.11516.3炮采放頂煤11811.51416殘采9715.61718.9炮掘（工字鋼支護）1.688809801080錨網(wǎng)錨鎖加工字鋼（微拱）1.599510951195錨網(wǎng)錨鎖加U型鋼1.41108011631246錨網(wǎng)錨鎖（巖巷）0.52291031503300附件二:折算系數(shù)掘進煤巷14.1山2為標準斷面，（煤巷錨網(wǎng)錨鎖加工字鋼支護斷面為15不同形式支護掘進和支護工作量比itf）錨噴（巖巷錨網(wǎng)鎖）以15山2為標準斷面。支護形式煤巷巖巷半煤巖掘進支護掘進支護掘進支護支架工字鋼0.870.130.9

46、20.080.90.1光爆錨噴0.350.650.490.510.420.58砌碹0.270.730.400.600.340.66注:此表只用壹次性成巷的掘進，遇到特殊情況另行承包。支護形式折算系數(shù)支架工字鋼11420光爆錨噴0.0711.4砌碹0.050.711坡度折算系數(shù)坡度6-1011-2021-3031-4041-6061之上上山1.051.151.31.672.5下山1.031.081.21.41.802.5探井不超過2.5m，每米折算1.2m 。斷面折算斷面變化1-22.01-44.01-66.01-99.01-1010之上增大煤巖1.051.21.51.71.92.00錨噴1.0

47、51.21.41.61.82.00減小煤巖0.950.75錨噴0.950.850.6炮掘掘進綜采面大切眼1米折算2米 運距折算：300 600米，折算1.05 600 900 米，折算 1.1 900米之上折算1.2轉(zhuǎn)載次數(shù)（不含扒斗機或掘進機） 三次之上折算1.05;六次之上折算1.1 掘進巷道用對子棚: 煤巷折算1.07;巖巷折算1.05;錨噴巷道：無水溝折算0.97;砌碹巷道：無水溝折算0.98 。掘進巷道有積水時需1 3臺水泵折算1.05。掘進窩頭采面有大淋水折算1.05;采掘工作面：夾矸 0.5 1.2m 折算 1.1;夾矸于 1.2m 之上折算 1.25 。人工裝車折算 1.05

48、；非正常掘進物料運距遠增加運料工每米二個。綜采鋪網(wǎng)折算 1.1。二分層掘進、炮掘掘進折算 1.1；炮掘沿網(wǎng)掘進折算 1.2 ；綜掘沿網(wǎng)掘 進折算 1.1 ；沿底掘進折算 1.05煤巖折算：巖占巷道 1/5 2/5（含 2/5）折算1.2;巖占巷道 2/5 3/5（含 3/5）折算1.5;巖占巷道 3/5 4/5（含 4/5）折算1.8;巖平巷 4/5 之上折算 2.0；巖平巷錨噴；錨網(wǎng)錨鎖；錨網(wǎng)錨噴：全煤巷道折算 0.65 ；巖占巷道1/5 以下（含1/5）折算 0.7;巖占巷道1/5 2/5（含2/5）折算 0.75;巖占巷道3/5 4/5（含4/5）折算 0.85;巖占巷道4/5 之上折算

49、 1.0 。除斷面、煤巖折算外，其它折算系數(shù)最多折三次，不按作業(yè)計劃要求 而掘進的巖巷，半煤巖巷不予折算進尺。附件三:綜采機電設備安裝、拆除及其它定額標準壹、綜采支架1、工作內(nèi)容：(1) 整理場地，清除浮煤。(2) 安裝拆除支架，包括工字鋼、道軌、坑木、道木的回收和運至指定 地點及各種零部件的運輸、安裝調(diào)試。達到規(guī)定標準。2、勞動額定標準(拆除執(zhí)行安裝定額 1.1倍)型號單位綜合定額(工)備注ZF5600-16/24 支架架25ZF5500-18.2/28 支架架15起吊棚個30地坑個20二、采煤機組1、工作內(nèi)容：(1)拆裝采煤機組，包括電器設備、電纜、電纜夾牽引鏈拉緊裝置，供 水管路等。(2)采煤機及各種零部件的運輸、安裝調(diào)試。達到規(guī)定標準。2、勞動定額標準：型號綜合定額(工)備注MG-200/490-W機采煤115MG150/375-W機采煤100三、轉(zhuǎn)載機：1、