績(jī)效管理調(diào)查問卷1精

1、績(jī)效管理調(diào)查問卷、調(diào)查問卷說明 :本次調(diào)查的目的在于對(duì)公司績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握 為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級(jí)各類人員。我們承諾 :您的答卷將得到嚴(yán)格保密。參加調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)您個(gè)人對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的 看法、希望和建設(shè)性的意見。問卷填寫要求 :(1 本診斷問卷分為問卷和個(gè)人信息兩部分。請(qǐng)仔細(xì)地閱讀問卷的每一個(gè)問題 并把您個(gè)人的意見用“、標(biāo)在相應(yīng)的答案上。(2 當(dāng)有超過 50%的題目不作回答或沒有完成個(gè)人信息時(shí) ,問卷將作無效處理 ,請(qǐng) 您仔細(xì)閱讀 ,認(rèn)真作答。(3 問卷采用無記分方式。但由于我們要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)處理 ,請(qǐng)您務(wù)必把您的個(gè)人

2、基本情況直接在相應(yīng)的選項(xiàng)上畫所有的問題都沒有對(duì)錯(cuò)和好壞之分 ,只是表達(dá)了您個(gè)人對(duì)公司管理現(xiàn)狀的意見和看法,不必有什么顧虛。為了公司未來的健康成長(zhǎng) ,也為了您個(gè)人的發(fā)展 ,請(qǐng)如實(shí)作答。、問卷部分 :1、您認(rèn)為公司考核和績(jī)效管理制度是 (A 促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度(B 分配制度(C不確定(D 獎(jiǎng)懲制(E不信任員工的一種監(jiān)控制度2、您覺得公司的考核和績(jī)效管理機(jī)制 (A 從根本上來說是絕對(duì)公平、公正和公開的(B 基本上公平、公正和公開(C 不確定(D 在公平、公正和公開性方面 ,做得較差(E在公平、公正和公開性方面，做得非常差3、公司在考核和績(jī)效管理制度的建設(shè)上 (A非常完善(B大多

3、數(shù)需要的制度都有(C不確定(D規(guī)章制度較少(E 沒有建立任何考核和績(jī)效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部門的管理者搞平均主義(A非常符合(B比較符合(C 一般(D不太符合(E 非常不符合5、在過去一年的時(shí)間中 ,您所在部門對(duì)員工績(jī)效考核的首要內(nèi)容是 (A態(tài)度(B能力(C業(yè)績(jī)(D勞動(dòng)紀(jì)律(E以上都有6、對(duì)績(jī)效考核中的不合理地方 ,有一定的理由向公司申訴時(shí) ,公司的態(tài)度是 (A 核實(shí)情況后決定如何處理(B 以各種理由敷衍過去(C不確定(D 看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度(E 絕對(duì)不會(huì)處理7、以下關(guān)于績(jī)效管理的表述 ,哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn) (A 公司制定了明確的工作目標(biāo) ,唯有努力才能完成

4、(B 公司制定了明確的工作目標(biāo) ,我非常輕松就可以完成(C公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒關(guān)系(D我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo)(E 完全沒有目標(biāo)8、公司績(jī)效管理制度的執(zhí)行 (A非常嚴(yán)格(B比較嚴(yán)格(C 不確定 (D 執(zhí)行得比較差(E管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守9、在過去一年中 ,您對(duì)公司績(jī)效管理的態(tài)度是 (A 非常支持與贊同 (B 基本支持(C不確定(D不太贊同(E完全反對(duì)10、您是否相信公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力(A完全相信(B基本相信(C不確定(D不太相信(E 完全不相信11、為達(dá)成更好的工作績(jī)效 ,您的上司與您 (A 經(jīng)常主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流(B 偶爾會(huì)進(jìn)行

5、 (C 不確定(C 很少 (D 完全沒有過”這句話 (12、過去一年中 ,您對(duì)“我的績(jī)效考核成績(jī)準(zhǔn)確地反映了我的工作績(jī)效(A 非常認(rèn)同 (B 基本認(rèn)同(C不確定(D不認(rèn)同(E 完全不認(rèn)同13、過去一年中 ,您覺得您的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是(A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績(jī)效(B 績(jī)效管理制度對(duì)自己的工作績(jī)效有一定的幫助(C不確定(D 績(jī)效管理制度與自己的工作績(jī)效沒什么關(guān)系(E績(jī)效管理制度與自己的工作績(jī)效毫無關(guān)系14、您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí) (A 非常客觀公正 ,建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上(B 比較客觀和公正 ,有一定的數(shù)據(jù)和信息(C不確定(D 比較主觀,憑印

6、象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)(E 非常主觀 ,對(duì)實(shí)際狀況知之甚少15、據(jù)您所知 ,作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員 ,他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前 (10 / 9(A 受過良好的培訓(xùn),并掌握了考核精神和技巧(B 受過一定的培訓(xùn),但表現(xiàn)一般(C 不確定(D 沒有接受過培訓(xùn),表現(xiàn)非常差(E 完全沒有接受過正式的培訓(xùn) ,表現(xiàn)非常差 16、據(jù)您所知 ,績(jī)效考核的內(nèi)容 ,其形成過程是 ( (A 由管理人員和員工共同事先商量確定的(B由員工自行提出，由管理者確認(rèn) (C 不確定(D 管理者為員工擬定的(E 員工自行擬訂的17、每次績(jī)效考核 ,管理者和您的意見 ( (A完全吻合(B基本吻合 (C不確定(D相差比較大 (E 相差非常大18、績(jī)效成

7、績(jī)的反饋 ,公司管理人員的做法是 ( (A 每次都進(jìn)行反饋 (B 有時(shí)進(jìn)行反饋(C不確定(D基本不反饋 (E完全不反饋 19、通過定期的績(jī)效評(píng)價(jià) ,員工與管理者進(jìn)行交流與溝通 ( (A 員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長(zhǎng)處與短處(B 能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息(C不確定 (D 出于考核需要的例行談話(E 完全沒有任何價(jià)值20、績(jī)效考核的成績(jī) ,在公司的應(yīng)用情況是 ( (A 與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合(B 和其他方面關(guān)系不大(C不確定 (D 和薪酬與晉升結(jié)合在一起(E完全是為了分配薪酬21、通過績(jī)效管理 ,您感覺 (A 自己的工作很重要 ,并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要(B清

8、楚了自己的職責(zé)(C不確定(D自己沒什么收獲(E 完全沒有任何價(jià)值22、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下 ,您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo) (A完全一致(B基本一致(C不確定(D不一致(E 完全不一致23、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下 ,您認(rèn)為員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮 (A 非常有益于員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮(B 有較大的正面幫助(C不確定(D 有一定的負(fù)面影響(E嚴(yán)重影響了員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮24、在您看來 ,現(xiàn)在的績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是 (A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣（B 績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響（C不確定（D 績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的負(fù)面影響（E績(jī)效管理制

9、度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量25、在您看來 ,現(xiàn)在的績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的響影是 （A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量（B績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響（C 不確定（D 績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)理的提升有一定的負(fù)面影響（E績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量26、對(duì)于公司的績(jī)效管理 ,不知您是否還有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點(diǎn)需要表達(dá)。如果有 ,請(qǐng)把它們寫出來。您希望的想法、觀點(diǎn)和想令人關(guān)注的問題是三、個(gè)人信息27、您所在的單位（）（A）公司總部28、您的職務(wù)類別（）（A）公司高層管理者（B）分廠級(jí)管理者（C）總部部門負(fù)責(zé)人 （D）分廠部門 級(jí)管理者 29、您的年齡（ ） （A） 25 歲以下（含 25 歲） （C） 35-45 歲（含 45 歲）（E） 55歲以上31、您在公司的工作年限（A）不足1年（含1年）（C）3-5年（含5年）（E） 10年以上32、您的學(xué)歷（）（A）高中以下（D） 本科