項(xiàng)目工程管理后評(píng)估報(bào)告

1、xx 項(xiàng)目 xx 工程管理后評(píng)估報(bào)告第一部分工程施工管理篇一、項(xiàng)目概述1 項(xiàng)目名稱2 項(xiàng)目位置3 規(guī)劃凈用地面積建筑性質(zhì)、類型及4組成5 總建筑面積6 建筑造價(jià)7 建筑裝修情況樁基、圍護(hù)及地下8室工程管理人員配置9情況10 總包單位名稱11 監(jiān)理單位名稱二、工程施工進(jìn)度管理（一）、主要施工節(jié)點(diǎn)對(duì)比主要施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比表序工 程計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間時(shí)間差備注號(hào)內(nèi) 容一、 總包工程（一、）主體結(jié)構(gòu)工程1 ±結(jié)構(gòu)板轉(zhuǎn)換層結(jié)2構(gòu)XX層主3體結(jié)構(gòu)（二、）主體安裝工程通風(fēng)空調(diào)1安裝工程建筑智能2化（三、）展示外立面裝修1 墻體砌筑2 外墻抹灰鋁合金門3窗框安裝陽(yáng)臺(tái)欄桿4

2、 安裝（含玻璃）（四、）園林景觀1 防水層保護(hù)層2 石粉種植土回填3 泳池水景結(jié)構(gòu)4 石材鋪裝（五、）清水樣板房1 砌磚抹灰2 鋁合金窗框安裝3 水電安裝4 內(nèi)墻油漆膩?zhàn)樱?、）配合樣板房精裝修工作1 砌磚抹灰2 鋁合金窗框安裝3 玻璃窗扇安裝4 進(jìn)戶門門框安裝（七、）配合電梯安裝工作1 臨時(shí)機(jī)房土建工作2 井道腳手架3 底坑清理和水泵安裝（八、）配合大堂精裝修工作1 鋁合金門窗框安裝2 干掛石材安裝3 防火門安裝（九、）配合售樓處精裝修工作1 砌磚抹灰2 后澆帶、吊料洞封閉3 三層板制成拆除4 主入口門窗框安裝二、總包所分包的工程（一、）鋁合金1 裙樓外立面幕墻安裝2 塔樓鋁窗框安裝3 鋁窗

3、扇、玻璃安裝（二、）陽(yáng)臺(tái)欄桿1 陽(yáng)臺(tái)鋼欄桿安裝2 陽(yáng)臺(tái)鋁合金欄桿安裝陽(yáng)臺(tái)欄桿3玻璃安裝（三、）防火門入戶門框1安裝入戶門扇2安裝入戶門鎖3安裝三、甲方分包工程（一、）售樓處精裝修精裝修施1工2 空調(diào)安裝3 燈具安裝（二、）精裝修樣板房精裝修施1工2 空調(diào)安裝3 燈具安裝（三、）首層大堂精裝修精裝修施1工2 空調(diào)安裝3 燈具安裝（四、）園林綠化苗木種植平臺(tái)苗木1種植（五、）電梯安裝裙樓住宅1 大堂電梯安裝裙樓大堂2電梯驗(yàn)收（六、）消防工程室內(nèi)立管1定位2 掛表驗(yàn)收（七、）燃?xì)夤こ碳芸諏语L(fēng)1 管風(fēng)機(jī)安裝售樓處消2 防管道安裝（二）、對(duì)上述進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行仔細(xì)分析，可以得出以

4、下結(jié)論：1、2、3、（三）、施工進(jìn)度滯后的原因分析1、總包單位存在的問題1）2）2、分包單位存在的問題1）2）3、項(xiàng)目部在管理過程中的不足1）2）4、其他方面的原因（例如市場(chǎng)、環(huán)境、政策等）（四）、改進(jìn)的建議1、總包單位2、分包單位3、項(xiàng)目部三、工程質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)：2、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)：3、主要的質(zhì)量問題分析：（1）施工質(zhì)量問題：（2）設(shè)計(jì)問題：（3）材料問題：（4）其他問題：4、優(yōu)秀做法和工藝推薦：5、質(zhì)量管理方面的遺憾和建議四、安全與文明施工管理1、安全文明施工管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)：2、安全文明施工管理總體評(píng)價(jià)：3、安全文明施工管理的不足及原因分析：4、安全文

5、明施工管理的優(yōu)秀管理和做法推薦：5、安全文明施工管理的遺憾和建議：五、成本管理1、成本管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)：2、簽證統(tǒng)計(jì)：占合同價(jià)的簽證類別簽證份數(shù) 金額（估計(jì)） 備注百分比設(shè)計(jì)失誤設(shè)計(jì)變更合同漏洞管理失誤不可預(yù)見趕工其他合計(jì)3、主要簽證產(chǎn)生的原因分析（以案例的形式進(jìn)行分析）：4、降低成本的措施推薦：5、成本管理方面的遺憾和建議：六、供方及招投標(biāo)管理1、供方的考察選擇、履約評(píng)估和招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)：2、供方管理和招投標(biāo)中存在的主要問題及原因分析：3、招投標(biāo)優(yōu)秀優(yōu)秀管理和做法推薦：4、供方和招投標(biāo)管理方面的遺憾和建議：七、甲指乙供材料的管理1、甲指乙供材料的統(tǒng)計(jì)：序號(hào)甲指乙供材料的名稱數(shù)量金額備注2

6、、甲指乙供材料管理的經(jīng)驗(yàn)：3、甲指乙供材料管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難：4、甲指乙供材料管理的遺憾和建議：八、甲指分包的管理1、甲指分包的統(tǒng)計(jì)：序號(hào)甲指分包的內(nèi)容單位名稱合同金備注額2、甲指分包管理的經(jīng)驗(yàn)：3、甲指分包管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難：4、甲指分包管理的遺憾和建議：九、對(duì)總包單位的管理：1、對(duì)總包單位管理的經(jīng)驗(yàn)：2、對(duì)總包單位內(nèi)部管理水平和配合甲方、監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)：3、對(duì)總包單位管理中存在的問題分析及改進(jìn)建議：4、對(duì)總包單位及其他供方選擇的建議：十、對(duì)監(jiān)理單位的管理：1、對(duì)監(jiān)理單位管理的經(jīng)驗(yàn)：2、對(duì)監(jiān)理單位管理能力和業(yè)務(wù)水平的評(píng)價(jià)：3、對(duì)監(jiān)理單位管理中存在的問題分析及改進(jìn)建議：4、對(duì)監(jiān)理單位選擇及管理方面的建議：第二部分項(xiàng)目部管理