儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)參考范文.doc

1、儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)參考范文3篇儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)范文一年來，在_公司的正確指導(dǎo)和_部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站指導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目的，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造_品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓平安工作；堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧開展的必要條件，他既

2、包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氣氛，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。一建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，明確職責(zé)在消費(fèi)前夕，我部門對各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目的責(zé)任考核細(xì)那么等進(jìn)展了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，層層簽定了目的責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目的明晰，有力地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。二加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育濃郁的文化氣氛我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)理解公司的各項(xiàng)政策和開展動(dòng)

3、態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓指導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。三加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒏髀毮懿块T、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助指導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)絡(luò)，讓他們理解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；_月_日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站指導(dǎo)，組織召開了_部、_部、_公司三方關(guān)于20_年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，防止了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。四營造清新、整潔的工作、生活場所我

4、部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合wtt特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注平安”|的方針，采取各種形式，對平安工作長抓不懈。全年來重特大平安事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身平安。一組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識(shí)，普及平安知識(shí)我部門每月定期召開兩次平安知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，

5、其間，重點(diǎn)對行業(yè)從業(yè)人員平安知識(shí)讀本、平安消費(fèi)法、消防法等進(jìn)展了深化透徹的學(xué)習(xí)和掌握。_月份到_參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對站內(nèi)員工進(jìn)展了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。消費(fèi)前夕，請消防大隊(duì)的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)展了平安、消防等根本常識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了平安知識(shí)，為全站平安工作的開展?fàn)I造了有力利的員工根底。二完善平安制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火答應(yīng)證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層

6、層簽定了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，并對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原那么，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，防止了由于互相推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來的平安隱患。_月與_公司簽定了平安消費(fèi)管理責(zé)任劃分協(xié)議，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任。三力查平安隱患，積極整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。_月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起戒備線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。_月1_日投入資金_元對加工車間底樓庫柱子絲裂問

7、題進(jìn)展了整改，并于_月_日進(jìn)展了驗(yàn)收。_月份檢查成品一號(hào)庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。四注重平安根底建立，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金_元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)展了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對局部已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)展了維修和更換

8、，做到了有備無患。三、提供效勞，保障消費(fèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)效勞是后勤工作永久的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目的，堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。一配合_部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對局部崗位人員的招聘和培訓(xùn)。_月_日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)展考試，經(jīng)過兩天緊張工作，挑選出_名優(yōu)勝者。_日，帶著此批人員到_進(jìn)展理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工

9、根底。二做好對消費(fèi)物資、辦公用品的購置、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購置、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。三做好食堂、宿舍的管理工作由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好消費(fèi)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的消費(fèi)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多缺乏，如由于根底設(shè)施較差，消費(fèi)設(shè)備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再

10、建新功。儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)不知不覺來公司工作已經(jīng)_年之久了，在這_年里我從一名普通的員工成長為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司指導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原那么作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。20_年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在_，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主才能，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，_的兩名庫管可以獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的平安巡查工作。下半年

11、由于人事變動(dòng)，_儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為進(jìn)步自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司指導(dǎo)請來_管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既生疏又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所進(jìn)步，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)步自身的工作才能，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。來到_工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)展了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既

12、要理解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要理解每一名員工的想法，做到溝通無阻。為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同程度和不同才能并進(jìn)展分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)展引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備施行競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。二、認(rèn)真

13、把5S推廣下去根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要?jiǎng)?wù)施行區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。三、日常檢查要落實(shí)到位倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗平安，確保原輔料及成品、包材庫的平安工作。四、加強(qiáng)_兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接        并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以進(jìn)步兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。以上是我的初步的想法，詳細(xì)的工作還有待以后工作中

14、不斷的改良與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí)，在公司指導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)指導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)即將過去的一年是我們儲(chǔ)運(yùn)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備。20_年儲(chǔ)運(yùn)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回憶及感想我于20_年_月_號(hào)進(jìn)入_電子這個(gè)大家庭，回想這一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層指導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工

15、作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析p 。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個(gè)倉管的操作技能程度，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理程度進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項(xiàng)：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬日已完成。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，

16、做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對倉庫物料成品、五金端子、塑膠原料及時(shí)更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)部跟據(jù)收貨方案表排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料

17、與包裝用料，開場對倉儲(chǔ)整體的物料庫存程度控制。盡量到達(dá)在倉儲(chǔ)庫存才能允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。6、針對我司客戶審廠期間對倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項(xiàng)如下：A、成品放在地上現(xiàn)象。B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)展修改，增加平安通道此點(diǎn)客戶沒有提出。C、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，如今要求倉管員每天必須填寫。D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否開窗戶。E、有供給商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽主要是_供給商。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及局部裸露在外的，全部及時(shí)放于原

18、包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，局部物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。8、對現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)展評估必要時(shí)要進(jìn)展修改，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法，報(bào)廢料管理方法。9、對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有

19、物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)寫好標(biāo)簽。10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的間隔 存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。11、_月_號(hào)公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在本錢核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對來料NG的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。C、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待進(jìn)步。D、對單據(jù)進(jìn)展簽名

20、_復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。E、倉儲(chǔ)培訓(xùn)方案沒有實(shí)行。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時(shí)反響問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來費(fèi)事與困難。三、企業(yè)文化A：為了及時(shí)理解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，方案做一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防平安知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目的等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B：20_年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費(fèi)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家

21、庭的溫暖?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)е@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到快樂與自豪！四、20_年工作方案及達(dá)成目的1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。4完成20_年年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流

22、程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5努力進(jìn)步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。6物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理先進(jìn)先出。7每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)100。8倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月0次。9對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供給商的抽檢力度，對于存在

23、異常如短裝、少裝、缺斤少兩的所有供給商統(tǒng)計(jì)在冊，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式通知采購部。為公司對供給商的評審提供有力的根據(jù)。10現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按，倉庫管理制度執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、消費(fèi)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)理解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對于物料標(biāo)識(shí)上如今存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一

24、提醒，二拒收的原那么進(jìn)展收料。14催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處分措施，制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理制定來開展部門指導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。16水口房的接收問題，在接收之前需做一個(gè)接收管制方案。17為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，五、20_年工作當(dāng)中需其它部門配合改良的有效建議1各部門對倉儲(chǔ)所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長目前倉儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長達(dá)20天，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！2業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如出貨方案表物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不要輕易更改。3希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提早安排出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉儲(chǔ)部完成不