中級職稱個人專業(yè)技術工作總結

1、專業(yè)技術工作總結總結人：王興瑞2013 年 6 月個人本人于 1992 年 12 月進入包鋁集團建安工程有限責任公司，時至 今 日，已達十九年之久?；仡欉@十九年來的工作，我參與的工民建工 程，每 個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經驗的積累。 在這十九 年中，我已從一個涉世未深的學生成長為一名合格優(yōu)秀的項 目經理。自從我踏入工作崗位后， 就開始在建筑工地項目部， 參加管理工 作， 在這期間，憑著對建筑事業(yè)的不懈追求和各級領導的無限關愛， 應該說許 多成績和榮譽伴隨我成長。任職期間，我在各項專業(yè)技術考 核均為優(yōu)秀。 同時，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽稱號。 代表我所在的項 目

2、部，參加過多次大、中型工程的疑難研討會。也多 次代表公司參加各類 工程質量方面的評比，取得了較好的成績。我慶幸在包鋁建安工程有限責任公司工作，我更慶幸公司領導給 了 我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在我內心深處充滿 了對公 司的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。1992 年 12 月至 1993 年 3 月，在此期間我任職技術員，主要負 責現 場的施工放樣等。我端正學習、工作態(tài)度，認真完成施工員交辦 的工作任 務。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經驗的同事們請 教，直到弄懂 為止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里， 我的業(yè)務知識和 工作能力都有很大的進步。在此期

3、間我參與工程的基 礎驗收、主體驗收及 圖紙會審，得到了領導及同事們的肯定。我參與 的“包鋁西區(qū) 1#住宅樓 工程”、“包鋁南區(qū) 5# 8# 住宅樓工程”均榮獲 包頭市建筑工程質量“金 鹿杯”獎。在工作中，我時刻提醒自己要踏 實、認真持之以恒的完成本職 工作，努力提升自身專業(yè)技術水平和綜 合素質。于 1993 年 3 月取得項目 經理證書，2000 年11 月 21 日評委 助理工程師。2000 年 11 月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經理，負 責包 鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設施綜合維修工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造 工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自己的知識，于2005 年 7月我

4、自學取得內蒙古工業(yè)大學土木工程（建筑工程）專業(yè) 本科畢業(yè)證書。十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要 總結 如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集 團建安 工程公司會不斷的發(fā)展、 壯大， 對包鋁集團建安工程有限公司 的未來充滿 了熱情與期望。 我于 2001年 7 月加入中國共產黨，我將以 黨員的標準嚴 格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助， 堅 持不懈地克服自身 的缺點， 彌補自己的不足， 在以后漫長的歲月中經 得起考驗，時刻不忘自 己是一名中國共產黨員。我從做好本職工

5、作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要 不斷的 提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工 作能夠正 確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工 作時間，堅守 崗位。態(tài)度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目 管理技能之外，項 目經理更應該具備良好的態(tài)度，我總結了在工作中 的對事態(tài)度如下：1.要有“一定要”的決心 : 一個人不是一定要的時候，連

6、小石頭 都可擋住他的去路， 只有“一定要”的人， 再大的障礙都擋不住他想 要的結果2.要有強烈的企圖心 : 要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。只 要能 找出一個成功的理由，你就能夠成功！3.相信 :成功者先相信，后看見，目標決定策略，只要精神不滑 坡， 方法總比困難多。4.做事: 成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5.對待問題 : 你要了解解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有問題。6.不要找借口： 成功者找方法， 失敗者找借口； 要成功就不要有借 口， 要借口就難以成功；當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的 幵始。7

7、.不怕困難 : 成功者“熱愛痛苦”。8.學習經驗 : 成功者學習別人的經驗，一般人學習自己的經驗。9.絕不放棄 : 成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。三、崗位職責經過數年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質量，并且多次獲得中 國 有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質工程、建筑工程質量優(yōu)勝企業(yè)稱號、建 設工程 質量管理先進單位、建筑工程質量管理先進集體等。我主要的 工作是在主 管經理的領導下全面負責本項目部的生產技術、 質量、安 全、進度等工作。 認真負責本項目部的日常安全工作，認真學習安全 技術規(guī)程及安全規(guī)范， 并認真貫徹執(zhí)行。 嚴格貫徹并執(zhí)行 安全生產 法，以及勞動政策和法規(guī)。 深入現場，搞好三級教育及做好項目

8、報 驗，竣工資料、安全方面等工作， 做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由 于資料多，時間不一，提前將工作做到 位，避免造成技術人員不了解 工程檢驗結果及技術指標而延誤工期，影響 進度。1. 項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子 的 組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協(xié)調好內外關系， 對項 目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。2. 負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。 組織編制作業(yè)計 劃， 并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。3. 作為項目經理應該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任 心 和組織協(xié)調能力， 能嚴格要求自己， 誠

9、實守信，說話做事站在公司 的立場， 時時起好模范帶頭作用。4. 負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下 周 工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當 之處應 果斷采取整改措施。5. 負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發(fā)現問題，及時解決。6. 對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內容作相應調整，并對各方面工 作做出 相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。7. 嚴格按照合同規(guī)定， 審查批準與工程有關的采購和現場行政支 出， 按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，

10、 確保所有材 料均達到 業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。8. 嚴格考核制度，對項目部班子進行公幵、公正的考核，支出別的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現別人的優(yōu)點，有助于別人成長；隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支 付，不該支付的堅決不支付。9.帶頭學習、 組織學習， 制定相應的學習計劃， 不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。對勞務10.必須搞清楚建設單位施工準備落實情況， 場地三通一平落實情 況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。11.根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采 購 員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，

11、方可選 擇供貨 單位訂貨。12.根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和 生 活設施。13.行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。14.嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質 量 部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。四、主要業(yè)績我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力， 使 工作水平提高。 施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著 很大矛 盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為 企業(yè)生存、 發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配置，使 其既能按照項目 管理的需要，動態(tài)配合調整，實現最佳組合，又能保 證在企業(yè)整體上得到

12、 最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重 大課題。首先要對資金、 人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配置。 通過將各類項目生產要素通過 現場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其 次要正確進行分包方的管理。建立 責任權利相統(tǒng)一的激勵和約束機 制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍 繞工程項目，以承包方式明 確雙方的權利義務關系。二者之間用承包責任 制以合同的方式聯系起 來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。 并加強運行過程的 監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調和考核，對 項目實施的各 環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組合生產要素，對 投入進行 優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解 合 金化重點實驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了 工作， 并且在包鋁 135