公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匯報(bào)提綱

1、1 / 16更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料2 / 16中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料公司企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略匯報(bào)提綱近兩年來，西部中大建設(shè)集團(tuán)在董事長(zhǎng)蘇如春董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，企業(yè)健康穩(wěn)步進(jìn)展，已形成了各

2、項(xiàng)治理體系健全，企業(yè)快速 進(jìn)展的、正規(guī)的、大型的建筑企業(yè)，并向多元化進(jìn)展，企業(yè)的社 會(huì)信譽(yù)不斷提升，企業(yè)積存不斷增加，施工規(guī)模和單體工程項(xiàng)目 規(guī)模，均屈省內(nèi)領(lǐng)先。多元化規(guī)模，資本金運(yùn)作，企業(yè)文化處領(lǐng) 先地位也是不爭(zhēng)的事實(shí)。 在如此大好形勢(shì)下，公司與國(guó)內(nèi)知名的 攀成德企業(yè)治理顧問有限公司達(dá)成項(xiàng)目合作協(xié)議，就企業(yè)治理體系，規(guī)劃，進(jìn)展，進(jìn)行項(xiàng)目治理咨詢，關(guān)心企業(yè)步入正確軌道。更進(jìn)一步講明了董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想。使企業(yè)更加健康穩(wěn)步的進(jìn)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，永立不敗之地。成績(jī)經(jīng)驗(yàn)不必多 講，在年終工作會(huì)議上總結(jié)。但為了企業(yè)進(jìn)展，問題教訓(xùn)，應(yīng)顯 露出來，應(yīng)于剖析糾正，制定更好的治理方法和措施，使集團(tuán)公

3、 司各項(xiàng)工作正常、健康、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。我們應(yīng)清晰的看到，公司從 經(jīng)理層、治理層到項(xiàng)目部、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有 跟上蘇董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、工作思路和近期遠(yuǎn)期的工作進(jìn)展規(guī) 劃。差距特不的大， 因此在各項(xiàng)工作中反映出來的問題也比較多， 就自己的看法談幾點(diǎn)意見，不妥之處，請(qǐng)指正。一、加強(qiáng)項(xiàng)目治理工作，是當(dāng)前迫切解決的重要工作，就目 前形勢(shì)我們的主業(yè)依舊施工。施工治理的落腳點(diǎn)依舊在項(xiàng)目上， 現(xiàn)在項(xiàng)目部綜合治理水平不高， 項(xiàng)目經(jīng)理的水平確實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目 部治理的水平。 普遍存在工作不能雷厲風(fēng)行。 不能令行禁止的問 題。工作無打算、無總結(jié)，干到那算到那。職員如算盤珠子，撥 一撥，動(dòng)一動(dòng)，制度不嚴(yán)，責(zé)任不

4、清。有的項(xiàng)目一個(gè)月不開一次 會(huì)，報(bào)喜不報(bào)憂，問題一大堆，捂不住了就要總經(jīng)理下去解決。 沒有一個(gè)正常的、正規(guī)的工作次序和方法。因此，項(xiàng)目治理工作 必須加強(qiáng)。1、較大的工程項(xiàng)目需配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、依照規(guī)模配 3-5 人，包括生產(chǎn)、技術(shù) , 安全、物資、材料、3 / 164 / 16設(shè)備、后勤、職員培訓(xùn)等明確責(zé)任人。形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體 領(lǐng)導(dǎo)的體系，大事要商量。要有議事制度，將項(xiàng)目部要緊治理人 員召集在一起， 形成一種核心力量，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作正常健康 的進(jìn)展。2、以調(diào)動(dòng)人的積極性為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、 文明施工和成本治理的意識(shí)。沒有事業(yè)心責(zé)任心的項(xiàng)目治理者， 再好的

5、項(xiàng)目也管不出效益，這已被大量的實(shí)踐證明。平定 4 標(biāo)、 寶天 11、12 標(biāo)、天定 3 標(biāo)差不多上造價(jià)各方面條件比較好的工 程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。增強(qiáng)責(zé)任心、調(diào)動(dòng)積極性， 除靠?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和大量的思想工作外， 必須建立健全能約束人 的行為， 激勵(lì)人的士氣的治理制度和機(jī)制。集團(tuán)公司這兩年制定 了一些激勵(lì)約束政策，制定了一些用人制度，獎(jiǎng)勵(lì)方法、績(jī)效考 核、物資設(shè)備治理等方法。但一是不系統(tǒng)、不完善，還要不斷的 修訂和補(bǔ)充；二是落實(shí)不到位，或者講全然沒有落實(shí)下去，不是 靠制度去管，二是靠人去管，總經(jīng)理成了消防隊(duì)，到處“救火” ， 如此那樣的問題到處出現(xiàn)。 按制度辦事和工作就要加大檢查， 落

6、實(shí)和考核工作的力度，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、按規(guī)范運(yùn)作、按 制度辦事，嚴(yán)格各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，增收節(jié)支，要大 興務(wù)實(shí)重效之風(fēng)，提倡勤儉節(jié)約，只有把效益創(chuàng)出來，才能使職 員的收入多起來。規(guī)范工程項(xiàng)目治理，降低工程成本，是提高集 團(tuán)公司經(jīng)理效益的源頭。同樣的工程、同樣的項(xiàng)目部，什么緣故 有的項(xiàng)目部干得就好，盈利比較大；而有的就盈利小甚至虧本，差距在哪里？最要緊的依舊治理問題， 是生產(chǎn)要素的占有方式落 后，資源配備不合理和責(zé)任心不強(qiáng)。 要解決那個(gè)問題就必須以項(xiàng) 目治理為突破口，不斷學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的治理方法，改革現(xiàn)場(chǎng)施 工治理體系，人事治理體系，尤其是財(cái)務(wù)治理體系。只5 / 16有如此才 能把住

7、成本操縱關(guān)，才能提高集團(tuán)公司整體盈利水平。3、抓綜合治理水平不高的薄弱環(huán)節(jié)，從集團(tuán)公司到項(xiàng)目部 都要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真貫徹涉及財(cái)務(wù)，物資，生產(chǎn) 技術(shù)質(zhì)量安全文明施工及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量、計(jì)價(jià)、合同、結(jié)算等方 面的治理制度， 營(yíng)造制度管人管事的良好氛圍。 要強(qiáng)化集團(tuán)公司 部門和項(xiàng)目部的責(zé)任意識(shí)和合同履約意識(shí)， 協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目部和項(xiàng) 目經(jīng)理的工作關(guān)系，處理好施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、技術(shù)服務(wù)之間 的關(guān)系。要強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)，特不是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督職能，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)部室和負(fù)責(zé)人的作用。各項(xiàng)目部、 分公司要擺正位置， 正確處理好上下級(jí)關(guān)系。 自覺同意集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到令行禁止， 不斷

8、提高集團(tuán)公司和項(xiàng)目部整體治理 水平。4、每個(gè)部門、每個(gè)職員要有明確的崗位職責(zé)，不是虛的，掛在墻上讓人看的， 而是實(shí)實(shí)在在的， 現(xiàn)在有的項(xiàng)目工作量不是 專門大，但資源配置大，人員配備多，一個(gè)人的工作兩個(gè)人、甚 至三個(gè)人去干，嚴(yán)峻存在有事沒人干，有人沒事干的現(xiàn)象。項(xiàng)目 上必須要按規(guī)定明確各治理人員的工作職能、 精干高效。 集團(tuán)公 司也要把強(qiáng)化治理的落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上， 集團(tuán)公司和項(xiàng)目部、 分 公司，兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，制度規(guī)定，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)都要緊密圍 繞工程項(xiàng)目。 特不是兩級(jí)機(jī)關(guān)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 堅(jiān)決糾正互不通 氣、互不合作，不主動(dòng)解決實(shí)際問題，不經(jīng)協(xié)調(diào)就把矛盾上交的 推諉扯皮行為。 凡是有利于項(xiàng)目治

9、理的事必須做好、 做細(xì)、做實(shí)， 不同意任何理由推諉，刁難、扯皮事件發(fā)生。4、形成一種制度，半年一次項(xiàng)目治理，綜合大檢查并逐步 將檢查范圍延伸到6 / 16各分公司， 由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 機(jī)關(guān)要緊部門負(fù) 責(zé)人或抽調(diào)二級(jí)單位專業(yè)性較高的治理人員， 制定科學(xué)的打分標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目上各項(xiàng)治理工作進(jìn)行檢查評(píng)定。 含蓋項(xiàng)目上生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、文明施工、項(xiàng)目成本、物資治理、設(shè)備治理以及職 員考核、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等。在項(xiàng)目上檢查完后就地召開治 理人員大會(huì)，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出問題，限期改正。推行 質(zhì)量、安全、成本三個(gè)一票否決制。各項(xiàng)目檢查完后，要總結(jié)檢查情況，寫出檢查報(bào)告，并通報(bào)全公司。對(duì)評(píng)定得分前兩名

10、的項(xiàng) 目部表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)， 對(duì)檢查后兩名的批判并罰款。 更重要的是通過檢 查，顯漏出來各項(xiàng)目共性的問題，要研究策略，制定方法，予應(yīng) 糾正，在項(xiàng)目部之間也形成一種比學(xué)趕幫的好的風(fēng)氣。二、加強(qiáng)成本治理，提高經(jīng)濟(jì)效益，那個(gè)道理都明白，自上 而下也都這么天天講，天天減，但實(shí)際情況是無人管，成本意識(shí) 不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)返工的、白費(fèi)的、等工的、等料的。設(shè)備配置不合理 的、設(shè)備閑置的。設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)率專門低 ，有的 用一次就報(bào)廢。 非生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備車輛過大，交往費(fèi)操縱不嚴(yán)，差旅費(fèi)、治理費(fèi)用操縱不嚴(yán)的現(xiàn)象到處差不多上。1、以創(chuàng)最佳效益為目的，強(qiáng)化項(xiàng)目成本治理，實(shí)踐證明， 再好的政策，再好的制度，假如不抓落實(shí)，就沒有

11、效果。不管是 道路隧道、路面工程，從開工到交工，假如沒有專門好的操縱， 想達(dá)到理想的盈利 是特不困難的，項(xiàng)目部針對(duì)工程對(duì)象，對(duì)工 程的總價(jià)，分?jǐn)偟谋壤M(jìn)度計(jì)量、費(fèi)用支出要編制內(nèi)控打算， 合理的壓縮成本，正確計(jì)算當(dāng)期損益，要從治理上挖潛增效，要 以合同約定的工期、 質(zhì)量，安全文明施工為依據(jù)， 合理利用人力、 物力、設(shè)備、資源、均衡組織生產(chǎn)，要嚴(yán)格非生7 / 16產(chǎn)性費(fèi)用支出， 精打細(xì)算，防止“跑，冒，滴，漏 ”。 ，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部，分公司都要定期檢查成本治理情況，建立操縱成本的監(jiān)督 和預(yù)警機(jī)制，定期總結(jié)分析各時(shí)期成本節(jié)超緣故，采取措施，糾 正偏差，解決問題。要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員只是“管賬先生的觀念， 要在成本治理、資金治理、財(cái)務(wù)審計(jì)上下功夫。2、抓成本治理要制定搞好內(nèi)控預(yù)算，完善成本考核的各項(xiàng)規(guī)章制度， 特不要加強(qiáng)項(xiàng)目治理中的物資采購(gòu)和供應(yīng)， 勞務(wù)費(fèi) 用結(jié)算、工程外分包與設(shè)備設(shè)施租賃， 構(gòu)件外加工等的監(jiān)督治理。 要優(yōu)資源配置， 把好資金的收入與支出關(guān)， 通過切實(shí)可行的措施， 止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)” ，在對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)理的同時(shí)，要 防止施工過程重復(fù)投工投料所造成的白費(fèi)， 要嚴(yán)格操縱各類非生 產(chǎn)性支出， 及時(shí)辦理計(jì)量和結(jié)算中的各類經(jīng)濟(jì)簽證， 要嚴(yán)格按照 集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和資金治理，開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、 物料采購(gòu)比價(jià)審計(jì)，資產(chǎn)負(fù)