XX監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

1、2021監(jiān)理工程師 ?案例分析?真題及答案案例一案例一：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào) 法定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建立單 位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成以下工作：組織召開 監(jiān)理例會(huì)；、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；、組織審核分包單位資格；組織審 查工程變更 ; 簽發(fā)工程款支付證書 ; 調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未 經(jīng)歷收即投入使用，且存在嚴(yán)重平安事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位 簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及

2、時(shí)報(bào)告建立單位。事件 4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分局部 項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的 意見(jiàn)。問(wèn)題：1. 指出事件 1中的不妥之處 , 寫出正確倣法。2. 逐條指出事件 2 中, 總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表 完成的工作。3. 指出事件 3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處 , 說(shuō)明理由。寫出要求施工 單位整改的內(nèi)容。4. 根據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ?, 指出事件 4中總監(jiān)理工程師做法的

3、不妥之處寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題 1：不妥 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 不妥 2，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批 ； 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批。不妥 3，第一次工地會(huì)議后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建立單位 ； 正確做法：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前七天報(bào)送建立單位。問(wèn)題 2： 、組織召開監(jiān)理例會(huì)；可委托； 、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不可委托； 、組織審核分包單位資格；可委托； 、組織審查工程變更；可委托； 、

4、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托； 、調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。不可委托 ；問(wèn)題 3：(1) 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重平安事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)?暫停令?，并及時(shí)通知建立單位。(2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停頓使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位 在使用施工起重機(jī)械前 , 組織有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收 ； 施工單位驗(yàn)收合格后，要求施 工單位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提 出復(fù)工申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建立單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單 位可以啟用該施工機(jī)械。問(wèn)題 4：(1) 總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣

5、工資料，即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽 署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。不妥 ；(2) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工 資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改 ； 合格 的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。案例二：某工程 , 實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問(wèn)題的主要原因?yàn)椋汗と瞬僮骷寄懿?；砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù)效 果差； 氣溫過(guò)低 ； 未進(jìn)展施工交底 ； 攪拌機(jī)失修。事件 2：對(duì)于深基坑工程 , 施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送工 程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開場(chǎng)組織

6、基抗開挖。事件 3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符 , 施工單位提出工程變更中 請(qǐng)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后 , 認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改 , 在提出審查意見(jiàn) 后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建立設(shè)單位。建立單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文 件。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工 , 并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。事件 4：建立單位收到某材料供給商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝 飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建立單位立即指令施工單位暫停施工 : 指令工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn) 品。為此，施工單位全向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人

7、員窩工和機(jī)械閑 置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。問(wèn)題：1. 針對(duì)事件 1 中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將-項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。2. 指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法3. 指出事件3中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4. 事件4中，建立單位的做法是否妥當(dāng)？工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提 出的索賠申請(qǐng)？分別說(shuō)明理由。【參考答案】問(wèn)題1因果分析圖如下：材料人員涅凝土起<未達(dá)到設(shè)汁要求某工程涅凝土転竟質(zhì)量H趙因果分祈度冋題2：不妥1施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：工程經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項(xiàng)施工方案報(bào)送給施工單位

8、技術(shù)、平安管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng) 組織專家進(jìn)展論證、審查，經(jīng)過(guò)專家審查的專項(xiàng)施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附平安驗(yàn)算結(jié) 果和專家審查意見(jiàn)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥2,專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開場(chǎng)組織基抗開挖；正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字前方可實(shí)施。建立工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)工程管 理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字 確認(rèn)。施工時(shí)由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。問(wèn)題3:不妥1, 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計(jì)交底；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按

9、以下程序處理施工單位提出的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工 程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)建議建立單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3、總監(jiān)理工程師組織建立單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更 單。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)視施工單位實(shí)施工程變更。問(wèn)題4：(1) 建立單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和

10、 ？建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？規(guī)定，在建立工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建立單位與施工單 位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動(dòng)，應(yīng)通過(guò)工程監(jiān)理單位進(jìn)展。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有疑心，沒(méi)有到達(dá)需要暫 停施工的條件。(2) 應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)。理由：按照合同約定和 ？建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ？要求，對(duì)發(fā)包人要求檢測(cè)承包人已具有合格 證明的材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測(cè)證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承當(dāng)由 此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。案例三：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括 ；施工單位是否 按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工；施工單位

11、是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施 工方案進(jìn)展施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢 查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件3： 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào) 驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè) 及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位 質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備根底的預(yù)理件位置偏差過(guò)大 ， 即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單

12、要求整改。施工單位整改完成后通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)展下道工序 施工。問(wèn)題1. 針對(duì)事件1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核 哪些內(nèi)容？3. 分別指出事件3中施工單位和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做 法。4. 分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1：巡視還應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建立標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問(wèn)題 2： 專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)

13、核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成 果及控制樁的保護(hù)措施。問(wèn)題 3：(1) 施工單位不妥之處和正確做法：不妥 1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，即開場(chǎng)加工。 正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2，施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見(jiàn)證的 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視下，施工單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。不妥 3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo) 明工程名稱、

14、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見(jiàn)證取樣的監(jiān)理人員和施工單位 取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，那么貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗(yàn)室。(2) 監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥 1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令;正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手 續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。 正確做法：見(jiàn)證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見(jiàn)證取樣實(shí)施細(xì)那么要求、按程序?qū)嵤┮?jiàn)證取樣工作，包括： 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見(jiàn)證，監(jiān)視施工單位取樣

15、人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)展取樣 ; 對(duì)試樣進(jìn)展監(jiān)護(hù)、封 樣加鎖 ; 在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見(jiàn)證員證書; 協(xié)助建立包括見(jiàn)證取樣送檢方案、臺(tái)賬等在內(nèi)的見(jiàn)證取樣檔案等。問(wèn)題 4：(1) 施工單位整改完成后 通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢查，不妥 ; 正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢查。(2) 監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后 , 即同意施工單位進(jìn)展下道工序施工，不妥 ; 正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格，對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見(jiàn)，方可進(jìn)展下 道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工 程, 施工合同約定由施工單

16、位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A 單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前 , 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相 關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后 , 總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開工 的審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。事件2:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施 工,經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A B兩單位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件 3: 建立單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后 , 臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備 用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前 ,

17、按合同約定進(jìn)展了清點(diǎn)和檢驗(yàn) , 發(fā)現(xiàn)局部材料損毀。為此 , 施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng) , 要求建立單位重新購(gòu)置損毀的工程材 料, 并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件 4: 室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后 , 施工單位在向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo) 方案中提出的：(1) 允許施工單位的參股公司參與投標(biāo) ;(2) 投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī) ;(3) 招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定 ;(4) 建立單位和施工單位共同確定中標(biāo)人 ;(5) 由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書 ;(6) 建立單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問(wèn)題1. 指出事件 1 中的不妥之處 , 寫出正確做法。2. 事件2中,A,B兩單位之間簽

18、訂的承包合同是否有效 ？說(shuō)明理由。寫出工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序3. 逐項(xiàng)答復(fù)事件 3 中施工單位的要求是否合理 , 說(shuō)明理由4. 遂項(xiàng)指出事件 4 招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng) , 不妥之處說(shuō)明理由。案例五：某工程，建立單位與施工單位按照 ？建立工程施工合同 ( 示范文本 )？ 簽訂了施工 合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖 5-1 所示(時(shí)間：月 ) ，各工 作均按最早開場(chǎng)時(shí)間安排且勻速施工。事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制訂 進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策 ; 調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2： 工作D開場(chǎng)后，由于建立單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫

19、停施工 1 個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失 8 萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi) 15 萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3:工程進(jìn)展到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作 G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí) 造成人員窩工損失 60 萬(wàn)元。施工機(jī)械閑置損失 100 萬(wàn)元、施工機(jī)械損壞損失 110 萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第 15 個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 5-1 所示。為 此，施工單位提出工程延期 2 個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償 270 萬(wàn)元的索賠。問(wèn)題：1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵路線及工作 F、M的總時(shí)差和自由時(shí) 差。2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。3、 針對(duì)事件2,工程

20、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明 理由。4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是 多少？對(duì)總工期是否有影響？5、 事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理 由。案例六：某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月、預(yù)付款為簽約合同價(jià) 的20%從開工后第5個(gè)月開場(chǎng)分10個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量保證金為簽約 合同價(jià)的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%句留,拘留至足額為止。施工合同約定 工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量 偏差超過(guò)15%寸,可以調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量増加15%以上時(shí),超出局部的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為0.9;實(shí)際工程量減少15%以上時(shí),減少后剩余局部 的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)