全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

1、全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)1 、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推動預(yù)算管理的實施，通過一種系統(tǒng)的方法來保證戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，控制費用支出，預(yù)測資金需要。2、企業(yè)在一定時期（一般為一年）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。預(yù)算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。3、進(jìn)行全員預(yù)算、全過程、全方位的預(yù)算，所有的收入、支出必須納入預(yù)算編制。執(zhí)行評價是公司對我處負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)，對機(jī)關(guān)各部門以及基層各單位考核的重要依據(jù)。4、建立全局觀念，量入為出，做好綜合平衡；合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、客觀、可行；目標(biāo)控制，分級實施；權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理；

2、注重效益，防范風(fēng)險。5、全面預(yù)算基本管理流程：確定目標(biāo)；預(yù)算編 制、上報、審核、批準(zhǔn)；預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督和分析；對 預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價。6、組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理執(zhí) 行機(jī)構(gòu)、預(yù)算責(zé)任單位，明確相應(yīng)權(quán)責(zé)。成立本單位 預(yù)算管理委員會，明確會議事規(guī)則及其職責(zé)。7、預(yù)算管理委員會執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常預(yù)算事務(wù) 的處理。負(fù)責(zé)預(yù)算的制定、匯總、審批、下達(dá)、調(diào)整、 執(zhí)行和監(jiān)督，并對計劃提出建議。各職能科室按照預(yù) 算管理職責(zé)對相應(yīng)項目進(jìn)行制定和管理。8、根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、 彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn) 行編制。9、全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)

3、算以及對應(yīng)分解的預(yù)算構(gòu)成。按業(yè)務(wù)預(yù)算、資 本預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。10 、預(yù)算指標(biāo)編制分為：采用零基預(yù)算和彈性預(yù) 算相結(jié)合、零基預(yù)算、定基增減方法。11 、 各單位按照規(guī)定時間進(jìn)行預(yù)算的編制、匯總、上報。具體內(nèi)容、項目、程序、文本、要求、時間計劃以每年度公司總部下發(fā)的預(yù)算編制通知及下發(fā)或確定的預(yù)算基礎(chǔ)表格為準(zhǔn)。12 、將預(yù)算指標(biāo)層層分解；從橫向和縱向落實到內(nèi)部；各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，落實各部門、單位、環(huán)節(jié)、崗位的：預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、報告的責(zé)任，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。13 、定期召開預(yù)算執(zhí)行例會制度，明確各預(yù)算責(zé)任單位例會的周期、內(nèi)容、形式及其他要求，做好資金的合理籌集和運用，實現(xiàn)事前、事中控制。14 、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不斷調(diào)整預(yù)算偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整的程序執(zhí)行，根據(jù)預(yù)算調(diào)整的時間及時向上級有關(guān)部門、組織進(jìn)行匯報。15 、建立預(yù)算考核制度，把預(yù)算的考核結(jié)果與所屬各級責(zé)任單位