××企業(yè)文化策劃書

1、v1.0可編輯可修改X X企業(yè)文化策劃書隨著XX的管理，戰(zhàn)略，目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有XX企業(yè)文化也有了更高的要求，故此，提出X X企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值 理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營11v1.0可編輯可修改形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保 公司的敏

2、捷性和財(cái)務(wù)成功。第二個(gè)是作為潛在雇員，瞥見組織的真實(shí)文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做 出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增 加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是 注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、 培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。22v1.0可編輯可修改四、企

3、業(yè)文化總體框架X X企業(yè)文化33v1.0可編輯可修改45企業(yè)行為企業(yè)制度企業(yè)精神對外形象文娛活動辦公環(huán)境文化宣傳培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)章制度企業(yè)文化理念管理理念?yuàn)蕵沸^(qū)企業(yè)文化專欄企業(yè)文化專刊況，在此提出個(gè)別建議:技術(shù)標(biāo)噩五、對策與措施對XX現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合v1.0可編輯可修改1 .公司精神文化目標(biāo)：通過精神文化層面推動，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的措施：明確確立X X石材的戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。2 .公司制度文化目標(biāo)：通過制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的措施：1、清理和梳理公司的各項(xiàng)制度；2、修改完善規(guī)章制度；3、對制度

4、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評估；4、根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。56v1.0可編輯可修改注：制度體系行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵(lì)約束制度 包括：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制度等。文化建設(shè)管理制度 包括：黨建制度、工會及團(tuán)組織相關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度 包括：崗位職責(zé)說明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。3 .公司行為文化目標(biāo)：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，達(dá)到為公司培 養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣的目的

5、。措施：1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的評比；2、定期定量對中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)；66v1.0可編輯可修改3、積極宣傳xx的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；4、對內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定；4 .公司物質(zhì)文化目標(biāo)：借宣傳活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)識，最終達(dá)到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健 康形象。措施：1 .企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。2 .設(shè)立“企業(yè)之歌”；3 .宣傳多元化；包括：公關(guān)活動、造勢活動、公益活動等。77v1.0可編輯可修改4 .定期舉辦文娛活動；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉辦“我與xx”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?。六、小結(jié)：建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所 決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企