談國(guó)際工程招投標(biāo)中的標(biāo)書(shū)工作

1、談國(guó)際工程招投標(biāo)中的標(biāo)書(shū)工作談國(guó)際工程招投標(biāo)中的標(biāo)書(shū)工作工程建設(shè)與設(shè)計(jì)2005年第9期談國(guó)際工程招投標(biāo)中的標(biāo)書(shū)工作崔紅,孟巧芳(大連市工程預(yù)算管理處,遼寧大連116011)【摘要在國(guó)際工程中,招投標(biāo)方式是選擇承包商的重要形式,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)報(bào)價(jià),并采取不同的投標(biāo)策略,以達(dá)到在荻利的前提下中標(biāo)的目的.【關(guān)鍵詞國(guó)際承包工程;投標(biāo)策略;投標(biāo)報(bào)價(jià)【中圖分類號(hào)】F284:TU723.2【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B【文章編號(hào)10079467(2005)09009101國(guó)際承包工程是指各承包商在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)上進(jìn)行的商業(yè)性交往與合作.屬于國(guó)際勞務(wù)合作的一種,指一國(guó)的建筑承包企業(yè)按國(guó)外業(yè)主提出的條件同

2、意承擔(dān)某項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù),并取得一定報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).從某種意義上說(shuō),它是一種包括提供設(shè)備材料,勞務(wù),技術(shù)和管理的綜合性輸出,也是國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作的一種重要形式.在國(guó)際工程中,通過(guò)招投標(biāo)方式選擇承包商是最重要的一種發(fā)包形式.招投標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,在國(guó)際上有一般的通行做法,同時(shí)又存在某些特殊做法,特別是由國(guó)家掌握的大型公共工程,規(guī)模大,投資多,通常政府會(huì)設(shè)立招投標(biāo)委員會(huì)實(shí)行較嚴(yán)格的控制.委員會(huì)一般由計(jì)劃,財(cái)政,銀行和建設(shè)管理部門的首長(zhǎng)組成,對(duì)授標(biāo)具有決策權(quán),并設(shè)有招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)事務(wù)性管理工作.承攬國(guó)際工程能否中標(biāo),取決于投標(biāo)報(bào)價(jià),企業(yè)資質(zhì),施工經(jīng)驗(yàn),工程質(zhì)量,工期以及同業(yè)主及其代理人的關(guān)系

3、如何等因素.因此,在對(duì)某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中要做好調(diào)查研究,分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,從而確定投標(biāo)的指導(dǎo)思想和投標(biāo)策略.如果公司對(duì)某項(xiàng)工程在技術(shù),裝備和財(cái)力方面有能力承擔(dān),而發(fā)包的條件又有利可圖,則應(yīng)決心奪標(biāo).這就需要積極做好業(yè)主及其代理人的工作,同時(shí)認(rèn)真做好標(biāo)書(shū).1)認(rèn)真研究招標(biāo)文件.不忽視招標(biāo)文件中任何一條規(guī)定.2)投標(biāo)報(bào)價(jià).承包工程的報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)的主要因素.國(guó)際一程的作價(jià),一般按可兌換貨幣計(jì)價(jià),也有按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)的.承包價(jià)分為兩種,一種是固定價(jià),一種是浮動(dòng)價(jià),在不同的國(guó)家里有不同的做法.一般地講,在物價(jià)比較穩(wěn)定,通貨膨脹率不高的昌家多采用固定價(jià),承包商自擔(dān)物價(jià)風(fēng)險(xiǎn);在

4、物價(jià)上漲幅度大,通貨膨脹率高的國(guó)家里多采用浮動(dòng)價(jià).而浮動(dòng)價(jià)又有兩種情況,一種是價(jià)格波動(dòng)超過(guò)lO%的時(shí)候則調(diào)整合同價(jià);另一種是不調(diào)整合同價(jià)而按實(shí)際價(jià)格結(jié)算,后一種方式,承包商沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn),但利潤(rùn)也不會(huì)太高.要對(duì)總承包工程的總價(jià)格包括材料費(fèi),沒(méi)備費(fèi),人工費(fèi)等進(jìn)行調(diào)查,掌握準(zhǔn)確的價(jià)格資料,作出合乎實(shí)際的承包總價(jià),從而做到心中有數(shù),立于不敗之地.作者簡(jiǎn)介】崔紅(1974),女,山東淄博人,工程師,從事工程造價(jià)方面的研究.3)人工費(fèi)用.這是投標(biāo)報(bào)價(jià)中的一個(gè)重要的兇素,應(yīng)認(rèn)真核算人工費(fèi)成本.根據(jù)標(biāo)書(shū)中的工程量清單和當(dāng)?shù)毓r(shí)定額,計(jì)算出所需工日,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查所得技術(shù)工和普通1的工資水平,計(jì)算出工資總額.此外

5、,還必須考慮以下幾方面因素:工資上漲因素;國(guó)內(nèi)派出人員的工資和其他費(fèi)用較高的因素;節(jié)假日和加班加點(diǎn)工資加倍的因素:事故傷亡撫恤費(fèi).為了降低人工費(fèi)成本,如當(dāng)?shù)毓と斯べY水平較低則應(yīng)盡量雇傭當(dāng)?shù)毓と?如當(dāng)?shù)毓べY水平較高則國(guó)內(nèi)派出人員可以適當(dāng)多些.4)管理費(fèi)和利潤(rùn).各地區(qū)和各國(guó)的做法/1盡相同,有的地區(qū)對(duì)承包商利潤(rùn)允許列入承包總價(jià)中,有的地區(qū)不允許公開(kāi)列出利潤(rùn)數(shù)字,只能包含在管理費(fèi)中.管理工作越先進(jìn)則獲利越多,管理工作混亂則利潤(rùn)就低,甚至導(dǎo)致虧損.所以做好管理工作是節(jié)約費(fèi)用,保證工程質(zhì)量和工期以及獲利的重要因素.一般情況下,管理費(fèi)為l5%左右,包括利潤(rùn)在內(nèi)的管理費(fèi)為2O%左右.超過(guò)這個(gè)比例在競(jìng)爭(zhēng)激烈的

6、情況下難以中標(biāo).5)詢價(jià)與定價(jià).對(duì)于材料與構(gòu)件應(yīng)多方面詢價(jià),般需向兩家以上的供應(yīng)商詢價(jià).在選定價(jià)格時(shí)應(yīng)選擇資信較高,供應(yīng)有保證的供應(yīng)商.采取按實(shí)際價(jià)格結(jié)算的承包價(jià)格方式,在做標(biāo)時(shí),應(yīng)選定低價(jià)或中等價(jià),這樣既可能中標(biāo),又可能在物價(jià)上漲時(shí)找回價(jià)差;在采用固定承包價(jià)方式時(shí),一般情況下,應(yīng)選定中等價(jià),這樣既不會(huì)因報(bào)價(jià)過(guò)高而落標(biāo),又不會(huì)因報(bào)價(jià)過(guò)低而導(dǎo)致虧損.承包商對(duì)于不能自行施工的專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)采取分包的方式.但分包般必須征得業(yè)主同意.分包同樣應(yīng)認(rèn)真詢價(jià),”貨比家”后擇優(yōu)選定資信高,報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力的分包商.對(duì)于分包項(xiàng)目在做標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)在分包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上另加待攤費(fèi)用和管理費(fèi).我國(guó)的建筑企業(yè)必須重新定位與思考,特別是