公司人事任免決定

1、關(guān)于營運(yùn)發(fā)展部有關(guān)人事任免的決定經(jīng)事業(yè)部管委會(huì)研究現(xiàn)對營運(yùn)發(fā)展部有關(guān)人事任免作如下決定1、任命xxx 為營運(yùn)發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理新聘2、免去xx 審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理的職務(wù)調(diào)集團(tuán)。特此決定 !廣東 xx 集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部二 00一年二月九日發(fā) :各單位送:x副總、x副總報(bào) :集團(tuán)總裁辦、人力資源部:15份 其中存檔份數(shù)1 份xxx 關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整和人事任免 的通知各部門、門店：目前根據(jù)門店不同業(yè)態(tài)及不同區(qū)域的分布，現(xiàn)對公司架構(gòu)作以調(diào)整，實(shí)行區(qū)域分公司管理模式。全公司分為五大部分，xxx 總部；xxx 女子百貨；xxx 超 市； xxx 區(qū)xxx； xxx 餐飲公司。經(jīng)公司研究 決定 ：任命 xxx 為

2、xxx 執(zhí)行總經(jīng)理；免去xxxxxx 超市有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。任命 xxx 為鞏義區(qū)xxx 超市區(qū)域總經(jīng)理；免去xxxxxx 超市有限公司營運(yùn)部、企劃部經(jīng)理職務(wù)。任命 xxx 為鞏義區(qū)xxx 超市區(qū)域副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞏義區(qū)xxx 超市及 xxx 女子百貨所有外協(xié)事務(wù)；免去 xxxxxx 超市有限公司防損部經(jīng)理職務(wù)。任命 xxx 為 xxx 女子百貨總經(jīng)理；免去 xxxxxx 女子百貨店長職務(wù)。任命xxx為XX、上街區(qū)xx區(qū)域總經(jīng)理；免去xxx金好來超市有限公司商品部經(jīng)理職務(wù)。xx 餐飲公司總經(jīng)理由董事長xxx 兼任。 原辦公室、行政職能轉(zhuǎn)鞏義區(qū)xxx 超市。xxx二0一0年十月十四日求職與

3、招聘的八大誤區(qū)現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場越來越多但往往有行無市不是很景氣。應(yīng)聘者找不到單位招聘者招不到人其均以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者幾乎人人自詡為人才自知遙遠(yuǎn)的婆家等著“她”談婚論價(jià)掂份量以免不被自貶招聘單位招人猶如去挖 “金礦”泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不 要。筆者在企業(yè)做過人事經(jīng)理也做過人事的診斷與咨詢服務(wù)工作有 八、九年的面試經(jīng)歷頗有感觸。其二者之間我認(rèn)為有八大誤區(qū)。一、成熟度由于求職與招聘的成熟度不夠?qū)е隆肮ぷ髻|(zhì)量下降”。所謂成熟度 是指自我覺察與認(rèn)知的程度進(jìn)而預(yù)測未來與工作職務(wù)地適配度及工作調(diào)適能力。如作為主試者應(yīng)掌握應(yīng)聘者人格特質(zhì)的程度、職業(yè)選擇 的前后一致性程度、計(jì)劃與執(zhí)行能力的程度等。

4、在日常咨詢工作中經(jīng) 常有人問我“我完全符合招聘啟事上的招聘條件為什么沒有面試機(jī) 會(huì)” “面試時(shí)我感覺很好對方對我很滿意為什么最終沒錄用我” “我公司明確錄用他他也答應(yīng)最終沒來報(bào)到為什么”.其實(shí) 很多問題見怪不怪由于應(yīng)聘者或面試者的定位不正成熟度有欠缺導(dǎo) 致相互遺憾。二、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有份調(diào)查報(bào)告顯示勞資雙方對員工關(guān)系的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)存在很大差異。公司 對員工的吸引力資方以1 高薪 2工作安全3隨 公司 發(fā)展規(guī)律提升4 好的工作條件5 感興趣工作6 管理層對員工的忠誠7 適當(dāng)合理的培訓(xùn) 8 對工作的高度評價(jià)9 同情理解個(gè)人問題10 對所做事的感情。而勞方以序?yàn)? 對工作的高度評價(jià)2對所做事的感情3同情理解個(gè)

5、人問題 4 工作安全5 高薪 6 感興趣工作7 好的工作條件8 管理層對員工的忠誠 9 隨 公司 發(fā)展而提升10適當(dāng)合理的培訓(xùn)。由此可見雙方對各因素的重要性在認(rèn)識(shí)上存在偏差就會(huì)缺乏共同語言雙方的選擇也不盡統(tǒng)一。三、缺乏溝通與耐心招聘方對應(yīng)聘崗位的工作分析崗位描述與工作說明書以隱瞞的方式根據(jù)自己的思路逐一問詢而應(yīng)聘者的求職性大多有水分雙方都偏重于近期的實(shí)惠。招聘方希望對方有工作經(jīng)驗(yàn)馬上進(jìn)入工作狀態(tài)不大考慮將來的工作前瞻求職者過分要求薪資、福利待遇的滿意度對工作環(huán)境、 企業(yè)背景等因素不大考慮更對薪資的加薪頻率和幅度及企業(yè)文化的適應(yīng)性缺乏了解最后導(dǎo)致“ 戀愛不成 ” 。 又如新進(jìn)員工對進(jìn)入公司磨合期

6、的阻力缺乏足夠心理準(zhǔn)備公司 對員工的短期期望值偏高導(dǎo)致使用期內(nèi)員工流動(dòng)率高雙方均受損失。四、盲目失去平衡求職者往往對自己沒有一個(gè)正確的定位要么 “騎馬找馬”要么“灑 網(wǎng)捕魚”而不注重于自身實(shí)力的積累總在一定的水準(zhǔn)薪資、 職務(wù)、資 歷等上下波動(dòng)很難達(dá)到預(yù)期目的。我曾接觸過一個(gè)業(yè)務(wù)員一年內(nèi)跳了 十次梢在每個(gè)單位“混個(gè)眼熟”就走人對不同的產(chǎn)品、不同的市場都 一知半解想出人投地又百般無奈。我跟他講你把找工作的時(shí)間花在工 作上或許反而會(huì)成功。企業(yè)往往把經(jīng)營管理的癥結(jié)歸咎于人為因素人 換了一苒又一苒其問題依舊。盲目招聘用人不是靈膽妙藥有時(shí)反而會(huì) 產(chǎn)生管理混亂、人心思動(dòng)、“培訓(xùn)基地”等不良 負(fù)面影響。我同這

7、樣企業(yè)的老總說你把招來的人應(yīng)當(dāng)成一種資源、 一筆財(cái)富而不是一種 工具否則很難取得實(shí)效。五、忠誠度企業(yè)都希望員工對其忠誠但反過來 公司對員工忠誠也同樣重要。任 何公司對不忠誠的員工是不會(huì)看好的有時(shí)是利用而不是運(yùn)用。有些員工翅膀硬了就想飛恕不知在本公司長期形成的一種氛圍外面是不具 有的你求職人家是把你當(dāng)成一個(gè)個(gè)體的人才看待的沒有一定的寬容 度。另外公司對員工也要忠誠。譬如面試時(shí)承諾的條件、介紹的情況 及對員工的信任、放權(quán)、一視同仁等否則員工就會(huì)有被欺騙、愚弄、 拋棄的感覺。我曾接觸過這樣一個(gè) 公司面試時(shí)答應(yīng)的工資到簽約時(shí)降 了很多說面試時(shí)說的工資是年薪的分解部分面試時(shí)答應(yīng)的職位用工 時(shí)給降一級(jí)或沒

8、有明確的級(jí)別說因?yàn)樵谠囉闷谵D(zhuǎn)正后才可明確面試時(shí)答應(yīng)的其它條件錄用后也沒有說我們有這個(gè)設(shè)想現(xiàn)在條件不成熟 云云?？上攵@種猶如引人上 “賊船”的企業(yè)會(huì)好到哪里去。六、歷史優(yōu)越感應(yīng)聘者大多較注重個(gè)人簡歷的包裝應(yīng)屆畢業(yè)生的的個(gè)人簡歷厚厚一 本就很能說明問題因?yàn)檫@畢竟是決定是否被通知面試的一張通行證。 于是乎動(dòng)足腦筋對簡歷的字體、排版尤其是內(nèi)容盡自己之能事甚至連 初中學(xué)歷的也請人為自己寫份英文簡歷。 招聘單位往往因注重工作經(jīng) 歷等緣故通過簡歷了解應(yīng)聘者的以往歷史來判斷是否稱職。我們姑且不論簡歷是否有水分其工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間、 環(huán)境等與現(xiàn)在不盡一致等歷 史痕跡不能簡單地把以往的稱職、成就、技能等與現(xiàn)工作要

9、求劃等號(hào)。 有時(shí)難免覺得“看走眼”、“水土不服”因?yàn)橐粋€(gè)人的作用與環(huán)境等 各方面因素有關(guān)系。七、私情關(guān)系一些人希望通過關(guān)系進(jìn)單位覺得這樣少了求職的勞累并且進(jìn)單位后 有人照顧、穩(wěn)定單位覺得招聘有關(guān)系的人進(jìn) 公司以后辦事方便、這些 人可靠不會(huì)搗漿糊對其工作放心。其實(shí)在企業(yè)機(jī)制日益市場化以后憑 的是本事吃飯自己有能力才是最好的保護(hù)、 最穩(wěn)定的保障企業(yè)養(yǎng)庸人 會(huì)一時(shí)不會(huì)一世甚至正因?yàn)槟闶顷P(guān)系進(jìn)來單位把你擱置一邊用的是 你的“附加值”與己成長并無益處同時(shí)關(guān)系的因素為自己的工作設(shè) 置了一些無形的障礙而單位易輕信關(guān)系戶的介紹造成用人的失誤甚至違心地用人造成一系列的副作用如政策適用的不一致、員工信任度下降、非

10、正式組織的對抗性、員工滿意度下降等。八、高薪的誘惑任何人對高薪都不會(huì)是反感的但高薪不是任何人都能拿得到的。作 為求職者首先應(yīng)考慮到自身的收入與自身的貢獻(xiàn)是成正比的你若沒 足夠的能力、足夠的把握為企業(yè)創(chuàng)造比高薪更多的效益還是不要做高 薪夢。在應(yīng)聘前首先要分析高薪所內(nèi)含職務(wù)的職責(zé)范圍、行業(yè)特點(diǎn)、 企業(yè)期望值乃至是否是陷阱。如某些招聘啟事上說年薪幾萬、十幾萬 或幾十萬你不要以為應(yīng)聘上該崗位就能拿到該工資它是與你業(yè)績直 接掛鉤的根據(jù) 公司嚴(yán)密的核算方案。平時(shí)你拿的月工資可能只解決你 的溫飽問題而已。作為企業(yè)用高薪來吸引人假如脫離實(shí)際未必能取到 理想的效果。因?yàn)橐粋€(gè)成熟的應(yīng)聘者除了對工資關(guān)心以外他還會(huì)關(guān)

11、心 工作的穩(wěn)定性、成就感、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、個(gè)人發(fā)展空間等。假如內(nèi)功 沒練好外來的和尚也難念經(jīng)指望別人點(diǎn)石為金妙手回春難度很大。下午 13 : 00 17 : 00B-實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時(shí)間。3.1.2打卡制度. 3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。 3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明

12、外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管

13、部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月 26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；

14、對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過 8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2 員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必

15、須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3 員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5 加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1 : 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1 加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2 員工加班也

16、要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員（文員）負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員（文員）處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。3.2.3.3 部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 : 00 17 : 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡

17、一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由

18、于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月 26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B.因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4 小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1 天。對主管（含 ）以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2 員工加班應(yīng)提前申請，