企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(kù)判斷題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(kù)(判斷題)1. 20 世紀(jì) 60 年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書出版，首開企業(yè) 戰(zhàn)略問(wèn)題先河。 ( )2. 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?( )3. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。 ( )4. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。 ( )5. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)， 銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)， 其中重點(diǎn)是對(duì) 銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 ( )6.SW0T勺是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。()7. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。()8. 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)

2、企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。( )9. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。( )10. 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。 ( )11. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。( )12. 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。( )13. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( )14. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化 營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。 ( )15. 技術(shù)復(fù)合是指在不影響

3、原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié) 合在一個(gè)系統(tǒng)里。 ( )16有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需 做出局部的變化。 ( )17. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。 ( )18. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ()19. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 ()20. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。 ( )21. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 ( )22. 市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。 ( )23. 顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和

4、魁因首先提出。 ( )24. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的 決策。( )25. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( )26. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 ( )27. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分 析。( )28. 企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。( )29. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。( )30. 產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須 降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 ( )31. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊

5、、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。 ( )32. 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。( )33. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( )34. 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。 ( )35. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( )36. 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特 許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )37. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( )38. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方

6、式：它包括強(qiáng)化 營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。 ( )39. 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié) 合在一個(gè)系統(tǒng)里。 ( )40. 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需 做出局部的變化。 ( )41. 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。 ( )42. 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn) , 大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 ( )43. 世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。( )44. 企業(yè)愿景是由核心理念和企業(yè)使命兩部分組成。 ( )45. 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。( )46. 企業(yè)為了更多地占

7、領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn) 入新的領(lǐng)域，這戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 ( )47. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成 本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 ( )48.1965 年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。 ( )49. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。( )50. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWO模型。()51. 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制 性。 （ ）52. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平

8、衡性原則、權(quán)變性原則。（ ）53. 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。 （ ）54. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。 （ ）55. 愿景不僅描述對(duì)未來(lái)的期望，而且包括實(shí)現(xiàn)這些愿望的具體途徑和方法。（）56. 確定企業(yè)宗旨往往是一個(gè)反復(fù)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的過(guò)程。（）57. 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。（）58. 建立目標(biāo)體系的目的是激勵(lì)員工和凝聚員工。（）59. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東短期利益為主導(dǎo)。（）60. 企業(yè)主要從與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)系、職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)來(lái)考察其年度計(jì)劃。（ ）61. 安德魯斯認(rèn)為：“戰(zhàn)略時(shí)公司為之奮斗的一些重點(diǎn)與公司為達(dá)

9、到它們而尋求的途徑的結(jié) 合物?！保?）62. 狹義企業(yè)戰(zhàn)略的定義認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)目前所從事的，或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。（ ）63. 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的本質(zhì)區(qū)別在于：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的另一方 面屬性，即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。（ ）64. 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)協(xié)同作用表現(xiàn)為：分力之和大于個(gè)分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。（）65. 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合的核心業(yè)務(wù)，促使各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié) 調(diào)。（ ）66. 在總體戰(zhàn)略中最重要的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（）67. 當(dāng)企業(yè)的組織形態(tài)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和目標(biāo)單一時(shí)，企業(yè)總體戰(zhàn)略就是該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。（ ）68. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著眼于企

10、業(yè)整體中的有關(guān)事業(yè)部子公司，在很大程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 （）69. 職能戰(zhàn)略是為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)，是由組織高層管理者制定 出來(lái)的。（ ）70. 對(duì)于中小型企業(yè)而言，三個(gè)戰(zhàn)略層次十分清晰，三個(gè)層次戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程實(shí)際上 是個(gè)管理層充分協(xié)商、密切配合的結(jié)果。（）71. 戰(zhàn)略是計(jì)劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。（）72. 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確。（）73. 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它伴隨戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程 （）74. 在管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理的各階段是按直線排列的。（）75. 如果戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)企業(yè)或社會(huì)影響不大，不很重要，就沒

11、有必要當(dāng)作戰(zhàn)略問(wèn)題處理。 （）76. 企業(yè)戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在企業(yè)外部環(huán)境范圍擴(kuò)大、內(nèi)容復(fù)雜、變化頻繁， 從而使企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)常面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下產(chǎn)生的。（ ）77. 關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派和核心能力學(xué)派。（ ）78. 沃納菲爾特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）79. 企業(yè)組織要通過(guò)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的正確分析，選擇潛在高利潤(rùn)水平的產(chǎn)業(yè)，這是制定成功競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石。（ ）80. 與近代戰(zhàn)略管理理論相比，波特的行業(yè)分析思想及戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)被稱為“由內(nèi)向外” 的思維模式。（ ）81 沃納菲爾特提出公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。（

12、）82. 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的土壤，它既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的條件，同時(shí)也 對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著制約的作用。（ ）83. 行業(yè)是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素，事企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間。 （）84. 技術(shù)環(huán)境是企業(yè)宏觀環(huán)境諸多影響因素中最關(guān)鍵、最基本的因素。（）85. 小市場(chǎng)一般吸引不了大的或新的競(jìng)爭(zhēng)者；大市場(chǎng)常常能引起大公司的興趣。（）86. 企業(yè)銷售增長(zhǎng)帶來(lái)利潤(rùn)，但大部分利潤(rùn)用于再投資，這時(shí)行業(yè)處于開發(fā)期。（）87. 在繪制經(jīng)驗(yàn)曲線的過(guò)程中，最困難的工作是計(jì)算成本。（）88. 經(jīng)驗(yàn)曲線能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來(lái)反映競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量；他還根據(jù)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)模和變

13、化劃分每個(gè)行業(yè)，并由此反映各戰(zhàn)略之間獲利能力的差異。（ ）89. 在一個(gè)迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。（）90. 潛在入侵者在加入到某一新領(lǐng)域時(shí)，可能導(dǎo)致原有企業(yè)因與其競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)價(jià)格下跌、成 本上升、利潤(rùn)下降的局面。（ ）91. 替代品的價(jià)格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高；用戶的轉(zhuǎn)換成本月底，替代品所帶來(lái)的 競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。（ ）92. 要想成功地展開競(jìng)爭(zhēng)，管理者所制定的戰(zhàn)略必須做到：盡可能地?cái)[脫這五種競(jìng)爭(zhēng)力的影 響。（ ）93. 企業(yè)制作戰(zhàn)略群體分析示意圖時(shí)，被選定的兩個(gè)變量，要具有強(qiáng)相關(guān)性。（ ）94. 統(tǒng)一戰(zhàn)略群體中的企業(yè)是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其次是相距最近的兩個(gè)群體中的企業(yè)。（）9

14、5. 對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要進(jìn)行有效的信息收集和分析活動(dòng)。（ ）96. 企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御能力主要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)。（ ）97. 每個(gè)企業(yè)都是資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ)。（ ）98. 成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是市場(chǎng)層次的特征，是針對(duì)某個(gè)個(gè)別企業(yè)的。（ ）99. 在成本競(jìng)爭(zhēng)中，有效性對(duì)企業(yè)特別重要。（ ）100. 講企業(yè)的資源狀況和競(jìng)爭(zhēng)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，是與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較。 （）101. 對(duì)內(nèi)部資源的分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估的過(guò)程。 （ ）102. 價(jià)值鏈分析最重要的應(yīng)用是揭示企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。（）103. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的

15、核心是比較各個(gè)企業(yè)開展其價(jià)值鏈中一些基本的活動(dòng)和職能的優(yōu)劣程度。 （）104. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合。（）105. 核心產(chǎn)品又是最終產(chǎn)品的重要組成部分，它構(gòu)筑了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。（）106. 企業(yè)以原始設(shè)備或核心零部件供應(yīng)商的身份向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或下游企業(yè)出售其核心產(chǎn)品， 是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的一種有效途徑。（ ）107. 與其他企業(yè)合作可以防止核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失。（）108. 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、政 府的支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁等。（ ）109. 企業(yè)外部威脅是影響企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位或未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。（）1

16、10. 總加權(quán)分?jǐn)?shù)高說(shuō)明企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅做出了最出色的反應(yīng)。（）111. 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可采取市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。（）112. 企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）113. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域非常成功時(shí)，企業(yè)可采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，（）114. 企業(yè)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道時(shí)，企業(yè)可采取市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn) 略。（ ）115. 產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)往往是同步或相繼進(jìn)行的，二者有著非常緊密地聯(lián)系。（）116. 后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)自行生產(chǎn)其產(chǎn)品臉上的下游產(chǎn)品。（）117. 戰(zhàn)略管理的一最顯著的趣事便是將橫向一體化作為促

17、進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略。（）118. 橫向一體化能減少上下游企業(yè)隨意種植交易的不確定性。（）119. 如果不能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從像一體化就不太可能成為誘人的戰(zhàn)略選擇。（）120. 企業(yè)為了抓住從像一體化的優(yōu)勢(shì)，可以同多個(gè)供應(yīng)商簽訂短期的合同，通過(guò)家具供應(yīng) 商之間的競(jìng)爭(zhēng)而降低成本。（ ）121. 橫向一體化是一種收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）122. 企業(yè)熱衷于多元化發(fā)展，其出發(fā)點(diǎn)是為了獲得規(guī)模效益。（）123. 橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)。（）124. 資金多元化是指受金融機(jī)構(gòu)的委托，重組面臨破產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè)而形成的多種經(jīng) 營(yíng)。（ ）125. 邁克爾波特認(rèn)為，管理思想和管理技能再不

18、相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)中分?jǐn)傄部梢詫?shí)現(xiàn)范圍經(jīng) 濟(jì)。（ ）126. 企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，首先要考慮兩個(gè)問(wèn)題，即能否給企業(yè)帶來(lái)營(yíng)利及企業(yè)如何 進(jìn)入新的領(lǐng)域。（ ）127. 行業(yè)集中程度是行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)，它可以反映企業(yè)在行業(yè)中的地位。（）128. 內(nèi)部創(chuàng)新不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采取這種戰(zhàn)略。（）129. 間接購(gòu)并時(shí)收購(gòu)企業(yè)直接在證券市場(chǎng)上收購(gòu)被購(gòu)并企業(yè)的股票從而控制購(gòu)并企業(yè)，購(gòu) 并的成本低且較易成功。（ ）130. 企業(yè)重組中的過(guò)程是伴隨著一系列指令的傳遞、執(zhí)行、反饋所形成的信息流而進(jìn)行的。（）131. 企業(yè)重組的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)，他要求根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，以靈

19、活快速地反映顧客的要求。（）132. 企業(yè)實(shí)施撤退戰(zhàn)略主要是通過(guò)有計(jì)劃地推出以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（）133. 放棄戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是找到坑出高于固定資產(chǎn)市價(jià)的買主。（）134. 清算戰(zhàn)略的凈收益不僅包括有形資產(chǎn)的出讓價(jià)，也包括無(wú)形資產(chǎn)的出讓價(jià)。（）135. 企業(yè)在選擇總體戰(zhàn)略時(shí)，只需考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率及競(jìng)爭(zhēng)地位。（）136. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的的和新式企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。（ ）137. 差異化戰(zhàn)略是在特定細(xì)分市場(chǎng)中滿足被顧客察覺的獨(dú)特性需求。（）138. 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度高，市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。（）139. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低。（）140

20、. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)成本領(lǐng)先的作用還體現(xiàn)在“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)上。（141. 成功的低成本意味著更大的產(chǎn)品靈活性，更大的兼容性，更低的成本，更高的服務(wù)水 平，更少的維護(hù)需求，更大的方便性和更多的特性，它能使企業(yè)以更高的價(jià)格出售產(chǎn)品， 并通過(guò)使用戶高度依賴產(chǎn)品的差異化特性而得到用戶的忠誠(chéng)。（ ）142. 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化并不是說(shuō)企業(yè)可以忽視產(chǎn)品的成本，僅僅是此時(shí)主要的戰(zhàn)略 目標(biāo)不是降低成本而已。（ ）143. 差異化與高市場(chǎng)占有率是不相容的，企業(yè)實(shí)施差異化有可能要放棄較高的市場(chǎng)占有率 目標(biāo)。（ ）144. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略實(shí)際上是特殊的差異化戰(zhàn)略和特殊的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（）145. 采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)

21、一般規(guī)模較小，往往不能同時(shí)采用差異化和成本領(lǐng)先的戰(zhàn) 略。（ ）146. 雖然小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)?？赡軒?lái)高成本的風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)抵制企業(yè) 在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。（ ）147. 在“戰(zhàn)略鐘”中，顧客的認(rèn)可價(jià)值為橫坐標(biāo)，價(jià)格為縱坐標(biāo)。（）148. 小商品市場(chǎng)適用差異化戰(zhàn)略。（）149. 投資戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源之 間的關(guān)系，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略所需的資源得到保證。（ ）150. 回收期越短，資金回收速度越慢，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。（）151. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中處于廠長(zhǎng)期階段時(shí)，就應(yīng)當(dāng)注意尋找較小的細(xì)分市場(chǎng)以求生存。 （）152. 企業(yè)如

22、果要測(cè)定其總體投資組合，要首先選擇通用矩陣。（）153. 擴(kuò)張戰(zhàn)略的核心就是通過(guò)擴(kuò)張，來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展和壯大的目的。（）154. 市場(chǎng)滲透包括進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，為產(chǎn)品開發(fā)新的用途，或者將產(chǎn)品推廣到新的地理 區(qū)域。（ ）155. 市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略能夠通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（ ）156. 敏感性分析法可以判斷出那些可以削減成本或增加利潤(rùn)的領(lǐng)域。（）157. 如果企業(yè)的市場(chǎng)銷售量占市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)銷售量的 15%以下，企業(yè)最主要的任務(wù)是集中 力量開發(fā)自己具有最大優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)。（ ）158. 如果企業(yè)的直接人工成本高或者經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)接近盈虧平衡點(diǎn)，這時(shí)企業(yè)

23、最好采取增 加收入或減少資產(chǎn)的戰(zhàn)略。（ ）159. 分散性行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的宗旨，是取得足以獲得成功的市場(chǎng)份額。（160. 我國(guó)有些企業(yè)在兼并其他地區(qū)的企業(yè)后，將起較為先進(jìn)合理的組織和運(yùn)作方式轉(zhuǎn)移到 新的地點(diǎn)，這屬于爭(zhēng)取成為低成本的經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略。（ ）161. 實(shí)施進(jìn)攻戰(zhàn)略的和新式通過(guò)一定的措施，提高新企業(yè)進(jìn)入的壁壘，鞏固已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，保護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位。（ ）162. 相對(duì)于市場(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者而言，名列該行業(yè)第二、三位的企業(yè)可能成為挑戰(zhàn)者。（）163. 相對(duì)優(yōu)勢(shì)形是新型行業(yè)的特點(diǎn)。（ ）164. 風(fēng)險(xiǎn)性是新型行業(yè)中企業(yè)的特有特點(diǎn)。（ ）165. 衰退期行業(yè)增長(zhǎng)速度下降，盈利能力下降。（

24、）166. 行業(yè)衰退對(duì)本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生的影響最大，主要是負(fù)面影響。（ ）167. 一般說(shuō)來(lái)，宏觀環(huán)境的發(fā)展變化是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。（）168. 戰(zhàn)略管理的效果在很大程度上取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確與否。（ ）169. 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的時(shí)確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。（）170. 確定戰(zhàn)略方案是決策者通過(guò)對(duì)制定的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種最佳 方案的過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。（ ）171. 企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，要認(rèn)真考慮協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與各種利益群體的矛盾。（ ）172. 企業(yè)在社會(huì)領(lǐng)域分析的基礎(chǔ)上，就可以確定企業(yè)應(yīng)選擇整個(gè)產(chǎn)業(yè)還是集中的某個(gè)環(huán) 節(jié)。（

25、）173. 戰(zhàn)略選擇矩陣的基本思路是結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和企業(yè)內(nèi)、外部資源，通過(guò)克服 企業(yè)內(nèi)的弱勢(shì)或增加強(qiáng)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的協(xié)調(diào)。（ ）174. 在實(shí)際操作中雖然并沒有哪個(gè)企業(yè)始終處于不變的資源態(tài)勢(shì)，但企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持某 一種戰(zhàn)略。（ ）175. 邁克爾波特曾說(shuō)：“如果不能得到很好的事實(shí)，再好的戰(zhàn)略也注定要失敗。”（）176. 在艱難象限中，企業(yè)未能制定了較為完善的戰(zhàn)略，也不能有效地實(shí)施戰(zhàn)略。（）177. 長(zhǎng)期計(jì)劃一般是使用歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，而戰(zhàn)略計(jì)劃采取另外一些分析方法，如進(jìn)行前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析及環(huán)境分析等，來(lái)確定最佳決策。 （）178. 企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書以

26、書面形式詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡明企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng) 范圍。（ ）179. 戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本設(shè)想就是選定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。（）180. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，要考慮一些權(quán)變措施以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化，這是戰(zhàn)略控制的伸 縮性原則。（ ）181. 戰(zhàn)略控制必須涉及每一個(gè)方面，確保戰(zhàn)略實(shí)施的總方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（）182. 反饋控制造成戰(zhàn)略損失在先，戰(zhàn)略糾偏行動(dòng)在后，所以他的運(yùn)用大都局限在企業(yè)經(jīng)營(yíng) 環(huán)境較為穩(wěn)定的條件下。（ ）183. 業(yè)務(wù)控制室在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和采取糾正措施。（）184. 成果標(biāo)準(zhǔn)化是管理者只規(guī)定最終目標(biāo)，不規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的具體手段、方法和途徑。 （）18

27、5. 工作責(zé)任制的目的是避免或糾正潛在的對(duì)企業(yè)易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的行為，從而達(dá)到有效 的控制。（ ）186. 績(jī)效控制和工作責(zé)任制具有相似性，二者的出發(fā)點(diǎn)都是使員工的行為符合企業(yè)的預(yù) 期。（ ）187. 定量分析要求決策者具有良好的綜合分析判斷能力，能較準(zhǔn)確地把握形勢(shì)發(fā)展變化的 趨勢(shì)并做出相應(yīng)的決策。（ ）188. 定性分析是對(duì)形勢(shì)整體大致的估計(jì)，缺乏精確的預(yù)測(cè)結(jié)果。（）189. 外部審計(jì)由于審計(jì)人員的主管偏向而造成的不真實(shí)審查。（）190. 如果戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的設(shè)立不科學(xué)，根據(jù)計(jì)劃所制定出來(lái)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就失去了意義， 從而使控制無(wú)效。（ ）191. 卡內(nèi)即學(xué)派也強(qiáng)調(diào)注重組織中人的作用，同時(shí)它也認(rèn)為

28、決策可達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。（）192.20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，有一派學(xué)者用“權(quán)變?cè)怼眮?lái)取代過(guò)分簡(jiǎn)單化的管理原則。 （）193. 人口學(xué)派不僅將人口生態(tài)學(xué)和自然選擇的概念運(yùn)用到組織研究之中，而且還說(shuō)明組織 應(yīng)采取的管理行動(dòng)。（ ）194. 縱向分工，即企業(yè)高層管理人員還必須在如何分配人員、職能部門即事業(yè)部方面作出 選擇，從而增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。（ ）195. 扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。（）196. 當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能使組織 結(jié)構(gòu)扁平化。（ ）197. 設(shè)計(jì)和建立合理的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整組織

29、結(jié)構(gòu)，目的都是為 了更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（ ）198. 分權(quán)就等于放權(quán)。（）199. 中層管理人員的人數(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，與管理層次無(wú)關(guān)。（200. 管理信息系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。（）201. 指揮鏈越長(zhǎng)，溝通越困難，會(huì)使管理沒有彈性。（）202. 扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。（）203. 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是由波士頓咨詢公司在 20世紀(jì) 20年代首創(chuàng)的。（）204. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)單位一般都是自治的，有事業(yè)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，擁有 充分的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策權(quán)力。（ ）205. 組織只有讓其結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能順利運(yùn)行，而組織戰(zhàn)略必須服從于組織結(jié)構(gòu)。（）2

30、06. 分析型戰(zhàn)略組織要就解決的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是“穩(wěn)定性”。（）207. 分析型組織的工程技術(shù)具有明顯的“兩重性”特點(diǎn)，即技術(shù)的靈活性和穩(wěn)定性。 （ ）208. 任務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)的中心權(quán)力源決定了企業(yè)的變革。（）209. 具有人員導(dǎo)向性文化的企業(yè)能夠施加給員工的影響極小，因而對(duì)員工的管理較為松 散，甚至有些企業(yè)會(huì)因文化與企業(yè)目標(biāo)的沖突而不能長(zhǎng)期存續(xù)。（ ）210. 物質(zhì)文化和制度文化是塑造企業(yè)文化的手段和方式，而不是企業(yè)文化本身。（）211. 價(jià)值觀念會(huì)經(jīng)常隨外部環(huán)境的變化而變化，而且會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、信念、 道德、人際關(guān)系等各方面的變化。（ ）212. 企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略

31、優(yōu)勢(shì)的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。（）213. 可用企業(yè)目標(biāo)、公共關(guān)系和企業(yè)制度為計(jì)劃標(biāo)志來(lái)識(shí)別企業(yè)文化。（）214. 企業(yè)國(guó)際化的主要標(biāo)志是企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。（）215. 大部分企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，是把在母國(guó)所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外 市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。（ ）216. 在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。在要求 提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略也是適用的。（ ）217. 直接賣給最終用戶投資少、風(fēng)險(xiǎn)低。（）218. 直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際市場(chǎng)，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)性能 的全能型營(yíng)銷人才，非常有利于國(guó)際市場(chǎng)的拓展。

32、（ ）219. 在服務(wù)業(yè)中，許可證貿(mào)易方式一般表現(xiàn)為特許經(jīng)營(yíng)方式。（）220. 許可證貿(mào)易是由許可協(xié)議控制的，所以不會(huì)培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）221. 合作科研主要適合于勢(shì)單利薄的中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難單獨(dú)承擔(dān)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)。（ ）222. 大多數(shù)東道國(guó)，尤其是發(fā)展中國(guó)家，從本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治或其他利益出發(fā)，非常重視對(duì)合資企業(yè)的控制。( )223. 國(guó)際分包合同，一般采用分校、商業(yè)代理和寄售三種形式。()224. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是以互利為基礎(chǔ)的，而且各個(gè)伙伴得到的好處是對(duì)等的。()參考答案：1.X 2 . X 3 . X 4 . V 5 . X 6 . V 7 .V 8 X 9 V 10.X11. V 12. V 13. X 14. V 15. V 16. V17. X18. V 19. X20.X21. V 22. V 23. X 24. X 25. X 26. X27. X28. V 29. X30.X31. X 32. X 33. V 34.