公司崗位練兵技術(shù)比武活動實施方案

1、公司位兵技比武活方案根據(jù)的要求，鼓勵廣大工立足位、學(xué)技、 極先爭，逐增公司的市爭力，合建公司 情況，制定位兵技比武活方案。一、指思想深入 科學(xué)展，全面施人才企略，以增公司核心爭力目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么什么?！痹?工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的 厚氛，造“尊重、尊重知、尊重人才、尊重造”的良好工作境，促公司展提供技 能人才支持。二、活方式以公司機關(guān)部室、基 位具體 位，將位兵技比武與開展 合起來，采 取集中培、在培、脫培、研修、技能、技比武、徒等靈活多的形式，將位 兵技比武活開展到相關(guān)部室和基 位、深入到每位工中。三、主要措施（一）提高。廣泛開展位兵技比武活，全面提高工伍素，是大力

2、施科 教國略和人才略的重要途徑;是增公司核心爭力、推 型和提升公司新能力 的內(nèi)在要求;是加快技能人才伍建、促 構(gòu)整的重要手段。（二）完善制度，化激勵。隨著社會的展，公司將一步修和完善有的工培 及相關(guān)激勵政策，并保此活開展所需。（三）加大宣，造氛。各位（部）要廣泛宣 位兵技比武活的重大意。大 力宣公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施，宣技能成才的人才。的先事跡和典型，要加大宣力度，努力造“尊重、尊重知、尊重人才、尊重造”的良好氛，技能人才成和作用造良好的境。四、體要求（一）廣泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動，各單位、部室要 廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動，在公司掀起學(xué)技

3、術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動的深入 開展。（二）注重實效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動，要結(jié)合本部門、單位的實 際出發(fā)，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、練什么精什么”的 原則，針對不同崗位、不同層次的職工，有針對性地組織開展相應(yīng)活動，提高 活動的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。（三）突出特色。在活動中，各單位、部門要根據(jù)自身的特點，堅持以人 為本，把握職工的實際需求，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、強化技能訓(xùn)練，不斷提 高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。五、活動考核為確保崗位練兵技術(shù)比武活動順利進行，成立崗位練兵技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：組長：副組長：成員：機關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人為本單位（部門）崗位練兵技術(shù)比 武活動的第一負(fù)責(zé)人。每季度（或半年、年）由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位、部門活動開展情況進行 考核評比，對考核成績突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎勵。（考核辦法 另行制定）公司工會可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗