企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

1、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或本身具有XX，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。具體包括失誤一安全（誤操作不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作）、故障一安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時(shí)還能暫時(shí)正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全 是電力企業(yè)一貫追求的目標(biāo)，下面筆者結(jié)合在安全生產(chǎn)工作中的一些 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，淺談如何以“人機(jī)環(huán)管”為切入點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安 全。一、人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵由于人行為的不確定性，可以說人是生產(chǎn)工作中最不安全的因 素，因此要保證企業(yè)安全生產(chǎn)首先要使從事

2、生產(chǎn)工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全” 的思想轉(zhuǎn)變，在平時(shí)工作中養(yǎng)成“安全”的習(xí)慣。習(xí)慣的力量是可怕 的，一種習(xí)慣一旦養(yǎng)成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工 在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成一種“安全”習(xí)慣，而這種習(xí)慣的養(yǎng)成就要靠制度 的約束。據(jù)說，在XX當(dāng)象還小的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥 柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了便不再掙扎， 直到長(zhǎng)成了大象，雖然大象可以輕而易舉地掙脫鏈子， 但是他也不再 掙扎。我們制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度就像是拴象的鏈子， 剛開始大家 可能不習(xí)慣想要掙脫，但只要我們?cè)诔跏茧A段堅(jiān)持原則不讓他掙脫， 慢慢的他就會(huì)養(yǎng)

3、成這種“安全”的習(xí)慣。當(dāng)然只有“我要安全”的思想還不夠，還要有“我能安全”的 “本錢”，這個(gè)“本錢”就是技能，俗話說“無知者無畏”，如果一 名員工對(duì)他所從事工作的危險(xiǎn)點(diǎn)一無所知， 即使他想要安全， 恐怕也 很難做到。 因此既要使員工在意識(shí)上養(yǎng)成“我要安全”的思想， 還要 通過培訓(xùn)使員工具備“我能安全”的技能。二、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障 本質(zhì)安全最初的定義是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系 統(tǒng)本身具有 xx ，即使在誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成 事故。這點(diǎn)在電氣操作上體現(xiàn)得尤為明顯， 前面說過由于人行為的不 確定性，不可能絕對(duì)避免發(fā)生誤操作， 而設(shè)備是否具有在人員發(fā)生誤 操作的

4、情形下通過自身的閉鎖保護(hù)裝置 xx 誤操作，或?qū)⒄`操作造成 的后果降至最低， 這是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的一個(gè)重要保障。 設(shè)備 的閉鎖保護(hù)就像是保證企業(yè)本質(zhì)安全的一道堅(jiān)實(shí)屏障， 如何建立這道 屏障并使其發(fā)揮作用， 就需要我們踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備點(diǎn)檢定修、 缺 陷管理等工作， 同時(shí)鼓勵(lì)和重視員工提出的各項(xiàng)合理化建議， 積極對(duì) 設(shè)備進(jìn)行合理改造，使設(shè)備具備在各種情況下保障安全的能力。三、環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的推手 環(huán)境包括“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。 所謂“硬環(huán)境”是指員工生產(chǎn)工作所處的場(chǎng)所， “硬環(huán)境”對(duì)安全的影響主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫 度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等是否超標(biāo)； 工作環(huán)境的照明、

5、安全標(biāo)識(shí)等是否 xx 等內(nèi)容。工作環(huán)境保持安全、整潔，會(huì)使員工在 工作時(shí)精力集中避免外界環(huán)境分散員工注意力， 降低工作中發(fā)生誤操 作的可能， 同時(shí)也避免了由外界因素造成的安全事故。 “軟環(huán)境”是 指通過強(qiáng)化安全理念灌輸， 營(yíng)造濃厚的安全環(huán)境氛圍， 從而增強(qiáng)員工 的安全意識(shí)，提高企業(yè)的安全管理水平。通過軟、硬安全環(huán)境建設(shè)， 既為員工打造了一個(gè)安全整潔的工作環(huán)境， 同時(shí)也為員工營(yíng)造了一種 濃厚的安全氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。四、管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ) 制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作起著指導(dǎo)和規(guī)范作用， 員工的安全 習(xí)慣必須通過制度來規(guī)范才能逐步養(yǎng)成。 目前電力企業(yè)的各項(xiàng)安全管 理制度雖然比較完善， 但是執(zhí)行效果卻差強(qiáng)人意， 因此如何保證制度 的有效執(zhí)行顯得尤為重要。 筆者認(rèn)為保證制度的有效執(zhí)行需要從以下 幾方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業(yè)缺 乏執(zhí)行的基本條件，那這項(xiàng)制度也只能成為中看不中用的“花瓶“， 久而久之甚至影響到其他制度的執(zhí)行。這就要求我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)， 要認(rèn)真進(jìn)行論證，征集各方面意見，保證制度的 xx 和可執(zhí)行性。第 二，制度要明確責(zé)任，抓好落實(shí)，要確定各項(xiàng)制度的直接責(zé)任人，將 各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)到人。第三，制度要有考核，各項(xiàng)制度都要制定 相應(yīng)的考核獎(jiǎng)