土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案112

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案”2(一)背景：某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬元，設(shè)備購置費(fèi) 為4000萬元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該 項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動(dòng)幅度為下浮15%。建設(shè)單位 與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工 程劃分為Al、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量 控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí) 設(shè)立了 A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理 工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別

2、主持編制Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。 總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師將審核批 準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報(bào) 審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：(1) 投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付中請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證 書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(2) 合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程 索賠；(3) 進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé) 人審批工程延期；(4) 質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5) A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、

3、檢查和監(jiān)督 木標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題1.己知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)朵程度調(diào)整系數(shù)為1.0, 高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如表所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的計(jì)費(fèi)額、基價(jià)、基準(zhǔn)價(jià)和施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)金額。 施工監(jiān) 理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)計(jì)費(fèi)額(萬元)收費(fèi)基價(jià)(萬元)1 5000 120.8 2 8000 181.03 10000 218.6答案：(1)工程概算投資額二5500+4000+200二9700 (萬元)；設(shè)備購置費(fèi)和 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)占概算投資額的比例二(4000+200) 4-9700=43. 30%>40%,故 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的計(jì)費(fèi)額為

4、：計(jì)費(fèi)額二5500+(4000+200) X40%=7180(萬 元)，同時(shí)計(jì)費(fèi)額應(yīng)55004-(1-40%) =9166. 67(萬元)，故計(jì)費(fèi)額取為 9166. 67(萬元)；(2) 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)=181. 0+(218. 6-181. 0)寧(10000- 8000) X (9166. 67-8000) =202. 93 (萬元)；(3) 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=202. 93X0.9X1.0X1.2=219. 16 (萬 元)；(4) 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)二219. 16 X (1-15%) =186. 29(萬元)。2. 指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。答案:總監(jiān)

5、理工程師工作中的不妥之處包括：(1) 安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師主持編制；(2) 分別編制A1和A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥，同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一 編制監(jiān)理規(guī)劃；(3) 總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議不妥，應(yīng)由建設(shè)單位主 持；(4) 監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后報(bào)送建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工 地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3. 指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案:監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處包括：(1) 投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)；(2) 合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；(3) 進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)

6、人審批工程延期不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師審批；（5）項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師調(diào)換。4. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由誰審批?建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括哪些主要內(nèi) 容？答案:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工 作的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理方法及措施。5. 監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點(diǎn)有哪些？答案:監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審核批準(zhǔn)。審核的要 點(diǎn)有：（1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容（是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包含了全部委托的工

7、作任務(wù)）及監(jiān)理目標(biāo)（監(jiān)理目 標(biāo)是否與合同要求、建設(shè)意圖相一致）的審核；管理模式是否合承包商的組織關(guān)專業(yè)人員不足時(shí)各階段如何控制（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核。包括組織機(jī)構(gòu)（組織模式、 理，是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與業(yè)主、 系相協(xié)調(diào)等）和人員配備（人員的專業(yè)、數(shù)量的滿足程度, 采取的措施是否恰當(dāng)，派駐現(xiàn)場人員計(jì)劃表是否合理）；（3）工作計(jì)劃的審核（各階段工作實(shí)施計(jì)劃是否合理, 建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法）；（4）1程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方法的審核（應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng) 用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、 有效）;（5）監(jiān)理工作制度的審核（內(nèi)、外工作制度

8、是否健全）。（二）背景：某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位 選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工 程施工合同（示范文本）分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采 購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。 在施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由 自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂 了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析

9、，對(duì)A標(biāo)段 某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝 離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程己經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝 離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn) 由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備實(shí)行了更換，從而導(dǎo) 致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停 工所遭受的損失并延長工期。問題1.請(qǐng)畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同 關(guān)系圖。設(shè)備采蹣之前該項(xiàng)貝各主體之間的合同黃系圖答案:建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖，如 圖所示。2

10、.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?答案:事件1中，建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了 B標(biāo)段工程施工與安 裝的合同后，在采購B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時(shí)，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了 供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了 與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。3. 在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安 裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何答案:事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝 該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查，符合要求，可以由廠 商進(jìn)行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進(jìn)行相應(yīng)的合同

11、 變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位指出，仍由 原施工單位安裝。4. 在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離 檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。答案:事件2中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否 進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對(duì)該部位隱蔽工程的質(zhì) 量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此 發(fā)生的全部追加合同價(jià)款賠償甲施工單位損失并相應(yīng)順延工期；若檢查的 結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。5. 在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為 什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理？答案:

12、事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因?yàn)?建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。對(duì)該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：(1) 丙施工單位通過乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)；(2) 總監(jiān)理工程師對(duì)索賠中請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用和工程延期， 與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商后，總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期做 出決定；(3) 按時(shí)通知乙施工單位復(fù)工。（三）背景：某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào)價(jià)（表1）施 工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%,從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到 合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；施 工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以

13、直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì) 價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10%,利潤率5%,計(jì)稅系數(shù)3.41%。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)己完工程采取了保護(hù)措施 并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等 級(jí)，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行 支付。施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分 項(xiàng)工程N(yùn),根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù) 時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/每立方，工程量為3000立方。表1工程量清單報(bào)價(jià)表工作估計(jì)工程量（m）全費(fèi)用綜合單價(jià)（元/m） 合計(jì)（萬元）A 3000 300 90 B 1

14、250 200 25 C 4000 500 200 D 4000 600 240 E 3800 1000 380 F 8000 400 320 G 5000 200 100 H 3000 800 240 I 2000 700 140 問題1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和 防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。答案:（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理，因?yàn)樵摬糠?費(fèi)用已包括在合同價(jià)中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）（2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理，因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用已包 括在合同價(jià)中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）;2. 新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多

15、 少？（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）答案：（1）全費(fèi)用綜合單價(jià)（也可合并計(jì)算）: 分項(xiàng)直接費(fèi)二400（元/m 間接費(fèi)二 X 10% 二400 X 10%=40 （元/m 利潤二（+）X 5%二（400+40） X 5%二22 （元/m 稅金二（+）X3. 41%二（400+40+22） X3. 41%=15. 75（元/n? 全費(fèi)用綜合單價(jià)二+（©=400+40+22+15. 75二477. 75（元/n? 或分項(xiàng)直接費(fèi)二400 X 3000=1200000 （元） 間接費(fèi)二 X 10% 二 1200000 X 10% 二 120000（元） 利潤二（+）X 5%二（1200000+120

16、000） X 5%二66000（元） 稅金二（他+）X3. 41%二（1200000+120000+66000） X 3. 41%二47263（元） 全費(fèi)用綜合單價(jià)二（他+）寧 3000二（1200000+120000+66000+47263） 一 3000二477. 75（ 7C/m3（2）1程變更后增加的款額=477. 75X3000二1433250元二143. 33（萬元）3. 該工程合同總價(jià)是多少?增加N工作后的工程造價(jià)是多少？ 答案：（1）該工程合同總價(jià)二90+25+200+240+380+320+100+240+140二 1735（萬元）（2）增加N工作后的工程造價(jià)二1735+14

17、3. 33=1878. 33（萬元）4. 若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完 成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，在表2中填入H、I、N三 項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。表2分月工程進(jìn)度款表單位：萬元 時(shí)間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計(jì)45 45D 24090 B 25240 E25 C 100 100100190 190380 F320AI320 G100100 H合計(jì) 170 145 750 290答案：（1）H工作第6月工程進(jìn)度款=240（萬元）（2）I工作第7月工程進(jìn)度款=140 （萬元）（3）N工作第5月工程進(jìn)度款=143. 33（萬元）5

18、. 該工程預(yù)付款是多少?第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款各為多少?答案:分月工程進(jìn)度表（單位：萬元）時(shí)間 工作名諭、第1月第2月弟3月第4月第5月第6月第7月合計(jì)A454590B2525C100100100D240240E190190380F320320G100100H240I140N143. 33合計(jì)1TO145750290工程預(yù)付款及第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款計(jì)算如下：（1）工程預(yù)付款=1735 X 20%=347 （萬元）1735X 10%二173. 5 （萬元），故累計(jì)完成的工程款大于173. 5萬元時(shí)開始扣預(yù)付款。（2）第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款：1月份：工程進(jìn)度款170萬元V173

19、. 5萬元本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款170萬元。2月份：工程進(jìn)度款145萬元累計(jì)工程進(jìn)度款145+170=315萬元173. 5萬元，本月開始扣預(yù)付款 木月扣預(yù)付款金額=145 X 30%=43. 5 （萬元）木月結(jié)算款二145-43. 5=101.5（萬元）3月份：工程進(jìn)度款750萬元木月扣回預(yù)付款金額=750 X 30%=225 （萬元）累計(jì)扣回預(yù)付款金額=43. 5+225=268. 5（萬元）本月結(jié)算款=290-78. 5=211. 5（萬元）4月份：工程進(jìn)度款290萬元預(yù)付款未扣部分二347-268. 5-78-5（萬元）290X30%二87 萬元78. 5 萬元木月實(shí)際扣預(yù)付款金額

20、為78. 5萬元木月結(jié)算款二290-78. 5=211. 5（萬元）（四）背景：某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了 施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因 造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工；總 工期為120天；竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000 元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（單位：天）50EB40A20H 202540施工進(jìn)度計(jì)劃 11/16 施工過程中發(fā)生如下事件：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試事件1：驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間

21、臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單 位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn) 為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工 程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān) 理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建 設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬 運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。事件3：由于建設(shè)單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B 工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺(tái)班）；由于機(jī)械租賃單位調(diào) 度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)

22、進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天（每停一天 影響40工日，10臺(tái)班）；由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到 場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺(tái)班）。施工單位就上述三 種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提岀了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要 求。事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理 工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn) 的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為122天。問題1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么？答案:不正確。理由：依據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，（1）建筑安裝工 程費(fèi)（或檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）中不包括構(gòu)件破壞性試驗(yàn)費(fèi)；（2）建筑安裝工程中的

23、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不包括試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。2. 逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。答案:（1）要求建設(shè)單位支付保管費(fèi)合理。理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，建設(shè)單位提供 的材料，施工單位負(fù)責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。（2）要求建設(shè)單位支付檢驗(yàn)費(fèi)合理。理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，建設(shè)單位提供 的材料，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用。（3）要求建設(shè)單位支付二次搬運(yùn)費(fèi)不合理。理由：二次搬運(yùn)費(fèi)己包含在措施費(fèi)（或直接費(fèi)）中。3. 逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索 賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計(jì)算過程）。答案：（1）BI作

24、停工3天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天，因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因 （或因?qū)俜鞘┕挝辉颍?，且工作處于關(guān)鍵線路上；費(fèi)用可以索賠，應(yīng)補(bǔ) 償停工損失=3天X 30工日X 50元/工日+3天X 10臺(tái)班X 200元/臺(tái)班 =10500 元。（2）C工作停工5天：工期索賠不予批準(zhǔn)，停工損失不予補(bǔ)償，因?qū)偈?工單位原因。（3）E工作停工6天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天，該停工雖屬建設(shè)單位原 因，但E工作有5天總時(shí)差，停工使總工期延長1天；費(fèi)用可以索賠。應(yīng) 補(bǔ)償停工損失二6天X20工日X50元/工日+6天X5臺(tái)班X200元/臺(tái)班 =12000 元。4. 事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？答案:若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位承擔(dān)；若構(gòu)

25、件質(zhì)量檢驗(yàn)不合 格，由施工單位承擔(dān)。5. 分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠 償費(fèi)。金額是多少？答案:由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4 天，工期提前120+4-122二2天，施工單位應(yīng)獲工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得金額二2 天X3000元/天二6000元。（五）背景：某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文 木）與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006 年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采 購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天）O 13/16

26、80D80B8&-1485 56施工總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施一亡現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出中 請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2： C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨 天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位 及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延 長了 12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬 yC O事件3： F工作是主體結(jié)構(gòu)

27、工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工 藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大 降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了 5天，甲施工單位申請(qǐng)須 延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分 包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有 通過，經(jīng)分析是設(shè)備木身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合 格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為 2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了 24天。乙 施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了 順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的

28、要求。問題1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說 明理由。答案:事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意 2006年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定 的有效期內(nèi)提岀了申請(qǐng)。2. 事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措 施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì) 損失的申請(qǐng)如何答復(fù)?說明理由。答案:事件2中，由于工程岀現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員 安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位報(bào)告后，應(yīng)下達(dá)工程暫停令；并要求 甲施工單位撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消

29、除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的中請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作 出如下答復(fù)：(1) 由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予 補(bǔ)償；(2) 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只 批順延工期1天。3. 事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方 案?對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答復(fù)?說明理由。答案:事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報(bào) 送的施工方案，組織專題論證會(huì)，經(jīng)專題論證會(huì)審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工 方案。對(duì)甲施工單位順延工期的申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申 請(qǐng)。理由：

30、改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因。4. 事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工 單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙 施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少?說明理由。答案:事件4中：(1) 單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求的答復(fù)： 同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費(fèi)用合計(jì)6萬元。C工作持續(xù)時(shí)間延 長12天后，J工作持續(xù)時(shí)間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工 期1天。理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備木身出現(xiàn)問題，木屬于甲施工單 位的責(zé)任。(3) 根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際

31、可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分 別是：可順延工期24天，可獲得費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。理由：因?yàn)榈谝淮卧囓嚥缓细癫粚儆谝沂┕挝回?zé)任。(六)背景：某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo) 通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬元； 因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬 元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合 同，合同約定：開工日期為2006年2月10 0,施工總工期為24個(gè)月。事件2：由于吊裝作業(yè)危