DK汽車連鎖店店面管理制度手冊-49頁

1、店面管理制度手冊一、 店面行政管理系統(tǒng)1、店長店面管理每日作業(yè)流程2、店長每周、每月作業(yè)流程2、連鎖店會議管理制度3、連鎖店考勤、休假管理制度4、連鎖店辦公物資管理辦法5、連鎖店夜間值班管理辦法6、連鎖店店面貨品管理制度7、連鎖店廢舊設(shè)備工具、物品管理辦法8、連鎖店工裝管理辦法9員工宿舍管理制度二、店面經(jīng)營管理系統(tǒng)1、 連鎖店首問責(zé)任制度2、 連鎖店工作銜接管理辦法3、 連鎖店客戶投訴處理制度店長每日作業(yè)流程時段表時段作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)重點(diǎn)8:008：20早會（全體店面人員）1、 整隊點(diǎn)名：出勤、休假、病事假、人員分班、儀容儀表檢查；2、 公司政策、信息宣講；3、 總結(jié)作日工作情況：表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工

2、；提出作日工作的問題，責(zé)令改正；4、 布置今日工作事項(xiàng)，鼓舞工作士氣；8：208：25收銀臺、客戶休息室、客戶衛(wèi)生間檢查1、 收銀臺按公司標(biāo)準(zhǔn)擺放物品、客戶休息室報刊架、飲用水、茶幾桌面整潔檢查；2、 衛(wèi)生間保持整潔、空氣清新；8：258：30展場檢查1、 按公司標(biāo)準(zhǔn)檢查展場貨品擺放整齊有序、展場地面干凈；2、 展場燈光視天氣開啟，保證展廳的明亮；3、 展廳貨品展示的調(diào)整，保證貨品展示的美觀、醒目；8：308：35沖洗區(qū)、美容區(qū)檢查1、按公司標(biāo)準(zhǔn)檢查工具設(shè)備擺放整齊有序、地面干凈；8：358：40快修區(qū)、職員休息室檢查1、 按公司標(biāo)準(zhǔn)檢查快修區(qū)工具設(shè)備擺放，地面整潔；2、 對職員休息室進(jìn)行衛(wèi)生

3、檢查，按公司標(biāo)準(zhǔn)對休息室物品擺放進(jìn)行糾正；8：409：00銷售早會（店長、店長助理、銷售接待）1、昨日營業(yè)額確認(rèn)，分析未達(dá)標(biāo)原因2、布置今日銷售任務(wù)9：0010：00店長內(nèi)務(wù)時間1、整理辦公文檔，清理票據(jù)，整理經(jīng)營思路；10：0016：00店面態(tài)勢巡視、核查 1、 人員精神狀態(tài)的督導(dǎo)，人員積極性的促進(jìn)和開發(fā)，人員銷售技巧的培養(yǎng)；2、 賣場營業(yè)狀況跟進(jìn)；3、 隨時跟進(jìn)客戶的服務(wù)情況，大單客戶的溝通；4、 隨機(jī)檢查5臺洗車作業(yè)的車輛；16：0017：00店長內(nèi)務(wù)時間1、整理辦公文檔，清理票據(jù)，整理經(jīng)營思路；17：0018：00賣場態(tài)勢巡視、核查 1、人員精神狀態(tài)的督導(dǎo)，人員積極性的促進(jìn)和開發(fā)，人員

4、銷售技巧的培養(yǎng)；2、賣場營業(yè)狀況跟進(jìn)；3、隨時跟進(jìn)客戶的服務(wù)情況，大單客戶的溝通；18：0018：30指示代理負(fù)責(zé)人接班注意事項(xiàng)1、交代晚間營業(yè)注意事項(xiàng)及有關(guān)事宜（早班店長將工作事宜交接給晚班店長助理）18：3020：00賣場態(tài)勢巡視、核查 1、 人員精神狀態(tài)的督導(dǎo)；2、 賣場營業(yè)狀況跟進(jìn)；3、 隨時跟進(jìn)客戶的服務(wù)情況，大單客戶的溝通；4、 隨機(jī)檢查3臺洗車作業(yè)的車輛；5、 展場燈光視天氣開啟，保證展廳的明亮；并在公司規(guī)定時間開啟店招；20：0020：30關(guān)店準(zhǔn)備1、 計算當(dāng)日營業(yè)總額；2、 關(guān)閉店門，燈光關(guān)閉，工具歸位。店長的日常工作主要保障四個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):1、確保店面的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益；2、提

5、高店面的經(jīng)營銷售額；3、維持最高水準(zhǔn)的質(zhì)量、服務(wù)；4、進(jìn)行人才的開發(fā)和培育。店長每周/月作業(yè)流程時段表時間作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)重點(diǎn)每周五，晚7：00店長例會1、 準(zhǔn)時到達(dá)會議地點(diǎn)2、 做好會前準(zhǔn)備工作每周一打掃除對各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大掃除每周一報每周耗材申購單1 根據(jù)往周耗材使用量及工作需要，有計劃的填寫；2 一般情況下未于申購單中填寫的耗材，配送員不予以配送每周一報客戶回訪表1 與客戶回訪目錄須一致2 按規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行回訪每月30日報下月排班表1 特別是店長、店助、銷售接待、美容組長的排班情況一定上報每月第3個工作日報上月考勤統(tǒng)計表1 按考勤及休假制度相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行填寫2 附上考勤卡，行政部予以抽查

6、每月第3個工作日報本月辦公用品申購表1根據(jù)往月辦公用品使用情況及工作需要，填寫申購表2詳細(xì)注明用途每月第2個工作日報本月工作計劃1 業(yè)績計劃（分項(xiàng)目進(jìn)行報）2 行政人事管理3 業(yè)務(wù)管理4 職能部門需配合工作財務(wù)部下發(fā)計劃后的第3個工作日報本月任務(wù)分配表1 根據(jù)店面人員情況下任務(wù)2 相關(guān)人員簽字確認(rèn)每月3日報上月員工宿舍情況表1宿舍人員進(jìn)出情況,包括:入住時間/離開時間,入住離開人員名字和電話;2.宿舍設(shè)施檢查情況;3.宿舍房門鑰匙領(lǐng)用和退還情況,包括:宿舍鑰匙領(lǐng)用人員名單,搬離宿舍人員退還鑰匙情況的確認(rèn)4.宿舍水電氣等費(fèi)用繳納的情況.月末最后一個工作日月工作總結(jié)會1總結(jié)工作完成情況連鎖店會議管

7、理制度一、總則為及時研討處理連鎖店經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于迪克汽車服務(wù)連鎖三、會議分類及組織1、 連鎖店店面早會1.1 連鎖店店面早會由各連鎖店店長、店長助理主持召開；1.2 出席人員：全體當(dāng)天上班職員；1.3 會議時間：每天早上8：008：20；1.4 會議內(nèi)容：傳達(dá)公司商務(wù)政策、宣傳公司發(fā)展動態(tài)信息；總結(jié)店面昨日業(yè)績，表揚(yáng)工作先進(jìn)，總結(jié)服務(wù)缺憾和工作失誤；公布公司發(fā)生的質(zhì)量事故，講解原因以避免事故的再次發(fā)生；安排當(dāng)天工作，鼓舞職員工作士氣；1.5 會議記錄：由店長或店長助理在“店長日志

8、”里詳細(xì)記錄早會召開情況，并及時向上級部門反映基層人員所反映的問題。1.6 會議督導(dǎo)：由店長負(fù)責(zé)店面早會內(nèi)容的執(zhí)行，連鎖公司行政督導(dǎo)不定期檢查“店長日志”相關(guān)事宜的落實(shí)情況。2、 店長工作例會2.1 店長工作例會由公司總經(jīng)理助理每周主持召開；2.2 出席人員：公司各連鎖店店長、各部門負(fù)責(zé)人；2.3 會議時間：周一晚19：00（如有變動以臨時通知為準(zhǔn)）；2.4 會議內(nèi)容：各連鎖店對本周工作總結(jié)匯報，業(yè)績細(xì)分匯報，并安排下周工作計劃；解決各連鎖店需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作；2.5 會議記錄：由行政專員記錄會議召開情況，每周三中午之前整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員；2.6 會議督

9、導(dǎo)：行政辦公室對會議決議跟蹤督辦。3、 店面職員交流會3.1 每月由公司總經(jīng)理、行政人事經(jīng)理主持召開；3.2 出席人員：連鎖店部分基層職員；3.3 會議時間：每月不定期召開一次；3.4 會議內(nèi)容：基層職員和公司上層進(jìn)行自由交流；3.5 會議記錄：由公司行政專員負(fù)責(zé)記錄，并整理成冊；3.6 會議督導(dǎo)：公司行政專員根據(jù)會議中提出的工作，銜接相關(guān)部門。并由行政辦公室督導(dǎo)會議內(nèi)容的執(zhí)行。4、 全員大會4.1 每半年至少由行政人事部負(fù)責(zé)主持召開；4.2 出席人員：公司全體職員；4.3 會議內(nèi)容：公司半年來的回顧及展望；鼓舞公司職員士氣，宣傳公司政策；4.4 會議記錄：由行政人事部負(fù)責(zé)記錄，并整理成冊；4

10、.5 會議督導(dǎo)：由行政辦公室督導(dǎo)會議內(nèi)容的執(zhí)行。5、 緊急會議5.1 由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集5.2 出席人員：會議相關(guān)責(zé)任人員；5.3 會議內(nèi)容：緊急商討的事宜；5.4 會議記錄：會議召開的指定人員進(jìn)行記錄。6、培訓(xùn)會6.1 由各培訓(xùn)需求部門報公司人事部，人事部負(fù)責(zé)召集主持，除通知參加人員外還必須告知涉及部門負(fù)責(zé)人；6.2 出席人員：被培訓(xùn)人員；6.3 會議內(nèi)容：公司訓(xùn)練內(nèi)容、新產(chǎn)品新技術(shù)的培訓(xùn)；6.4 會議記錄：營運(yùn)部、人事部對培訓(xùn)資料進(jìn)行匯總整理成冊，并保密保存。四、會議管理1、會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點(diǎn)等內(nèi)容并提前通知參會人員，同時做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)

11、施、設(shè)備。2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元；3、與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元；緊急的電話接聽，必須經(jīng)會議主持者同意后方可接聽。4、參加工作日期間的會議須著工裝；參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求，可著便裝，會議期間不得吸煙。5、各會議督導(dǎo)負(fù)責(zé)人對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。6、 行政人事部負(fù)責(zé)對各種會議記錄每季度統(tǒng)一收集保管、存檔。 五、附則1、 本制度由公司

12、行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2、 本制度從發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度同時廢止。連鎖店考勤及假期制度一、總則為維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，保證公司經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，為使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，特制定本制度。一、 適用范圍本制度適用于迪克汽車服務(wù)連鎖各連鎖店。二、 考勤管理1、 迪克汽車服務(wù)連鎖實(shí)行排班輪休制，每月休假4天，各連鎖店根據(jù)經(jīng)營情況由店長自行安排店面人員的工作班，并于每月30日將各店下月排班表報送行政人事部備案，如遇臨時調(diào)班必須填寫請休假單，否則視為曠工。連鎖店實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制。每位職員務(wù)必自覺遵照執(zhí)行。2、 作息時間：以公司發(fā)布的上班時間通知為準(zhǔn)。3、 考

13、勤內(nèi)容3.1 遲到：上班時間已到未打卡到崗者。3.2 早退：未到下班時間而提前離崗者。3.3 擅離職守：工作時間內(nèi)未經(jīng)店長批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者。3.4 曠工：遲到、早退或擅離職守超過2小時（含2小時），或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。4、 職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由店長在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個工作日上午由店長在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天，店長因公務(wù)上下班未打卡，必須打電話到行政人事部備案并在三日內(nèi)持卡到行政人事部核準(zhǔn)簽注理由。5、 職員若遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班半小時內(nèi)通知店長，經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后

14、應(yīng)提供相關(guān)的有效資料；職員未經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到崗，將被視為無正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處理。若遇不可抗力，必須于事后兩天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)，如果沒有聯(lián)系到店長，可直接打電話到行政人事部請假備案。6、 職員上下班必須自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以曠工論處：6.1 委托他人代打卡，每次以曠工一天處理；6.2 故意損毀考勤卡者，以曠工一天處理；6.3 遲到超過1小時（含1小時）后不打卡者，以曠工一天處理；6.4 遲到超過1小時（含1小時），以曠工半天處理。7、 店面考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由各連鎖店店長或店長指定人員負(fù)責(zé)，每月2日前，各連鎖店將上月的考勤情況匯總，填寫考勤統(tǒng)計表連同考勤卡一并交

15、行政人事部。8店長、店助如需離店辦理公務(wù)必須填寫店長、店助外出情況記錄表（見附件）81各連鎖店需將店長、店助外出情況記錄表統(tǒng)一放置在收銀臺抽屜內(nèi)由收銀保管，如店長、店助不在崗位也未在店長、店助外出情況記錄表上注明外出事項(xiàng)，一律按曠工處理。82店長、店助必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，漏填一次店長、店助外出情況記錄表店長罰款50元、店助罰款20元，一月內(nèi)漏填3次自動降級，漏填5次予以除名，填寫外出內(nèi)容與實(shí)際情況不相符的直接予以除名。9、 考勤管理處罰辦法：9.1 對一個月內(nèi)遲到或早退者，第一次罰款人民幣10元，第二次罰款人民幣20元，第三次罰款人民幣50元，第四次行政記過，第五次辭退。9.2 曠工扣款額日工

16、資×曠工天數(shù)×2；當(dāng)月曠工累計達(dá)三日，扣發(fā)當(dāng)月全額基本工資，公司予以解除勞動合同。9.3 對一個月內(nèi)遲到不打卡或涂改考勤卡者，第一次罰款人民幣50元，第二次行政記過，第三次開除。9.4 代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處罰款人民幣100元，對委托他人打卡、并且遲到超過1小時（含1小時）者，另按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)月收入的10。犯此類錯誤第二次開除當(dāng)事人。 9.5 對固定罰款金額的，一線員工減半處理。三、 假期管理1、事假11事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請假天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資（不到一天的按實(shí)際請假小時數(shù)計），一年內(nèi)事假天數(shù)累計不得超過15天。12試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)5個工作日

17、或累計缺勤達(dá)10個工作日，公司將終止對試用。2、病假申請病假必須有縣級或以上醫(yī)院出具的診斷證明，病假在7日之內(nèi)（含7日），按照每日扣發(fā)當(dāng)日基本工資的30，病假在8至14日（含14日），按照每日扣發(fā)當(dāng)日基本工資的50，病假在15日之上（含15日），按照每日扣發(fā)當(dāng)日基本工資的80計算。一個月內(nèi)可請帶薪病假半天（休上午假中午13：30之前返崗，休下午假，中午12：00可離崗），但不可累計。3、工傷假3.1 職員在工作期間發(fā)生工傷事故，店長應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時報告公司行政人事部。行政人事部根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。3.2 職員休工傷假享受全薪。3.3 職員休工傷假

18、期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。4、學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)假為帶薪休假。職員參加學(xué)歷考試、職稱考試或相關(guān)職業(yè)資格證書考試，可申請學(xué)習(xí)假，但需提供準(zhǔn)考證書復(fù)印件或?qū)W校出具相關(guān)證明材料（注：不含就業(yè)考試）。5、婚假5.1 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的職員享有帶薪假5天。5.2 婚假須在結(jié)婚證填發(fā)12個月內(nèi)使用，逾期無效。申請婚假須提前15天向公司行政人事部申請并出示結(jié)婚證書復(fù)印件。6、喪假6.1 職員直系親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹）去世，給予5天帶薪喪假。非直系親屬（包括祖父母、配偶的祖父母）去世，給予3天帶薪喪假。6.2 職員到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程

19、所需時間，另給路程假。申請喪假須出示相關(guān)證明。7、換休假因工作需要，在國家法定大假（春節(jié)、五一、國慶、元旦。端午，清明，中秋）加班的職員如不領(lǐng)取加班費(fèi)，可休換休假。換休假按實(shí)際加班天數(shù)計算，并只限當(dāng)年有效。四、 請假程序請假2天以內(nèi)請假4天以上請假3天以內(nèi)請假人店長批準(zhǔn)店長審核店長審核行政部主管批準(zhǔn)行政部主管審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)行政部存檔請假流程圖 1、1、 職員請、休假應(yīng)先依規(guī)定填寫請休假申請單，經(jīng)審核完畢將請假單交公司行政人事部后，方為請假完畢。若遇特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視為曠工。2、 職員請、休假時間在2天以內(nèi)（包含2天），由店長批準(zhǔn)；3天以

20、內(nèi)（包含3天），由店長審核，行政人事部批準(zhǔn)；4天以上（包含4天）由店長及行政人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各店長店助請假無論時間長短均需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、 員工請、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，均按曠工處理。4、 請、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理；其中，店長休假必須指定值班店長人員，值班店長在店長未上班時，充當(dāng)?shù)觊L職務(wù)，處理店面日常工作。5、 公司職員依本制度所請、休各假如發(fā)現(xiàn)有虛假事項(xiàng)者，均以曠工論處，并行政記大過處分。6、 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)5個工作日或累計缺勤達(dá)10個工作日，公司將終止對您的試用。五、 附則1、 處罰級別根據(jù)違規(guī)情節(jié)，對直接責(zé)任人分級別進(jìn)行

21、處罰，情節(jié)惡劣的可跨級別處理。1.1 日常處罰：職員20元，店長/店助/主管/經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)50元。1.2 行政記過：罰款人民幣200元、扣發(fā)當(dāng)月收入的5%且不低于人民幣200元。1.3 行政記大過：扣發(fā)當(dāng)月收入的50%且不低于人民幣1000元。1.4 辭退1.5 開除 2、各店店長必須嚴(yán)格按照以上制度規(guī)定的時間上交相關(guān)表格，遲交或未交的第一次罰款10元/次，超過五次（含）的罰款50元/次。3、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。4、制度從發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度同時廢止。5、附表5.1請休假申請單5.2考勤統(tǒng)計表5.3排班表5.4店長、店助外出情況記錄表連鎖店店面辦公物資管理辦法一、總則1、 為使

22、辦公物資管理合理化，遵從“保證供應(yīng)、方便工作、節(jié)省開支”的原則，特制定本辦法。2、 本辦法所指辦公物資是指：（1）一類物資：辦公桌椅、檔案柜等家具、器具，電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電扇、空調(diào)、貨架、展示臺等辦公固定資產(chǎn)。（2）二類物資：文具、紙張等文案用品。二、 適用范圍本辦法適用于贏信迪克汽車各連鎖店。三、 物資采購（一）一類辦公物資（辦公固定資產(chǎn)）1、 各連鎖店所需的一類辦公物資應(yīng)統(tǒng)籌計劃，在每個店開業(yè)前一周行政人事部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的連鎖店辦公物資配置制定連鎖店辦公物資采購清單，經(jīng)批準(zhǔn)后，采購并配置到店面。2、 一類辦公物資采購后合并采購部提供的連鎖店設(shè)備、工具配置清單，由行政人事部

23、負(fù)責(zé)建立各連鎖店固定資產(chǎn)臺帳。各連鎖店庫管也需建立自己的固定資產(chǎn)臺帳，以便于每月的固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和行政人事部的資產(chǎn)核對。 （二）二類辦公物資（辦公日常用品）1、各連鎖店店長每月第2個工作日，根據(jù)本店的實(shí)際需要，填寫低值易耗品購置審批單，將本店下月需用的辦公物資分類填寫，并報至公司行政部進(jìn)行匯總，行政部根據(jù)庫存情況編制月度辦公用品采購計劃表，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)部審核，由行政部實(shí)施采購。2、每周一，行政部下發(fā)各店本周所需的辦公用品，行政專員要認(rèn)真核對和控制辦公物資的領(lǐng)用支出，準(zhǔn)確無誤辦理發(fā)放，并登記庫存數(shù)量帳。（三）辦公物資的臨時采購1、 各連鎖店的一類辦公物資（辦公固定資產(chǎn)）因臨時或經(jīng)營需要而申

24、請額外采購時，價值超過人民幣100元的，應(yīng)填寫資產(chǎn)請購審批表，具體審核程序參照資產(chǎn)管理制度里的4.3說明。審核手續(xù)完善后將資產(chǎn)請購審批表交行政人事部由行政人事部實(shí)施采購。四、 辦公物資的保管維護(hù) （一）一類辦公物資 1、辦公固定資產(chǎn)的日常保管由各連鎖店店長負(fù)責(zé)，每月由各連鎖店庫管進(jìn)行盤查，公司行政人事部負(fù)責(zé)抽查同時每三個月進(jìn)行全面盤點(diǎn)核查。 2、辦公固定資產(chǎn)的日常保管由各使用人負(fù)責(zé)。維修辦公固定資產(chǎn)由各使用人或店長直接和行政人事部聯(lián)系。設(shè)備、工具；展場貨架、展示臺的維修由營運(yùn)后勤保障部負(fù)責(zé)。所有的辦公固定資產(chǎn)的維修申請都需填寫資產(chǎn)修理申請表方能進(jìn)行維修。3、辦公固定資產(chǎn)在維修時，確認(rèn)為人為原因

25、致使辦公設(shè)施、設(shè)備損壞的，如責(zé)任人清楚，由責(zé)任人賠償修理費(fèi)，造成報廢或丟失的由責(zé)任人賠償原值。如責(zé)任人不清，由該連鎖店店長承擔(dān)賠償額的50%，保管人或使用人承擔(dān)另50%。4、 擬以“報廢”方式處理固定資產(chǎn)，應(yīng)由申報店店長填寫資產(chǎn)報廢申請表，由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系物資廠家確認(rèn)是否不能再投入使用和報廢原因（人為損壞報廢或正常報廢），由財務(wù)部簽字認(rèn)可，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部根據(jù)核準(zhǔn)安排購買。各連鎖店無權(quán)對店上的資產(chǎn)進(jìn)行報廢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予重處、開除。5、如屬人為損壞不能再使用，則由財務(wù)部依資產(chǎn)管理制度核準(zhǔn)資產(chǎn)折舊值，如責(zé)任人清楚，由責(zé)任人賠償資產(chǎn)的未折舊值，如責(zé)任人不清楚，由該連鎖店店長承擔(dān)賠

26、償額的50%，保管人或使用人承擔(dān)另50%。（二）二類辦公物資 連鎖店每月領(lǐng)取的辦公用品由各店庫管對辦公用品進(jìn)行保管和發(fā)放，庫管根據(jù)需求發(fā)放并控制辦公用品的浪費(fèi)。五、 附則3、 本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。4、 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施，與公司資產(chǎn)管理制度相沖突的地方，以資產(chǎn)管理制度為準(zhǔn)。5、 附表： 3.1低值易耗品購置審批表 3.2資產(chǎn)請購審批表 3.3資產(chǎn)修理申請表 3.4資產(chǎn)報廢申請表 3.5月度辦公用品采購計劃表低值易耗品購置審批表申請部門： 日期 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量預(yù)算金額實(shí)際采購價備注申請人申請部門負(fù)責(zé)人行政部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批注：1、此表一式兩份。行政部

27、一份，財務(wù)部一份（采購員報銷時附此單交與財務(wù)部留存）。 2、低值易耗品報銷時必須附此審批單。低值易耗品購置審批表申請部門： 日期 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量預(yù)算金額實(shí)際采購價備注申請人申請部門負(fù)責(zé)人行政部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批注：1、此表一式兩份。行政部一份，財務(wù)部一份（采購員報銷時附此單交與財務(wù)部留存）。 2、低值易耗品報銷時必須附此審批單。 資產(chǎn)請購審批表申請部門： 申請人： 日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱規(guī)格型號 品牌單位數(shù)量預(yù)算金額申購原因備注申請部門負(fù)責(zé)人采購員行政部審核后勤保障部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批董事長審批注：1、此表一式兩份。行政部一份，財務(wù)部一份（采購員報銷時附此

28、單交與財務(wù)部留存）。 2、資產(chǎn)報銷時必須附此審核表。資產(chǎn)請購審批表申請部門： 申請人： 日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱規(guī)格型號 品牌單位數(shù)量預(yù)算金額申購原因備注申請部門負(fù)責(zé)人采購員行政部審核后勤保障部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批董事長審批注：1、此表一式兩份。行政部一份，財務(wù)部一份（采購員報銷時附此單交與財務(wù)部留存）。 2、資產(chǎn)報銷時必須附此審核表。資產(chǎn)修理申請表 日期： 年 月 日申請部門產(chǎn)品名稱資產(chǎn)編碼規(guī)格或型號故障現(xiàn)象修理價格/元后勤保障部審核部門負(fù)責(zé)人行政部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批修理結(jié)果注：此表一式兩份，行政部和財務(wù)部各留一份存檔。資產(chǎn)修理申請表 日期： 年 月 日申請部門產(chǎn)品名稱資產(chǎn)編碼規(guī)

29、格或型號故障現(xiàn)象修理價格/元后勤保障部審核部門負(fù)責(zé)人行政部審核財務(wù)部審核總經(jīng)理審批修理結(jié)果注：此表一式兩份，行政部和財務(wù)部各留一份存檔。資產(chǎn)報廢申請表部門： 日期 年 月 日資產(chǎn)編碼資產(chǎn)名稱使用部門資產(chǎn)責(zé)任人報廢原因處理意見資產(chǎn)剩余價值財部務(wù)意見：行政人事部意見：分公司總經(jīng)理：集團(tuán)總經(jīng)理：店長認(rèn)可：注：此表一式兩份，行政部和財務(wù)部各留一份存檔。資產(chǎn)報廢申請表部門： 日期 年 月 日資產(chǎn)編碼資產(chǎn)名稱使用部門資產(chǎn)責(zé)任人報廢原因處理意見資產(chǎn)剩余價值財部務(wù)意見：行政人事部意見：分公司總經(jīng)理：集團(tuán)總經(jīng)理：店長認(rèn)可：注：此表一式兩份，行政部和財務(wù)部各留一份存檔。月度辦公用品采購計劃表店名： 日期： 年 月

30、 序號物資名稱需求數(shù)量用途備注 店長簽字：月度辦公用品采購計劃表日期： 年 月 店名： 序號物資名稱需求數(shù)量用途備注 店長簽字： 公司固定資產(chǎn)報廢申請單日期： 年 月 日 店名： 報廢資產(chǎn)使用部門物資責(zé)任人報廢原因資產(chǎn)剩余價值財務(wù)部意見行政人事部意見：公司總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)店長認(rèn)可連鎖店夜間值班管理辦法一、總則為加強(qiáng)各連鎖店夜間守夜的管理工作，保證店面物資和值班人員的安全，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于贏信迪克汽車各連鎖店。三、 值班管理1 公司各連鎖店按公司要求安排店面守夜人員，守夜人員人選為應(yīng)相對固定，店面夜間守夜人員由店長自行安排，并將人員名單提供給公司行政人事部。2.人事部應(yīng)根據(jù)

31、連鎖店提供的守夜人員名單，逐一給每位夜間守夜職員辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，存放入該人員的個人檔案中。3.公司規(guī)定夜間守夜人員每店1人，在每天閉店前守夜人員應(yīng)做好一切交接工作（1）與當(dāng)天的銷售接待一起清點(diǎn)店面貨品情況，并辦理好交接手續(xù)；（2）與各作業(yè)人員、收銀員、庫管人員檢查各區(qū)域的設(shè)備完備情況，電源斷開情況，檢查各門窗、柜門和保險柜的情況；（3）檢查店面防火防盜設(shè)施的運(yùn)行情況；（4）與收銀員檢查店內(nèi)停泊車輛與保管的車鑰匙是否相符。4.守夜期間守夜人員嚴(yán)禁私自發(fā)動、挪動和使用店內(nèi)停泊的過夜的車輛 ，禁止進(jìn)入車內(nèi)使用車載設(shè)備，更不能私自駕車外出。5.守夜人員應(yīng)自覺維護(hù)店面安全，不得在店內(nèi)焚燒物品、實(shí)施明火

32、操作等違反消防安全活動，不得在店內(nèi)儲藏、飲用任何含有酒精的飲品，不得將任何易燃易爆物品放至入店內(nèi)，不得私自搭接、使用私人電器（如電爐、電熱取暖器、食品加熱電器等）。6.守夜時守夜人員不得在店內(nèi)接待客人，不得將親朋好友帶入店內(nèi)。守夜人員在守夜期間應(yīng)隨時在店內(nèi)進(jìn)行巡場檢查，特別加強(qiáng)盲區(qū)和死角的巡視工作。守夜人員應(yīng)提高警惕警覺店內(nèi)外的動靜，非緊急特殊情況，任何敲門、找人都不得開門，防止意外事件的發(fā)生。7.守夜期間守夜人員不得擅自離開店內(nèi)，如有緊急情況必須請示店長，經(jīng)店長作出人員安排后方可離開。8.守夜人員應(yīng)自覺維護(hù)好店內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備和清潔衛(wèi)生，守夜人員休息臥具使用公司統(tǒng)一提供的值班床，不得占用店內(nèi)

33、客戶休息室及其他內(nèi)部設(shè)施。9.守夜人員應(yīng)牢記“119、110、120”等緊急呼救電話，做到一旦遇到突發(fā)時間，馬上向相關(guān)部門呼救。10.守夜人員不得擅自動用收銀員使用的電腦.三、獎勵與處罰1.對于連續(xù)守夜達(dá)1年,并無事故的守夜員獎勵400元;2.對違反連鎖店夜間值班管理辦法各單項(xiàng)，對當(dāng)事人處以30元的罰款；3.因違反規(guī)定而給公司造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)其工作失職而給公司造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重或已構(gòu)成犯罪行為的公司將直接移送至公安機(jī)關(guān)接受處理。四、附則1、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2、制度從發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度同時廢止。連鎖店店面貨品管理制度 一、總則為加強(qiáng)公司連鎖店店面貨品管理，保證公

34、司財產(chǎn)物資的有序流動和安全保管，提供及時準(zhǔn)確的貨品信息，特制定本制度。二、使用范圍本制度適用贏信迪克公司各連鎖店。三、貨品管理 （一）接收貨品1、店面庫管驗(yàn)收貨品時必須嚴(yán)格根據(jù)配送員的送貨單，檢查商品的品名、規(guī)格、型號及數(shù)量是否相符，包裝是否完好，有無質(zhì)量問題。2、店面庫管員接到配送員送貨后必須及時入帳（手工帳和電腦帳同時記帳），將貨品上架分類歸放。（二）貨品出庫1、店面庫管根據(jù)連鎖店貨品內(nèi)部領(lǐng)用單辦理貨品的店面出庫手續(xù)，當(dāng)展場已銷售的貨品，需從庫房補(bǔ)貨時，必須由銷售接待開具領(lǐng)用單向庫管申領(lǐng)貨品。2、展場貨品銷售后，明確標(biāo)明商品條碼、商品名稱及數(shù)量的派工單在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束前將店面留存聯(lián)交由庫管，

35、庫管當(dāng)天下帳并將數(shù)據(jù)傳輸至配送員。3、客戶要求退貨或者換貨的，必須由銷售接待開具退貨單，并在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束前將當(dāng)日的庫管留存的退貨單及時返給庫管，庫管當(dāng)天下帳并將數(shù)據(jù)傳輸至配送員。（三）展場貨品管理1、庫管隨時檢查店面貨品和店面庫房內(nèi)貨品的外包裝、條碼是否完好，條碼損壞或脫落及時向配送員反映，配送員在1日內(nèi)將條碼補(bǔ)齊。2、外包裝、條碼不完好的貨品不得展示在連鎖店展場內(nèi)和進(jìn)行銷售，銷售接待從庫房領(lǐng)取貨品時，若無條碼可拒絕領(lǐng)用，并告之行政督導(dǎo)對庫管進(jìn)行處罰。3、連鎖店人員除庫管人員外任何人不得撕毀展場內(nèi)貨品條碼或自行粘貼與原價不同的條碼。貨品條碼必須由店面庫管或配送員人員粘貼。4、展場貨品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量

36、問題，銷售接待應(yīng)及時將有質(zhì)量問題的貨品注明原因，返回庫房并由庫管退回配送員進(jìn)行處理；5、銷售接待每月30日將展場上滯銷商品和暢銷商品信息以表格的方式反饋于庫管，店面庫管及時將信息反饋給配送員，配送員匯總各個店的信息后反饋給采購部。 四、店面庫房管理1、連鎖店庫房管理人員應(yīng)確保庫房及庫房物資的安全完整和庫容整潔，貨品歸類擺放，包裝完好；主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為商品編碼：按電器、裝飾品、裝飾件、美容、快修、工具等類分別擺放。保持庫房地面清潔，各區(qū)域無雜物，貨品、貨架無灰塵。2、庫房應(yīng)嚴(yán)格做到“八防四檢”：（1） 八防：防火、防盜、防潮、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。（2） 四檢：1、 上班必須檢查倉庫門鎖

37、有無異常，物品有無丟失；2、 下班檢查是否已鎖門，拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；3、 經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度、保持通風(fēng)；4、 檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)儲存、妥善保管。（3） 庫房管理員應(yīng)合理有效地使用庫容，分門別類碼放物品，保證出入方便、整齊有序。（4） 庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格遵守庫房保管工作紀(jì)律，庫房保管工作紀(jì)律內(nèi)容如下：1、 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙、動用明火；2、 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫房；3、 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)堆放雜物；4、 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放私人物品；5、 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)談笑、打罵；6、 嚴(yán)禁隨意挪動庫房的消防器材；7、 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分庫房物品；8、 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)私拉亂接電源電線。3、連鎖店庫管員對庫

38、房物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，呈報配送員。4、公司每月最后一天各連鎖店對庫房和展場貨品實(shí)行盤點(diǎn)，公司安排監(jiān)盤人配合連鎖店庫管盤點(diǎn)每次盤點(diǎn)結(jié)果匯總至公司財務(wù)部和配送員，發(fā)現(xiàn)差異由店面庫管人員和相關(guān)部門人員賠償。五、附則1、本制度由贏信迪克汽車公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度同時廢止。 員工宿舍管理制度1為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。2員工申請住宿條件2.1店面內(nèi)一線員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請住宿。2.2凡有以下情況之

39、一者，不得住宿2.2.1患有傳染病者2.2.2有不良嗜好者2.3需遵守本公約2.4員工入住宿舍,應(yīng)在入職時填寫入住需求,交行政人事部備案.3本公司提供員工宿舍為現(xiàn)在在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解聘、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起5天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。4宿舍選出一名宿舍長，報行政人事部備案，公司將給予宿舍長每月50元的津貼。員工宿舍由宿舍長(宿舍長由宿舍內(nèi)職位最高者或職位相當(dāng)以年資長者擔(dān)任)管理，其工作任務(wù)如下：41管理宿舍一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序；42 宿舍長每月3號前，將上一個月

40、宿舍情況交店長簽字后報行政人事部，內(nèi)容包括：4.2.1宿舍人員進(jìn)出情況,包括:入住時間/離開時間,入住離開人員名字和電話;4.2.2宿舍設(shè)施檢查情況;4.2.3宿舍房門鑰匙領(lǐng)用和退還情況,包括:宿舍鑰匙領(lǐng)用人員名單,搬離宿舍人員退還鑰匙情況的確認(rèn).4.2.4宿舍水電氣等費(fèi)用繳納的情況.43監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及臺風(fēng))。44備置宿舍人員資料(如電話、緊急聯(lián)絡(luò)人)45負(fù)責(zé)管理水電，煤氣的使用，并于規(guī)定時間繳納水、電、氣費(fèi)。46有下列情況之一者，應(yīng)及時通知店長或行政人事部：4.6.1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。4.6.2留宿親友者。4.6.3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

41、4.6.4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。4.7負(fù)責(zé)宿舍門鑰匙的管理,如鑰匙遺失,報行政人事部,公司于當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除換鎖費(fèi)用.5員工對所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。6員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。7有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由損壞人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處；如無法分清責(zé)任人，則由宿舍內(nèi)員工一同承擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)。8 住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：81服從宿舍長管理、派遣與監(jiān)督。82室內(nèi)

42、禁止私自接配電線及裝接電器。83室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。84個人棉被、墊被起床后須疊齊。85煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。86換洗衣物不得堆積室內(nèi)。87洗曬衣物需按指定位置晾曬。88電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。89就寢后不得有影響他人睡眠行為。810宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時間。811夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向宿舍長報備。812貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。813不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。814污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。815各房間的清潔由住

43、宿人輪流清潔整理。816對水、電、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：8.16.1水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。8.16.2煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍8.16.3沐浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉8.16.4水、電、氣及光纖等費(fèi)用由入住員工共同承擔(dān)9住宿人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)；將輪值人員名單貼于宿舍進(jìn)門處，并交一份至行政人事部。10住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報店長或行政人事部：101不服從宿舍長監(jiān)督、指揮。102在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。103蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。104擅

44、自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。105經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。106違反宿舍安全規(guī)定者。107無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。108有偷竊行為者。11遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈。12員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動戶口登記。13住宿人員若違反上列有關(guān)規(guī)定者,視情節(jié)輕重,公司將處以5-200元罰款或取消住宿權(quán),并追究賠償責(zé)任. 14本公約經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。連鎖店廢舊設(shè)備工具、物品管理辦法一、總則為規(guī)范連鎖店廢舊物品的統(tǒng)一回收和管理，特制定本辦法。1本辦法所指廢舊設(shè)備工具：指可回收利用耗材類（高壓水槍、高壓水管、高泡機(jī)噴頭、氧氣管、吹水槍、氣管等）；2廢舊物品主要指

45、：21連鎖店裝飾服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)生的廢棄紙制外包裝及客戶遺棄的廢舊部件等；22美容項(xiàng)目使用美容耗材產(chǎn)生的空瓶、空桶、毛巾、毛刷等；23快修項(xiàng)目產(chǎn)生的客戶遺棄的廢舊零件、機(jī)油空桶及廢機(jī)油等不能再使用的物品。二、適用范圍 本辦法適用于贏信迪克汽車各連鎖店。三、管理辦法（一） 廢舊設(shè)備工具管理辦法1、廢舊設(shè)備工具的回收分為定期回收和不定期回收兩種。1.1定期回收：每月盤點(diǎn)后，次月3號18：00前由配送員統(tǒng)一進(jìn)行回收到庫。1.2不定期回收：主要指設(shè)備工具類，以舊（壞）換新，由店面根據(jù)情況通知配送員進(jìn)行回收。2、配送員到店面回收時按種類和數(shù)量詳細(xì)登記，填寫廢舊物資回收單，一式兩份：一份交配送員備查，一份留連鎖

46、店作為退舊換新的憑證。由配送員作好該類物資的退庫和入庫手續(xù)。每月3號18：00前將統(tǒng)計的所有回收結(jié)果（包括當(dāng)月定期和上月不定期回收的物資）提交營運(yùn)后勤保障部負(fù)責(zé)人。3、采購根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行采購，每月4號18：00前將補(bǔ)充的耗材類送到配送員，由配送員在2日內(nèi)直接配送到各連鎖店；每月8號前設(shè)備工具類送到配送員，由配送員直接配送到各需求連鎖店。 （二）廢舊物品的管理辦法1、連鎖店的廢品由配送員指定的廢品收購公司在每月15日到各連鎖店定期收購，各店不得私自處理廢品。2、各店庫管在廢品回收前對店內(nèi)廢品進(jìn)行清理，并進(jìn)行統(tǒng)計，填寫廢品處理清單交店長簽字確認(rèn)。3、每月配送員統(tǒng)一和廢品收購公司依據(jù)各店廢品處理清單進(jìn)行結(jié)算，收入和廢品處理清單交公司財務(wù)部。4、店面廢品屬公司財產(chǎn)，各店不得將有用物品當(dāng)作廢品處理，也不得將廢品自行處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司重處，情況嚴(yán)重者，予以開除。5、各店不能確認(rèn)能否再利用的物品，必須由連鎖店庫管報配送員進(jìn)行確認(rèn)。四、附則1本辦法由贏信迪克汽車公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度同時廢止。3附表：3.1連鎖店廢舊物品處理清單 3.2連鎖店廢舊設(shè)備工具回收單連鎖店廢舊物品處理清單店 名： 處理時間：序號品名單位數(shù)量單價庫