人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析摘要：人力資源規(guī)劃是組織規(guī)劃的一部分，是連接人力資源與 組織其他部分的橋梁。人力資源規(guī)劃的目的是使人力資源管理目標(biāo)和 組織的其他目標(biāo)相一致。因此，人力資源規(guī)劃需進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。關(guān)鍵字：人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性思考程序方法中圖分類號(hào)：E81文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、戰(zhàn)略性規(guī)劃介紹戰(zhàn)略性規(guī)劃是指主體既領(lǐng)導(dǎo)者或規(guī)劃者在本組織目標(biāo)和遠(yuǎn)景的 指導(dǎo)下，從本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，客觀、公正、充分地分析本組織 外部環(huán)境和內(nèi)部條件給本組織所帶來(lái)的機(jī)遇、 挑戰(zhàn)，然后在此基礎(chǔ)上， 制定出一套遠(yuǎn)景規(guī)劃和具體的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略性規(guī)劃的根

2、本目的還是 實(shí)現(xiàn)本組織的組織目標(biāo)和組織愿景。戰(zhàn)略性規(guī)劃有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（一）戰(zhàn)略性規(guī)劃具有整體性，這是從橫向來(lái)看。戰(zhàn)略性規(guī)劃包 含了如何實(shí)現(xiàn)本組織的組織愿景和組織目標(biāo)。（二）從規(guī)劃的縱向來(lái)看，戰(zhàn)略性規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略性規(guī)劃 所涉及到的是本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和未來(lái)外部環(huán)境，而不是 本組織的短期利益、眼前目標(biāo)和組織現(xiàn)在的外部環(huán)境。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃一般有以下幾個(gè)步驟：第一步：明確本組織的愿景。本組織的組織愿景要描述準(zhǔn)確，本組織的全體工作人員要對(duì)本組 織的組織愿景進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，這對(duì)本組織的發(fā)展有重大影響。 組織愿 景是組織的宣言，在時(shí)間上和空間上抽象地概括了組織。 組織愿景至 少應(yīng)該包括三個(gè)方

3、面：第一、我們組織的最終目標(biāo)是什么；第二、我 們組織能夠?yàn)樯鐣?huì)做出什么樣的貢獻(xiàn)；第三、我們組織為什么能夠存 在。第二步：觀察分析本組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。組織的環(huán)境包括組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境， 制定戰(zhàn)略性規(guī)劃時(shí)一定要全面認(rèn)真地分析組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件， 判斷組織的外部 環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)遇，同時(shí)也要分析出組織內(nèi)部條件的優(yōu)點(diǎn) 和缺點(diǎn)，戰(zhàn)略性規(guī)劃必須全面反映組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，并利用組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，來(lái)保證組織的生存，促進(jìn)組織向前發(fā) 展。第三步：確定組織的目標(biāo)。組織的目標(biāo)，無(wú)論是近期的還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的都應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：富有挑戰(zhàn)性，也就是能達(dá)到卻又不容易達(dá)到的，如果組織目標(biāo)太過(guò)

4、簡(jiǎn)單， 那組織在實(shí)踐過(guò)程中可能缺乏壓力； 可測(cè)量性，組織的目標(biāo)應(yīng)該可以 和實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，能夠?qū)Ρ瘸鰜?lái)是否達(dá)到了目標(biāo)，否則，組織就無(wú)法 對(duì)本身進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)；可行性，組織的目標(biāo)不能過(guò)高，如果過(guò)高， 那就注定是失敗的；具體性，組織目標(biāo)不應(yīng)是抽象的原則或號(hào)召，應(yīng) 該是具具體體的指標(biāo)，如果組織目標(biāo)過(guò)于抽象，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)就無(wú)法指 導(dǎo)。第四步：制定完善的組織目標(biāo)體系。組織目標(biāo)體系由組織各分部的目標(biāo)組成，具有多元化和多層次 的特點(diǎn)，多元是指目標(biāo)體系由多個(gè)分部的目標(biāo)構(gòu)成，多層次則是指目標(biāo)體系既有整體目標(biāo)，又有局部目標(biāo)，是一個(gè)“目標(biāo)一一手段”的鏈 條。第五步：對(duì)規(guī)劃開始實(shí)施并對(duì)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制。戰(zhàn)略性規(guī)劃是

5、對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，而不是一個(gè)單純的事件， 戰(zhàn)略性規(guī)劃具有閉環(huán)性。戰(zhàn)略性規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)價(jià) 體系，以控制戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)施。評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括：評(píng)價(jià)的方法、 指標(biāo)和相應(yīng)的糾偏體系。二、人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源規(guī)劃是指主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)， 在本組織愿景和目標(biāo)的 指導(dǎo)下，以現(xiàn)有的人力資源為基礎(chǔ)，全面客觀的分析組織所需人力資 源的種類、數(shù)量和質(zhì)量，并分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件對(duì)人力資源 的影響。最終，人力資源部主動(dòng)提出人力資源供需的愿景，并盡量平 衡人力資源的供需。進(jìn)一步引導(dǎo)人力資源的管理和整個(gè)組織的運(yùn)行相 協(xié)調(diào)，保證人力資源部的目標(biāo)和組織的整體目標(biāo)相一致。 人力資源部 要進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，

6、保持人力資源規(guī)劃和組織規(guī)劃的一致性， 促進(jìn)組 織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部如果要進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，那么必須用戰(zhàn)略性的眼光來(lái) 審視具體的情況，要站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃， 以平衡 供需，在人力資源和組織之間架起橋梁，使人力資源的目標(biāo)和組織的 整體目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在規(guī)劃人力資源時(shí)，要用戰(zhàn)略性思考，從而使人 力資源活動(dòng)在正確的軌道上展開，同時(shí)對(duì)組織提高統(tǒng)籌內(nèi)部條件、適 應(yīng)環(huán)境的能力也十分有利。人力資源規(guī)劃要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性思考， 必須 注意以下幾點(diǎn)：（一）人力資源部要掌握充足而正確的信息。包括組織的外部環(huán) 境、內(nèi)部條件、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)和愿景等。（二）高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。（三）人力資源規(guī)劃涉及到了員

7、工的切身利益，因此必須也要得 到員工的大力支持。為此，人力資源部要和員工加強(qiáng)交流與溝通；（四）要分析組織經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)人力資源提出的要求；（五）分析人力資源規(guī)劃實(shí)施后所帶來(lái)的正負(fù)兩方面的影響；（六）要把組織經(jīng)營(yíng)所定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃的目標(biāo)；（七）完善對(duì)人力資源的控制。三、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性思考的方法和程序?qū)θ肆Y源規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性思考要求規(guī)劃者以組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、 愿景、目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合人力資源本身的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性地掌握人力資 源的供需，站在全局的高度統(tǒng)籌人力資源供需，努力實(shí)現(xiàn)人力資源供 求之間的平衡，促進(jìn)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃的程 序是一個(gè)閉合環(huán)，首尾是相接的。認(rèn)識(shí)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

8、、愿景和目標(biāo)分析組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響制作組織需要人力資源的清單分析組織內(nèi)部對(duì)人力資源的供應(yīng)能力分析是否能從組織外部獲取人力資源以及獲取多少的問(wèn)題制作人力資源供給名單和計(jì)劃制作戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的控制體系戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃開始實(shí)施，并進(jìn)行控制跟蹤糾錯(cuò)體系開始發(fā)揮作用并重新開始認(rèn)識(shí)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)（一）認(rèn)識(shí)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)：人力資源部只有充分、全面地認(rèn)識(shí)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)， 才能制定出能有效協(xié)調(diào)人力資源和組織關(guān)系的戰(zhàn)略性規(guī)劃， 才能保證 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起積極作用。（二）分析組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響：人力資源部在充分、全面地認(rèn)識(shí)到了

9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、 愿景和目 標(biāo)后，還要充分地認(rèn)識(shí)到組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響， 從而針對(duì)影響 制定出戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，并努力支持和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 的實(shí)施。（三）制定清單：人力資源規(guī)劃任務(wù)的兩個(gè)方面之一就是了解組織對(duì)人力資源的 需求。在編制清單時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)地、全面性地考慮因組織發(fā)展 和人事變動(dòng)而帶來(lái)的人力資源需求的變化。（四）分析組織內(nèi)部對(duì)人力資源的供應(yīng)能力人力資源部在編制清單后應(yīng)立即著手從各方面考慮人力資源的 供應(yīng)能力，編制組織內(nèi)部供應(yīng)人力資源的名單，可以參考三個(gè)工作文 件：“人力持續(xù)計(jì)劃”、“職位置換圖”、“技能清單”。（五）當(dāng)組織內(nèi)部無(wú)法滿足人力資源的需求時(shí)，則考慮從組織外 部獲取人力資源。（六）在以上工作做完后，人力資源部則應(yīng)開始制作人力供需名 單和計(jì)劃。（七）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃需要編制一套嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則并由相 應(yīng)的控制體系進(jìn)行控制（八）當(dāng)上述工作做完后，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就可以開始實(shí)施 了。（九）人力資源規(guī)劃是一個(gè)閉環(huán)程序，最后一步也是第一步，人力資源部應(yīng)該持續(xù)的審視組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)和愿景，并進(jìn)行相應(yīng) 的修改，使規(guī)劃能夠有效運(yùn)作實(shí)施。參考文獻(xiàn)：1 李俊海.企業(yè)戰(zhàn)略性人力