企業(yè)的年工作報告

1、企業(yè)的年度工作報告XX年對于XXX而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更 是公司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng) 導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全 體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成 績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持 “創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完 成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以 總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之”的經(jīng)營目標(biāo)，堅 持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展 經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一

2、年來，公司在工程 設(shè)計與施 工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一 定的成績，主要有：良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢，能使 病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因 此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強(qiáng)護(hù)患 溝通，特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。1、XXX施工圖設(shè)計；2 ' XXX施工圖設(shè)計；3、XXX施工圖設(shè)計。二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正 確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年， 公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制

3、訂 蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、 財務(wù)、薪金、獎懲、米購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21 項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn) 入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞 動生產(chǎn)率和工作效率的提高。今后努力的方向加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)及在崗培訓(xùn)工作，提 升教育觀念和評價標(biāo)準(zhǔn)，充分重視幼兒在一日活動中的主體地 位，努力建構(gòu)積極、有效的師幼互動。提高教師的觀察能力。對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有 時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同 時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng) 對全局總體工

4、作、具體情況的了解和掌握。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式 進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的 學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ) 知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵， 并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員 工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和 科研小組活動”，對于在活動中

5、涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將 給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣 做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了 加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項工作都得到了促 進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展重點發(fā)展交通與能源。積極配合西鎮(zhèn)二級公路建設(shè)，繼 續(xù)實 施通暢工程和通村通組公路建設(shè)，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善 全鄉(xiāng)交 通、運(yùn)輸條件，改建雄武出境油路2條公里，改建雄武、梧桐、翟池、楊城、南李通村油路5條公里；進(jìn)一步落實村級公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任，使全鄉(xiāng)村組公路得到全面養(yǎng)護(hù)；大力推廣使用沼氣能源，進(jìn)一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況；加大農(nóng)村電網(wǎng)改造力度'優(yōu)化農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提

6、高人民群眾生活水平（三）強(qiáng)化公開透明，推動規(guī)范運(yùn)行。行政權(quán)力透明運(yùn)行。 根據(jù)州政府統(tǒng)一部署，編制我局行政職權(quán)清單和辦事流程，取 消、下放了 9項行政職權(quán)，本部門現(xiàn)有行政職權(quán)112項， 其中：行政許可9項、其他行政職權(quán)34項、行政處罰62項、行 政強(qiáng)制5項、行政確認(rèn)1項、行政檢查1項。深化行政審 批制度 改革，推進(jìn)簡政放權(quán)，規(guī)范集中審批，將所有行政審批事項統(tǒng)一 納入人社分廳窗口辦理，同步納入貴州省網(wǎng)上辦事大廳平臺實行 網(wǎng)上行政審批和電子監(jiān)察監(jiān)控，實現(xiàn)全省“一網(wǎng)受理、聯(lián)網(wǎng)審批、統(tǒng)一監(jiān)管”。嚴(yán)格執(zhí)行行政審批流 程，執(zhí)行縮減50%限時辦結(jié)和相矢服務(wù)限時承諾，最大限度地減 少審批事項、減少審批環(huán)節(jié)、減少

7、審批時限。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的 基礎(chǔ)。XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展 了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式 的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等 等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝 聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性 和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指 標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上 報流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體 系為客觀依據(jù) 克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準(zhǔn)確性、合 理性'發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念 依然 陳舊 ' 工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識二，由于公司 成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致 使公司資金周轉(zhuǎn)困難。為了保證信息揭露作業(yè)有序展開,