班組長(zhǎng)個(gè)人工作思路

1、個(gè)人工作思路班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位， 是公司最基層的生產(chǎn) 管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。 今年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精 細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 我將 從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。一、 根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求， 結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動(dòng)為，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立、建全了班組建設(shè) 實(shí)施辦法等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格 按照 S S、Q Q、D D、C C、M M、E E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色 班組的道路。 我將盡快結(jié)合數(shù)控

2、加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、 崗位人員特 點(diǎn)、知識(shí)文化程度、 班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn) 本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開班組文化建設(shè)。 首先我們要形成我們 的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班 組文化墻， 動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)， 努力展示數(shù)控加工班一 線職工風(fēng)采二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程， 走集思廣益全 員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí) 際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn) 問(wèn)題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議， 召開職工代表及班委 會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、 完善勞動(dòng)競(jìng)賽及

3、績(jī)效分配等長(zhǎng) 效激勵(lì)機(jī)制， 充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情， 從而推 動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化 班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、 穩(wěn)定好職工隊(duì) 伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)安全 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全 及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間 及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻 干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，

4、 從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。 對(duì)外，我們要不斷加 強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相 關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現(xiàn)場(chǎng) 問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大 程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。四、建立班組課堂， 打造學(xué)習(xí)型班組， 走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的 道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè) 的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)，對(duì) 改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入， 主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用

5、安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、 技師 教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過(guò)名師帶高徒、結(jié) 互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等 活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工 個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識(shí)運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè)， 走自主創(chuàng)新的 班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行 6S6S 管理、TPMTPM 全面生產(chǎn)維護(hù)、 SMARTSMART 目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并 結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新， 提合理化建議， 搞好 雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正

6、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè) 。今年，車間在現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的 基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重 新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了 然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將MLDQMLDQ 現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè) 流程標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范管理行為， 使得車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、 美觀， 從而推動(dòng)車間 精益化管理的深入開展。六、廣泛開展班組合理化建議和 QCQC 活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益 化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及 QCQC 小組活動(dòng)，為 切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施： 一是進(jìn)一步加大了宣 傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱 情；二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分 解落實(shí)到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加 大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過(guò)這些，提高了 班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力， 提高班組職工的分析問(wèn)題， 解決問(wèn) 題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑， 是治理 班組工作弊病的良方，只要我們不