芻議建筑工程施工管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文芻議建筑工程施工管理芻議建筑工程施工管理摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大， 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施 工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；革新要點；管理舉措；質(zhì)量與進(jìn) 度Abstract: With the developme nt of the society, expa ndingthe scale of constructionprojects, there is a profound changein production method and the organ

2、izational structure ofcon structi on en terprises, to improve con structi on man ageme nt is esse ntial for the developme nt and con structi on of projects become.Keywords: con structi on engin eeri ng; con structi onman ageme nt; inno vati on poin ts; man ageme nt measures; the quality and schedule

3、中圖分類號：TU71前言：建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程， 一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚 的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。下面是對建筑工程施工管理的相關(guān) 論述一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的不足之處1、忽視設(shè)計監(jiān)督在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu) 實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問 題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn) 在許多工程都由設(shè)計研究院設(shè)計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震

4、構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。 鑒 于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標(biāo)工作， 使 其規(guī)范化和合理化。2、忽視配套設(shè)施建設(shè)在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多 集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等 配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如： 水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng) 漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。 因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強(qiáng)對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也 是十分重要的。3、忽視隱蔽工程一般工地檢查質(zhì)量、

5、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等， 往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻 性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼 筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器 材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不 強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯的工程，實際還存 在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、 設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。1.4忽視施工準(zhǔn)備工作施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo) 致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的

6、嚴(yán)重空缺， 例如：材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機(jī)具未提前檢修而 故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲 緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。 這些都源自于對 施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面， 反而造成人員、材料、機(jī)具、 資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn) 備工作，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。二、關(guān)于建筑工程施工管理的革新要點1、建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安 全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 完善安全保障體系，對制度不健全，

7、體系不完善，責(zé)任不明確的施工 企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。2、建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫 對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相 關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良 性循環(huán)、良性發(fā)展。3、制定應(yīng)急救援預(yù)案行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援 預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。 施工企業(yè)和項 目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器 材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效， 把災(zāi)害

8、損失降到最低限度。三、如何做好建筑工程施工管理的工作工程項目管理者要統(tǒng)一思 想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。 在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動 態(tài)控制并做好以下工作：1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還 要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時 退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。 應(yīng)設(shè)法搶回。 使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。2、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進(jìn)場。3、要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及 時進(jìn)行下一道工序。4、成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也 要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后

9、期施工的常見現(xiàn)象。 一定要 加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。5、處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施 工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工， 立體交叉的 防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措 施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。6、使用垂直運輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯； 六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備， 我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

10、，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、 腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又 要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。 我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放 有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場 文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。8、禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作 倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同 時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的安全生產(chǎn)管 理條例規(guī)定。因此，要禁止這種情

11、況發(fā)生。四、建筑工程中施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng) 抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。 沒有經(jīng)驗的新施工 產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要 的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中 心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量 控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作 用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)； 編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握 工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建 設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合 自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時 監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按 計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān) 控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若 工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、 每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。五、結(jié)束語建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。 要做好這項工作，需要