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文檔簡介
1、勞動力資源統(tǒng)計分析表項目名稱:填報日期:年 月 日統(tǒng)計月度年月施工階段施工面積(mJ施工合同額(萬元)開工日期竣工日期本月完成施工產(chǎn)值(萬兀)本月完成勞務(wù)產(chǎn)值(萬兀)本月平均使用勞動力資源數(shù)量較上月增加或減少人員數(shù)量按勞務(wù)隊伍分序號勞務(wù)隊伍名稱本月平均使用勞務(wù)人員數(shù)量較上月增加或減少人員數(shù)量按專業(yè)類別分序號專業(yè)名稱本月平均使用勞動力資源數(shù)量較上月增加或減少人員數(shù)量擴大勞務(wù)分包勞務(wù)清包專業(yè)分包其他勞動力變動曲線(月)自開工以來12345678910 11 12自然月勞動力人數(shù)(人)人均施工產(chǎn)值(萬元)人均勞務(wù)產(chǎn)值(萬元)項目經(jīng)理:項目商務(wù)經(jīng)理:附表3填報人:年度勞動力資源需求計劃公司名稱:填報日
2、期:年 月 日上年度施工面積(就)上年度完成施工產(chǎn)值(萬元)上年度完成勞務(wù)產(chǎn)值(萬兀)上年度使用勞務(wù)月平均數(shù)(人)其中:專業(yè)月平均人數(shù)擴大勞務(wù)分包勞務(wù)清包專業(yè)分包其他相關(guān)部門審核意見:勞務(wù)管理部門審核意見:分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見:本年度預(yù)計施工面積(就)本年度計劃完成施工產(chǎn)值(萬元)本年度計劃完成勞務(wù)產(chǎn)值(萬兀)本年度預(yù)計使用勞務(wù)月平均數(shù)(人)專業(yè)月平均人數(shù)擴大勞務(wù)分包勞務(wù)清包專業(yè)分包其他附表3年度勞務(wù)隊伍引進(jìn)計劃分類上年度在用勞務(wù)隊伍數(shù)量預(yù)計本年度棄用數(shù)量本年度計劃引進(jìn)數(shù)量備注擴大勞務(wù)分包勞務(wù)清包專業(yè)分包其他相關(guān)部門意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:填報人:年 月日附表5勞務(wù)隊伍報名登記臺帳序號勞務(wù)隊伍名稱所屬
3、類別信息渠道推薦人是否列入考察范圍1武漢楓樹建筑工 程有限公司是2武漢鵬達(dá)偉業(yè)勞 務(wù)分包有限公司合格供方3武漢茂源祥建筑工程有限公司合格供方填報人:年 月日附表7勞務(wù)隊伍資格申報表勞務(wù)隊伍名稱武漢楓樹建筑工程有限公司營業(yè)執(zhí)照執(zhí)照情況成立時間2004年07月06日年審情況2010年年檢詳細(xì)地址企業(yè)資質(zhì)等級年審情況安全生產(chǎn)許可證年審情況法人代表姓名職務(wù)安全考核合格證電話自有員工人數(shù)其中:管理人員、技術(shù)人員人,高級職稱人;中級職稱人,操作工人人。資金狀況注冊資金:萬兀,流動資金:萬兀開戶銀行名稱賬號機械設(shè)備情況最近幾年工程業(yè) 績(可附業(yè)績表)工程名稱工程所在地業(yè)主/總包名稱開竣工日期承包類型承包范圍
4、工程獲獎情況附:相關(guān)證明資料公司勞務(wù)管理員審核意見:填報人:年 月日附表9擬進(jìn)行考察的勞務(wù)隊伍匯總表序號勞務(wù)隊伍名稱專業(yè)類別承包方式信息渠道推薦人資格審查是否合格填報人:審批:年 月日附表11勞務(wù)隊伍考察安排表序號擬考察勞務(wù)隊伍名稱專業(yè)類別承包方式負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話考察方式考察時間考察小組成員備注編制:審核:批準(zhǔn):附表15勞務(wù)隊伍考察評審表預(yù)計勞務(wù)產(chǎn)值:萬元填表日期:年 月曰分包內(nèi)容:制表人:供 方 基 本 情 況1企業(yè)名稱:2營業(yè)執(zhí)照:法人代表:3稅務(wù)登記證:機構(gòu)代碼:4安全生產(chǎn)許可證:資質(zhì)證書:5地址:電話:6資質(zhì)等級范圍:7企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人簡介:保證能力(可另附表)8施工設(shè)備能力:9管理技術(shù)
5、力量:10勞動力數(shù)量及技術(shù)水平:11質(zhì)量管理情況:12環(huán)境、職業(yè)健康安全管理:13體系管理情況:14分包工程業(yè)績(近三年):15其他證明材料:考察方式:考察小組評價意見:領(lǐng)導(dǎo)審批意見:主管領(lǐng)導(dǎo):年 月日編制:審核:批準(zhǔn):年 月曰新進(jìn)勞務(wù)隊伍清單序號擬編號名稱專業(yè)類別承包方式地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話擬入冊日期考察表編號擬定等級使用單位備注勞務(wù)隊伍卡片勞務(wù)隊伍名稱編號A.基本資料勞務(wù)隊伍名稱地址電話傳真營業(yè)執(zhí)照號碼年檢日期資質(zhì)證書號碼年檢日期安全生產(chǎn)許可證號碼年檢日期機構(gòu)代碼證號碼年檢日期稅務(wù)登記證號碼年檢日期法人代表身份證號碼聯(lián)系電話勞務(wù)負(fù)責(zé)人身份證號碼聯(lián)系電話B、核心管理人員情況序號姓名性
6、別年齡X-JU /亠 岡位持證情況與公司服務(wù)年限身份證號碼C、核心勞務(wù)人員情況序號工種人數(shù)班組長姓名身份證號碼與公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、主要機械設(shè)備情況名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠時間機況E、主要業(yè)績情況工程名稱總包單位施工內(nèi)容承包方式合同額施工日期獲獎情況F、考核評價情況年度考核評價結(jié)果獲得激勵牌情況是否戰(zhàn)略協(xié)作信用等級G、其他獎懲情況附表11勞務(wù)隊伍名錄( 年 季度)序號編號名稱專業(yè)類別承包方式地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話入冊日期考察表編號考核表編號評價等級使用單位備注編制:審核:批準(zhǔn):年 月曰附表15勞務(wù)隊伍招(議)標(biāo)計劃表項目名稱:項目基本情況:序號工作名稱工作量計劃開工計劃完工特別要求計劃招(議
7、) 標(biāo)勞務(wù)隊伍 支數(shù)備注編制:審核:批準(zhǔn):年 月曰入圍勞務(wù)隊伍審批表項目名稱招標(biāo)形式招標(biāo)內(nèi)容序號勞務(wù)隊伍名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話是否合格招標(biāo)工作小組意見:年月日公司勞務(wù)管理員意見:年月日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見:年月日附表#開標(biāo)記錄表序號投標(biāo)單位名稱承包內(nèi)容聯(lián)系人聯(lián)系電話證照原件復(fù)核情況報價過程付款比例履約保證金(萬元)備注參與開標(biāo)人員簽名紀(jì)檢監(jiān)察人員簽名項目名稱:招標(biāo)內(nèi)容:開標(biāo)地點:時間: 年 月曰附表15詢標(biāo)記錄表項目名稱:詢標(biāo)內(nèi)容:招標(biāo)第詢標(biāo)詢標(biāo)地點:時間:年 月曰序號投標(biāo)單位名稱報價過程付款比例履約保證金(萬元)質(zhì)量備注總價(萬元)詢標(biāo)紀(jì)要參加詢標(biāo)人簽名附表17中標(biāo)候選人推薦審批表項目名稱招標(biāo)內(nèi)容本
8、次招標(biāo)評標(biāo)得分排名單位名稱報價評分技術(shù)標(biāo)評分業(yè)績評分激勵牌加減分綜合評分排名推薦單位單位名稱推薦原因招標(biāo)工作小組意見招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見上級主管部門意見附表17中標(biāo)通知書公司:貴公司參與的我公司項目勞務(wù)隊伍選擇,已按我司相關(guān)管理辦法進(jìn)行公開招標(biāo),經(jīng)過我司內(nèi)部開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo),確定你公司中標(biāo)。請你公司 接到本通知后 _日內(nèi)派人攜法人代表證明書/法人委托書原件至 (地點)與我司洽談分供合同事宜并按投標(biāo)書及承諾簽訂合同。逾期視為貴公司放棄 中標(biāo)權(quán)利,我司將按約定沒收貴公司交納的投標(biāo)保證金。特此通知。附:中 標(biāo)價:工期:質(zhì)量等級:保修承諾:過程付款比例:履約保證金:招標(biāo)單位:招標(biāo)單位聯(lián)系人:電話:附表#勞
9、務(wù)隊伍進(jìn)場驗收記錄項目名稱驗證人員驗證日期序號勞務(wù)隊伍名稱勞務(wù)隊伍資質(zhì)進(jìn)場日期進(jìn)場人數(shù)驗 證(-合格,-不合格,-待確定)負(fù)責(zé)人資格管理人員 數(shù)量與資格設(shè)備、機具、材 料特殊工種資格相關(guān)證件驗證日期驗證結(jié)論附表19勞務(wù)“五同”準(zhǔn)則實施表“五同”要求及計劃事項主要目標(biāo)主要措施責(zé)任人完成情況政治上同待遇工作上同要求利益上同收獲素質(zhì)上同提高生活上 同關(guān)心年度:填寫單位:編制:審核:批準(zhǔn):年 月日附表21勞務(wù)人員出勤記錄勞務(wù)隊伍名稱時間段年 月日一一年 月日本表順序號第周棟號(區(qū)域)名稱:日-一一-二-三四五六序號班組名稱人數(shù)班組長人數(shù)班組長人數(shù)班組長人數(shù)班組長人數(shù)班組長人數(shù)班組長人數(shù)班組長注:現(xiàn)場工
10、程師每周六下午6:00點鐘前向項目勞務(wù)管理員提交。項目現(xiàn)場工程師:勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人:附表21民工工資發(fā)放記錄造表時間:項目名稱勞務(wù)隊伍名稱時間段:年 月曰一年 月曰序號姓名工種身份證號碼銀行卡號碼出勤時間(天)應(yīng)發(fā)工資(元)扣借款(元)實發(fā)工資(元)當(dāng)事人 簽字確認(rèn)合計勞務(wù)班組長簽名:勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽名:項目勞務(wù)管理員簽名:項目商務(wù)經(jīng)理簽名:項目經(jīng)理簽名:附表22用工人數(shù)及民工工資支付情況統(tǒng)計表填報單位:填報時間:年第 季度單位名稱人數(shù)(人)民工工資(元)備注本月末人數(shù)自年初至 本月末平 均人數(shù)本月自年初至本月累計自進(jìn)場至本月累計應(yīng)發(fā)金額實發(fā)金額拖欠金額應(yīng)發(fā)金額實發(fā)金額拖欠金額應(yīng)發(fā)金額實發(fā)金額拖
11、欠金額合計日期: 年 月 日編制:審核:批準(zhǔn):注:1、“單位名稱”一欄:項目按勞務(wù)隊伍填報;公司按項目填報;局按公司填報;2、“自進(jìn)場至本月累計”一欄僅項目填報。附表25教育培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)類型培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)組織培訓(xùn)時間備注編制:審核:批準(zhǔn):年 月曰公司勞務(wù)管理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分管理體系建設(shè)岡位責(zé)任制未設(shè)置公司專職勞務(wù)管理員或公司專職勞務(wù)管理員未實質(zhì)性到崗履行職責(zé)的,扣10分;項目未按規(guī)定配備專 (兼)職勞務(wù)管理員的,每缺一人扣 1分。10工作計劃未制訂年度工作計劃,扣5分;工作計劃可操作性不強,扣15分;未執(zhí)行工作計劃或執(zhí)行效果不佳的,扣13分。5工作目標(biāo)
12、未制訂公司勞務(wù)管理目標(biāo)的,扣5分;未完成階段勞務(wù)管理工作目標(biāo),每項次扣 1分。5過程管控考察管理新進(jìn)勞務(wù)隊伍未按規(guī)定進(jìn)行考察的,每項次扣1分。5資質(zhì)管理勞務(wù)隊伍資質(zhì)不符合規(guī)定要求,每項次扣1分。5招(議)標(biāo)管理主要勞務(wù)隊伍未進(jìn)行招(議)標(biāo)的,每項次扣5分。10民工工資支付管理未按規(guī)定進(jìn)行民工工資支付情況檢查的,每缺一次扣2分。10勞務(wù)糾紛處理發(fā)生較大勞務(wù)糾紛,出現(xiàn)群體性事件,影響較大的,每發(fā)生一 次扣5分;每發(fā)生一起到局上訪投訴事件扣5分;投訴到當(dāng)?shù)卣块T的扣2分。10教育培訓(xùn)未按規(guī)定進(jìn)行公司層級勞務(wù)管理人員例行培訓(xùn)的,每缺一次扣 5分。10報表臺帳未按規(guī)定建立勞務(wù)管理臺帳的,每項次扣1分。
13、按規(guī)定向局報送的各類報表每漏報一次扣5分;每遲報一天扣1分;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視情況扣3 10分。未及時收集、整理、保存項目按規(guī)定報送報表的,每缺一次扣1分。15考核評價未按規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)隊伍考核評價的,每缺一次扣5分;考核評價數(shù)據(jù)不真實、不完整,每項次扣1分。15合計得分100檢查人:勞務(wù)管理員:年 月日附表29項目勞務(wù)管理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分崗位責(zé)任制未設(shè)置專(兼)職勞務(wù)管理員或勞務(wù)管理員未實質(zhì)性到崗履行 職責(zé)的,扣10分。10過 程 管 控進(jìn)場驗證未按規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)隊伍進(jìn)場驗證的,扣5分;驗證不符合要求的,每項次扣1分;。10實名制管理未實行勞務(wù)隊伍實名制管理的,扣15分;管
14、理不符合要求的,每項次扣2分。20民工工資支付管理未按規(guī)定進(jìn)行民工工資支付情況管理、監(jiān)督、檢查的,每缺一 次扣2分;未按月支付民工工資的,視嚴(yán)重程度扣15分。10勞務(wù)糾紛處理發(fā)生較大勞務(wù)糾紛,出現(xiàn)群體性事件,影響較大的,每發(fā)生一 次扣5分;每發(fā)生一起到局上訪投訴事件扣5分;投訴到當(dāng)?shù)卣块T的扣2分。10教育培訓(xùn)未按規(guī)定成立信和夜校的,扣5分,未進(jìn)行勞務(wù)人員培訓(xùn),每缺一次扣1分。10報表臺帳未按規(guī)定建立勞務(wù)管理臺帳的,每項次扣1分。按規(guī)定向局或公司報送的各類報表每漏報一次扣5分;每遲報一天扣1分;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視情況扣3 10分。未及時收集、整理、保存項目按規(guī)定報送報表的,每缺一次扣1分。15考核
15、評價未按規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)隊伍考核評價的,每缺一次扣5分;考核評價數(shù)據(jù)不真實、不完整,每項次扣1分。15合計得分100勞務(wù)隊伍過程考核表勞務(wù)隊伍名稱項目名稱考核性質(zhì)考核日期考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分資質(zhì)證照1、勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證未在項目保存復(fù)印件的,每項扣1分;未及時年審的,每項扣1分2、 主要管理人員無相應(yīng)資格證書的,每一人扣1分;資格證書失效的,每一人扣1分;人證不符的,每一人扣1分;提供虛假資格證書的,扣10分3、 特殊作業(yè)人員未持證上崗的,每一人扣1分;所持證件過期的,每一人扣1分;人證不符的,每一人扣1分10人員管理1、 主要管理人員未按投標(biāo)承諾或合同要求到
16、位的,每一人扣1分;不符合投標(biāo)承諾或合同要求未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的,每一人扣1分;主要管理人員不能滿足施工管理要求的,扣1分2、 主要施工班組未按投標(biāo)承諾或合同要求到位的,每一班組扣2分;主要施工班組操作水平嚴(yán)重不能滿足施工管理要求的,每一班組扣2分10進(jìn)度管理1、 因勞務(wù)隊伍原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工作月進(jìn)度計劃滯后5天的,扣2分;每多滯 后一天加扣1分2、 主要施工班組人數(shù)嚴(yán)重不足,影響施工進(jìn)度的,每一班組扣2分15質(zhì)量管理1、 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的,每一處扣2分;不符合質(zhì)量要求拒不整改的,每一處 扣5分2、 工程實體實測實量合格率低于85%的,每低5%扣1分,低于60%的本項得 0分3、 工程實體
17、觀感質(zhì)量差的,視情況扣15分4、 因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的,每一項扣5分15安全管理1、 出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患的,每一處扣2分;對安全隱患拒不整改的,每一處扣5分2、 操作人員不遵守安全防護(hù)規(guī)定的,每一人次扣0.5分3、 因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)安全管理規(guī)定的,每一項扣5分15文明施工1、 施工現(xiàn)場文明施工差的,視情況扣15分2、 宿舍、食堂、廁所等生活場所衛(wèi)生狀況差的,視情況扣15分5實名制管理違反實名制管理,每一項扣1分;10教育培訓(xùn)不按規(guī)定參加項目教育培訓(xùn)的,缺一人次扣0.5分5工資發(fā)放1、 不按本手冊造表發(fā)放民工工資的,扣2分2、 不配合現(xiàn)場工程師對勞務(wù)人員進(jìn)
18、行考勤的,每次扣1分3、 因民工工資支付導(dǎo)致操作工人出現(xiàn)罷工、消極怠工的,每次扣1分;出現(xiàn)群體性討薪事件的,每次扣5分;造成社會影響的,本項得0分15合計100一票否決有下列行為之一的,本次考核評價為不合格:1、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后,拒不按照項目要求增加施工人員或增加工作時間進(jìn)行趕 工的;2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的;3、發(fā)生死亡事故的;4、因民工工資支付導(dǎo)致群體性討薪事件造成惡劣社會影響的綜合評價等級考核人:項目勞務(wù)管理員:勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人:附表31編制:附表28勞務(wù)隊伍月度考核匯總表單位名稱考核月度年月序號勞務(wù)隊伍名稱勞務(wù)隊伍編號專業(yè)類別承包方式評價等級綜合排名備注審核:批準(zhǔn):年 月日勞
19、務(wù)隊伍季度考核匯總表單位名稱考核季度年季度序號勞務(wù)隊伍名稱勞務(wù)隊伍編號專業(yè)類別承包方式評價等級備注月度評價(20%)月度評價(20%)月度評價(20%)季度評價(40%)綜合得分綜合評價等級編制:審核:批準(zhǔn):年 月 日注:“評價等級” 一欄,按評價等級“優(yōu)秀”100分、“合格” 80分、“基本合格” 60分、“不合格” 0分進(jìn)行打分。附表29勞務(wù)隊伍年度評價匯總表單位名稱考核年度年序號勞務(wù)隊伍名稱勞務(wù)隊伍編號專業(yè)類別承包方式評價等級備注一季度考核(20%)二季度考核(20%)三季度考核(20%)四季度考核(40%)綜合得分綜合評價等級編制:審核:批準(zhǔn):年 月 日注:“評價等級” 一欄,按評價等級“優(yōu)秀”100分、“合格” 80分、“基本合格” 60分、“不合格” 0分進(jìn)行打分。附表30激勵牌申報表單位名稱申報層級勞務(wù)隊伍名稱申報激勵牌類別申報原因:申報人:年 月曰公司勞務(wù)管理員意見:公司勞務(wù)管理部門意見:公司相關(guān)部門意見:公司勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)意見:局勞務(wù)管理中心意見:局勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)意見:局勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見:附表33激勵
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