合理建立企業(yè)薪酬制度提升企業(yè)員工幸福感-精選文檔

1、合理建立企業(yè)薪酬制度提升企業(yè)員工幸福感提高企業(yè)員工幸福感，一方面要滿(mǎn)足員工最基礎(chǔ)的物質(zhì)需 要，另一方面要重視滿(mǎn)足員工非物質(zhì)方面的需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)幸福感，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、建立合理的薪酬制度（一）建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)不同企業(yè)采用的薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)一定存在差異，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)， 便能夠較好的發(fā)揮薪酬的激 勵(lì)作用。如何依據(jù)市場(chǎng)上人力資源供求狀況和企業(yè)自身情況確定 公正、公平的員工薪酬，反映了企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度和尊 重程度。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核， 用量化的考核數(shù)據(jù)來(lái)衡量崗 位變動(dòng)，使員工把精力集中到工作當(dāng)中，令薪酬產(chǎn)生激勵(lì)

2、作用。 企業(yè)只有對(duì)薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查并分析，對(duì)原有的薪酬制度米取調(diào)整措施，制定和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的薪酬結(jié)構(gòu)， 才能激發(fā)員 工的工作積極性和創(chuàng)造力，公司才能擁有好的發(fā)展前景。（二）保證薪酬制度的可實(shí)施性薪酬制度的評(píng)價(jià)是有關(guān)薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬制度實(shí)施的效 果的評(píng)價(jià)，薪酬的設(shè)計(jì)必須重視其實(shí)施的效果，即可實(shí)施性。要 想到達(dá)到薪酬制度可實(shí)施， 就要兼顧不同因素的影響。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，薪酬制度應(yīng)成為一個(gè)有效合理的激勵(lì)機(jī)制，給組織帶來(lái)一定的財(cái)富；另外，薪酬制度能有效地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，留住員工而 且能激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性。（三）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段， 并且可以很大程度上提升 員工

3、幸福感。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)具有先進(jìn)性和典型性，能起到激勵(lì)員 工的作用。對(duì)優(yōu)秀行為的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該迅速及時(shí)， 這樣才能發(fā)揮到獎(jiǎng) 勵(lì)的功效，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，并給予一定的適度的獎(jiǎng)勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該相結(jié)合，才能使員工形成持久的工作動(dòng) 力。另一方面，除對(duì)員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該有一定的處罰 措施，督促其工作，做到獎(jiǎng)罰結(jié)合。（四）讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理員工在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 針對(duì)薪酬的有關(guān)政策進(jìn)行溝 通，使員工和管理者之間相互信任，使已有的薪酬系統(tǒng)更有效， 并且滿(mǎn)足了員工受尊重的需要， 使員工感到收到了重視， 增強(qiáng)員 工幸福感。二、營(yíng)造良好的工作環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部建立支持性的工作環(huán)境，一

4、方面要改善硬環(huán)境， 另一方面要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等 手段改善軟環(huán)境，豐富員工的工作內(nèi)容，指明員工的發(fā)展方向， 讓員工在良好的氛圍中享受工作的快樂(lè)。（一）營(yíng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)為員工提供良好的的辦公環(huán)境， 比如明亮整潔的辦公場(chǎng) 地、良好的空氣，還有一些必要設(shè)施，如飲水機(jī)、加濕器、空調(diào) 等。讓員工可以舒適地投入到工作中去。通過(guò)快樂(lè)、休閑的工作 方式，創(chuàng)建輕松快樂(lè)的工作氛圍，讓一線(xiàn)員工感受被服務(wù)。如工 作一段時(shí)間后或工作之余，因地制宜地安排茶歇、喝咖啡、聽(tīng)輕 松背景音樂(lè)，使員工在舒適的環(huán)境中輕松快樂(lè)地工作。（二）創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一個(gè)科學(xué)、良好的發(fā)

5、展戰(zhàn)略規(guī)劃， 給員工以動(dòng)力、以希望、以愿景，讓員工感到干得有勁頭、想得 有奔頭、未來(lái)有前途，才能提高員工幸福感。因此企業(yè)為員工進(jìn) 行職業(yè)生涯規(guī)劃， 讓員工了解自己的成長(zhǎng)方向和空間， 調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性。 在良好的制度與管理辦法環(huán)境下， 員工工作的積 極性、主動(dòng)性和實(shí)效性會(huì)得到增強(qiáng)， 可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感。 合理的調(diào)配員工工作崗位，使“人盡其才”“才盡其用” ，對(duì) 人才使用過(guò)程中實(shí)施有效監(jiān)控與合理引導(dǎo)，提升“用才” 的效 率和質(zhì)量。 同時(shí)一個(gè)好的企業(yè)， 應(yīng)該為員工建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的 平臺(tái)，盡量形成一個(gè)適合員工發(fā)展的職業(yè)道路， 制定合理的晉升 標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣。向員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

6、。員工在組織內(nèi)部得到上升的機(jī)會(huì)， 這不僅是薪酬、 福利待遇的提升， 更意味著員工有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng) 力，所以企業(yè)要針對(duì)不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)定期培訓(xùn)， 不僅可以為企業(yè)培養(yǎng)人才， 同樣可以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性， 使 參加培訓(xùn)的員工得到最大的收益，進(jìn)而得到工作帶來(lái)的幸福感（三）建立良好的領(lǐng)導(dǎo)方式隨著社會(huì)的進(jìn)步，員工在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候， 更加重視每個(gè)人 的道德品行，人格魅力已經(jīng)成為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要指標(biāo)。 粗暴 的管理方式很容易導(dǎo)致員工的工作失落感和疏離感， 容易產(chǎn)生不 滿(mǎn)意甚至敵對(duì)的心理。建立了良好的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)員工給予充分 的尊重，能提升員工的幸福感。和諧的工作環(huán)境可以使員工全身心投入到工作當(dāng)中

7、，充分發(fā)揮自身潛能。年輕一代員工的工作價(jià)值觀包含舒適、重利、平等、 創(chuàng)新和發(fā)展等多種因素，具有自我意識(shí)強(qiáng)、情緒控制弱、依賴(lài)網(wǎng) 絡(luò)和電腦等特征。相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任感，這種領(lǐng)導(dǎo)方式能提升工作活力，顯著促進(jìn)員工幸 福感。三、形成良好的企業(yè)文化企業(yè)文化，滲透融合于企業(yè)建設(shè)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)員工擁有相同的奮斗目標(biāo)，向相同的方向努力，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力。 企業(yè)通過(guò)激發(fā)員工的工作 熱情，使員工的創(chuàng)造性得到最大限度得以發(fā)揮，在工作中得到幸福感。（一）建立員工參與的企業(yè)文化培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和對(duì)工作的責(zé)任感，可以讓員工持股，使員工成為企業(yè)的成員，

8、滿(mǎn)足員工各個(gè)方面的需要，有效地激勵(lì)員工；同時(shí)，幫助員工全面地了解企業(yè)的情況，提高其對(duì)企業(yè)管 理決策的承認(rèn)和接受度，進(jìn)而增加員工與企業(yè)的一體感。 制度安 排中，企業(yè)要將公司的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合在一起，甚至內(nèi)化到員工心里，成為他們?nèi)粘９ぷ鞯哪繕?biāo)， 平凡的工作因此被賦予 了更積極的內(nèi)涵。保證員工對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情、 參與和表決的權(quán) 利，員工依照企業(yè)的目標(biāo)和愿景，制定自己的工作計(jì)劃，進(jìn)行管 理與控制，不斷地完善自己。員工會(huì)改變自己的社會(huì)定位，真正 的為企業(yè)著想，把企業(yè)當(dāng)成自己的家， 全心全意地為企業(yè)貢獻(xiàn)力 量。另外，要調(diào)整管理體制與運(yùn)行機(jī)制， 保障管理過(guò)程的可控性， 實(shí)現(xiàn)管理層次的扁平化。（二）建立尊

9、重員工的企業(yè)文化盡管豐厚的薪水、輕松的工作量和寬裕的假期能夠充分滿(mǎn)足 員工對(duì)生理、安全、社交等方面的需要，但這些并不一定就能讓 員工在工作中感到開(kāi)心和快樂(lè)， 員工更希望得到來(lái)自于企業(yè)的人 文關(guān)懷，以獲得精神上的滿(mǎn)足。注重員工的工作能力。 企業(yè)員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候， 應(yīng)該幫助 其解決問(wèn)題。企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)員工的工作能力給予充分重 視，使員工有存在感，感受到自己在企業(yè)中發(fā)揮作用，使其產(chǎn)生 成就感，進(jìn)而提升幸福感和工作效率。聽(tīng)取員工建議。企業(yè)管理人員在向員工征求建議時(shí)， 不要生 硬地否定員工的建議，應(yīng)該要說(shuō)清理由，拒絕要容易令人接受， 同時(shí)應(yīng)該感謝員工為公司更好發(fā)展積極獻(xiàn)策。平等對(duì)待員工。企業(yè)管理人

10、員不能根據(jù)自己的個(gè)人喜好來(lái)評(píng) 價(jià)對(duì)待員工，不要在員工面前把不同員工進(jìn)行比較，也不應(yīng)該在工作的時(shí)候有親疏遠(yuǎn)近的區(qū)別。（三）營(yíng)造公平公正的企業(yè)文化員工對(duì)自己的上級(jí)不滿(mǎn)意主要是領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、不良的上下級(jí)互動(dòng)造成的。管理者要改變自己與下屬交流的方式，尊重員工的人格，順應(yīng)他們的合理需求，理解他們的生活方式，將 員工安排在最適合他們的位置上，創(chuàng)造親和與相互關(guān)愛(ài)的氛圍。 如果企業(yè)管理在各個(gè)方面都能做到公平與公正，將大大提高員工的滿(mǎn)意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能， 從而為企業(yè)不遺余力地奉 獻(xiàn)才智。四、關(guān)注員工的身心健康企業(yè)要關(guān)注員工的工作情況，同時(shí)也要關(guān)注員工的身心健 康。員工的醫(yī)療水平受到醫(yī)療保薦制度的

11、影響，在我國(guó)，醫(yī)療保 障制度不完善，僅僅依靠醫(yī)療保障制度保障員工的身心健康不夠 的，企業(yè)應(yīng)該另有其他措施來(lái)提高改善員工的健康情況。（一）關(guān)注員工的身體健康改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，幫助提高企業(yè)員工的安全和健康 條件。企業(yè)可以在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)健身的房間，提供必要的健身設(shè)備；也可以組織爬山、跑步、打球等活動(dòng)；或者在工作之 余開(kāi)展一些娛樂(lè)的小游戲， 緩解企業(yè)員工的工作壓力； 同時(shí)還要 注意定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，及時(shí)了解身體情況。（二）注重員工心理健康維護(hù)員工的心理健康，利用員工的心理資本，發(fā)揮員工的深 層潛能成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。心理健康同身體健康一樣重 要，要注重加強(qiáng)對(duì)員工心理的關(guān)注和引導(dǎo)。可

12、以在企業(yè)中設(shè)置咖啡屋、放松室、發(fā)泄室等，在工作中提供一定的背景音樂(lè)等，緩 解企業(yè)員工面臨的各方面壓力， 給員工提供心理咨詢(xún)，運(yùn)用各種 心理療法改善員工的不良情緒。 同時(shí)可以建立員工的心理健康檔 案，通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢(xún)等心理方面的服務(wù)，解決員工在心理健康上 的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任培養(yǎng)員工自尊自信、理性平和、健康向 上的心理素養(yǎng)，幫助建立健康的、積極向上的良好心態(tài)。擁有心 態(tài)陽(yáng)光的企業(yè)員工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)寶貴財(cái)富。（三）合理安排工作量員工的亞健康一定程度上是因?yàn)楣ぷ鞯某?fù)荷，管理者應(yīng)注意安排員工的工作量，讓員工盡力而為，不應(yīng)提供超負(fù)荷的工作 和加班，給員工放松、緩解工作壓力的時(shí)間，從而更好地、更有 精力地投入到工作當(dāng)中。 允許的情況下限制員工加班， 鼓勵(lì)員工 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間休假。五、結(jié)論及展望每個(gè)企業(yè)員工都想在工作中得到幸福感，努力工作的目的也就是過(guò)