消除安全顫音構建安全文化為生命護航

1、消除安全顫音，構建安全文化，為生命護航 據(jù)統(tǒng)計， 2012年建筑施工發(fā)生各類事故 2330 起，死亡 2760人，同 比分別上升 2.8%和 2.1%。特別是發(fā)生較大以上坍塌墜落事故 78 起， 死亡 344 人，分別占建筑施工較大以上事故的 76.5%和77.8%嚴峻的安全生產(chǎn)形勢已經(jīng)成為當前中國快速發(fā)展的經(jīng)濟中的一個極 不和諧的顫音，對中國社會主義現(xiàn)代化建設是一個極大的挑戰(zhàn)，企 業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，因此，建立強而有力的企業(yè)安全生產(chǎn)體系、 形成良好的安全文化理念、以安全文化引導安全生產(chǎn)，已經(jīng)迫在眉 睫。本文從國內(nèi)外知名企業(yè)的安全文化的建立中分析國內(nèi)外安全文 化對于生產(chǎn)的重要性，并結合我公司目

2、前安全管理的開展情況進行 闡述，進而引導我們更加積極的關注安全生產(chǎn)，建立良好的企業(yè)安 全文化，珍愛生命，零損失生產(chǎn)。1. 追溯國外企業(yè)安全文化建設1802 年，杜邦公司成立，杜邦主要是一家火藥制造商，特殊的行業(yè) 造就了杜邦對安全的重視，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。杜邦公司經(jīng)過 200 多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文 化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。每位員工不 僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種個人和集 體負責的概念，連同以任何事故都可預防的信念為指導原則，企業(yè) 上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標。挪威國家石油公司的“零”思維模式，挪威國家

3、石油公司是屬于挪 威國家所有的公司，HSE部門是一個咨詢機構，具有一定的獨立性。 在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取“零”思維模式，即“零 事故、零傷害、零損失”，意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排 放、無火災或氣體泄漏、無財產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害 和損失是完全不允許的，所有事故和傷害都是可以避免的，所以， 公司不會給任何一個部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預算”的余 地?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，國外許多知名 公司已經(jīng)把安全放在了首位，安全第一已經(jīng)落于實踐。從以上兩個 公司的案例可以看出，他們已經(jīng)在公司內(nèi)部形成了嚴肅的安全文化， 自覺踐行著自己的責任，關注安全

4、，關愛生命。2. 目前國內(nèi)安全管理的現(xiàn)狀目前，國內(nèi)亦有不少知名企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，認識到了安全 的重要性，建立了適合自己的安全管理模式。寶鋼集團的“ FPBTC安全管理模式。寶鋼集團的安全管理模式是在 吸收了日本新日鐵公司和國內(nèi)外安全管理有關經(jīng)驗的基礎上，結合 自身的實踐和對安全工作的研究，取得發(fā)展后初步定型的。該模式 簡寫為” FPBTC ,其具體含義是：F,First（ 流目標）；P,TwoPillars（ 二根支柱）；B,ThreeBases（三個基礎）； T,TotalControl（ 四全管理）；C,Countermeasure（五項對策）。一流 目標即事故數(shù)為零；二根支柱即以生

5、產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn) 質(zhì)量一體化管理為支柱；三個基礎即以安全標準化作業(yè)、作業(yè)長為 中心的班組建設、設備點檢定修為基礎；“四全”管理即全員、全 面、全過程、全方位的管理，這實質(zhì)上是 TM （全面管理）的內(nèi)容； 五項對策即綜合安全管理、安全檢查、危險源評價與檢測、安全信 息網(wǎng)絡、現(xiàn)代化管理方法。但是安全管理起步較晚，目前僅局限在 安全管理模式的發(fā)展上，對于形成自己的安全文化仍然需要一段時 間的發(fā)展。從媒體報道的頻發(fā)的安全事故中，也可以看出，不少企業(yè)的安全觀 念還是比較落后，安全留于形式、偏重口號，沒有真正從實踐出發(fā)， “零事故、零傷害、零損失”成為空談。所以我們應該引起高度重 視，學習國內(nèi)外

6、先進公司的先進的企業(yè)安全制度，不斷摸索，建立 適合自己的安全文化，引導人人形成自我安全管理意識。3. 我公司目前安全管理的開展情況公司安全理念：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全；誰主管、誰負責及統(tǒng)一領導、分級 管理”的原則，在全公司范圍內(nèi)全面執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。全面實行安全生產(chǎn)責任制和安全目標績效考核，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，對生產(chǎn)安全事故責任人，依據(jù)法律、法規(guī)和公 司規(guī)章制度追究其責任。公司建立了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)組織機構，制定了安全工作長期規(guī)劃及 年度計劃，部門和項目均需簽訂 安全生產(chǎn)責任書 ，要求建立安全 教育培訓制度、安全生產(chǎn)資金保障

7、制度、特種作業(yè)人員持證上崗制 度和安全監(jiān)督檢查制度，以確保辦公環(huán)境安全、各項目施工安全。特別地，針對分包商安全管理中的漏洞，設立分包商安全管理人員，主要針對分包商中的各種作業(yè)人員的不規(guī)范操作進行培訓、管理與 監(jiān)督，將安全隱患降為零。我們始終謹記：下班、放假時，請關好室內(nèi)電源；辦公環(huán)境，做到 安全無死角；去生產(chǎn)現(xiàn)場，請戴好安全帽；去高空作業(yè)，請系好安 全帶；生產(chǎn)指揮時，一定要再三確認；現(xiàn)場作業(yè)時，做到“三不傷 害”；檢修時，要掛停電牌，嚴格執(zhí)行停送電制度；試車時，要認 真檢查設備狀況。對于安全工作，我們應該持有“舉輕若重”的態(tài) 度，就是把安全工作中的小事當成大事來抓，高度重視安全工作中 的細節(jié)。安全工作任重而道遠，企業(yè)安全文化的建立不是一蹴而就 的，它需要不斷地積累、總結經(jīng)驗，不斷地完善，進而形成“零傷 害、零事故、零損失”的模式。據(jù)悉國際勞工組織將每年 4月 28日定為世界安全生產(chǎn)與健康日，旨 在推動全球范圍內(nèi)工作事故和職業(yè)病的預防工作。安全工作已經(jīng)引 起全球的重視，作為占全球人口總數(shù) 1/5 的我國，更應該引起重視， 建立安全文化迫在眉睫?？偨Y國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合我公司 的實踐經(jīng)驗，可以