小公司員工持股方案小公司股權(quán)激勵方案

1、小公司員工持股方案小公司股權(quán)激勵方案XXXX公司股權(quán)激勵方案、目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行 為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公 司決定推行股權(quán)激勵制度。二、股權(quán)激勵的股份來源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權(quán)激勵。 其中預(yù)留10%作為未來引進人才的激勵。將用作股權(quán)激勵的20% 視為200股三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由 被激勵對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情 況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實滋后， 監(jiān)事會負責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。四、激勵對象及其

2、享有的股份個量4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員；暫定名單如下：姓名部門崗位股份個量（95）XXX XX事業(yè)部市場部經(jīng)理10 XXX XX事業(yè)部 XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX 5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX 5XXXXX部XX10XXXXX部XX10五、.實施日期計劃于20XX年1月1日起執(zhí)行。七、年度分紅額計算本年度稅后利潤較上年度增長部分自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實 現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留

3、存外，按激勵對 象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：30%企業(yè)發(fā)展留存70%用于分紅60%用于激勵分紅40%股東分配7. 1激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7. 1. 1激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵對象權(quán)益金額個人 賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計算利息記入個人賬戶；7. 1.2激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅 金額兌現(xiàn)80%, 20%記入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按 每年8%計算利息記入個人賬戶。7.2激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7.2. 1當年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)；7.

4、2.2從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積 的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 8%計算利息記入個人賬戶。7.3在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股，激 勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可進 行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項。八、異常情況8. 1激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分 紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至 非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：8. 2.1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享 有激勵股份的年終分紅；8.2.2在激勵崗位上工

5、作滿一年不滿兩年的，取消激勵股 份，累積的個人股份分紅金額按80%次性兌現(xiàn)；8.2.3在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司 工作，股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對象所有。8.3員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：8. 3.1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享 有激勵股份的年終分；8. 3.2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股 份，累積的個人權(quán)益金額按60%次性兌現(xiàn)；8. 3.3在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實 股，按7. 2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度 的分紅。十、公司的權(quán)利10. 1公司有權(quán)要求激勵對象

6、按其所聘崗位的 職責(zé)要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成 員討論通過，可以調(diào)整激勵對象的崗位，股權(quán)激勵權(quán)益按上述有 關(guān)規(guī)定處理。10.2若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機 密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消 激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益，并有向激勵對象要求賠償損 失的權(quán)利。十一、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)11.1激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán) 激勵權(quán)益。11.2激勵對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做 出貢獻。11.3激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納 相關(guān)稅費。11、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整一次，調(diào)整后 方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施。舉例：20XX年公司凈利潤為200萬，20XX年1月1日施行股權(quán)激勵 方案，A員工被授予10股激勵股。20XX年全年公司凈利潤為240 萬，則A員工