對(duì)施工材料管理問(wèn)題的相關(guān)探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對(duì)施工材料管理問(wèn)題的相關(guān)探討對(duì)施工材料管理問(wèn)題的相關(guān)探討摘要：本文通過(guò)對(duì)目前建筑施工項(xiàng)目材料管理存在問(wèn)題的分析，提出能夠保證工程質(zhì)量、降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施。主要是從施工前的材料預(yù)算管理、施工過(guò)程中的材料管理、作好周轉(zhuǎn)材 料的護(hù)養(yǎng)和維修工作、工程收尾材料管理等方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：施工；材料管理；優(yōu)化措施Abstract: In this paper, through the analysis of the curre nt con structi on project materials man ageme nt problems, put f

2、orward to en sure project quality, reduce project cost optimizatio n measures to promote econo mic efficie ncy. Mai nly carries on the elaboration from the materials budget management, con structi on materials man ageme nt, con structi on process for the maintenance and repair work of turno ver mate

3、rials, engin eeri ng materials man ageme nt.Key words: con structi on; materials man ageme nt; optimizatio n measures中圖分類號(hào)：F406.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：刖言我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速繁榮和國(guó)內(nèi)人口的持續(xù)走高對(duì)現(xiàn)代建筑有了更 多的要求，建筑工程呈現(xiàn)頻繁化復(fù)雜化的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代建筑工程的施工中，施工材料的資金投入要占建筑項(xiàng)目整體投入的70%并且這一數(shù)據(jù)隨著科技的不斷進(jìn)步，施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)增高的趨勢(shì)，換 言之，加強(qiáng)建筑施工材料管理，減少施工材料消耗，降低工程成本投 入，是施工單位

4、在建筑項(xiàng)目施工中獲得雙贏的關(guān)鍵。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑施工材料管理的方式方法，旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展。2、施工項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題項(xiàng)目材料人員短缺、不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)亟需提高。特別是目前公 路鐵路跨越式發(fā)展的這幾年，各個(gè)施工企業(yè)新中標(biāo)工程較多，項(xiàng)目上 各種管理人員出現(xiàn)了短缺，加上現(xiàn)場(chǎng)材料工作在目前施工項(xiàng)目上地 位、收入相對(duì)較低，業(yè)務(wù)能力高的強(qiáng)的都不愿從事材料工作，從而造 成了現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低， 責(zé)任心不強(qiáng)工作能力相對(duì) 較差，使一個(gè)完整的系統(tǒng)的科學(xué)的管理系統(tǒng)到了具體的作業(yè)層沒(méi)辦法 實(shí)行采購(gòu)，責(zé)任目的不一，供應(yīng)技術(shù)落后，造成單價(jià)的不合理。目前我們的采購(gòu)基本上是法人采購(gòu)。采管分離多

5、方監(jiān)督和集團(tuán)公 司物資供應(yīng)中心子公司物資供應(yīng)中心兩級(jí)采購(gòu)的模式法人采購(gòu)采管 分離多、方監(jiān)督這是對(duì)采購(gòu)管理十分有利的。集團(tuán)物資供應(yīng)中心子公 司物資供應(yīng)中心兩級(jí)采購(gòu)的分工是：在A類項(xiàng)目上集團(tuán)公司物資供應(yīng) 中心負(fù)責(zé)對(duì)形成工程主體的物資及木材油料爆炸物品等用量大，單價(jià)高，所需采購(gòu)資金數(shù)量約占整個(gè)采購(gòu)資金的 80%稱為主要材料的采 購(gòu)供應(yīng)（主要材料中的砂石料一般由子公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)）； 子公司物資供應(yīng)中心一般負(fù)責(zé)用量小單價(jià)低品種多，所需采購(gòu)資金數(shù) 量約占整個(gè)采購(gòu)資金的20%稱為二三項(xiàng)料和砂石料的供應(yīng)。由于二級(jí)采購(gòu)單位無(wú)采購(gòu)資金，加上項(xiàng)目資金的緊張不能及時(shí)到 位，二級(jí)采購(gòu)單位現(xiàn)在基本上全是從供應(yīng)商

6、處賒欠采購(gòu)材料，增加了材料供應(yīng)的價(jià)格成本。從隸屬關(guān)系上分，二級(jí)采購(gòu)單位分別隸屬于集 團(tuán)公司和子公司，二級(jí)采購(gòu)單位的采購(gòu)責(zé)任、采購(gòu)工作的質(zhì)量采、購(gòu) 價(jià)格的高低直接影響子公司的效益和利益。 子公司的物資供應(yīng)是零星 小料和當(dāng)?shù)夭牧?，無(wú)法形成規(guī)模式供應(yīng)目前，因種種原因未能形成集 團(tuán)公司大批量采購(gòu)的，只能利用中間供應(yīng)商為其費(fèi)用，不能合理降低 采購(gòu)材料單價(jià)，無(wú)形中加大了項(xiàng)目工程成本。施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程諸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題：材料標(biāo)識(shí)的保護(hù)、保持。放在料場(chǎng)的材料標(biāo)識(shí)在收發(fā)料作業(yè)后經(jīng) 常被損壞、換位；收料卸料的不及時(shí)。運(yùn)料車到施工現(xiàn)場(chǎng)后，因各種原因不能及時(shí) 收料、卸料，使來(lái)過(guò)的車不愿再來(lái)或要求增加費(fèi)用，加大了成本

7、支出；不執(zhí)行定限額領(lǐng)料制度，無(wú)材料發(fā)放控制；材料在收發(fā)存儲(chǔ)作業(yè)中的浪費(fèi)和質(zhì)量等級(jí)的降低等等。提高施工工程材料管理的優(yōu)化措施1）做好施工前的材料預(yù)算管理在建筑施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目施工材料進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃的步驟是 必不可少的。如果工程已經(jīng)開(kāi)工，工程所需材料還沒(méi)有到位，不僅會(huì) 使工程施工帶來(lái)混亂的場(chǎng)面，還會(huì)使工期后移，給項(xiàng)目造成不必要的 浪費(fèi)。施工單位的材料部門應(yīng)根據(jù)制定的工程材料計(jì)劃對(duì)工程用料進(jìn) 行靈活的主觀考慮，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的把握組織施工材料：A、掌握材料市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)所需材料進(jìn)行透徹的調(diào)查研究。B、綜合各步驟環(huán)節(jié)，制定周密的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，既能保證施工用 量又不造成堆積浪費(fèi)。C在材料的采買上遵循先近

8、后遠(yuǎn)擇優(yōu)批發(fā)質(zhì)量同等比價(jià)格等規(guī) 則，對(duì)建筑工程材料的成本投入把好關(guān)，當(dāng)好家。2）做好施工過(guò)程中的材料管理嚴(yán)格的執(zhí)行材料驗(yàn)收發(fā)放等相關(guān)制度的要求。 并完成與之相關(guān)的 記錄信息，不斷的完善相關(guān)制度體系，做好業(yè)務(wù)核算，并按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)完善 全員記錄。在施工過(guò)程中，仔細(xì)的完成材料的現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收以及臺(tái)帳記 錄，針對(duì)不一樣的材料和運(yùn)輸上，運(yùn)用不一樣的方法進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn) 收過(guò)程中，要是碰到數(shù)量不夠，質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的情況，要立即進(jìn)行退 回處理，實(shí)行索賠方案。要認(rèn)真的實(shí)施限額領(lǐng)料制度，節(jié)省材料的無(wú) 用消耗。在施工過(guò)程中，施工人員要依據(jù)縮減工程，制訂相應(yīng)的材料 定額的使用量計(jì)劃，并對(duì)班組下的料進(jìn)行有效利用，實(shí)行相

9、應(yīng)的指導(dǎo) 措施，針對(duì)超出定額的使用料現(xiàn)象，要通過(guò)合理的分析，給予審批才 能出庫(kù)。并依據(jù)當(dāng)日的材料，估測(cè)本月的材料消耗，進(jìn)而把握整個(gè)工 程的實(shí)際工程量，并綜合的分析整體的材料消耗情況， 以及是否有節(jié) 約材料和超出材料的情況發(fā)生，對(duì)其進(jìn)行原由分析，根據(jù)分析出的結(jié) 果，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而掌控材料的消耗程度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料 的目的。對(duì)可回收重復(fù)利用的涂料，進(jìn)行相應(yīng)的回收處理，減少成本 投入的同時(shí)也減少了對(duì)環(huán)境的破壞也為考核工程實(shí)際所用的材料數(shù) 量，提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面規(guī)劃時(shí)，要以當(dāng)?shù)氐牡匦苇h(huán)境等因素進(jìn)行綜合 而全面的考慮，運(yùn)用合理科學(xué)的方法，對(duì)當(dāng)?shù)剡m合做什么樣的工程， 怎樣避免相關(guān)事

10、故的出現(xiàn)的問(wèn)題， 要做到心中有數(shù)，工程放料的場(chǎng)所 要盡量的接近施工地點(diǎn)，使用設(shè)備的停放地點(diǎn)也是如此，但不能將其 放在影響施工作業(yè)的地方，以免造成不必要的二次搬運(yùn)引起人力和設(shè) 備的重復(fù)投入，盡量的避免材料的搬家。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求是，保持暢通 的運(yùn)輸?shù)缆?，裝料卸料的方便，并對(duì)下雨等環(huán)境天氣等做好應(yīng)急的準(zhǔn) 備，以及不斷的完善管理機(jī)制。3）做好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作A、鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次 的使用。方木模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小長(zhǎng)短堆放整齊成 型

11、，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量B、在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相 應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)當(dāng)工程結(jié) 算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量； 如果歸還數(shù) 量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。4）做好工程收尾材料管理搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn) 移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過(guò) 70%要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存料， 估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃消減多 余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完工、場(chǎng) 地清理創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用， 盡量避免二次 搬運(yùn)對(duì)施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等，要盡可能的再利用。對(duì) 于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退 庫(kù)，妥善保管及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的 管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪 費(fèi)。總結(jié)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要極力的做好材料的收發(fā)