洗煤廠的年終工作總結(jié)

1、洗煤廠的年終工作總結(jié)洗煤廠的年終工作總結(jié)為認(rèn)真落實*董事長工作會議要求，總結(jié)20XX年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請 各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二 級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、精煤生產(chǎn)計劃*萬噸，實際生產(chǎn)*萬噸，完成計劃的103.13%產(chǎn)率計劃*0%，實際*%；綜合產(chǎn)率計劃*%，實際完成*%（主要原因是年底原煤增加*萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計劃。 ）3、小時入洗量為*噸，超出設(shè)計小時入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為*%，比計劃提高*%。5、介耗：計劃*kg/t原煤，實際*kg/t

2、原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計劃*噸/工，實際*噸/工，比計劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑*Kg/噸干煤泥，比計劃降低*Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計劃1%，實際*%，比計劃降低0.46%。1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三 、丄”達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水 去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順 了浮選環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。 三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn) 品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點， 用其中一臺加壓過濾機 處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜

3、合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。 四 是采取有力措施， 使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。 五是將粗煤泥 系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗 煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個 項目的改造， 較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題， 為全年完成計劃目標(biāo) 打下了基礎(chǔ)。2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強化管理對排矸車間和機械隊進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況 差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的.定檢、定 修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、 裝載機，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。 克服了

4、雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃*萬噸；入洗原煤完成*萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。 在安全管理上高度重視， 認(rèn)真對待， 利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、 安全規(guī)程， 每周五安辦會由 廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果， 答不出問題當(dāng)場交罰款。 在各級管理人員 掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實， 使

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 月月有進(jìn)步，季季上臺階。 同時抓住了重點隱患的治理與集團(tuán)公司檢 查出的隱患的落實， 治理了煤場護(hù)坡下滑等問題， 確保安全高效生產(chǎn) 的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管 理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績； 獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤 廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。4、通過了IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司 首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。20XX年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了 專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備， 積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證 工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行， 通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量

6、管理 工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取 得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng) 的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng) 的良性循環(huán)。 同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究， 取得 了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處 理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計劃審 批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和 流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽稱號首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基 層職工，聽取基層職工_和建議，為職工解決實際問題，通過認(rèn)真 做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。 其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工 作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下， 在三樓創(chuàng)建圖書、 乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等， 努力豐富職工業(yè)余生活。 同時還通過青監(jiān)崗、 群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)7.8