(完整word版)設備管理員績效考核辦法

1、設備管理員崗績效考核辦法目的：結合本崗位工作特點，充分體現(xiàn)以結果為導向的考核原則。方案：1. 工資結構調整將原工資構成由 基本級別工資和基本加班工資+超額加班工資+ 工齡工資+崗位工資+績 效獎金+全勤獎+其它獎項改為：基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效獎金+其它獎項2. 基本工資（含基本加班工資）序號級別基本工資（含基本加班工資）備注1試用工2600此基本工資所指工作時間為每周工 作六天，每天工作9小時，其中周一 至周五每天8小時為基本工作時間， 其余工作時間為基本加班時間。2普通28003一星30004二星32005三星36003. 崗位績效獎金3.1崗位績效獎金基數(shù)依據不同級別崗位工資

2、總額及歷史績效獎金發(fā)放實際額，崗位績效獎金基數(shù)與崗位級別對應如下表：序號級別崗位績效獎金基數(shù)備注1試用工20002普通24003一星27004二星30005三星32003.2崗位績效獎金核算辦法321原則崗位績效獎金除成本控制指標外，均采用扣減制并依權重進行核算，獎勵項另行 計發(fā)，不計入崗位績效獎金。322操作辦法（依級別：普通為例，其它級別以此類推）322.1成本控制指標3.2.2.1.1 成本控制獎金基數(shù) 二崗位績效獎金基數(shù)*30%=2400元*30%=720元。3.2.2.1.2 成本控制指標直接與當月設備設施維修費用掛鉤，數(shù)據由倉庫直接提供，當月維修費用低于4000 （含）元時，此指標

3、績效獎金計點 100點，當月維修 費用大于4000元時，此指標績效點依以下公式轉換：即100-（當月維修費用-4000）/100。3.2.2.1.3 此指標績效點計算公式為成本控制獎金基數(shù)/10 0,普通崗一個績效點等于 2400 元*30%/100=7.2 元。3.2.2.2工作及時性指標3.2.2.2.1 工作及時性獎金基數(shù) 二崗位績效獎金基數(shù)*40%=2400元*40%=96元。32222 不服從合理工作安排，此指標對應績效獎金一次性全部扣減，一考核周期內 如有兩次不服從合理工作安排，將視為嚴重違反公司制度解除勞動關系。32223 因工作不及時或預知預防保養(yǎng)不到位，影響生產效率的，考核結

4、果依F表執(zhí)行影響度頻次（考核周期）考核結果輕一次扣減100兀，嚴重警告 次，并填寫員工處分通知單累計五次解除勞動關系（嚴重失職）較嚴重一次扣減200元，記小過一次，并填寫員工處分通知單累計三次解除勞動關系（嚴重失職）特別嚴重一次扣減400元，記大過一次，并填寫員工處分通知單二次解除勞動關系（嚴重失職）注： 兩次輕折合一次較嚴重， 兩次較嚴重折合一次特別嚴重， 考核結果依較高部分 為準。 影響度輕定義為因預知預防保養(yǎng)不到位或工作不及時影響生產效率時間在30分鐘以內（含 30 分鐘），影響度較嚴重定義為因預知預防保養(yǎng)不到位或工作不 及時影響生產效率時間在 30 分鐘以上（不含 30 分鐘）， 1

5、小時以內（含 1 小 時），影響度較嚴重定義為因預知預防保養(yǎng)不到位或工作不及時影響生產效率 時間在 1 小時以上（不含 1 小時）。 一考核周期內沒有因工作不及時或預知預防保養(yǎng)不到位， 影響生產效率的， 獎 勵 400 元。3.2.2.3 工作職責履行情況3.2.2.3.1 工作職責履行情況獎金基數(shù)=崗位績效獎金基數(shù)*10%=2400元*10%=240元。3.2.2.3.2 依工作職務說明書所列工作職責項， 一考核周期內如有一項工作職責 沒有被完全履行，扣減 100 元，三項（含）未被完全履行，則被視為嚴重失職解 除勞動關系。3.2.2.4 工作安全3.2.2.4.1 工作安全獎金基數(shù) =崗位

6、績效獎金基數(shù) *20%=2400元 *20%=480元。3.2.2.4.1 因工作失誤，造成其它員工工傷的，一次扣減 400 元，兩次則被視為 嚴重失職解除勞動關系。3.2.2.4.2 因工作失誤或違規(guī)操作，造成自己工傷的，一次扣減 200 元，三次則 被視為嚴重失職解除勞動關系。4獎勵指標41 出色完成工作職責以外的工作，一次獎勵 50 元。4 2 其它獎勵項遵從公司統(tǒng)一規(guī)定。附錄：星級評定實施辦法1. 實施原則星級判定依月度考核結果執(zhí)行月度浮動2. 星級判定依據標級別普通一星二星三星成本控制4000元以上3000元以上至4000元（含）2000元以上至3000元（含）2000元（含）以下工

7、作及時性全部服從安排全月有三次及以上未及時完成全部服從安排全月有二次未及時完成全部服從安排全月有一次未及時完成全部服從安排并全部及時完成有無未被及時履行的工作只責有無無無有無造成工傷有無無無3. 星級判定方法3. 1星級判定采用要素計點法進行比對，依當月各項所得點數(shù)對點入座。3. 2分配原則3. 2. 1要素計點分配依四項星級判定要素所占權重進行分配，具體為成本控制占30%工作及時性占比40%有無未被及時履行的工作職責占比10%有無造成工傷占比20%3. 2. 2各級別間根據工作達成難易程度依1: 1.12:1.25:1.33 進行點數(shù)分配。3. 3要素計點分配表點'、級數(shù)別項普通一星二星三星成本控制30%300336375399工作及時性40%400448500532有無未被及時履行的工作職責10%“有”計點為