(完整版)裝卸指導(dǎo)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1、裝卸指導(dǎo)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了裝卸指導(dǎo)員的崗位任務(wù)、作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、操作方法、操作要求及崗位要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司裝卸指導(dǎo)員崗位。2崗位任務(wù)2.1 執(zhí)行港口裝卸作業(yè)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度生產(chǎn)指令，開好船前會/工前會。2.2 負(fù)責(zé)車/船裝卸作業(yè)和雜作業(yè)現(xiàn)場的組織指揮管理工作和裝卸安全質(zhì)量管理工作，落實(shí)當(dāng)班作 業(yè)計(jì)劃。2.3 處理計(jì)劃變更后的人、機(jī)、貨、貨位的協(xié)調(diào)工作，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量問題。2.4 填寫當(dāng)班日志，簽證各類原始生產(chǎn)記錄和單證，向調(diào)度反饋生產(chǎn)信息。2.5 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。3作業(yè)流程作業(yè)流程見圖1。圖1作業(yè)流程4作業(yè)內(nèi)容和操作

2、方法4.1 接班4.1.1 領(lǐng)取工班作業(yè)計(jì)劃參加班前會。4.1.2到作業(yè)現(xiàn)場與交班指導(dǎo)員交接。4.1.3組織召開船前會或工前會。4.2作業(yè)準(zhǔn)備工作4.2.1檢查與作業(yè)相關(guān)的人員到位情況和工班作業(yè)人數(shù)。4.2.2檢查裝卸作業(yè)機(jī)械、工屬具、庫場的落實(shí)情況。4.2.3檢查、落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量預(yù)防措施落實(shí)情況。4.3生產(chǎn)現(xiàn)場的組織指揮管理4.3.1協(xié)調(diào)理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.3.2處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和困難。4.3.3監(jiān)控現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)情況。4.3.4落實(shí)調(diào)度員或上級下達(dá)的臨時作業(yè)計(jì)劃。4.3.5組織作業(yè)人員完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.3.6督促檢查作業(yè)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全、質(zhì)量措施。4.4記錄、匯報(bào)4.4.

3、1填寫“作業(yè)日志”“船舶裝卸過程記錄表”“火車 / 汽車裝卸過程記錄表”等相關(guān)質(zhì)量記錄和簽證各類裝卸作業(yè)原始單證。4.4.2將車、船作業(yè)動態(tài)以及現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時向調(diào)度員或當(dāng)班副主任匯報(bào)。4.5交班4.5.1填寫交接班記錄。4.5.2將本班生產(chǎn)情況及當(dāng)前作業(yè)狀況向接班指導(dǎo)員交待。4.5.3協(xié)助接班指導(dǎo)員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。5 操作要求5.1 接班要求5.1.1 認(rèn)真、仔細(xì)閱讀工班作業(yè)計(jì)劃，參加班前會聽取工作布置。5.1.2 到現(xiàn)場詳細(xì)詢問交班指導(dǎo)員了解上班次生產(chǎn)情況，做到生產(chǎn)情況心中有數(shù)。5.1.3 閱讀交接班記錄進(jìn)行交接班，了解注意事項(xiàng)無遺漏。5.1.4 組織接班作業(yè)人員召開船前會，布置當(dāng)班生產(chǎn)

4、任務(wù)和交待作業(yè)注意事項(xiàng)。5.2 準(zhǔn)備工作要求5.2.1 檢查接班作業(yè)人員是否按計(jì)劃落實(shí)到位，特種操作人員是否持證上崗。5.2.2 檢查接班作業(yè)機(jī)械是否到位，工屬具是否符合安全要求。5.2.3 檢查作業(yè)環(huán)境是否符合作業(yè)要求以及安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠等。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的組織指揮管理要求5.3.1 指導(dǎo)作業(yè)人員按照貨物裝卸操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，加強(qiáng)對當(dāng)班重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié) 和作業(yè)注意事項(xiàng)的監(jiān)控，確保裝卸作業(yè)順利進(jìn)行。5.3.2 協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)內(nèi)部各生產(chǎn)單位之間以及與船方、貨主、代理等相關(guān)單位的關(guān)系，理順生產(chǎn)環(huán) 節(jié)。5.3.3 隨時了解裝卸作業(yè)動態(tài)，靈活合理調(diào)整人力、機(jī)械，均衡生產(chǎn)，調(diào)控作業(yè)進(jìn)度。

5、對生產(chǎn)過 程中出現(xiàn)的問題和困難，及時向調(diào)度或值班副主任匯報(bào)請示并進(jìn)行處理。5.3.4 落實(shí)安全質(zhì)量防范措施，糾正違章違紀(jì)行為，確保裝卸作業(yè)安全、高效、 優(yōu)質(zhì)、低成本。5.3.5 認(rèn)真落實(shí)調(diào)度員和上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時作業(yè)要求，采取有效措施，加強(qiáng)管理，確保按時完成。5.4 記錄、匯報(bào)要求5.4.1 填寫記錄、單證要以事實(shí)為依據(jù)，詳細(xì)全面，及時準(zhǔn)確，字跡端正，清楚無誤。5.4.2 匯報(bào)要及時，簡明扼要，事實(shí)清楚，必要時提出自己的建議。5.5 交班要求5.5.1 交班前， 應(yīng)認(rèn)真填寫 “指導(dǎo)員交接班記錄 ”，對當(dāng)班出現(xiàn)的安全、 質(zhì)量和作業(yè)偏離計(jì)劃的問題 如實(shí)詳細(xì)記錄。5.5.2 將當(dāng)班生產(chǎn)情況詳細(xì)交待清楚給

6、接班指導(dǎo)員。不存在遺漏現(xiàn)象。5.5.3 將重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)重點(diǎn)交待清楚。5.5.4 協(xié)助接班指導(dǎo)員召開船前會 / 工前會，組織當(dāng)班作業(yè)人員做好當(dāng)班作業(yè)收尾工作和交接班工 作，保證交接班順利進(jìn)行。6 崗位要求6.1 嚴(yán)格遵守港口安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。6.2 按勞動防護(hù)管理規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。6.3 了解水文氣象和船舶 / 火車預(yù)報(bào)，掌握船舶、火車、汽車作業(yè)動態(tài)，注意收聽對講機(jī)，做到隨 呼隨應(yīng)。6.4 開工前應(yīng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查工作，確認(rèn)防范措施完善，無安全質(zhì)量隱患后才能組織開工。6.5 按作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定組織裝卸作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)及時、靈活調(diào)整人力、 機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)不偏離生產(chǎn)計(jì)劃。6.6 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促作業(yè)人員按章操作，糾正違章違紀(jì)行為，杜絕安全質(zhì)量隱患。6.7 加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時匯報(bào)、及時處理。當(dāng)班作業(yè)完畢，督促工 班做好清理回收工作，歸還所借工屬具。6.8 應(yīng)持登輪證上外輪。6.9 工作中言行舉止得體，用語文明禮貌。作業(yè)過程中發(fā)生顧客抱怨或投訴的，應(yīng)耐心做解釋工 作并做好記錄并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。6.10 重點(diǎn)船作業(yè)要全面掌握當(dāng)前的裝卸計(jì)劃和機(jī)械動