“人本化”管理是建塑企業(yè)安全文化的真諦

1、“人本化”管理是建塑企業(yè)安全文化的真諦黨的十七大強(qiáng)調(diào)指出：全黨要實(shí)施以人為本的科學(xué)發(fā) 展觀，努力增強(qiáng)思想政治工作凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面構(gòu)建和 諧社會(huì)這充分說(shuō)明“人本化”管理在推進(jìn)特色社會(huì)主義 建設(shè)、企業(yè)思想政治工作，構(gòu)建和諧社會(huì)，建塑企業(yè)安全文 化的重要性。一年多來(lái)，我們礦按照中央指示精神，把開(kāi)展 “人本化”安全宣傳教育、建塑安全文化，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、 拓寬服務(wù)空間， 創(chuàng)新服務(wù)形式，尊重職工、關(guān)心職工、幫助職工，營(yíng)造了濃 厚的安全文化氛圍，形成了 “人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛(ài)生命” 的良好局面，回顧近年來(lái)的工作，我們主要有以下幾點(diǎn)嘗試 和體會(huì)：一、“人本化”管

2、理是建塑企業(yè)安全文化的客觀規(guī)律“人本化”管理是指建塑企業(yè)安全文化，安全文化中， 做好人的工作，調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，獲得最好精神效 益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的管理方法。這是由于職工在安全 生產(chǎn)中的核心地位和起的作用決定的，在安全生產(chǎn)諸要素中， 人是最重要、最能動(dòng)、最活躍的因素，只有關(guān)心職工，視職 工如兄弟，做職工貼心人，才能調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性， 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，否則，放棄或忽視“人本化”管理， 片面強(qiáng)調(diào)制度化管理重要性，就會(huì)陷入形而上學(xué)的泥坑，減 慢建塑安全文化速度，因?yàn)榘踩幕强茖W(xué)的、正確的、長(zhǎng) 期的，制度、制度化管理雖然暫時(shí)起點(diǎn)作用，但長(zhǎng)久使用就 會(huì)產(chǎn)生副作用，因?yàn)橹贫然芾硎菍?duì)

3、那些成績(jī)突出的給予獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)成績(jī)差、工作失誤的職工給予罰款，而由于人會(huì)產(chǎn)生 厭煩、反對(duì)情緒，影響干群關(guān)系和工作效率的提高，降低黨 員干部職工群眾中的位置和威信。馬克思主義認(rèn)識(shí)論告訴我 們，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是認(rèn)識(shí)世界和改造世界的主 要承擔(dān)者，它要求我們做好思想政治工作，搞好安全宣傳教 育、建塑安全文化，必須實(shí)行“人本化”管理，走群眾（職 工）路線，從群眾（職工）中來(lái)，至U群眾（職工）中去，和 風(fēng)細(xì)雨地做好職工思想和安全教育工作，一切為著職工、為 了一切職工，圍繞職工做文章。所以說(shuō)“人本化”管理是同 我黨群眾路線相統(tǒng)一的，是建塑企業(yè)安全文化的客觀規(guī)律， 是安全文化中的具體體現(xiàn)，它是科學(xué)發(fā)展

4、觀在建塑安全文化 中的具體應(yīng)用。二、精神激勵(lì)是建塑企業(yè)文化的客觀條件企業(yè)安全文化建立在一定的前提條件下，客觀安全生產(chǎn) 狀況，原煤質(zhì)量、銷售情況、職工收入狀況、人的安全技術(shù) 素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明程度等，雖然物質(zhì)第一性，意識(shí)第二 性，物質(zhì)決定人的意識(shí)，但人的意識(shí)又具有能動(dòng)性，正確意 識(shí)對(duì)事物的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。正確意識(shí)從哪里來(lái)？如 何使正確的意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦珊帽韭毠ぷ鞯脑慈蛣?dòng)力？如何 建立企業(yè)健康向上的安全文化？這就需要精神激勵(lì)，因?yàn)槿?不是無(wú)腦無(wú)魂的機(jī)器人，人是有理想、有感情、有目標(biāo)的， 只有了解每個(gè)職工的理想目標(biāo)、安全素質(zhì)、愿望，滿足他們 對(duì)建塑安全文化的心理需要，并把每個(gè)職工安全上的愿望、

5、 理想與上級(jí)要求相結(jié)合，找差距、訂措施，才能建塑好企業(yè) 安全文化，要想滿足職工心理需要，必須及時(shí)地進(jìn)行精神激 勵(lì)，所以說(shuō)精神激勵(lì)是干好本職工作的客觀、前提條件。為 使安全為天的理念牢記在心、落實(shí)在行動(dòng)上，增強(qiáng)廣大職工 搞好安全工作自覺(jué)性，激發(fā)廣大職工建塑安全文化的決心和 信心。近年來(lái)，我們鄭煤集團(tuán)大平礦以安全宣傳教育和技術(shù) 培訓(xùn)為主線，把搞好安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀的砝碼和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的尺度，牢樹(shù)安全教育大旗， 強(qiáng)化安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，把安全宣傳教育軟件和 科技培訓(xùn)硬件課堂考試緊密結(jié)合起來(lái)，從工業(yè)廣場(chǎng)到辦公樓， 從井下長(zhǎng)廊到井下東西大巷，到處懸掛有安全理念、理論、 領(lǐng)

6、導(dǎo)寄語(yǔ)的燈箱或警示牌，并以杜絕“三違”和杜絕事故為 目標(biāo)，積極搞好集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合六月份全國(guó)安全生 產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的安全集中宣誓、 安全知識(shí)擂臺(tái)賽、安全大簽名等活動(dòng)，擴(kuò)大了安全教育聲勢(shì)， 使廣大職工精神上受到了啟發(fā)和激勵(lì)，同時(shí)加大技術(shù)培訓(xùn)力 度，采取外出培訓(xùn)與礦內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，一般工種培訓(xùn)與特殊 培訓(xùn)相結(jié)合，提高了職工安全意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。三、物質(zhì)激勵(lì)是建塑企業(yè)安全文化的客觀需要 精神上的表?yè)P(yáng)僅可以滿足職工的榮譽(yù)感需要，而物質(zhì)報(bào) 酬可以滿足職工個(gè)人和家庭衣、食、住、行、家庭生老病死 紅白喜事、孩子醫(yī)療、上學(xué)需要，這些職工都離不了，躲避 不了，

7、人不可脫離社會(huì)、脫離家庭進(jìn)入“世外桃源” ，也不 可能變?yōu)樘煜刹怀圆缓?，因?yàn)槁?lián)系是事物內(nèi)部相互作用，相 互影響的關(guān)系，職工生存、職工工作離不開(kāi)生活，如果喪失 物質(zhì)激勵(lì)、物質(zhì)條件，一切就無(wú)從談起，因?yàn)槲ㄎ镎摳嬖V我 們：物質(zhì)是不依賴于人的意識(shí)并能為人的意識(shí)反映的客觀實(shí) 在性，是實(shí)實(shí)在在的東西，離不了客觀性，隨心所欲，盲目 蠻干，就會(huì)進(jìn)行唯心主義的泥坑、自欺欺人，物質(zhì)條件的缺 乏就會(huì)造成職工勞動(dòng)和生活的矛盾，職工與孩子、父母、親 屬之間的矛盾，造成種種不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì) 穩(wěn)定。同時(shí)搞好企業(yè)安全宣傳教育文化活動(dòng)更離不開(kāi)物質(zhì)條 件，所以說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)是建塑企業(yè)安全文化的客觀需要，同時(shí) 合理的報(bào)酬

8、可以看出決策者對(duì)職工成績(jī)的肯定和評(píng)價(jià)，自己 在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，通過(guò)物質(zhì)合理化激勵(lì)，職工還會(huì)進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以決定在下次工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，更大限度地發(fā)揮 職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。為了 滿足職工及其家庭物質(zhì)需要，我們鄭煤大平礦努力實(shí)施物質(zhì) 激勵(lì)： 1、積極實(shí)施送溫暖工程，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧困戶 制度，為貧困戶送政策、送資金、送米面油等副食品； 2、 積極開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為貧困生捐款，解決了這些職 工家庭的后顧之憂； 3、逐步改善職工住宿條件，為單職工 宿舍配備新柜子、熱水瓶，為區(qū)隊(duì)辦公樓安裝空調(diào)，為科室 辦公樓裝修，統(tǒng)一更換被桌椅，安裝空調(diào)； 4、重獎(jiǎng)科技功 臣。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，制定實(shí)施大平煤礦科技攻關(guān)項(xiàng) 目及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立研究小組，確立研究課題，加大獎(jiǎng)勵(lì)力 度，為廣大工程技術(shù)人員提供了施展才華的平臺(tái)?？傊?，“人本化”管理是建塑企業(yè)安全文化的真諦，搞 好