《軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書》最佳模板

1、軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：月年日時(shí)間：頁 12 共頁 1 第目錄1. 簡(jiǎn)介 31.1. 項(xiàng)目概述 31.2. 項(xiàng)目主要功能及性能 31.3. 項(xiàng)目交付產(chǎn)品 31.4. 參考資料 32. 項(xiàng)目組織 32.1. 過程模型 32.2. 團(tuán)隊(duì)的分工與合作 43. 管理過程 43.1. 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 43.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理 53.3. 監(jiān)督及控制機(jī)制 53.4. 人員計(jì)劃 53.5. 培訓(xùn)計(jì)劃 63.6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 63.7. 項(xiàng)目配置計(jì)劃 73.8. 計(jì)劃更新策略 73.9. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 83.9.1. 項(xiàng)目組會(huì)議 83.9.2. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 83.10. 項(xiàng)目的重用計(jì)劃 9質(zhì)量保證活動(dòng)

2、93.11.3.11.1. 內(nèi)部審核 93.11.2. 階段審核 94. 技術(shù)過程 104.1. 開發(fā)工具、方法和技術(shù) 104.2. 軟件需交付的文檔 105. 開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算 115.1. 進(jìn)度表格描述 115.2. 開發(fā)過程中的資源需求 115.3. 軟件管理過程中預(yù)算及資源分配 125.4. 項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置 12頁 12 共頁 2 第簡(jiǎn)介 1.項(xiàng)目概述 1.1.項(xiàng)目主要功能及性能 1.2.項(xiàng)目交付產(chǎn)品 1.3.(1)提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶 使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的 總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提

3、交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合 到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔 需要提交電子版和打印稿。(2)源程序檢查：一共參考資料1.4.頁12共頁3第項(xiàng)目組織2.要鍵時(shí)過程模型 2.1.團(tuán)隊(duì)的分工與合作22圖如下。關(guān)系主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織角色職責(zé)成員頁12共頁4第管理過程3.風(fēng)險(xiǎn)管理 3.2.監(jiān)督及控制機(jī)制 3.3.報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔 的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2. 每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言， 由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記

4、錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文 檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定 期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理 決定。然后在該周的例會(huì)上由組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng) 險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見 評(píng)審機(jī)制： 每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意 見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上鎖制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成 效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后） ，組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階 段的工

5、作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合并，并邀請(qǐng)組長(zhǎng)和其他組成員 參加評(píng)議。亦可詢問領(lǐng)導(dǎo)的意見。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見，應(yīng)該由組長(zhǎng)及其 他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議（亦可 根據(jù)老師的建議）作為重要參考來制定決策。人員計(jì)劃 3.4.java 程序員：要求：熟悉 java 編程和 jsp 開發(fā)平臺(tái)頁12共頁5第界面設(shè)計(jì)員：要求：熟悉 CSS Photoshop數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員：要求：熟悉 SQL語句，熟練使用 SQLSever2005文檔維護(hù)員：要求：熟悉使用 Word及Powerpoint溝通交流員：要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾 軟件測(cè)試人員：

6、要求：熟練使用開發(fā)工具的 debug工具，有耐性。培訓(xùn)計(jì)劃3.5.在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方 式信息。舉例如下：培訓(xùn)計(jì)劃.項(xiàng)目組成已具備的需要的技能培訓(xùn)領(lǐng)域培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估 No方式員技能水平水平123風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.6.（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來寫，沒有也可不寫）在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì) 劃、觸發(fā)條件。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？頁 12 共頁 6 第已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？ 提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果 在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)

7、險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？ 如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？ 與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括： 市場(chǎng)/ 客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目配置計(jì)劃 3.7.（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來寫，沒有也可不寫）計(jì)劃更新策略 3.8.在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說明 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考： 在發(fā)生如下事件時(shí)，修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需

8、要采取糾正行動(dòng)時(shí)。 頁12共頁7第當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過+/-15%。內(nèi)部或外部審核導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)動(dòng)性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是 指在每一階段結(jié)束時(shí)，如果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超過10%，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn) 行更新；事件驅(qū)動(dòng)性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到項(xiàng)目突然變動(dòng)或者其他影響項(xiàng)目正常 運(yùn)行的事件發(fā)生，需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目計(jì)劃更新需要對(duì)計(jì)劃文檔更新和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的更新。不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參加。項(xiàng)目溝

9、通計(jì)劃39項(xiàng)目組會(huì)議3.9.1.列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式參考下例: 項(xiàng)目組會(huì)議會(huì)議No階段結(jié)束會(huì) 議1.頻度參加人跟蹤機(jī)制項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議2.3.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制3.9.2.列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息 參考下例：頁12共頁8第項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制向誰匯報(bào)頻度報(bào)告準(zhǔn)備人 No.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告1.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 3. 4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃3.10.需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他 產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。1現(xiàn)有重用構(gòu)件采用階段applicable)

10、 構(gòu)件/文檔名(If SI. No ID重用構(gòu)件的資產(chǎn)122新增重用構(gòu)件.序說明 文檔名構(gòu)件/需求/文檔id號(hào) 12質(zhì)量保證活動(dòng)3.11.羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：頁12共頁9第內(nèi)部審核3.11.1.每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行次內(nèi)部審核。階段審核3.11.2.規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審核。技術(shù)評(píng)審1之后？技術(shù)評(píng)審2之后？?技術(shù)評(píng)審6之后？技術(shù)評(píng)審3之后？技術(shù)評(píng)審4之后？技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)過程4.開發(fā)工具、方法和技術(shù)4.1.軟件需交付的文檔 4.2.1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃 該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求 分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行

11、相應(yīng)的更新。2. 需求規(guī)格說明初稿 在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作 出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行 需求變更的更新。3. 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿 在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè) 計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。 該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。頁 12 共頁 10 第4. 測(cè)試文檔 在軟件開發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階 段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。 5用戶手冊(cè) 在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需 求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng) 交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在 提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。7. 其他文檔 軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否） ， 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及 交流的經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算 5.進(jìn)度表格描述 5.1.工 作 集子工作完成時(shí) 間負(fù)責(zé)人最終交付物描 述頁12共頁11第開發(fā)過程中的資源需求 52人員：小組