《路道路工程監(jiān)理規(guī)劃》

1、永慶鄉(xiāng)東清村道路及排水工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程特點與監(jiān)理工作概述（一）工程概況工程名稱：永慶鄉(xiāng)東清村道路及排水工程工程內(nèi)容：總長 3 公里的水泥混凝土路面，路面寬度為 3.5 米-4.5 米，路面厚度為 18 厘米，為四級水泥混凝土公路，沿線設(shè)置圓管涵 20 道, 道路排水 U 型槽 2000 米。建設(shè)總投資：約 157 萬元人民幣結(jié)構(gòu)做法：原路面平整后鋪設(shè)沙礫層，水泥穩(wěn)定層，水泥混凝土面 層，道路標注你采用四級公路標準。道路排水設(shè)施采用 U 型槽進行鋪設(shè) 計劃工期： 2011 年 5 月 28 日開工 -2011 年 10 月 30 日竣工 質(zhì)量目標：整體工程達到合格標準，力爭一次性驗收合格建設(shè)

2、單位：安圖縣永慶鄉(xiāng)人民政府設(shè)計單位：安圖縣交通局總承包單位：延邊泰達建設(shè)工程有限公地理位置：本工程位于安圖縣永慶鄉(xiāng)東清村二、監(jiān)理的范圍和目標1. 監(jiān)理工作目標： 工程投資：按合同要求 項目工期：計劃施工期為 155 天 質(zhì)量等級：合格 安全生產(chǎn)：文明施工、無事故2. 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容 質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程?？刂品秶ㄓ绊懝こ藤|(zhì)量的五個因素：即參與施工人員素質(zhì)的控制；對工程原材料的質(zhì)量控制；對所有 的施工機 械的質(zhì)量控制；對采用的施工方法的質(zhì)量控制；對施工技術(shù)、勞動和 管理的質(zhì)量控制。 進度控制：為確保

3、工程項目在達到所需要的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級優(yōu)良的條件下，根據(jù) 經(jīng)審定批 準的施工組織設(shè)計中施工進度計劃實施工程的進度控制，確保工程按 期完成。 投資控制：以經(jīng)建設(shè)單位及審計部門審批的工程預(yù)算為投資控制的依據(jù) 三、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作依據(jù)：中華人民共和國JTJ034-2000中華人民共和國JTJ071-981.行業(yè)標準公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范2.行業(yè)標準公路工程質(zhì)量檢驗評定標準3. 中華人民共和國行業(yè)標準公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF3（八2003監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）質(zhì)量控制1、事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 對施工隊伍及人員質(zhì)量控制。 對工程所需原材料、機械設(shè)備質(zhì)量的控制，水

4、泥、瀝青要有出廠質(zhì)保書 和現(xiàn)場 復(fù)試資料，砂、碎石、大磚、管材、半成品、預(yù)制品等符合有關(guān)要求， 并經(jīng)取樣送檢合 格后方可使用。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。 做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。 嚴把開工關(guān)。2、事中控制事中控制是施工過程中的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容有：質(zhì)量控制要點、工序交 接檢查、 隱蔽工程檢查驗收、工程變更處理，工程質(zhì)量事故的處理、行使質(zhì)量 監(jiān)督權(quán)下達有關(guān)指 令，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進入下道工序的原則。上道工序完成后， 先由施工到現(xiàn)場會同檢驗單位進行白檢、專職檢、認為

5、合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表檢驗合格簽署認可后方能進行下道工序。 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位白檢專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì) 量驗收通 知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。 工程變更和處理 遇到特殊地基或?qū)τ跇蚺_基礎(chǔ)部位的擋墻連接及清淤處理等情況及時與設(shè) 計人員聯(lián) 系，按有關(guān)程序進行工程變更。 工程質(zhì)量事故處理 如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)及時向甲方匯報，同時要做好事故原因、責任的 分析，質(zhì) 量事故處理措施的商定；發(fā)生較大工程質(zhì)量事故，對處理結(jié)果的檢查， 應(yīng)書面上報業(yè)主 和質(zhì)量監(jiān)督部門。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工

6、單位立即 暫停施 工進行整改：A. 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施；C. 擅白采用未經(jīng)許可的材料；D. 擅白變更設(shè)計圖紙的要求。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會3、質(zhì)量的事后控制 參加工程竣工驗收； 審核竣工圖紙及其它施工技術(shù)資料 ; 整理工程資料并建檔。（二）進度控制1 、進度的事前控制 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 審核施工單位提交的施工進度計劃；包括總進度計劃、月進度計劃及周 進 度計劃；2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)

7、控制和調(diào)整，另一方面， 及時 進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi) 容有： 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工 程進 度的內(nèi)、夕卜、人為和白然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng) 注明起 止時間（小時、分） 工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A. 計劃進度與實際進度的差異；B. 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 按合同要求，及時進行工程計量驗收。 有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依措施調(diào)整工時 工

8、程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的 和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時 目標。 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能A. 協(xié)調(diào)承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要給參加各方。 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時間減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

9、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等三）投資控制1、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡 量 減少施工單位提出索賠的可能。 熟悉設(shè)計圖紙、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突 破 的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠 的 發(fā)生； 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、 連接施工、不要違約造成索賠條件； 按合同要求及時提供設(shè)計圖紙和工程變更等技術(shù)資料，不要違約造成索 賠 條件。2、投資事中控制 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配

10、合要求，不要造成違約 和 對方索賠的條件； 主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、施工以及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成 對方索賠的條件； 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可 就 承認其完成量的被動局面，現(xiàn)場簽證堅持實事求是； 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。3、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠(四)信息管理1、監(jiān)理信息的收集：1) 工程項目建設(shè)前期的信息收集收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)；設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集；招標標合同文件 及 其資料的收集。2) 施工中的信息收集收集業(yè)主提供的信息；收集承包商提供的信息；項目監(jiān)理組的記錄的監(jiān)理

11、 日 記、監(jiān)理指令、監(jiān)理檢驗記錄、監(jiān)理月報等；收集工地會議信息。3) 工程竣工階段的信息收集。2、監(jiān)理信息的加工整理和儲存監(jiān)理組根據(jù)收集到的信息，經(jīng)過加工整理，對三大控制可以起到幫助作用 , 依 據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量作出判斷和指令，監(jiān)理工程師應(yīng)系統(tǒng)地將當月 施工中 的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題，施工中出現(xiàn)和重大事 故，對各種 情況、問題、事故的處理等情況，除在月報、季報中進行階段性的 歸納和評價外， 如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況匯報。3、監(jiān)理信息的檢索、傳遞和使用健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好又 查 找方便，否則會使資料雜亂無章，無法利用

12、。（五）合同管理1、合同分析的重點內(nèi)容和要求：（1）明確工程概況和工程服務(wù)范圍，檢查招標文件、投標文件、監(jiān)理合同的一致性和符合性 ;(2) 分析各方的合同責任、權(quán)力 ( 利) 和義務(wù)，以及相互的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系(3) 分析工期目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應(yīng)采取的措施(4) 分析質(zhì)量目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應(yīng)采取的措施(5) 分析費用目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應(yīng)采取的措施(6) 分析違約責任條款，明確違約事件處理程序和責任單位劃分2、合同的跟蹤管理總監(jiān)質(zhì)量、位簽位發(fā)(1)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、費用以信合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種

13、信息。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，定期分析合同的招待情況，通過向承包單發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。(3) 總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(4) 總理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：a. 審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益；b. 協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。(5) 總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作：a. 按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的意見；b. 本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛；c. 不采取越

14、權(quán)的方式對糾紛事件進行裁決。四、監(jiān)理組織1. 監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理小組由總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等監(jiān)理人員組成。該項 目內(nèi)設(shè) 投資控制、質(zhì)量控制及進度控制三個監(jiān)控小組。2. 職責分工總監(jiān)理工程師： * , 工程師，其基本工作如下：(1) 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理 合同 賦予的全部權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。(2) 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工 作。 負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。(3) 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與商解決的施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有

15、關(guān)需提供的資料或需協(xié) 問題。(4) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)施工技術(shù)方案和施工進度計劃(5) 審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計(6) 督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。(7) 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。(8) 參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、 進度等會議或檢查(9) 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命 令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。(10)按監(jiān)理合同權(quán)限簽署 1III 類變更設(shè)計審查意見。(11) 審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況(12) 檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。(13)

16、參加竣工驗收、審查工程初驗報告。(14) 督促整理各類技術(shù)檔案資料。(15) 審查工程決算。(16) 定期、及時向指揮部報告上述事實。(17) 分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣 工各階段的監(jiān)理總結(jié)工作。駐地(現(xiàn)場)監(jiān)理工程師： * , 在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責現(xiàn) 場的監(jiān)理工作，并同時兼質(zhì)監(jiān)工程師的工作，其基本工作如下：(1) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；(2) 負責現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作；(3) 組織分項分部工程及單位工程的檢查驗收；(4) 核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程數(shù)量及費用的簽證；(5) 負責工程進度的檢查監(jiān)督；(6) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；

17、(7) 核簽工程交付使用；(8) 組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；(9) 負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查；(10) 審核進場材料的質(zhì)檢報告及有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的實驗報告；(11) 建立項目的監(jiān)理日志；(12) 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；(13) 現(xiàn)場監(jiān)理工作小結(jié)；現(xiàn)場監(jiān)理員： * , 其職責及權(quán)限如下：(1) 負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的檢查。(2) 旁站監(jiān)理，跟蹤 ( 全過程、全天候 )檢查。(3) 工序間交接檢查、驗收及簽署。(4) 負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。(5) 負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。(6) 堅持記監(jiān)理日志，及時、如實填

18、報原始記錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常五、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度單位復(fù)監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計 查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全 面技術(shù) 交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的 事項作出書 面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出 工程開工報 告書， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理組。對重大工 程及有爭議的 工程報監(jiān)理組審

19、批。、4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出場證明、材質(zhì)證明、 試驗 報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在 監(jiān)理工程師 的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。5. 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè) 計申請， 經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè) 計組填寫變更設(shè) 計通知單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令 。6. 隱蔽工程檢查制度點部位或重要項目應(yīng)會隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù) 工程質(zhì)量評定驗收標準 進行白檢，并將評 定資料 報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將

20、需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃 報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認乙工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工 作中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部 位、問題及整 改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問 題，應(yīng)有監(jiān)理工程師 正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄 報總監(jiān)理工程師，施工單 位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程 師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量 問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1) 如檢查結(jié)果不

21、合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán) 不予 簽證，并將意見記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可 繼續(xù)下道工 序施工。(2) 特殊化設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單 位的 同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3) 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防 意外。8. 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。(1) 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改 正。(2) 如施工單位不

22、及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理組進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令(3) 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)白檢合格，可填 寫各種 工程報驗單，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給 分項、分部工程檢驗認 可書或竣 工證書。(4) 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理組填寫“工程 質(zhì)量月 報表”。(5) 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理 通知”， 催促施工單位執(zhí)行。9. 工程質(zhì)量事故處理制度 (1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工單位原因，造

23、成工程質(zhì)量不符合規(guī)六、主要的監(jiān)理措施：1. 投資控制措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任； 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織 施工， 避免不必要的趕工費； 及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，對監(jiān)理人員對施工方案 提出合 理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定給予一定的獎 勵。2. 質(zhì)量控制措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任; 嚴格質(zhì)量的事前、事中和事后的控制，重點在質(zhì)量的事前控制； 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽證，同時建議建設(shè)單位 拒付工 程款。3. 進度控制措施

24、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 要求施工單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的 施工面； 采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過 程間和工序間的技 術(shù)間歇時間； 按要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度。七、根據(jù)本工程特點制定的控制措施 根據(jù)該單位工程的特點，擬分成二個分部工程即排水分部工程和道路分部 工程。 排水分部工程：A. 測量放線監(jiān)理人員應(yīng)會同承包人、設(shè)計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標控制點和水準點， 并指 令和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護，直至工程竣 工驗收結(jié) 束。監(jiān)理人員應(yīng)復(fù)核臨時水準點和導(dǎo)線方位角

25、閉差是否在允許范圍內(nèi)， 檢查管道中心 線里程樁號是否準確，水準點高程閉合差為士 12 Lmm 導(dǎo)線方位 角閉合差為士 40 n , 直接丈量測距的允許偏差為 1/20000 (m)B. 溝槽開挖審核施工方案，檢查溝槽斷面型式是否適用安全；施工過程中，監(jiān)理員隨 機復(fù)查溝 槽開挖的中線位置，每側(cè)寬度，溝槽高程，嚴防槽底土壤超挖或擾動 破壞，嚴防槽底受 水浸泡，溝底如遇到不穩(wěn)定的土壤條件如淤泥質(zhì)土應(yīng)采取技 術(shù)措施形成基礎(chǔ)層。C. 管道連接 管子下溝前，必須先清理承口的內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)的灰塵、砂子、水泥或其 它固體附 著物，管子下溝后，在承插前，要在該處挖一個承接坑，以便于承口 離開管溝下面砂、 碎石、

26、并便于操作，用布再次將管子的連接部位擦凈，同時 用一種中性潤滑劑擦承口的 擴張部分；再次清理插口部分的凹槽，取密封橡膠 圈涂油，均勻地無任何扭曲地嵌入槽 內(nèi)，管子對中后可通過葫蘆等工具進行連 接，然后對每個接頭進行試壓，如打到試驗壓 力時不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，則證明密 封良好，否則要調(diào)整管子直至拔下管子重新安裝。D. 回填土嚴格分層厚度，尤其是管道兩側(cè)及管道下肋部位，每層厚度不能超過 20cm 對管道 下肋要用人工進行搗實，管頂以下每層回填的密實度要達到95% 以上，管頂以上 50cm 范圍內(nèi)要求達到 90%, 管頂 50cm 以上部位因處于道路路基部位， 按有 關(guān)規(guī)范要求進行。E. 檢查井 監(jiān)理員

27、隨機抽檢檢查井的井身尺寸，井底，井蓋高程，砌筑時不得有通縫， 灰縫 須飽滿、平整，抹面壓光不得有空鼓、裂縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，踏步安裝 牢固，位置準 確，井框、井蓋必須完整無損、安裝平穩(wěn)、位置準確。道路分部工程 :A. 測量放線監(jiān)理人員應(yīng)會同承包人、設(shè)計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標控制點和水準點， 并指 令和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護直至工程竣工 驗收結(jié)束。監(jiān) 理人員應(yīng)復(fù)核臨時水準點和導(dǎo)線方位角閉差是否在允許范圍內(nèi)， 檢查管道中心線里程樁 號是否準確，水準點高程閉合差為士 12 Lmm 導(dǎo)線方位 角閉合差為士 40 n , 直接丈量測距的允許偏差為 1/20000 (m 。B.

28、 路基按照設(shè)計和有關(guān)施工及驗收規(guī)范進行檢查、驗收，對土樣擊實試驗和路基 密實度 環(huán)刀試驗要進行見證取樣、送樣；符合要求方可進行基層工序的施工。C. 基層監(jiān)理工程師應(yīng)事先審查施工方案，檢查其拌和方法和配合比的控制是否合 理、準 確，根據(jù)該工程戰(zhàn)線長、工程量大、工期短的特點，應(yīng)采取機械拌和的 方法，考慮到文 明施工的要求宜采取場外集中拌和，混合料運進來進行攤鋪的 方法為宜，配合比的控制 可根據(jù)拌和方法的不同而采取重量比控制或體積比控 制，每天應(yīng)檢測原材料如石灰、土、 粉煤灰、碎石的含水率，根據(jù)含水率的變 化及時調(diào)整配合比，混合料攤鋪時，監(jiān)理人員 應(yīng)控制松鋪厚度、平整度最佳含 水量，碾壓時應(yīng)遵守“先

29、輕后重、先邊后中、撫慢后快” 的碾壓原則，確保密 實度，當工作間斷或分段施工時，銜接處可預(yù)留混合料不壓實段， 在檢查井周 圍應(yīng)進行人工補夯，碾壓完成后及時進行養(yǎng)護、復(fù)壓并對基礎(chǔ)的平整度、厚 度、 寬度中線高程、縱橫坡度及密實度及時檢驗，合格后簽字認可D . 瀝青碌面層監(jiān)理人員應(yīng)在面層施工前，檢查高程、邊線控制樁是否齊全、準確，路牙 沿、雨 水井、窖井等附屬構(gòu)造物的安砌是否符合要求。瀝青材料應(yīng)附有煉油廠 的瀝青質(zhì)量檢驗 單，路面材料進入施工場地時，應(yīng)登記，并簽發(fā)材料驗收單， 驗收單應(yīng)包括材料來源、 品種、規(guī)格、數(shù)量、購置日期等，運至現(xiàn)場的瀝青碌 應(yīng)顏色均勻一致，無花白石子及顆 粒離析現(xiàn)象，出廠溫

30、度應(yīng)大于 140C, 運至現(xiàn) 場不低于 120C ，碾壓時不應(yīng)低于 110C, 壓 實宜采用鋼筒式靜態(tài)壓路機與輪胎 壓路機或振動壓路機組合的方式，碾壓時仍然遵守 “先輕后重、先邊后中、先 慢后快”的原則進行，確保碾壓遍數(shù)，確保密實度。鋪筑接 縫時，可在已壓實 部分上面鋪設(shè)一些熱混合料，并應(yīng)使接縫預(yù)熱軟化，碾壓前應(yīng)將預(yù)熱 用的混合 料鏟除。E附屬構(gòu)造物進場的路牙沿、人行道板要有質(zhì)保書，并進行外觀檢查，表面應(yīng)顏色一致， 無蜂 窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，路牙沿安裝必須穩(wěn)固，并應(yīng)做到線段直順， 曲線圓順， 勾縫嚴密，沿石不得阻水，牙石背后回填必須密實；人行道板鋪砌 必須平整穩(wěn)定，灌縫 應(yīng)飽滿，不得有

31、翹動現(xiàn)象，墊層碌筑過程中應(yīng)實行旁站， 填寫旁站記錄，對所用原材料 的品種、規(guī)格、數(shù)量以及澆筑地點的坍落度每工 作臺班至少檢查二次，攪拌時間應(yīng)隨時 檢查，同時應(yīng)加強碌的養(yǎng)護，養(yǎng)護時間 不少于 7 天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持碌處于濕潤狀況； 雨水井井框、井薨必須完整 無損，安裝平穩(wěn)牢固，井內(nèi)壁勾縫必須直順堅實，不得漏勾、 脫落，井周圍回 填必須滿足路基要求。八、根據(jù)工程情況需要強調(diào)的內(nèi)容( 一 ) 監(jiān)理工作標準1. 施工準備階段(1) 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。(2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序 與制度 化。(3) 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)

32、計。施工圖紙是否能 滿足施 工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。(4) 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。(5) 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計， 重點對施工方案、勞動力、 材 料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施 進行監(jiān)督， 并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。(6) 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位 之間的 測量資料、樁位等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對 貫通情況、中線 及水準樁的設(shè)置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水 平控制樁進行復(fù)查。(7) 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告， 并報指 揮部核備。2. 施