國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)(以某廠為例)的供應(yīng)鏈管理

1、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理聲 明本人所呈交的 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 ，是我在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)和查閱相關(guān)著作下獨(dú)立進(jìn)行分析研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。作者簽名： 宋帥 日期： 2012.02.04 【摘要】國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支重要的基礎(chǔ)力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境、滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可靠、高效、快捷

2、的供應(yīng)鏈管理模式是每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)所渴望的！本文以蘇州萊克電氣為例對(duì)目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深刻地剖析了國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)供應(yīng)鏈模式運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，并對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的弊端提出了改進(jìn)措施。【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 高效 競(jìng)爭(zhēng)目 錄前言.1一、供應(yīng)鏈管理概述.1（一）含義.2（二）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和意義.3二、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)劣勢(shì).4（一）萊克生產(chǎn)計(jì)劃管理.5（二）萊克庫(kù)存控制管理.6（三）萊克裝卸搬運(yùn)管理.7（四）信息流通在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用.8 （五）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企

3、業(yè)供應(yīng)鏈存在的一些問(wèn)題.9三、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的完善措施.10 （一）解決方法.11 （二）案例分析12四、 結(jié)論：.13參考文獻(xiàn) .14致謝.15一、 供應(yīng)鏈管理的概述1、含義：供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得.德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?quot;供應(yīng)鏈".它的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流,資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷(xiāo)商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式&quo

4、t;.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷(xiāo)商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，專(zhuān)賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。 供應(yīng)鏈管理有七大重要理念：(1)以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；(2)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，建立核心力，將非核心競(jìng)爭(zhēng)力外包；(3)各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；(4)對(duì)工作流程、物流流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；(6)縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；(7)減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。我認(rèn)為，這七個(gè)理念中，(1)(2)(

5、3)是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，(4)(5)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而(6)(7)則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.2、供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化

6、和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié),將顧客所需的正確產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時(shí)間 (Right time)，按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(diǎn)(Right Place)-即“6R”，并使總成本最小。 3、一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義： （1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） （2）降低公司的成本（降

7、低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用） （3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭)二、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)（以萊克電器為例） 1、萊克電器的生產(chǎn)計(jì)劃管理 今天的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，今天的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。萊克電器通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)接受客戶的訂單產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）然后根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃進(jìn)行物料的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的安排，最后完成交貨進(jìn)行成本核算。市場(chǎng)預(yù)測(cè)接受客戶訂單MRP成本能力計(jì)劃、報(bào)告及分析生產(chǎn)并交貨成本

8、核算通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶實(shí)際需求的集成，生成準(zhǔn)確的生產(chǎn)定單，為采購(gòu)提供實(shí)時(shí)精確的依據(jù)；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力的集成，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式的物料流程，在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)降低庫(kù)存成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)； 通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的集成，大大提高了配套材料分析和缺料分析的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；利用ERP系統(tǒng)中物料à財(cái)務(wù)à成本的實(shí)時(shí)集成性，在物料消耗的同時(shí)進(jìn)行成本控制，優(yōu)化采購(gòu)流程線別訂單單號(hào)下單日期客戶型號(hào)交期訂單數(shù)量生產(chǎn)欠數(shù)2月21日10.5H1#S13-C200202月10日zelmerH42083月1013-C101212月2日E-LUXH33173月1日900900900S13

9、-C200382月7日E-LUXH33173月8日320320320S13-C200452月11日E-LUXH33173月12日350350350附：萊克電器主生產(chǎn)計(jì)劃2、庫(kù)存的合理控制 主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的

10、大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。 庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：1.造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；2.造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；3.使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；4.影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。萊克運(yùn)用定量訂貨法、定期訂貨法嚴(yán)格控制庫(kù)存，倉(cāng)管員時(shí)刻對(duì)物料動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤掌握，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和完全性，合理優(yōu)化了資源，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高了資金的利用率，基本上達(dá)到了精益生產(chǎn). 3、裝卸搬運(yùn)管理 3、裝卸搬運(yùn)管理雖然物料搬運(yùn)活動(dòng)會(huì)影響客戶的定貨周期，進(jìn)而影響

11、對(duì)客戶的服務(wù)，但它主要是一項(xiàng)成本占用型活動(dòng)。因此，物料搬運(yùn)的目標(biāo)是以成本為中心的。物料搬運(yùn)效率的改善主要與四個(gè)問(wèn)題有關(guān)：1、成組化裝運(yùn)2、倉(cāng)庫(kù)的布局3、存儲(chǔ)設(shè)備的選擇4、搬運(yùn)設(shè)備的選擇物料搬運(yùn)必須遵守的一個(gè)基本原則是：物料搬運(yùn)的經(jīng)濟(jì)程度與貨物的規(guī)模直接成正比。也即貨物的規(guī)模越大，存儲(chǔ)一定量的貨物所需搬運(yùn)的次數(shù)越少，運(yùn)作就越經(jīng)濟(jì)。將多個(gè)小件包裝的貨物組合成單件大包裝的貨物，再進(jìn)行搬運(yùn)，可以提高效率。這被稱(chēng)為成組化裝運(yùn)，其中最普遍的做法是托盤(pán)化和集裝箱化。合理使用托盤(pán)和叉車(chē)可以有效地節(jié)約物料搬運(yùn)的時(shí)間，提高搬運(yùn)的效率！ 四、信息管理在供應(yīng)鏈管理中的作用 1、 收集信息 收集市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、顧客需求等

12、信息 分析客戶需求信息和市場(chǎng)信息，形成市場(chǎng)知識(shí)、客戶知識(shí) 獲得確切的客戶訂單 儲(chǔ)存獲得的信息和知識(shí)（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)） 2、利用信息控制生產(chǎn)成本 以客戶的需求為導(dǎo)向，控制生產(chǎn)成本，降低價(jià)格 形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成更好的定價(jià)空間 追求雙贏的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 不斷尋求新資源，包括商業(yè)運(yùn)行的各種資源 尋求不斷創(chuàng)造新市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 3、信息系統(tǒng)的特點(diǎn)： 能按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供方便； 能跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行； 各組織的協(xié)調(diào)運(yùn)行直接通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，無(wú)需人工干預(yù)，有效控制和協(xié)作范圍均有所擴(kuò)大； 在集中控制的同時(shí)，還能將決策能力分

13、散給各地區(qū)組織四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下信息流控制的特征 分布性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)從地理上看是分布在全球的各個(gè)地方，從整體上看，供應(yīng)鏈管理的信息流控制具有分布式特征。 群體性。企業(yè)在對(duì)信息流進(jìn)行控制時(shí)，不僅要考慮自身的利益，還必須考慮到合作企業(yè)的需求，從而形成了信息流控制的群體性。 動(dòng)態(tài)性。為了顧客需求的不斷變化，企業(yè)需要具有敏捷性和柔性，要求供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)隨時(shí)調(diào)整合作伙伴，并且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整信息流的內(nèi)容及方向信息決策的流程圖： 5、萊克電氣采用SAP/ERP軟件信息處理系統(tǒng)，所有供應(yīng)商都和這個(gè)系統(tǒng)連接，減少了采購(gòu)訂單出錯(cuò)的機(jī)率，增加了客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)訂單，信息處理

14、的速度。ERP信息處理系統(tǒng)貫穿于供應(yīng)鏈的每一個(gè)步驟，信息傳遞的速度就決定了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)的資源優(yōu)化程度，信息傳遞決定了一個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵要素！五、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈存在的一些問(wèn)題 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品、乃至最終用品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商乃至最終用戶連成一個(gè)整體的功能結(jié)構(gòu)模型，而供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享。 一、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙多年來(lái)，縱觀中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際，從微觀到宏觀還存在

15、諸多問(wèn)題，具體概括為以下四個(gè)方面：（一）、供應(yīng)鏈管理體系尚未真正建立雖然多數(shù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理開(kāi)始重視，但對(duì)供應(yīng)鏈管理如何建立，建立什么模式的供應(yīng)鏈，本企業(yè)處于供應(yīng)鏈的哪部分，以及當(dāng)前抓的重點(diǎn)是什么，還處于一個(gè)相對(duì)模糊的狀態(tài)。一些企業(yè)把供應(yīng)鏈只當(dāng)成是一種從上游到下游的物流移動(dòng)，是一種連接，并沒(méi)有當(dāng)成一種戰(zhàn)略關(guān)系與增值過(guò)程，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商到最終用戶的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)，而認(rèn)為是一種臨時(shí)的短聯(lián)結(jié)構(gòu)。而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性給系統(tǒng)的建立帶來(lái)了困難。（二）、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未統(tǒng)一大部分企業(yè)之間還處在一種低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，即企業(yè)形成一種你死我活，兩敗俱傷企業(yè)關(guān)系。企業(yè)都想在所有方面都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

16、，而不具有通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到雙贏的共同的愿望，來(lái)最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。（三）、信息傳遞比較滯后信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不及時(shí)，使得傳遞內(nèi)容失真。供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過(guò)程都有賴(lài)于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高度準(zhǔn)確的傳遞，供應(yīng)鏈上信息傳遞的不及時(shí)和失真就會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。比如說(shuō)牛鞭效應(yīng)，這種現(xiàn)象的后果就是制造商產(chǎn)品的庫(kù)存堆積如山，產(chǎn)品成本提高，最后就會(huì)減少企業(yè)的生存期。同時(shí)由于缺乏共享、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，綜合管理資源未能得到有效地利用，沒(méi)有很好地發(fā)揮企業(yè)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。（四）、供應(yīng)鏈上缺乏相關(guān)人才 供應(yīng)鏈引入中國(guó)只有五、六年時(shí)間，國(guó)內(nèi)企業(yè)界人士對(duì)此知之尚淺，國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少。目前這種情況嚴(yán)重影響了供應(yīng)

17、鏈管理思想的發(fā)展、傳播和實(shí)施，阻礙了零售企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐。中國(guó)零售企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重大意義，必須將供應(yīng)鏈管理擺在具有戰(zhàn)略意義的地位。4、 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的完善措施 國(guó)際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。結(jié)合中國(guó)實(shí)情，發(fā)展我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行，具體可以從以下幾個(gè)方面入手： （一）、轉(zhuǎn)換管理觀念中國(guó)由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，許多事情難于啟動(dòng)，或發(fā)展緩慢，究其原

18、因，不是客觀的就是主觀的。建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在中國(guó)已到了可以啟動(dòng)的時(shí)期，特別是沿海地區(qū)。關(guān)鍵在于理念。我們長(zhǎng)期以來(lái)生活于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，再加上物流管理引如入中國(guó)太晚，許多對(duì)于供應(yīng)鏈這一新的營(yíng)運(yùn)模式還很陌生，不熟悉，不理解，所以最基本的就是要實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)換。以“客戶第一位”的經(jīng)營(yíng)理念代替“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)理念以客戶滿意為核心，除了在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和性能等方面外，還需在時(shí)間上、空間上和便捷方面，使顧客的滿意度最大化。在生產(chǎn)方面要先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過(guò)剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。（二）、完善信息系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理必須以先進(jìn)、完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理需要把銷(xiāo)售終端顧客的需

19、求信息及時(shí)傳遞給上游的分銷(xiāo)商、制造商和供應(yīng)商，這需要依靠強(qiáng)有力的技術(shù)支持。如果沒(méi)有以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本不可能的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴通過(guò)條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集；通過(guò)利用EDI等信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無(wú)縫”聯(lián)結(jié)，把整條鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。（三）、廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高企業(yè)的管理水平，投資建設(shè)信息系統(tǒng)。鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)力相差很大，各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企業(yè)實(shí)際的信息化方案。對(duì)于實(shí)力比較雄厚的大型企業(yè)，可以采用國(guó)外著名的SCM軟件廠商的高端產(chǎn)品；對(duì)于實(shí)力一般的中型企業(yè)，可以采用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的SCM軟件廠商的產(chǎn)品或采用自主研發(fā)的方式；對(duì)于實(shí)力較弱的小型企業(yè)，可先從企業(yè)內(nèi)部的部分信息化做起，等條件成熟后，再推行供應(yīng)鏈管理方案。 （四）、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才針對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐起步晚，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極組織并參加供應(yīng)鏈管理的研討會(huì)