工程項目成本控制的有效措施

1、最新范本，供參考!工程項目成本管控措施工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備 階段、施工階段以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)， 要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制、費用控制和進度控 制等方面的控制工作。強化和完善成本控制核算制度，充分 調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基 礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。整個 項目圍繞項目成本管理原則：統(tǒng)一標準、分級負責，三次經(jīng)營、一級核算，價本分離、過程控制，節(jié)點考核、竣工清算 以保證每個項目的預期利潤率。措施如下：一、投標階段根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程 特點，預測投標成本，從而計算出整個工

2、程預計的成本價。 再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦?潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報 價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的 基礎(chǔ)。投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前 評估，以達到先算后感、收益明確的目的。技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本 底線和預期收益率的確定。二、施工準備階段工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作 為施工過程成本控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更 為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的 實施性施工組織設(shè)計，它是最新范本，供參考!指導項目施工的主要依據(jù)；然后 結(jié)合當

3、地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標 責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整 和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃， 反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降 低成本提高效益。實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng) 理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù) 投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算（效益基準 書），并組織公司相關(guān)部門如財務、法律、審計等部門進行 評審。項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點 考核和成本分析。對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利 潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使

4、項目利 潤高于預期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。三、施工階段1、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工 方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、安全和進度， 也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。 按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安 全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在工程實施過程中，技術(shù)總工應對施工組織設(shè)計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用 價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力 挖掘節(jié)約最新范本 ,供參考！工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更 高經(jīng)濟效益的目的。2、有效控制人工費人工

5、費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工 及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員 或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平 和班組的組織管理水平， 合理進行勞動組織， 減少窩工浪費； 實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動 紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比 例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工 程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。3、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等 因素，按照組織設(shè)計原則

6、，因事設(shè)職， 因職選人， 各司其職， 各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費 用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制 定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。4、科學控制材料費材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面 材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工 時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng) 用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同 時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、 新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行 性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材 料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，

7、認真計量驗收，堅持余料回 收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬 運，降低堆放、 倉儲損耗。 材料價格控制要進行采購價控制， 通過市場最新范本 ,供參考！行情的調(diào)查研究， 在保質(zhì)保量的前提下， 貨比三家， 擇優(yōu)購料；合理組織運輸， 就近購料， 選用最經(jīng)濟的運輸方 案， 以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次， 考慮資金、 時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。5、制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期 下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味 著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因 素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境

8、因素等。 為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些 技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期 時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連 續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保 證工期，降低成本。6、 優(yōu)化現(xiàn)場管理從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工 期建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支 出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提 高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng) 一關(guān)系，均衡有節(jié)

9、奏地進行施工，以求在合理使用資源的前 提下，保證工期，降低成本。7、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一 切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的 質(zhì)最新范本 ,供參考！量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。8、嚴格合同管理項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等 指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基 礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴 格審核，及時申報。9、做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損 失。（1）不利的自然條件

10、與人為障礙導致費用損失加大或工 期延誤引起的索賠。（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷 和工效降低導致人工費、 材料費、 設(shè)備費增加而提出的索賠。（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多 資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加。（4）業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠。 （5）由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工 機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。（6）其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠 支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一 定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、 整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問 題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。四、竣工驗收階段竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過 程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要 辦