如何進行EPC項目（課堂PPT）

1、一、一、 設計管理主要職責設計管理主要職責二、二、 如何做好設計管理如何做好設計管理目目 錄錄三、三、 如何將經(jīng)營思想融入設計管理如何將經(jīng)營思想融入設計管理四、加強當前設計管理能力的建議四、加強當前設計管理能力的建議是把一種是把一種計劃計劃、規(guī)劃規(guī)劃、設想設想通過某種通過某種形式形式傳達傳達出來出來的活動的活動過程過程。設計設計EPC項目設計環(huán)節(jié)管理項目設計環(huán)節(jié)管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT一、設計管理主要職責一、設計管理主要職責1、目的、目的一、項目設計管理主要職責一、項目設計管理主要職責運用運用知識技能知識技能和和專業(yè)技術專業(yè)技術滿足業(yè)主對項目的需求和期望。

2、滿足業(yè)主對項目的需求和期望。通過在通過在工期、成本、質(zhì)量工期、成本、質(zhì)量之間尋求最佳之間尋求最佳平衡點平衡點，實現(xiàn)對工程項目投資進度和，實現(xiàn)對工程項目投資進度和質(zhì)量的有效控制以達到共贏。質(zhì)量的有效控制以達到共贏。EPC工程2、重要性、重要性一、項目設計管理主要職責一、項目設計管理主要職責EPC中設計是工程建設的中設計是工程建設的“主導主導”，是工程采購和施工的基礎，設計工作的，是工程采購和施工的基礎，設計工作的好壞對工程好壞對工程質(zhì)量質(zhì)量和和成本、進度成本、進度起著起著決定性作用決定性作用。設計采購施工3、職責、職責一、項目設計管理主要職責一、項目設計管理主要職責與設計單位、及設備材料商一起與

3、設計單位、及設備材料商一起討論討論采用技術是否可行，判定方案是否滿采用技術是否可行，判定方案是否滿足現(xiàn)場施工條件，是否滿足設備運輸、安裝調(diào)試要求。足現(xiàn)場施工條件，是否滿足設備運輸、安裝調(diào)試要求。3.1 參與評選設計方案參與評選設計方案設計方設計方案案評選評選3、職責、職責一、項目設計管理主要職責一、項目設計管理主要職責根據(jù)總進度計劃要求與設計單位一起確定根據(jù)總進度計劃要求與設計單位一起確定施工圖紙?zhí)峤挥媱澢鍐问┕D紙?zhí)峤挥媱澢鍐?，該清單，該清單包括供審查版、供采購版、供現(xiàn)場施工版等提交時間。并督促設計單位在規(guī)定包括供審查版、供采購版、供現(xiàn)場施工版等提交時間。并督促設計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。時間

4、內(nèi)完成。3.2 監(jiān)督、控制設計進度，滿足現(xiàn)場施工的需要監(jiān)督、控制設計進度，滿足現(xiàn)場施工的需要施工圖提交計劃報審圖采購圖施工圖3、職責、職責一、項目設計管理主要職責一、項目設計管理主要職責對對設計隊伍選擇設計隊伍選擇進行嚴格把控，特別是設計程度及各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)配合進行嚴格把控，特別是設計程度及各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)配合質(zhì)量，減少設計圖紙對后期施工的影響，使得設計圖紙既滿足業(yè)主需求又更滿質(zhì)量，減少設計圖紙對后期施工的影響，使得設計圖紙既滿足業(yè)主需求又更滿足施工工作要求。足施工工作要求。3.3 控制設計質(zhì)量，并對設計圖紙進行審核控制設計質(zhì)量，并對設計圖紙進行審核3、職責、職責一、項目設計管理主要職責一、

5、項目設計管理主要職責與設計單位一起進行與設計單位一起進行設備選型設備選型工作，確保項目安裝準確性；參與工作，確保項目安裝準確性；參與設計交底設計交底，為項目施工提供支持與指導，并為后期項目為項目施工提供支持與指導，并為后期項目驗收驗收提供服務，對竣工驗收中的問題提供服務，對竣工驗收中的問題進行協(xié)調(diào)處理。進行協(xié)調(diào)處理。3.4 參與設備選型、設計交底和竣工驗收參與設備選型、設計交底和竣工驗收設備設備選型選型設計設計交底交底施工施工支持支持驗收驗收指導指導From TEAM 5將采購、施工階段將采購、施工階段工作前置工作前置到設計階段，到設計階段，形成形成整體整體、互相、互相支撐支撐。職責：職責：E

6、PC項目設計環(huán)節(jié)管理項目設計環(huán)節(jié)管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理1、設計的主要環(huán)節(jié)、設計的主要環(huán)節(jié)二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理方案設計方案設計價值創(chuàng)造的核心價值創(chuàng)造的核心施工圖設計施工圖設計設計質(zhì)量的體現(xiàn)設計質(zhì)量的體現(xiàn)深化設計深化設計精益建造的保障精益建造的保障初步設計初步設計價值創(chuàng)造的體現(xiàn)價值創(chuàng)造的體現(xiàn)2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理長期以來我們均以長期以來我們均以分包分包角色出現(xiàn)，設計屬于上游工序，具有相對角色出現(xiàn)，設計屬于上游工序，具有相對話語權話語權，加之各個設計

7、單位水平參差不齊、對工程的認識程度各有深淺；加之各個設計單位水平參差不齊、對工程的認識程度各有深淺；2.1 角色的轉換角色的轉換2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理通過對設計各個環(huán)節(jié)的通過對設計各個環(huán)節(jié)的管理管理來達到項目的順利施工與合法盈利，身份的轉來達到項目的順利施工與合法盈利，身份的轉變程度很大，迅速變程度很大，迅速轉變轉變自己的自己的角色角色是關鍵。是關鍵。2.1 角色的轉換角色的轉換反客為主施工方施工方設計設計單位單位2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理我們作為設計管理者身份的出現(xiàn)，要向設計單位灌輸我們作為設

8、計管理者身份的出現(xiàn)，要向設計單位灌輸EPC這種新模式對工這種新模式對工程整體管理的優(yōu)勢，幫助程整體管理的優(yōu)勢，幫助設計人員設計人員能夠對項目的規(guī)模、功能、流程、成本控制能夠對項目的規(guī)模、功能、流程、成本控制等進行等進行全面細致的分析比較全面細致的分析比較，樹立，樹立成本意識成本意識。2.2 意識的灌輸意識的灌輸2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理設計院最大利潤的取得是占工程總造價一定比例的設計費，施工單位與其是設計院最大利潤的取得是占工程總造價一定比例的設計費，施工單位與其是兩個利益主體，兩個利益主體，EPC模式下可以模式下可以采取利益分成的方式采取利益分

9、成的方式使得總承包單位與設計單位使得總承包單位與設計單位的關系更緊密，管理更有效，雙贏的方式更易植入經(jīng)營思想。的關系更緊密，管理更有效，雙贏的方式更易植入經(jīng)營思想。2.3 利益的分成利益的分成工程利潤2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理首先是首先是統(tǒng)一設計標準統(tǒng)一設計標準，在項目初期對技術規(guī)格書和交付標準進行分析，同時，在項目初期對技術規(guī)格書和交付標準進行分析，同時對設計單位提出明確，詳細的要求。對設計單位提出明確，詳細的要求。2.4 標準的制定標準的制定統(tǒng)一統(tǒng)一設計標準設計標準2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理在符

10、合業(yè)主要求的情況下，在符合業(yè)主要求的情況下，設計標準定位要適中設計標準定位要適中。合同中增加。合同中增加“價值工程價值工程”條款，利用其進行優(yōu)化設計，革新挖潛，合理降低成本，使工程既滿足業(yè)主的功條款，利用其進行優(yōu)化設計，革新挖潛，合理降低成本，使工程既滿足業(yè)主的功能要求，又降低成本。能要求，又降低成本。2.4 標準的制定標準的制定2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理個人方面?zhèn)€人方面，從單一的掌握鋼結構制安技術，轉換為了解工程技術和設計知識，從單一的掌握鋼結構制安技術，轉換為了解工程技術和設計知識的的復合型人才復合型人才，具有組織設計、采購、施工的深度融合的

11、協(xié)調(diào)管理能力。，具有組織設計、采購、施工的深度融合的協(xié)調(diào)管理能力。公司層面公司層面，具備甲級設計資質(zhì)，增加，具備甲級設計資質(zhì)，增加設計和咨詢服務功能設計和咨詢服務功能，部門可采取事業(yè)，部門可采取事業(yè)部或職能部門的模式。部或職能部門的模式。2.5 能力的提升能力的提升From TEAM 5轉換轉換角色角色灌輸灌輸思想思想分成分成利益利益統(tǒng)一統(tǒng)一標準標準提升提升能力能力內(nèi)因、主觀、準則：內(nèi)因、主觀、準則：2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理利用利用限額設計限額設計避免出現(xiàn)因為設計精度、深度問題導致的造價大范圍變化，避免出現(xiàn)因為設計精度、深度問題導致的造價大范圍

12、變化，以項目投資估算控制初設概算，用概算控制施工圖設計。以項目投資估算控制初設概算，用概算控制施工圖設計。2.6 造價為基礎造價為基礎2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理在公司層面逐步建立在公司層面逐步建立工程信息數(shù)據(jù)庫工程信息數(shù)據(jù)庫，快速利用類似項目經(jīng)濟技術指標進，快速利用類似項目經(jīng)濟技術指標進行類比分析，一定程度上鎖定造價。行類比分析，一定程度上鎖定造價。2.6 造價為基礎造價為基礎2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理利用自身優(yōu)勢或借助咨詢單位及其他設計力量對設計單位成果進行利用自身優(yōu)勢或借助咨詢單位及其他設計力量

13、對設計單位成果進行設計設計審核審核，在深化設計前道工序解決大部分影響工程質(zhì)量、進度、造價等經(jīng)濟技，在深化設計前道工序解決大部分影響工程質(zhì)量、進度、造價等經(jīng)濟技術問題，為下一步深化設計提供有利條件。術問題，為下一步深化設計提供有利條件。2.7 審核為關鍵審核為關鍵2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理建筑專業(yè)在整個設計過程中與其他專業(yè)有交叉，需要牽頭與各專業(yè)相互協(xié)調(diào)建筑專業(yè)在整個設計過程中與其他專業(yè)有交叉，需要牽頭與各專業(yè)相互協(xié)調(diào)解決常見問題，解決常見問題，抓住建筑專業(yè)抓住建筑專業(yè)是管理設計工作的重點。無論從各專業(yè)協(xié)調(diào)還是造是管理設計工作的重點。無論從各專業(yè)協(xié)

14、調(diào)還是造價控制出發(fā)，都應該通過建筑專業(yè)的控制來實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。價控制出發(fā)，都應該通過建筑專業(yè)的控制來實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。2.8 建筑為龍頭建筑為龍頭2、設計管理的方法、設計管理的方法二、如何做好設計管理二、如何做好設計管理設計單位各個專業(yè)之間，以及設計與施工單位、專業(yè)分包、分供應商之間設計單位各個專業(yè)之間，以及設計與施工單位、專業(yè)分包、分供應商之間應進行提資與反提資。各專業(yè)之間互提資料，由應進行提資與反提資。各專業(yè)之間互提資料，由設總統(tǒng)一歸口設總統(tǒng)一歸口。各單位之間互提。各單位之間互提資料由資料由EPC設計管理人員負責，設總直接對設計管理人員負責，達到精準設計的設計管理人員負責，設總直接對設計管理人員

15、負責，達到精準設計的目的。目的。2.9 提資為主線提資為主線設計各專業(yè)提資各專業(yè)提資各專業(yè)提資各專業(yè)提資各專業(yè)提資各專業(yè)提資From TEAM 5造價為造價為基礎基礎審核為審核為關鍵關鍵建筑為建筑為龍頭龍頭提資為提資為主線主線外因、客觀、原則：外因、客觀、原則：EPC項目設計環(huán)節(jié)管理項目設計環(huán)節(jié)管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT三、如何將經(jīng)營思想三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理融入設計管理1、采購應納入設計程序、采購應納入設計程序三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理設計應設計應為采購提供信息為采購提供信息、如設備具體技術參數(shù)、型號等；、如設備具

16、體技術參數(shù)、型號等；設計時，滿足功能需求的情況下，設計時，滿足功能需求的情況下，優(yōu)先考慮優(yōu)先考慮選擇選擇常規(guī)的、供應周期短的常規(guī)的、供應周期短的設備；設備；提供參數(shù)提供參數(shù)優(yōu)化優(yōu)化2、設計應考慮施工工藝、設計應考慮施工工藝三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理為提高現(xiàn)場施工工效，盡量設計為為提高現(xiàn)場施工工效，盡量設計為預制構配件預制構配件，采取，采取現(xiàn)場組裝現(xiàn)場組裝 （如機電設備房）（如機電設備房）為為減少現(xiàn)場施工措施減少現(xiàn)場施工措施，結構設計時一并考慮，統(tǒng)一體現(xiàn)在施工圖上；，結構設計時一并考慮，統(tǒng)一體現(xiàn)在施工圖上； （如作為堆場的首層樓板加大配筋）（如作為堆場的首層樓板

17、加大配筋）為為減小局部區(qū)域施工難度減小局部區(qū)域施工難度，容易達到交樓標準，在設計時充分考慮；，容易達到交樓標準，在設計時充分考慮； （如建筑風格）（如建筑風格）機電設備房組裝機電設備房組裝樓板增加配筋減少措施樓板增加配筋減少措施建筑方案優(yōu)化建筑方案優(yōu)化3、設計與功能需求相結合、設計與功能需求相結合三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理三、如何將經(jīng)營思想融入設計管理在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下減少建筑不必要的功能減少建筑不必要的功能，節(jié)省成本；，節(jié)省成本；（減少極落后且實現(xiàn)成本高的功能）（減少極落后且實現(xiàn)成本高的功能）在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下調(diào)

18、整功能實現(xiàn)形式調(diào)整功能實現(xiàn)形式，以尋求利益；，以尋求利益； (建筑物內(nèi)非承重墻由輕質(zhì)隔墻改為空心砌塊建筑物內(nèi)非承重墻由輕質(zhì)隔墻改為空心砌塊)功能功能/成本分析成本分析From TEAM 5設計包含設計包含采購采購條件條件設計考慮設計考慮施工施工工藝工藝設計結合設計結合功能功能需求需求游戲規(guī)則：游戲規(guī)則：EPC項目設計環(huán)節(jié)管理項目設計環(huán)節(jié)管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT四、關于加強當前項目四、關于加強當前項目設計管理能力的幾點建議設計管理能力的幾點建議四、關于加強當前項目設計管理能力的建議四、關于加強當前項目設計管理能力的建議2、區(qū)域內(nèi)尋找合適的設計院作為戰(zhàn)略伙伴、區(qū)域內(nèi)尋找合適的設計院作為戰(zhàn)略伙伴1、完善項目設計管理體系的建設、完善項目設計管理體系的建設From TEAM 5設計包含設計包含采購采購條件條件設計考慮設計考慮施工施工工藝工藝設計結合設計結合功能功能需求需求規(guī)則：規(guī)則：轉換轉換角色角色灌輸灌輸思想思想分成分成利益利益統(tǒng)一統(tǒng)一標準標準提升提升能力能力準則：準則：造價造價為基礎為基礎審核審核為關鍵為關鍵建筑建筑為龍頭為龍頭提資提資為主線為主線原則：原則：將采購、施工階段工作前置到設計階段，形成整將采購、施工階段工作前置到設計階段，形成整體、互相支撐