智慧彩鋼管理評(píng)審報(bào)告(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào)：JL-5.6-03 序號(hào)：GB0601評(píng)審會(huì)議時(shí)間2012/04/2評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審目的：評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，包括對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià)。評(píng)審參加人員：總經(jīng)理、管理代表、各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審內(nèi)容摘要：技術(shù)部進(jìn)行了產(chǎn)品的開發(fā)以滿足顧客要求，技術(shù)文件發(fā)放到位，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤情況，進(jìn)行了原材料驗(yàn)證、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。采購部進(jìn)行了供方評(píng)價(jià)，采購物資按時(shí)到貨，沒有影響生產(chǎn)。生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢修和巡查，使用完好，對(duì)不合格品采取了糾正措施，驗(yàn)證有效。辦公室組織進(jìn)行了2012年度培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)適

2、宜，質(zhì)量方針適宜。銷售部積極進(jìn)行市場開拓，進(jìn)行了滿意度調(diào)查，沒有顧客投訴。管理者代表組織進(jìn)行了2012年度內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)1項(xiàng)，已經(jīng)采取糾正措施，管理體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求，見內(nèi)部審核報(bào)告。評(píng)審結(jié)論：公司建立了具有持續(xù)適宜性、充分性和有效性的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適宜，體系運(yùn)行有效。組織機(jī)構(gòu)完善，產(chǎn)品符合顧客要求。資源方面將建設(shè)生產(chǎn)車間，擴(kuò)大場地；購買日常辦公用品。改進(jìn)要求及責(zé)任部門： 建設(shè)生產(chǎn)車間，滿足生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要，計(jì)劃在2012年5月前完工，劉主任負(fù)責(zé)落實(shí)。購買日常辦公用品，計(jì)劃在2012年5月30號(hào)前完成，劉主任負(fù)責(zé)落實(shí)編制：劉文慧 審核：劉忠英 批準(zhǔn)： 楊智慧

3、日期：2012年4月5日環(huán)境管理體系報(bào)告一、 環(huán)境方針總結(jié)： 方針：健康經(jīng)營，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律；全員參與，持續(xù)降低資源消耗。環(huán)境方針符合本公司的宗旨，環(huán)境方針進(jìn)行全員教育，為環(huán)境目標(biāo)的制定提供了一個(gè)框架，并在每年的環(huán)境管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行一次審議。環(huán)境方針無需進(jìn)行更改。二、 環(huán)境目標(biāo)檢討：1) 本公司的環(huán)境目標(biāo)為：環(huán)境保護(hù)符合法律法規(guī)；2) 廢棄物100%按要求處理；3) 火災(zāi)事故發(fā)生率為零。本公司所在廠已經(jīng)環(huán)保局進(jìn)行過批復(fù)。環(huán)境管理體系實(shí)施以來，本公司產(chǎn)生廢廢棄物交垃圾清運(yùn)費(fèi)，由相關(guān)人員進(jìn)行處置。進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，符合法律法規(guī)。環(huán)境目標(biāo)適合公司實(shí)施情況,暫不作修改.三、 環(huán)境管理體系審核報(bào)告本次內(nèi)

4、審是2009年環(huán)境管理體系運(yùn)行以來首次審核，得到了公司各層領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視，因此這次審核進(jìn)行的非常順利。從審核的結(jié)果看，公司的環(huán)境管理體系基本符合ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織能夠遵守環(huán)境法律、法規(guī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)得到了普遍的提高，能將環(huán)境保護(hù)思想融入日常工作中，具體體現(xiàn)在多個(gè)部門積極建立環(huán)境目標(biāo)，例如：辦公室的用紙削減，生產(chǎn)部原材料的節(jié)約、用水、用電的減少等等。總體看，本公司已經(jīng)基本達(dá)到ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求，建議在4月中旬進(jìn)行管理評(píng)審后，申請(qǐng)第三方認(rèn)證。1） 各部門都積極配合，在一天時(shí)間（2009年4月10日-4月10日）能夠順利地完成了審核的任務(wù)。2）

5、本次內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)了一個(gè)一般不符合，第一個(gè)是綜合辦未按照環(huán)境體系文件4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量要求，對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)符合情況的信息形成文件，不符合ISO14001：2004之4.5.1 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。3） 由于本次環(huán)境體系內(nèi)部審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合，故環(huán)境管理體系是符合策劃的安排，是充分、適宜、有效的。4） 本公司在2009年2月對(duì)環(huán)境的法律法規(guī)的遵循進(jìn)行評(píng)價(jià)，本公司應(yīng)遵循-項(xiàng)法律法規(guī)。本公司由綜合辦每年從網(wǎng)上及環(huán)境保護(hù)部門查尋最新的法律法規(guī)，并每年由管理者代表組織一次法律法規(guī)的遵循評(píng)價(jià)會(huì)議。四、 相關(guān)方投訴:目前暫無相關(guān)方就環(huán)境管理問題引起投訴。五、 綜合辦 綜合辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在1月份對(duì)全

6、廠員工進(jìn)行了環(huán)境管理基礎(chǔ)知識(shí)，使絕大多數(shù)員工了解了環(huán)境管理的重要性和必要性，提高了各位員工的環(huán)保意識(shí)和覺悟。在體系推行的三個(gè)月內(nèi)，對(duì)新進(jìn)的員工都進(jìn)行了環(huán)境管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。本部門在體系推行以來，一直大力按照體系文件的要求進(jìn)行實(shí)施，并通過宣傳和培訓(xùn)，將問題傳達(dá)到各個(gè)崗位和相關(guān)方。六、 合規(guī)性評(píng)價(jià)情況我公司在3月5日，由管理者代表組織各部門人員，對(duì)我公司是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果是：我公司共需要遵循-項(xiàng)，我公司已基本滿足其要求。七、 糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況；本公司在環(huán)境內(nèi)審時(shí)發(fā)出了一份不符合報(bào)告，均已結(jié)案。八、 可能影響質(zhì)量/環(huán)境管理體系的變更（工廠的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置是否適宜、體系文件是否有修正的需要）報(bào)告；管理者代表：何玉銳環(huán)境管理體系目前無需進(jìn)行較大的變更。九、 改進(jìn)的建議。目前員工對(duì)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)不太熟悉，需要再培訓(xùn)。十、 管理評(píng)審總結(jié)：1) 本工廠的環(huán)境管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致是充分的、體系文件與