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1、TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題(共30題,每題2 分)1 .提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義,其核心價(jià)值是 ()。有形價(jià)值無(wú)形效果C.個(gè)人價(jià)值D.集體價(jià)值我的答案: 參考答案:答案解析: 2 . 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí),都存在一個(gè)重大的誤區(qū),即以檢查代替改善,這種做法 的缺陷是()。公平性不能得到很好的保障B.5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念檢查人員僅僅在找問(wèn)題,且目光往往停留在清潔上面,造成C.不能引起員工的思考,不能激起員工創(chuàng)造的欲望D.以上都包括我的答案: 參考答案:答案解析:糾正快速惡化找出問(wèn)題C.點(diǎn)檢D.消除故障我的答案:參考答案:答案解析:4 .故障率是指()。故障停
2、止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)C.動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D.修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案: 參考答案:答案解析:)。5 . 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式,但是基本上都是(A.以現(xiàn)金懲罰為主以制度處罰為主*B.c.以激勵(lì)制度為主D.以上都不正確我的答案: 參考答案:答案解析:6 .如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好,基本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力,業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,員工們能夠 按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情,這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具()。標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)TPM全面改善活動(dòng)C.SCM管理D.6-Sigma 管理我的答案: 參考答案:答案解析:7 .
3、 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來(lái), 可以迅速拿到鑰匙,這屬于()。做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方,以便于在緊急情況下A.目視管理B .防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示*C.*D.診斷活動(dòng)我的答案:參考答案:答案解析:8 .設(shè)備操作能手所必需的四種能力中,少了()。*A.勘察能力處理恢復(fù)能力C.條件設(shè)定能力D.維持管理能力我的答案: 參考答案:答案解析:所謂問(wèn)題,就是現(xiàn)狀與某個(gè)()之間的差距。事件基準(zhǔn)C.目標(biāo)D.計(jì)劃我的答案: 參考答案:答案解析:由(德國(guó)日本美國(guó)TPM 是(Total Productive)人倡導(dǎo)提出。C.D.Maintenance )的英文縮寫,意為 全員生產(chǎn)性保全活
4、動(dòng)”,1971年首先*英國(guó)我的答案: 參考答案:答案解析:11 .TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、()為零。在制品廢品C.缺陷D.誤差我的答案:參考答案:答案解析:12 .在自主保養(yǎng)活動(dòng)中,以下哪項(xiàng)不是操作人員必須具備的能力 ?()異常發(fā)現(xiàn)能力處理復(fù)原能力C.熟練操作能力D.維持管理能力我的答案: 參考答案:答案解析:13 .故障可粗略地分為突發(fā)型及()兩種。*C.*D.臨時(shí)型劣化型C.安全型D.正常型我的答案: 參考答案:答案解析:14 .TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底的 5S活動(dòng)和()活動(dòng)機(jī)制。組織小集團(tuán)員工)。)。公司我的答案: 參考答案:答案解析:15 .企業(yè)推行TPM活動(dòng)后,能夠
5、取得的有形效果是(A.縮短生產(chǎn)與管理周期提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的不良率C.減少各類不必要的損耗,節(jié)省成本D.以上都包括我的答案: 參考答案:答案解析:16 .下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題(問(wèn)題票現(xiàn)場(chǎng)拍照C.A和B都正確D.A和B都不正確我的答案: 參考答案:答案解析:17 .建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)要看 ()。設(shè)備是否良好環(huán)境是否整潔C.管理是否有序化D.以上都包括我的答案: 參考答案:答案解析:)。18 .某一企業(yè)的老總認(rèn)為:技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造,即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金,生產(chǎn)部門 想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金,他的做法錯(cuò)在(A.把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外,打擊了部
6、門的積極性限制了員工提案的自由性C.縮小了提案的范圍D.以上都不正確我的答案: 參考答案:答案解析:19 . TPM活動(dòng)的有形效果是()。員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)員工技能水平提高*A.*B .c.企業(yè)凝聚力增強(qiáng)D.不良品率降低我的答案:參考答案:答案解析:20 .與設(shè)備無(wú)關(guān)的時(shí)間損失有()。*D.設(shè)備故障小停車/空轉(zhuǎn)C.運(yùn)動(dòng)損失D.缺陷和返工我的答案: 參考答案:答案解析:21 .以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是()??梢陨婕捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴C.應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn),而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施以上都包括我的答案:D無(wú)參考答案:答案解析: 22 .以
7、下哪一項(xiàng)是對(duì)微缺陷”的正確理解()。微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小,可以忽略不計(jì)B .微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題C.微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷D.以上都包括我的答案: 參考答案:答案解析: 23 .設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由()進(jìn)行的設(shè)備檢查。A.車間管理人員維修人員C.操作人員D.設(shè)備主管部門我的答案: 參考答案:答案解析: 24 .以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件()?*無(wú)不良的設(shè)備構(gòu)成無(wú)不良的人員結(jié)構(gòu)C.無(wú)不良的條件設(shè)定D.無(wú)不良的條件管理我的答案: 參考答案:答案解析: 25 .以下哪項(xiàng)不屬于TPM的三大思想?II預(yù)防哲學(xué)目標(biāo)C.全員參與競(jìng)爭(zhēng)D.注重現(xiàn)場(chǎng)我的答案: 參考答案:答案解析: 26 . 一般企業(yè)
8、在開(kāi)展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū),即以檢查代替改善,這種做法的 缺陷是()。公平性不能得到很好的保障5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念檢查人員僅僅在找問(wèn)題,且目光往往停留在清潔上面,造成*A.*B .c.不能引起員工的思考,不能激起員工創(chuàng)造的欲望D.以上都包括我的答案: 參考答案:答案解析: 27 .設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由()進(jìn)行的設(shè)備檢查。車間管理人員操作人員C.維修人員D.設(shè)備主管部門我的答案: 參考答案:答案解析: 28 .計(jì)劃保養(yǎng)是指()。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)行修理的保全方式通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)行檢修的方法C.根據(jù)設(shè)備的裂化周期,在故障 率上升前進(jìn)行維護(hù)修理
9、的保全方法*D.通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知,利用收集的情報(bào),早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài),確立計(jì)劃、*對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案: 參考答案:答案解析: 29 .企業(yè)推進(jìn)自主管理活動(dòng)主要基于哪方面的理由打破傳統(tǒng)分工的局限員工二次謀職的需要C.B都正確D.B都不正確我的答案: 參考答案:答案解析:*30 .自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是()。相互對(duì)立相互依賴C.相互聯(lián)系又相互競(jìng)爭(zhēng)D.沒(méi)有關(guān)系我的答案: 參考答案:答案解析:多選題(共10題,每題3 分)1 . OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是()(what)講什么內(nèi)容B .(who)誰(shuí)來(lái)講C.(where )應(yīng)用場(chǎng)合D.(when )何時(shí)進(jìn)行培
10、訓(xùn)(why)為什么這樣F.(how)如何做(how much,how many )作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*我的答案:ABCDEFG參考答案:ABCDEFG答案解析: 2 .所謂的二源”是指()信息源問(wèn)題源困難源C.(困難部位)*D.發(fā)生源(污染源)我的答案:CD參考答案:CD*C.*D.*答案解析:遵守基本要求是防止設(shè)備劣化的一項(xiàng)重要活動(dòng),基本要求是指設(shè)備的( 清掃補(bǔ)油C.鎖緊D.檢查處理異響我的答案:ABC參考答案:ABC答案解析:4 . TPM零故障零不良零災(zāi)害零浪費(fèi)的目標(biāo)是追求(),防止所有損失于未然。*E.*C.*D.準(zhǔn)時(shí)化我的答案:ABC參考答案:ABCD答案解析:);強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用(B )
11、;保養(yǎng)人5 .關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇,設(shè)備臺(tái)數(shù)較多時(shí)可選擇( 員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式()零件模式設(shè)備模式C.設(shè)備和零件模式D.備件模式E .修復(fù)模式我的答案:ABC參考答案:答案解析:漏水漏油ABC下列屬于機(jī)器故障征兆的有:()聲音異常軸承無(wú)潤(rùn)滑油E.配線、配管紊亂螺絲松動(dòng)*C.我的答案:ABCDEF參考答案:ABCDEF答案解析:設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的()五感,盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常,建立迅速反映異常的機(jī)制。聽(tīng)覺(jué)味覺(jué)C.觸覺(jué)D.目測(cè)嗅覺(jué)我的答案:ABCDE參考答案:ABCDE答案解析:8 .清潔的目的是().定制管理B .成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)D.企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案:BCD
12、參考答案:BCD*C.*D.9 . OPL答案解析:即單點(diǎn)教育,就是將設(shè)備、機(jī)器或零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料(通常每一項(xiàng)整理成一頁(yè)),操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為( )基礎(chǔ)知識(shí)類故障案例類C.改善案例類D.演示類E .講授類我的答案:ABC參考答案:ABC答案解析:10 .定人定點(diǎn)定容整頓的三定原則是().定量我的答案:BCD參考答案:BCD答案解析:判斷題(共10題,每題1 分)1 .點(diǎn)檢作業(yè)包括:目視、手摸、敲擊、耳聽(tīng)、鼻嗅、輔助工具、測(cè)量 對(duì) 錯(cuò)我的答案: 參考答案:答案解析: 2 .初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟 對(duì) 錯(cuò)我的答案: 參考答案:答案解析: 3 .在重復(fù)工作中,人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì) 錯(cuò)我的答案: 參考答案:答案解析: 4 .自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù) 對(duì) 錯(cuò)我的答案: 參考答案:答案解析: 5 .自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動(dòng) 對(duì) 錯(cuò)我的答案: 參考答案:答案解析:6 .自主保養(yǎng)第1
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