創(chuàng)業(yè)公司股權結構設計

1、創(chuàng)業(yè)公司股權結構設計一、股權架構員工+顧問15% 投資人15% 合伙人70%阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權，因為合伙人制度受限，只能在美國上市。企業(yè)不再需要職業(yè)經理人，而是事相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經理人。業(yè)合伙人。職業(yè)經理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔。股權架構的搭建非常重要，企業(yè)早期就應打好基礎。二、職業(yè)經理人制與事業(yè)合伙人制 職業(yè)經理人制vs事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于:錢為大vs人為大 單干vs兵團作戰(zhàn) 分配制vs分享制 用腳投票vs背靠背，共進退三、什么是股權使用非股權激勵的方式：項目分成：一項目一結 虛擬股票：華為不算真正的全員持股。有的員工為

2、虛擬受限股，實際上沒有投票權，不是真正的股權。期權：預期可以實現但還未實現的股權。限制性股權：分期兌現，與業(yè)績掛鉤，離職時有條件的收回。真正的股權：必須同時具有錢和權 一一分紅權與投票權。四、找合伙人的標準:合伙人的聚集需要以下因素:創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)心態(tài)1.愿意拿低工資;2.愿意進入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè);3.愿意掏錢買股票。直接反應這個人是否看好這個公司。什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團隊是三個土鱉和五個海龜。小米團隊是按業(yè)務模式來搭的，主營業(yè)務為鐵人三項。雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯網服務。這幾個合伙人是怎么來的呢？經過磨合的合伙人團隊，磨合后發(fā)現

3、合適。最后的核心是兩個人傳過來的。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購的公司林斌代表google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權最后把林斌挖到了自己那里。五、慎重把這些人當作合伙人天使投資人案例：西安有個客戶，資金不足：合伙人 30萬，投資人70萬，按出資額分配股權。兩年后:1.股權結構不合理：團隊既出錢又出力；2.融資的盡調過程中：沒有人敢投這個架構。合作者與合伙人是不同的概念， 創(chuàng)始人投小錢占大股，投資人投大錢占小股。全職干滿得到股權,全職綁定四年成熟。資源承諾者案例：15%的股權給了，資源沒到位。怎么收回股權 ?開始的方向最好不要走錯

4、，一旦走錯很難收回。不管股權有多小，股東會決議也很難拿回。股權類比夫妻關系：長期深度的強關系。綁定長期的大的盤子里的深度分配關系，賺的都有15%是他的。大事情還要商量，股東會決議。所以，資源承諾優(yōu)先考慮一事一結。 建議采用合作模式：項目分成一一談利益分成不談股權合作。兼職人員案例：CTO配了 20%的股權，兩邊拿股當CEO。移動互聯網創(chuàng)業(yè)相似跑道賽馬，跑出來的是少數。不是兼職人員不可以配股，但建議不應按合伙人制度配股，即按照15%里的員工期權池配股。對外部顧問 1-2個點的配股。早期普通員工不建議早期做員工股權激勵，員工不在意期權在意加工資。早期發(fā)激勵股權的問題:1. 成本高;2. 激勵效果差

5、。C輪D輪上市明朗，可以搞全員持股。全員持股不是不可以搞，建議把握好節(jié)奏，現金流比較好或者有融資的情況下。如小米下一輪融資500億美金。所以這些人可以持股，但不要當做合伙人對待的持股。六、公司股權結構模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制權有兩個坎，50% （大多事項拍板）和三分之二（絕對控股，所有事 情） 合伙人18% （指的是聯合創(chuàng)始人）員工期權15% 適合：合伙人擁有核心技術，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。案例：京東劉強東 即使是技術合伙人，放到阿里巴巴還是騰訊模式也不同，沒有公式，不同公司用不同模型。模型二創(chuàng)始人51%控股合伙人34%期權15%模型三創(chuàng)始人

6、34%只有重大事項的一票否決權，沒有決定權合伙人51%期權51%適合：能力都很強，每個人獨當一面：運營、產品、技術、管理。案例：騰訊：馬+張67.5%七、控制權：一定要股權控股，才能擁有控制權嗎?股權控制是最直接的方式，走資本市場的情況下，融資被稀釋，還有其他控制方式，比如:1. 投票權委托的模式：融資太多：上市之前50%以上，劉強東股權不到20%，這種情況下控制就是通過投票權委托實現的，有些投資人信任委托給劉強東。京東上市后 20%又被稀釋了，但投票權上去了， AB股，一股占多少權。2. 一致行動人協(xié)議：股東會：CEO投贊成票我們也投贊成票3. 有限合伙（LP）:投票權在普通合伙人（GP）4

7、. AB股計劃：缺點是大陸和香港不承認。百度，京東，360，小米不愁投資的公司比較容易談，一般的早期公司很難談八、退出機制與預期管理合伙人分股權:1.長期創(chuàng)業(yè)的心態(tài)2.出資了的（早期出的錢是不是真正的價格）投資人3. 對長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人是沒有安全感的怎么談:1.溝通：公平合理的接受。2.方案落地：按照購買價一定的 溢價或者估值的折扣價。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識8、職業(yè)道德、法律常識、

8、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及