土木工程經(jīng)濟與項目管理模擬試題A

1、西南交通大學 學年第（ ）學期考試模擬試卷 (閉卷 ) 課程代碼 153815 名稱土木工程經(jīng)濟與項目管理 A 考試時間學號20070274班級07土木九班姓名王凌宇題號一二三四五六七八九十總成績得分一、選擇題（可單選也可多選，共20 分，每小題2 分）1、建設(shè)項目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）等。A 、項目必要性論證B、投資估算C、經(jīng)濟評價D、能力規(guī)劃【建設(shè)項目可行性重點論證內(nèi)容有：項目的必要性技術(shù)可行性經(jīng)濟合理性條件可靠性 實施可能性五個方面】2、建筑企業(yè)生產(chǎn)有（）等特點。A、生產(chǎn)流動性B、生產(chǎn)單件性C、生產(chǎn)周期長D、受氣候影響大【建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點：生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的單件性生產(chǎn)受氣候條

2、件影響很大 生產(chǎn)周期長、資源消耗大具有不可中斷性生產(chǎn)具有廣泛社會綜合性】【與工業(yè)產(chǎn)品區(qū)別：固定性多樣性 龐大性】3、項目的主要特征有（）。（3 個）A、一次性B、明確性C、全面性D、整體性4、建筑企業(yè)經(jīng)營預測按預測方法劃分，可分為（）預測。A 、宏觀B、微觀C、定性D、定量【按照范圍：宏觀預測微觀預測，按照方法：定性預測定量預測，按照時間：長期預測中期預測短期預測】5、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策性質(zhì)分類有（）決策。A 、長期B、短期C、戰(zhàn)略D、戰(zhàn)術(shù)【按照計劃時間：長期短期，按照決策性質(zhì)：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ，按照決策形態(tài)分類：程序化決策非程序化決策，按照確定程度分類：確定型決策風險型決策非確定性決策，按照決

3、策目標分類：單目標決策多目標決策，按照管理層級分類：最高管理層的經(jīng)營決策中間管理層的管理決策基層管理層的業(yè)務決策】6、施工計劃指標按其性質(zhì)可分為（）。A 、數(shù)量指標B、生產(chǎn)指標C、質(zhì)量指標D、勞動指標7、建設(shè)工程承包按承包者所處的地位劃分為（）。A、總承包B、分承包C、獨立承包D、聯(lián)合承包E、直接承包8、施工組織設(shè)計按編制對象范圍不同可分為（）。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部分項工程施工組織設(shè)計D、施工單位編制的施工組織設(shè)計【按照編制階段不同：設(shè)計階段施工階段，按照編制對象范圍不同：施工組織總限達數(shù)年以上的建設(shè)項施工組織總設(shè)計年度施工組織設(shè)計季度性工程施工設(shè)計，按照編制內(nèi)容

4、繁簡程度不同： 內(nèi)容較完整的施工組織設(shè)計內(nèi)容有所側(cè)重或者簡化的施工組織大綱或方案設(shè)計】9、建筑工程定額是在正常施工條件下，按照技術(shù)規(guī)程和施工規(guī)范，在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格建設(shè)工程產(chǎn)品所必須消耗的（）的數(shù)量標準。A、人力B、物力C、財力10、全面質(zhì)量管理的重要特征有（）。D、質(zhì)量A 、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理；B、是實行預防性的全過程性管理；C、是涉及一切有關(guān)部門和人員的全員性的管理；D、“百年大計，質(zhì)量第一和預防為主” ?！救^程管理全企業(yè)管理全員管理】二、簡述題（共40 分，任意選做以下的5 個小題，每小題8 分）1、試論述建筑企業(yè)管理的

5、內(nèi)容有哪些？【計劃管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理勞動工資管理物資管理財務管理】2、試論述國內(nèi)工程施工招標的程序及工作內(nèi)容?！救齻€階段：招標準備階段招標投標階段決標成交階段】【1、由建設(shè)單位組織一個招標班子2、向招標投標辦事機構(gòu)提出招標申請書3、編制招標文件和標底，并報招標投標辦事機構(gòu)審定4、發(fā)布招標通告或者發(fā)出招標邀請書5、投標單位申請投標6、對投標單位進行資質(zhì)審查、并將審查結(jié)果通知各申請投標單位7、合格的投標單位購買或者領(lǐng)取招標文件以及設(shè)計圖紙技術(shù)資料等8、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑9、建立評標組織、制定評標、定標辦法10、召開開標會議，審查投標標書11、組織評標、決定中標

6、單位12、發(fā)出中標通知書13、建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同】3、試論述施工組織設(shè)計的編制辦法和內(nèi)容?！?、施工組織有關(guān)資料調(diào)查2、施工組織方案比選3、施工順序及進度安排4、材料供應計劃及運輸方案5、提出臨時工程修建的意見6、施工進度示意圖及施工總平面布置示意圖7、主要勞動力、材料、施工機具數(shù)量的計算】4、試論述建設(shè)工程定額的作用及特性。【1、 建設(shè)工程定額是國家對工程建設(shè)項目進行宏觀調(diào)控和管理的手段【2、 建設(shè)工程定額是節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率的工具【3、 建設(shè)工程定額是對市場行為的規(guī)范，有利于市場競爭【4、 建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價和技術(shù)經(jīng)濟評價的依據(jù)【5、 定額有利于完善市場信

7、息系統(tǒng)【6、 建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度【7、 建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進生產(chǎn)方法、推廣先進施工技術(shù)和工藝的手段】【科學性 法令性 群眾性 相對穩(wěn)定性 定額的統(tǒng)一性 定額的系統(tǒng)性和針對性】5、試論述建筑工程全面質(zhì)量管理的基本方法?！?、質(zhì)量觀念教育工作 2、推行全面質(zhì)量管理的標準化 3、實現(xiàn)檢查工作計量化 4、做好質(zhì)量信息工作 5、建立質(zhì)量管理小組】6、試論述工程項目管理的基本內(nèi)容。【項目決策管理 項目計劃管理 項目招標和合同管理 資金、物資、財務管理 工程質(zhì)量管理 工期管理 造價管理 征地、拆遷以及協(xié)作配套管理 工程檔案以及項目建設(shè)安全管理 工程驗交、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)及保修管理】7、試論

8、述建設(shè)工程概預算費用由哪幾部分構(gòu)成？【單位工程概預算單項工程概預算工程建設(shè)其他費用概預算建設(shè)項目總概預算】三、計算題（共40 分）1、為擬定既有鐵路加強改造方案，需要預測該鐵路線未來各年的貨運量，現(xiàn)有19952004 年各年的貨運量統(tǒng)計資料，如下表所示。既有鐵路貨運量統(tǒng)計資料表單位：萬噸 .公里 /年年度19992000200120022003貨運 量580706731768764年度20042005200620072008貨運 量869830887892898試用一元線性回歸預測法 （最小二乘估計法） 預測該鐵路線 2010、2015 年的貨運量。（已知：n=10，信度 =0.05 時，相關(guān)

9、系數(shù)臨界值 r (n-2)=0.576; 信度 =0.01 時，r (n-2)=0.703）（10 分）2、某建筑工程施工中使用了一臺大型建筑施工設(shè)備，現(xiàn)考慮雨季到來時該設(shè)備的處理方案決策問題。已知資料如下：1）水情及根據(jù)過去統(tǒng)計資料分析所得的概率估計為：(1) 水情一：一般洪水，其發(fā)生概率p=0.60;(2) 水情二：大洪水，其發(fā)生概率 p=0.25;(3) 水情三：特大洪水，其發(fā)生概率 p=0.15。2）對設(shè)備的可能處理方案有：(1) 方案一：運走該設(shè)備，需支付運費 10 萬元；(2) 方案二：就地放置該設(shè)備并筑圍堰保護，需支付費用5 萬元；(3) 方案三：就地放置該設(shè)備不筑圍堰保護，不需

10、支付費用。3）設(shè)備可能損失費用分析：(1) 采用方案一時，不管洪水大小，均不會使設(shè)備受損。(2) 用方案二時，在一般洪水和大洪水情況下，設(shè)備不會受損；如出現(xiàn)特大洪水，則會沖走設(shè)備，造成設(shè)備損失 150 萬元。(3) 當采用方案三時，在一般洪水情況下，設(shè)備不會受損；如出現(xiàn)大洪水時將損失50 萬元；出現(xiàn)特大洪水時，則會沖走設(shè)備，造成設(shè)備損失150 萬元。據(jù)上述資料，試用決策樹法選出該施工單位應采取的最優(yōu)處理方案。（10 分）3、已知：某建筑工程施工組織由八項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表所示。工作間網(wǎng)絡邏輯關(guān)系表工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）AD8BE8CF8DA3xG、 H10EBF8FC、EH13GD15HD、F15要求： 1）試繪出該建筑工n 程的雙代號網(wǎng)絡圖；2）計算該網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路在圖上標示出來；3）求出該建筑工程的總計算工期。4）試闡