工時(shí)作業(yè)管理辦法

1、工時(shí)作業(yè)管理辦法1. 目的 .1.1. 為有效管控生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率, 正確反應(yīng)部門績(jī)效 .1.2. 科學(xué)確定勞動(dòng)定額 , 充分利用生產(chǎn)資源 , 促進(jìn)生管職能發(fā)揮 .1.3. 科學(xué)劃分有效作業(yè)時(shí)間與除外工時(shí)界限, 有效落實(shí)除外工時(shí)申報(bào)合理化, 確保工時(shí)作業(yè)循環(huán)渠道暢通 .1.4. 暴露影響生產(chǎn)效率的真實(shí)原因, 進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行改善, 提高綜合經(jīng)營(yíng)效率 .1.5. 加強(qiáng)操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 , 確保質(zhì)量穩(wěn)定 .2. 適用范圍 .凡本公司從事直接作業(yè)及輔助生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)單位 , 均依本辦法實(shí)施工時(shí)管理 .3. 名詞定義及意義 .本辦法用詞定義如下 :3.1.出勤時(shí)間的構(gòu)成 .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (TS)a1除外

2、工時(shí)主作業(yè)時(shí)間輔助時(shí)間效率差 無工作代號(hào)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間有工作代號(hào)時(shí)間（ a）有效作業(yè)時(shí)間 (A)出勤時(shí)間3.1.1.出勤時(shí)間 (L): 指常態(tài)應(yīng)出勤的作業(yè)時(shí)間和加班時(shí)間總和 .3.1.2.受援工時(shí) : 生產(chǎn)單位接受非本單位人在從事本單位作業(yè)中的工時(shí)投入.3.1.3.支援工時(shí) : 生產(chǎn)單位所提供給其它部門使用人員 , 從事其它部門作業(yè)內(nèi)容的工時(shí)投入 .3.1.4.投入工時(shí) =出勤工時(shí) +受援工時(shí) - 支援工時(shí)3.1.5.有效作業(yè)時(shí)間 (A): 在出勤時(shí)間中 , 直接從事生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)的有效作業(yè)時(shí)間 .3.1.6.無效作業(yè)時(shí)間 : 在出勤時(shí)間中所耗用的非生產(chǎn)的無效作業(yè)時(shí)間 ( 除外工時(shí)

3、). 各項(xiàng)時(shí)間根據(jù)其內(nèi)容可細(xì)分為若干小分類 , 并一一給予明確的定義 , 且附以分類代號(hào) , 便于檢討追查 ,供責(zé)任追究成本分析 ( 詳見除外工時(shí)管理辦法 ).3.1.7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (TS): 依時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂 ( 詳見標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法 ).3.1.8.無工作代號(hào)時(shí)間 ( a1): 現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立時(shí) , 因新產(chǎn)品、新機(jī)種開發(fā)試作、修理及其它特殊工作無法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者 , 稱為無工作代號(hào)時(shí)間 ( a1) .有效作業(yè)時(shí)間是指有工作代號(hào)時(shí)間(a) 與無工作代號(hào)時(shí)間 ( a1) 總和 .( 項(xiàng)目定義見附件 )4. 績(jī)效分析項(xiàng)目與數(shù)值的意義4.1. 直接生產(chǎn)效率 ( 班效率 )4.1.1.直接生產(chǎn)效

4、率的定義 :TS+a 1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 +無工作代號(hào)時(shí)間直接生產(chǎn)效率 =* 100% =* 100%有效作業(yè)時(shí)間A式中 : 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =各工作代號(hào)的主作業(yè)工時(shí) * 產(chǎn)量的總和時(shí)間 +輔助工時(shí)的總和時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間 =有工作代號(hào)時(shí)間 +無工作代號(hào)時(shí)間4.1.2.直接生產(chǎn)效率的意義 :各班別作業(yè)員的工作效率的總和, 最高以 100%表示之 .直接生產(chǎn)效率尚可表示監(jiān)督者的管理能力及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確度, 若班效率變化太大 ,超出 ( 或低于 ) 管制界限太多時(shí) , 可能反映標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有失正確或作業(yè)方法已有改變.4.2.車間直接生產(chǎn)效率4.2.1.車間直接生產(chǎn)效率的定義:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 +無工作代號(hào)時(shí)間車間直接生產(chǎn)效率

5、 =* 100%有效作業(yè)時(shí)間 +A.B 類除外工時(shí)之和車間直接生產(chǎn)效率的意義 : 表示監(jiān)督者對(duì)生產(chǎn)異常之管控能力 .4.3. 直接作業(yè)率 ( 簡(jiǎn)稱直作率 )4.3.1.直作率的定義 :有效作業(yè)時(shí)間 (A)直作率 =*100%投入工時(shí)= 1-異常除外工時(shí)投入工時(shí)=1-除外率4.3.2直作率的意義 : 有效作業(yè)率時(shí)間若用于產(chǎn)品制作的時(shí)間占得多, 表示對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大 .4.4. 除外率異常除外工時(shí)4.4.1.除外率 =*100%投入工時(shí)4.4.2.除外率的意義異常除外工時(shí)的發(fā)生 , 大多是由于管理不善或間接部門的不良所引起, 生產(chǎn)作業(yè)并非僅依賴制造部門可以達(dá)成 , 必須透過組織的力量 , 運(yùn)用管理技巧

6、 , 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門密切合作 , 才能使制造部門順利生產(chǎn) , 是故除外率之高低 , 表示浪費(fèi)損失的程度及工廠管理水平之高低, 且直接影響工時(shí)低減率 , 故在編列年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)訂定除外率作為核算之依據(jù) .4.5. 綜合經(jīng)營(yíng)效率4.5.1.綜合經(jīng)營(yíng)效率之意義綜合經(jīng)營(yíng)效率 =標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (TS)+ 無工作代號(hào)時(shí)間 (a1)*100%投入工時(shí)=班效率 * 直作率 *100%4.5.2.綜合經(jīng)營(yíng)效率之意義 :班效率的評(píng)核除了衡量班效率之高低以外, 尚要考慮整個(gè)部門的管理水平, 亦即是要提高直作率 , 努力排除阻礙生產(chǎn)的要因, 才能顯示監(jiān)督者之管理能力, 是故以綜合經(jīng)營(yíng)效率來定義它 .5. 附加價(jià)值與勞動(dòng)生產(chǎn)

7、力5.1.附加價(jià)值附加價(jià)值 =生產(chǎn)金額 - 材料費(fèi) ( 含外包費(fèi) )5.2.附加價(jià)值率附加價(jià)值附加價(jià)值率 =生產(chǎn)金額5.3.勞動(dòng)生產(chǎn)力5.3.1.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)力 =直接員工人數(shù)5.3.2.附加價(jià)值每元生產(chǎn)力 =直接人件費(fèi)5.3.3.附加價(jià)值每小時(shí)生產(chǎn)力 =有效作業(yè)時(shí)間 (A)6. 權(quán)責(zé)區(qū)分6.1. 工作職責(zé)區(qū)分 :6.1.1. 制訂及監(jiān)督單位 : 工程部6.1.2. 管理單位 : 生產(chǎn)部6.1.3.執(zhí)行單位 : 各生產(chǎn)車間6.2.制訂及監(jiān)督單位職責(zé) :6.2.1.工時(shí)管理辦法的制訂、修正.6.2.2.工時(shí)管理績(jī)效提升及相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督.6.2.3.工時(shí)管理日常作業(yè)的審查、統(tǒng)籌.6.3.管理單

8、位職責(zé)6.3.1.促使所屬單位 ( 各生產(chǎn)車間 ) 依工時(shí)管理辦法的規(guī)定 , 執(zhí)行各項(xiàng)工時(shí)管理 .6.3.2.充分掌握所屬執(zhí)行單位的各項(xiàng)工時(shí)管理數(shù)據(jù), 并促其發(fā)揮績(jī)效 .6.4.執(zhí)行單位職責(zé)6.4.1.確實(shí)依據(jù)工時(shí)管理辦法 , 執(zhí)行工時(shí)管理 .6.4.2.充分運(yùn)用工時(shí)管理數(shù)據(jù) , 努力排除阻礙生產(chǎn)的因素.6.4.3.確實(shí)掌握負(fù)荷工時(shí) , 充分運(yùn)用人力規(guī)劃 , 以達(dá)到降低生產(chǎn)成本 .7. 實(shí)施7.1. 日常作業(yè)7.1.1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)流程 ( 詳見標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法).7.1.2. 生產(chǎn)工時(shí)作業(yè)流程 :7.1.2.1.生管接到營(yíng)管訂單后 , 根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能狀況、設(shè)備狀況、物料狀況等進(jìn)行生產(chǎn)

9、排程并下制造通知單 , 即提出工時(shí)要求 .7.1.2.2. 生產(chǎn)單位在接獲制造通知單后進(jìn)行生產(chǎn) , 即工時(shí)發(fā)生 .7.1.2.3.生產(chǎn)單位每日將前日凈生產(chǎn)工時(shí) , 繳庫成品或半成品數(shù) , 加班工時(shí)、支持工時(shí)及受援工時(shí)等數(shù)據(jù)分別以生產(chǎn)報(bào)告表、成品繳庫單、半成品繳庫單、加班報(bào)告單、人員支持申請(qǐng)單經(jīng)核準(zhǔn)后提報(bào)生產(chǎn)部 .7.1.2.4.生產(chǎn)單位每日將前日除外工時(shí)以除外工時(shí)報(bào)告表提列, 經(jīng)相關(guān)部門簽認(rèn)后提報(bào)生產(chǎn)部( 有爭(zhēng)議之除外工時(shí)提報(bào)時(shí)會(huì)簽工程部后呈生產(chǎn)部最高主管核準(zhǔn)生效).7.1.2.5.生產(chǎn)單位每日將前日無工作代號(hào)之工時(shí)以除外工時(shí)報(bào)告表提列, 經(jīng)相關(guān)部門 ( 詳見附件一 ) 簽認(rèn)后提報(bào)生產(chǎn)部 .7

10、.1.2.6.財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部輸入之資料進(jìn)行每月工時(shí)績(jī)效統(tǒng)計(jì)及成本核算.7.1.3. 除外工時(shí)作業(yè)流程 ( 詳見除外工時(shí)作業(yè)管理辦法)7.2. 追蹤管理7.2.1. 新機(jī)種新工作代號(hào)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定, 須按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法進(jìn)行分析比較, 實(shí)際測(cè)定等程序，然后制訂 . 新工作代號(hào)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)量產(chǎn)一段時(shí)間后如有差誤較大的情況, 再修正.7.2.2. 無工作代號(hào)之工時(shí) , 經(jīng)相關(guān)部門簽認(rèn) , 否則無工作代號(hào)之工時(shí)不予以承認(rèn)計(jì)算.7.2.3. 生產(chǎn)單位提報(bào)的除外工時(shí)須按除外工時(shí)作業(yè)管理辦法進(jìn)行詳細(xì)分類及責(zé)任歸屬, 除外工時(shí)應(yīng)與實(shí)際狀況一致 , 不得弄虛作假 , 一旦發(fā)現(xiàn)有作假行為 , 其單位主管承擔(dān)

11、相應(yīng)責(zé)任.7.2.4. 生產(chǎn)單位主管應(yīng)全責(zé)管理無效作業(yè)時(shí)間( 除外工時(shí) ), 除外率不得高于過去之實(shí)績(jī), 如有異常應(yīng)列出異常時(shí)數(shù) , 并加以檢討說明 .8. 附件及附表8. 1. 無工作代號(hào)時(shí)間項(xiàng)目定義表 ( 附件一 );8. 2. 管理機(jī)構(gòu)及職能 ( 附件二 );8. 3. 工時(shí)作業(yè)流程圖 ( 附件三 ); 物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)

12、練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事

13、件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技

14、能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)

15、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受