質(zhì)量管理年度工作計劃

1、.質(zhì)量管理部2013 年工作計劃為使項目部 2013 年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實， 確保項目部 2013 年度質(zhì)量目標及經(jīng)營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定 2013 年度工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標如下：對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%；質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2 個月內(nèi)關(guān)閉；不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟損失5 萬元以上）；外部不符合項60 個以下；外部質(zhì)量情況觀察單180 份以下；至少形成 2 份 QC小組活動成果；至少形成經(jīng)驗反饋報告60 份；質(zhì)量問題

2、整改完成率90%以上；專業(yè)分包和勞務分包使用合格供方100%；顧客滿意度 91%及以上；申報優(yōu)質(zhì)工程至少1 項；人員流失率 15%以下；管理體系外審無嚴重不符合項。二、工作計劃詳見工作計劃安排表;.質(zhì)量管理部2013 年工作計劃安排表序工作項目 /內(nèi)容工作開展要求及方式完成時間責任人號1質(zhì)量目標分解，制定目標完成保證措編制部門年度工作計劃，明確部門工作目標及工作安排2013.03.17施或工作計劃制定項目部大綱及程序升版計劃， 明確需要編制升版的程序名稱、 完成時間、 升版要求和責任部門 （升版完成時間不超過 4 月 30 日），督促按計劃完成；2013.03.20 制定升質(zhì)量管理體系文件和制

3、度（大綱及管將本部門程序編制升版計劃落實到責任人，督促按計劃完2版計劃，后續(xù)按計理程序）升版成；劃執(zhí)行部門責任人按計劃完成編制和升版工作；動態(tài)管理質(zhì)保大綱及管理程序， 每月發(fā)布一次管理程序有效目錄清單。根據(jù) 2013 年施工計劃及 2012 年質(zhì)保大綱實施情況制定質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查計劃， 明確被監(jiān)督監(jiān)查方、 開展時間、 監(jiān)督監(jiān)查內(nèi)2013.03.20 制定升容；確保各部門、施工隊至少接收一次監(jiān)督、一次監(jiān)查；3制定監(jiān)督監(jiān)查計劃并實施版計劃，后續(xù)按計組織實施該計劃， 包括提問單準備、 監(jiān)督監(jiān)查報告、 開出糾劃執(zhí)行正行動或觀察意見；跟蹤行動項的處理，督促整改關(guān)閉。4組織核安全文化培訓收集資料，編制培訓教材

4、；每季度一次每季度組織一次培訓。制定部門質(zhì)量培訓計劃， 明確培訓內(nèi)容、 培訓對象、 培訓時間和培訓教師，每月至少安排一次培訓；2013.03.20 制定升4組織質(zhì)量工作技能培訓督促培訓教師按期開展培訓；版計劃，后續(xù)按計按計劃開展培訓， 編制培訓教材、 培訓效果評價， 培訓資料劃執(zhí)行收集整理移交部門資料員存檔。5工程創(chuàng)優(yōu)、申報查閱資料，熟悉創(chuàng)優(yōu)申報流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃；2013.04.10 啟;.6開展質(zhì)量月活動7 質(zhì)量發(fā)展綱要（ 2011-2020 ）宣貫8開展 QC 小組活動9 施工過程控制、先決條件落實選定申報子項，成立申報工作小組，完善資料；動 ,2013.12.20 完成按流程

5、進行申報。編制活動方案，組織動員會；制作橫幅、標語進行現(xiàn)場宣傳；2013.09.30組織培訓、質(zhì)量專題會、評比等活動；編制活動總結(jié)報告。編制教材；組織宣貫；2013.09.30資料收集存檔組建、登記注冊至少 2 個 QC 小組；組織 QC 小組活動開展方式培訓交流；2013.12.20每季度對各 QC 小組活動進行情況進行一次檢查；組織 QC 小組成果總結(jié)，評優(yōu)上報事業(yè)部。各子項負責人根據(jù)施工計劃在工程施工前仔細檢查質(zhì)量計劃先決條件落實情況；熟悉施工方案，對施工內(nèi)容重、難點進行分析，提前預警；帶著圖紙、方案及檢查機具在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；持續(xù)進行督促、監(jiān)督、指導施工隊一級質(zhì)檢履行職責；

6、過程發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改（發(fā)現(xiàn)場整改單），重大問題立即向部門負責人報告；協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。對外報驗前組織施工隊進行預驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整10改；質(zhì)量預驗收持續(xù)進行收集、核查質(zhì)控資料，確保完整、內(nèi)容正確；預驗收合格依據(jù)質(zhì)量計劃選點情況及時通知外部驗收。11制定預埋件安裝偏位預防措施；質(zhì)量通病預防持續(xù)進行制定現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷預防措施；;.12質(zhì)量趨勢分析13經(jīng)驗反饋14供方評價15現(xiàn)場質(zhì)量月檢16現(xiàn)場質(zhì)量情況總結(jié).督促、檢查施工隊落實質(zhì)量通病預防措施的實施。收集、 整理質(zhì)量信息， 每季度進行一次， 形成質(zhì)量趨勢分析報告；每季度一次提出改進要求，并督促責任單位落實；驗證落實情況和效果。經(jīng)驗反

7、饋常態(tài)化管理， 督促各部門、 施工隊經(jīng)驗反饋體系有效運行；每月組織進行經(jīng)驗反饋活動，對重要經(jīng)驗反饋召開專題會；持續(xù)進行收集、整理經(jīng)驗反饋報告，報相關(guān)方備案；檢查經(jīng)驗反饋內(nèi)容實施情況。編制三月滾動計劃，組織三方進行供方評價工作；除對材料生產(chǎn)分供方、勞務公司及其他專業(yè)承包商評價外，加強對重要的材料中間商進行評價；按照物項分級管理原則采取資料或源地評價方式開展；持續(xù)進行編制供方評價報告報相關(guān)方， 根據(jù)評價結(jié)果形成合格供方清單報相關(guān)方；監(jiān)督供方使用情況，杜絕使用不合格供方。編制檢查計劃；編制檢查項目記錄表格；每月組織進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，分施工隊進行單獨考每月一次核，填寫檢查記錄；檢查結(jié)果匯總，評分

8、；將檢查結(jié)果作為施工隊考核指標。收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)， 每月進行一次， 形成月度現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)報告；如實記錄現(xiàn)場質(zhì)量問題整改情況、質(zhì)量總體進行評價、 一次每月一次驗收合格率；提出下月質(zhì)量工作重點；督促整改關(guān)閉質(zhì)量問題。;.質(zhì)量預驗收時收集質(zhì)控資料，無資料不對外報驗；17交工資料收集外部驗收合格后 1 個工作日內(nèi)完成資料簽字手續(xù)；持續(xù)進行資料與質(zhì)量計劃一起歸集整理，質(zhì)量計劃關(guān)閉后一起移交。組建 1、 2 號機組質(zhì)量計劃專項關(guān)閉小組；收集整理資料，完善簽字手續(xù)；2013 年 06 月 30 日前關(guān)閉 2011 年前遺漏質(zhì)量計劃，201318質(zhì)量計劃關(guān)閉年 12 月 30 日前關(guān)閉所有具備關(guān)閉條件質(zhì)量計劃；持續(xù)進行3、 4 號機組嚴格執(zhí)行“質(zhì)量計劃必須于工程完成后2個月內(nèi)關(guān)閉”的規(guī)定；質(zhì)量計劃關(guān)閉后 2 個工作日內(nèi)移交資料員歸檔。建立質(zhì)量事故事件臺賬；對質(zhì)量問題進行分析，對影響較大的質(zhì)量問題進行責任追究；19質(zhì)量問責要求責任單位反思， 進行原因分析， 制定糾正措施和預防措持續(xù)進行施；對相關(guān)責任人進行處罰；跟蹤預防措施的落實。與施工隊隊長確定質(zhì)量問題整改完成時間；20督促質(zhì)量問題整改跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知外部檢查，關(guān)閉；持續(xù)進行對未按時關(guān)閉的質(zhì)量問題按照獎懲措施進行處理；要求施工隊再次確定整改完成時間，重復考核。對各部門職責履行情況進行梳理，編