2019年綠化公司年度工作總結(jié)例文

1、20XX綠化公司年度工作總結(jié)*年是*實(shí)現(xiàn)綠色奧運(yùn)目標(biāo)的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了 綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、*各有關(guān)部門的支持幫助 和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去 年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全*綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好*政府交給我單位的各項(xiàng)任務(wù)，在*年主要作了以下工作、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作:我單位承擔(dān)著全*余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作， 綠地的面貌也直接影響 著我*的形象，過去我*的綠化基

2、礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的 越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。所以養(yǎng)護(hù)工作在全 市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，從* 年開始，*為了改變我*綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護(hù) 方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了*綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施 辦法明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，根據(jù)* 財政對我單位資金管理機(jī)制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對基層 單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念

3、和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生了 巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮， 這幾年全單位上下高 度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上, 把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍 內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為保證綠化養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展， 單位還 成立了“養(yǎng)護(hù)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副 指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書， 將干部考核與其業(yè)務(wù) 工作結(jié)合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保 七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我單位全體干部職工高 舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任 制，抓

4、住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全 面改善我*園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地 的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和 完善養(yǎng)護(hù)等級考核制度，明確職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的具體情況制訂措施， 有的實(shí)行責(zé)任 制，有的實(shí)行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo), 建立了獎勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制, 同時堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素 質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制， 做到任務(wù) 到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好 綠地

5、養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提咼了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提 高。同時堅(jiān)持*內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng) 護(hù)等級的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。市單位養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我單位*年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作給予了較高的評價，在全市城八*綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中 取得了第三名的歷史成績。二、綠化工程建設(shè)工作:*年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成*交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工 作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組 ，制定了加強(qiáng)綠化工程管理辦法

6、，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管 理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收 工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理 辦法。去年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客 觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、 專打硬仗的 特點(diǎn)，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。 克服了諸多難以想象的困 難，全面完成了 *政府交給我單位的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門南 街萬米綠地、長椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成 了二環(huán)路、前三門大街、蓮花河?xùn)|岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了

7、* 等道路綠化任務(wù)。全年共完成綠化面積*萬平方米，其 中新增綠化面積*萬平方米，改造綠化面積*萬平方米，栽植各 種苗木*萬余株，綠籬色帶*萬株，鋪草*萬平方米。其中,*的綠化建設(shè)工程獲得了 *優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了花壇和*的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇*座，布置花街*條, 全*共擺花*萬余盆。三、在公園行業(yè)管理方面去年我*為推動公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個新臺階, 申奧成功為動力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了管理 制度，按照*園林單位關(guān)于*年度全市公園行業(yè)管理工作的 意見精神，積極推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，堅(jiān)持“以 人為本、文化建園”的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良

8、秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù), 推動創(chuàng)建文明公園的活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴(yán)格按照*公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范 的標(biāo)準(zhǔn)提高工作質(zhì)量，以良好 的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。 我*屬公園的窗口 服務(wù)人員工在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、主動熱情方面，受到 了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績?；仡欉^去的*年，展望“十五”規(guī)劃和20XX年奧運(yùn)會，作為 園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后 我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)， 在養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須高舉 養(yǎng)護(hù)的大旗，樹立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再

9、厲，科 學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力 度，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理體制，充分運(yùn)用市 場經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快 消滅2、3級的道路綠地，同時建立獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地 利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護(hù) 管理工作再上新臺階。在綠化工程方面，今年是我*綠化建設(shè)突飛猛 進(jìn)向前發(fā)展的一年，已確定的重點(diǎn)綠化工程有：中軸路南段綠化工程、 法源寺綠化工程、廣安門南街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化我單位的機(jī) 構(gòu)改革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單位、隊(duì)關(guān)系，充分利用我單位專業(yè)技 術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，集中全單