印刷企業(yè)績效考核方案.

1、X X市X X印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：XXXX印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 11 .生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 12 .生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn) 23 .車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn) 34 .設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)5二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 61 .技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 62 .技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn) 83 .品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)94 .質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn) 10三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 111.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 112采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 133.米購部米購員考核標(biāo)準(zhǔn) 14四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 151 .營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 152 .營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 183 .營銷

2、部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn) 204 .營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) 22五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 231 .財務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 232 .財務(wù)部主管會計考核標(biāo)準(zhǔn) 253 .財務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn) 264 .財務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn) 275 .財務(wù)部統(tǒng)計員考核標(biāo)準(zhǔn) 28六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 301 .企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 302 .企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 313 .企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn) 32七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 341 .副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn) 342 .總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn) 353 .總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)36一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1 .生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系婁,1序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)

3、重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成 情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實際產(chǎn)量+目標(biāo)產(chǎn)量）X100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100，每低個百分點扣5分，低于10個百分點為0分，最高值120 分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實際質(zhì)量合格 率+目標(biāo)合格率）X 100%20%100分技木質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實際消耗 量+標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每局十目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運(yùn)行正 常時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管理

4、月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100,每低于目標(biāo)值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分， 最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該項指 標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員 配置及培 訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技 能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與 生產(chǎn)部共同 制定人員培 訓(xùn)計劃及培 訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管

5、理質(zhì)量達(dá)到 5s要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。為 車間兩個班本項得分的平均值。92 .生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實際產(chǎn)量+目標(biāo)產(chǎn)量）X 100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100,每低 個百分點扣5分，低于10個百分點 為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實際質(zhì)量合 格率+目標(biāo)合格率）X 100%20%100分技木質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目心個百分點扣 5分，超出5個百分點為0分。3成

6、本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實際消 耗量+標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每局十目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運(yùn)行 正常時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100,每低 于目標(biāo)值一個百分點扣 10分，小于 等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全 事故，該項指標(biāo)扣50分。1急瞞事故 不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培 訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好 技能、安全培訓(xùn)。

7、10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影 響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 沒有按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人 次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生 產(chǎn)部共同制定 人員培訓(xùn)計劃 及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到 5s要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5s的檢查評比情況進(jìn)行平 均。為本班各工序本項得分的平均 值。93 .車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來考核周期評分準(zhǔn)則備注號源1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實際產(chǎn)量+目標(biāo)產(chǎn)量）X 100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100，每低個百分點扣

8、5分，低于 10個百分點為0分，最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率-（實際質(zhì)量合 格率+目標(biāo)合格率）X 100%25%100分技木質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點扣5分，超出5個百分點為0 分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實際消 耗量+標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每局十目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運(yùn)行 正常時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X100%10%100分設(shè)備管理月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100,每低于目標(biāo)值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%10

9、0分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該 項指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故， 該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為 0。7現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到 5s要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。 為本工序本項得分的平均值。894 .設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量一 設(shè)備總數(shù)量）X 100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率X 1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)

10、一次延遲扣 3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超 過3次，本項/、得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維 修費(fèi)用+實際維修費(fèi)用）X100%15%100分財務(wù)月度每局于目后個百分點扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣 3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運(yùn)行 時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X 100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項 指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該 項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查 出，本項得分為

11、0。7現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到 5s要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為 各工序本項得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每件-個改善提案通過執(zhí)行，可以加 10分；具有重 大效益的改善提案可以列為例外事項考核。89、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1 .技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的 完善性對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時制定或 者修改制度扣10分。2檢驗及時性以檢驗延遲

12、次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項 不得分。3檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失次扣10分，三次以上本項 不得分。4質(zhì)量信息反饋及 時性、質(zhì)量報告 報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項 不得分。5計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗 檢定10%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項 不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)

13、現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075s管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行評分人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率二（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得 分為零2 .技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時 性以樣品延遲次數(shù)計算20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以

14、上本項/、得分。2技術(shù)工工藝文件 完整性以上2運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失次扣10分，三次以 上本項/、得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，一次以上本 項/、得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以 上本項/、得分。55s管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評比 分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行 評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際 出勤人日+應(yīng)出勤人日）X100% 本部門出勤率每降低

15、 1%扣3分，<85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分 為零出勤率每降低1%扣3分，w 85%時本項得分為零73 .品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10 £ 上本項/、得分。、，三次以2檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出 品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo) 的判斷與實際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失次扣10 £ 上本項

16、/、得分。、，三次以3質(zhì)量信息反饋及 時性、質(zhì)量報告 報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20 £ 上本項/、得分。、，三次以4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30 £ 上本項/、得分。、，三次以55s管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評比 分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行 評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際 出勤人日+應(yīng)出勤人日）X100% 本部門出勤率每降低 1%扣3分，<85%時本項得分為零10%100分企管部

17、月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分 為零出勤率每降低1%扣3分，w 85%時本項得分為零74 .質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時率及時檢驗批次+檢驗總批次x100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標(biāo)檢驗及時率時，該項 指標(biāo)得分為100分；實際檢驗及時率高于目標(biāo) 檢驗及時率時，每增加 1% ,該項指標(biāo)得分增 加10分；該項指標(biāo)最高得分為 120分；實際檢驗及時率彳氐于目標(biāo)檢驗及時率時，每減少1% ,該項指標(biāo)得分扣10分；實際檢驗及時率低于目標(biāo)檢3及時率 5%時

18、，該項指標(biāo)得分為0。2檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗批次+檢驗總批次x100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實際檢驗準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，該項 指標(biāo)得分為100分；實際檢驗準(zhǔn)確率高于目標(biāo) 檢驗準(zhǔn)確率時，每增加 1% ,該項指標(biāo)得分增 加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際檢驗準(zhǔn)確率彳氐于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，每減少1% ,該項指標(biāo)得分扣10分；實際檢驗準(zhǔn)確率 低于目標(biāo)檢3準(zhǔn)確率 5%時，該項指標(biāo)得分為0。3質(zhì)里報告報表及 時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本項不得 分。4質(zhì)量信息反饋及 時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本

19、項不得 分。567三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量一 計劃采購總量）X 100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 一供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率x 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次+采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)

20、品管月度得分=采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá) 成率采購成本計劃達(dá)成率=（實際采購 成本+目標(biāo)采購成本）X 100%10%100分財務(wù)月度每低于目心個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分為零 出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/

21、公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量一 計劃采購總量）X 100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 一供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率x 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次+采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10

22、%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá) 成率采購成本計劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購 成本+實際采購成本）X 100%10%100分財務(wù)月度每低于目心個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分為零 出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零3.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量一 計劃采購總量）X 100%25%100分采購

23、部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 一供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及日率x 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次+采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá) 成率采購成本計劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購 成本+實際采購成本）X 100%10%

24、100分財務(wù)月度每低于目質(zhì)-個百分點扣 10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1 .營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系婁攵序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率-（實際銷售 量+計劃銷量）X 100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每增加1%,該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120 分；實際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成 率時，每減少1%,該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率5%時

25、，該項指標(biāo)得分為 0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款 +應(yīng)收貨款總額X 100%20%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%,該項指標(biāo)得分增加 10 分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際貨款回收 率彳氐于目標(biāo)貨款回收率時，每減少 1%,該項指 標(biāo)得分扣10分；實際貨款回收率彳氐于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為 0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，計 算獎金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家，分值為

26、滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得 分為零如果開發(fā)一 家以上也 以滿分計.5客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對所用客戶時行回 訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次 一總發(fā)貨批數(shù)X 100%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率X 1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時 處理7%100分技木質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次/、及時，扣 30分。8人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率<85% ,本項得分為零出勤人日）X100%本部門出勤率每降低 1%扣3

27、63; 得分為零、，85%時本項2 .營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率-（實際銷售量一 計劃銷量）X 100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每 增加1% ,該項指標(biāo)得分增加10分；該項指 標(biāo)最高彳導(dǎo)分為120分；實際銷售計劃達(dá)成率 彳氐于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每減少1%,該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達(dá)成 率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率 5%時，該項指 標(biāo)得分為0。2貨款

28、回收情況貨款回收率=（實際回收貨款+應(yīng) 收貨款總X 100%25%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該 項指標(biāo)得分為100分；實際貨款回收率高于 目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%,該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為 120分；實際貨款回收率彳氐于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1% ,該項指標(biāo)得分扣10分；實 際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本 項得分為零4客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一 次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10

29、分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次+ 總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率X 1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處 理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次/、及時，扣 30分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí) 行率w 85% ,本項得分為零本部門出勤率每降低 1%扣3分，W85%時 本項得分為零3 .營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率-（實際銷 售量+計劃銷量）

30、X 100%35%100分財務(wù) 部月度實際銷售計劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達(dá)成率高于 目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每增加1%,該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為 120分；實際 銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每減 少1% ,該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達(dá)成 率彳氐于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率 5%時，該項指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨 款+應(yīng)收貨款總X 100%25%100分財務(wù) 部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo) 得分為100分；實際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收 率時，每增加1%,該項指標(biāo)得分增加10分

31、；該項 指標(biāo)最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少 1%,該項指標(biāo)得分扣10 分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率 5%時，該項指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得分 為零4客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對所后客戶時行 回訪一次10%100分營銷 部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批 次一總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品 倉月度得分=發(fā)貨及時率X 100考核期月度難度系數(shù)6投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及 時處理7%100分質(zhì)檢 部月度出現(xiàn)一次/、及時，扣

32、30分。4 .營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及 時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延次扣 30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失次扣 30分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品 數(shù)+需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率X 1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次+ 總發(fā)貨批數(shù)）X 100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率x 1005報表準(zhǔn)確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務(wù)月度每出現(xiàn)錯次扣

33、10分。五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1 .財務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財務(wù)部部長所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1財務(wù)分析及時提交財務(wù)分析報告，按照公 司要求的財務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比 分析，提供決策支持信息。20%100分財務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項目，本項為0分； 分析的指標(biāo)項目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。2財務(wù)報表及時性是否按時提交相應(yīng)報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 的建立及完善根據(jù)財務(wù)工作需要，建立和完善 財務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息及時調(diào) 整優(yōu)化流程

34、和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失次 扣10分。4財務(wù)管理制度的 建立與健全情況對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度5%100分總部長年度每發(fā)現(xiàn)失次扣10分5財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把 財務(wù)的審核關(guān)。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯扣 20分。與，商稅務(wù)銀行 等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工 商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保 證公司的資金使用、運(yùn)營等事項 的正常。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率w 85% ,本項得分

35、為 零本部門出勤率每降低 1%扣3分， <85%時本項得分為零75s管理以5S評比檢查得分計5%100分企管部月度依據(jù)公司5s管理制度規(guī)定進(jìn)行評 分2 .財務(wù)部主管會計考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱主管會計所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.財務(wù)相關(guān)報表的 及時性、準(zhǔn)確性對內(nèi)報表每月日提交；成本報表每月日提交；對外報表按相關(guān)部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分2.財務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失次扣 20分3.成本核算與控制 情況及時進(jìn)行成本核算，

36、進(jìn)行成本分 析，提交分析報告。15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失次扣 10分4.往來賬的核對關(guān)鍵客戶一月核對一次；其他客戶 一年一次。10%100分總部長， 財務(wù)部月度每出現(xiàn)失次扣5分5.發(fā)票管理與核銷 及時性以延遲次數(shù)計20%100分生產(chǎn)月度每延次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理，確保及時準(zhǔn)確。10%100分設(shè)備企管 部門月度每延次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率二（實際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）M00%10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失次扣 10分8.5s管理以5S評比檢查得分計5%100企管部月度依據(jù)公司5s管理制度規(guī)定進(jìn)行評分9.3 .財務(wù)部出納員考

37、核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱出納員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀 行日記賬、現(xiàn)金 報表、現(xiàn)金憑證 登記的及時性、 準(zhǔn)確性當(dāng)天及時登記賬簿、制作憑證， 每月按規(guī)定時間提交現(xiàn)金報表。 賬簿、憑證、報表嚴(yán)格與原始憑 證核對，保證準(zhǔn)確。20%100財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣 10分。2.重要票據(jù)的保管 安全性、結(jié)算的 及時性保證重要票據(jù)的安全、及時進(jìn)行 結(jié)算。30%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時一次扣 10分；出現(xiàn)安全 性問題本項為0分。3.財務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失次扣 10

38、分4.付款業(yè)務(wù)的及時 性及準(zhǔn)確性、及 時對應(yīng)收款項進(jìn) 行查詢按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對要 求查詢的應(yīng)收款項，查詢后半小 時進(jìn)行回報查詢結(jié)果。30%100分財務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項為 0分；每出現(xiàn)/、及時一次扣 10分4 .財務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱倉管員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1出入庫手續(xù)執(zhí)行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計25%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財物卡相符性以出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫存品的定置 存放與標(biāo)識按5S管理要求進(jìn)行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣 5分4

39、賬簿登記及時 性以延遲次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點情況每月至少組織一次全面盤點10%100分財務(wù)部月度如未進(jìn)行則為0分，如進(jìn)行了則為滿分6庫存報表的及 時準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分5 .財務(wù)部統(tǒng)計員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱統(tǒng)計員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計提報的數(shù)據(jù)應(yīng)與實際相 符30%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣 10分。2.統(tǒng)計報表的及時 性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交；工資報表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部財

40、務(wù)部月度每不及時一次扣 10分。3.生產(chǎn)記錄資料的 完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。5%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項為0分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量+實際入庫合格 數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度該項指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率 X100 ;計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為 0;該項指標(biāo)最高得分為 100分。5.員工工資核算及 時準(zhǔn)確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目 準(zhǔn)確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、 財務(wù)部 企管部月度每不及時核算完畢一次扣 10分；每查出一處錯誤扣 20分。六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.企管

41、部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時收集各部門的改進(jìn) 建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。2績效考核計劃 完成情況每月制定公司績效考核計劃， 并 監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯 總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每/、及時一次扣 20分。3培訓(xùn)計劃完成 情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培訓(xùn)次數(shù)+計劃培訓(xùn)次數(shù)）X 1001

42、5%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率X 100 ;實際完成率 等于目標(biāo)值時，得分100 ,高1個百分點 加5分；低1個百分點減5分；與低于 60%計為0分.最高分120分。4檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確，住計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項為零分。6信息及各類報 表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次/、及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零

43、分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出 勤人日）X100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過 三次本項為零分。本部門出勤率每降低 1%扣3分，當(dāng)月超 過三次本項為零分。85s管理及時參與5s檢查，并及時提交 檢查報告。10%100分企管部月度每/、及時一次扣 20分。2.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時收集各部門的改進(jìn) 建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過

44、規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。2績效考核計劃 完成情況每月制定公司績效考核計劃， 并 監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每/、及時一次扣 20分?？倛蟾妗?培訓(xùn)計劃完成 情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培訓(xùn)次數(shù)+計劃培訓(xùn)次數(shù)）X 10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率X 100 ；實際完成率 等于目標(biāo)值時，得分100,高1個百分點 加5分；低1個百分點減5分；與低于 60%計為0分.最高分120分。4檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確，住計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項為零分。6信息及各類報 表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次/、及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日+應(yīng)出 勤人日）X100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3